以巾幗之志勇承國企黨建使命

在風神輪胎股份有限公司，談起黨委工作部劉晨紅，大家是這樣說的：“劉部長暖心，時刻把我們基層員工放心上。剛剛，她到現場開了專題會，解決了長期困擾我們的加班延時問題。”“劉部長性子急，發現問題一追到底、限時整改，絲毫不給我們這些管理人員留情面。”“劉部長無私。銷售、研發、安全、質量、制造，不管是哪個專業找她協作，她都能給予我們全力支持。”“劉部長知心，和我們青年員工打成一片，前幾天剛幫我們這些新來的大學生改善了住宿條件。”……劉晨紅忠誠于黨，熱愛黨的事業。2019年擔任風神輪胎股份有限公司黨委工作部部長以來，她始終堅持高質量黨建引領保障企業高質量發展的理念，積極探索黨建工作與業務工作的融合方式，用她對企業和員工真誠無私的愛，把廣大職工群眾緊密團結在黨的周圍，先后被評為“焦作市五一巾幗標兵”“中國中化優秀黨務工作者”“中央企業優秀黨務工作者”。

不繞著問題走做困難而正確的事

劉晨紅是一個擁有23年黨齡的共產黨員。“不繞著問題走”，是她對自己的基本要求。

“作為一名黨員，在面對困難和挑戰時，我們要將黨的思想和理論運用到實際工作中，敢于直面問題，敢于與困難做斗爭，勇挑重擔，共克時艱。”她是這樣說的，也是這樣做的。

2023年的夏天，河南焦作氣溫高達40℃以上。倉儲物流部黨支部書記李吉振找到劉晨紅說：“劉部長，每個月月底都是倉儲集中發貨的時間。為了及時發貨，我們的員工每天要加班裝車到凌晨。安全風險大，員工的抱怨很多。”劉晨紅得知情況后，立刻深入現場調查。調查中她發現，造成集中發貨的誘因很多，事情解決起來并沒有那么簡單。

“當地環保部門對車輛進市區的時間有嚴格的要求，導致員工前兩個小時的上班時間無車可裝。倉儲許多裝車碼頭區域設置也不合理，人等車的事件時有發生。”劉晨紅介紹說。為此，她立即組織倉儲、銷售、HSE、設備等相關專業人員召開專題會，對問題進行全面分析。

“按照剛才分析的原因，我們要和政府去協調、要讓客戶提前訂貨、要重新規制倉儲碼頭……哪一項都有很大的工作量，幾十年倉儲都這么過來了，不是也好好的嗎？”會上，一些老同志提出疑問。“以前這樣，以后更不能這樣。在困難面前，我們想到的不應該是能不能做，而是怎么克服！只要是正確的事，難也要上。”劉晨紅堅定地說。

經過與政府部門協調溝通，終于成功讓車輛提前進入廠區。同時，公司為銷售人員制定了均衡發貨的激勵措施，并對裝車模式進行優化。月末的集中發貨率由41%降低到23%，有效解決了員工夜間加班的問題，降低了安全風險，化解了長期想解決、應該解決但沒有解決的問題。

“黨建+業務”做精通業務的“多面手”

“一位黨務工作者就要擔起一份沉甸甸的責任。”劉晨紅說，“要想把這份責任擔當起來，必須把黨建工作做實做深，將黨建與業務工作深度融合。”

2023年，為進一步提高黨務工作者的業務水平和履職能力，扎實推進基層黨組織建設，全面夯實黨建工作基礎，劉晨紅為風神基層黨務工作者組織了“黨建+業務”技能培訓。培訓內容包括黨建工作基礎、基層黨支部基礎工作規范化、企業內審與廉潔教育、企業文化等黨建基礎知識，還有精益生產（精益價值流VSM和全員生產維護TPM等）、世界卓越工廠打造等業務知識的培訓，有效推動了黨務干部從經驗型向專業型蛻變，實現了黨建與業務工作的深度融合。

劉晨紅還與相關業務部門聯合，在風神焦作基地和太原基地以黨支部為“圓心”成立了54個TPM改善團隊，全面推進工廠內部運營模式從勞動密集型向技能密集型轉變。各改善團隊積極發揮戰斗堡壘作用，在市場開拓、提質增效、科技創新、扭虧脫困等關鍵業務領域，詮釋忠誠、錘煉本領、磨煉意志，成為業務攻關的“中流砥柱”。其中，制造二部成型工段黨支部“TBR四鼓成型效率提升”團隊，實現單機效率提升12%，為發揮最大化效能提供了有力的支撐；制造二部硫化工段黨支部書記牽頭進行的模具換型效率提升改善項目，全面推廣價值流VSM精益生產工具，使得模具換型效率提升24.6%，全年累計收益47.52萬元。

紅色引擎凸顯基層黨員的模范帶頭作用

“一個黨員就是一面旗幟。風神的這么多面旗幟，是助力我們企業高質量發展的紅色引擎。”劉晨紅說，“但是怎么將基層黨員的先鋒模范帶頭作用發揮出來，可是個難題。”

2023年，劉晨紅積極打破部門壁壘，牽頭組建了15個黨員突擊隊。通過開展“支部聯支部”活動，充分發揮各部門專業優勢，劉晨紅敢接“最燙的山芋”、敢啃“最硬的骨頭”，帶領他們沖鋒在公司重要戰略項目一線，逐一破解制約公司發展的瓶頸問題。其中，國內營銷黨員突擊隊深入市場一線，“以市場為導向、以客戶為中心”開展工作，2023年完成了188項市場攻克“小碉堡”項目，實現銷售增量32.83萬套。風神太原基地“扭虧脫困”黨員突擊隊以“市場導向、全員營銷”為導向，通過“卡之力”新品開發和提升山西市場銷量，實現了產量94.5萬條、銷量92.6萬條，同比增長39%，盈利2533萬元，圓滿完成當年扭虧目標。制造二部硫化工段黨員突擊隊主動承擔起80萬套氮氣硫化改造項目，歷經14個月的攻堅克難，截至2024年5月，蒸汽單耗由1.08噸/噸降低到0.76噸/噸，累計實現收益577萬元。

到群眾中去做員工的可心人

“最近怎么樣？成型待料影響員工收入的問題有沒有解決？員工加班延時的問題有沒有解決？設備故障率下降了嗎？”清晨七點，披著第一縷陽光，劉晨紅身穿工作衣、腳踩防砸鞋，走進車間、走進班組，詢問生產一線的員工。

“你不要著急，三天內給你答復。”這是劉晨紅在現場經常給員工的承諾。在風神，她是員工的可心人，時刻關注黨員所呼、群眾所盼，不只是將黨建工作停留在口頭上，而是踐行在真抓實干中。

她身體力行，常態化開展“我為群眾辦實事”活動，成立了五個“直達一線”現場工作組，直面員工、直擊問題。本著“察實情、講實話、出實招、求實效”的工作原則，廣泛開展調查研究，了解員工反映最強烈、最關心的熱點難點問題。

她主動研究解決方案，采用PDCA全流程閉環管理模式，將問題進行三個清單化（問題清單、任務清單、責任清單）管理，多專業協同作戰，快速解決現場存在的關鍵問題，提升公司內部運營效率。2023年，累計解決問題588項，工作環境、勞動強度、生產效率、食堂供餐質量、車棚充電、人才公寓等項目均得到廣大員工的好評。

把簡單的事情做實，把平凡的事情做好。作為風神輪胎黨委工作部部長，劉晨紅把高質量黨建引領保障企業高質量發展作為工作指引，將黨建工作和生產經營的深度融合作為工作發力點，如同一粒向陽而生的種子，深深扎根于風神這片沃土之中，讓風神輪胎的黨建工作煥發出新的生機與活力，成為推動風神輪胎高質量發展的堅強保障。

（作者單位：風神輪胎股份有限公司）