堅持文化賦能提高黨建水平

玉門油田開發于1939年，是中國第一個天然石油工業基地。在長期的發展中，玉門油田形成了獨具特色的“石油搖籃”文化，成為油田的發展之魂，也成為強化企業管理工作的文化引領。“三基”工作起源于大慶石油會戰初期，是大慶精神的重要組成部分，是石油工業的優良傳統，是中國石油基層工作的獨特優勢，是玉門油田夯實管理基礎、推進隊伍發展的“傳家寶”。堅持用“石油搖籃”文化引領油田“三基”工作，充分發揮“石油搖籃”文化的靈魂支柱作用，始終把油田企業文化理念融入到“三基”工作中，助推“三基”工作不斷向前發展，為油田高質量發展提供精神力量和文化支撐。

堅持文化引領創新“三基”工作的時代內涵

堅持用“石油搖籃”文化引領新時代新征程“三基”工作，是增強油田基層黨組織戰斗力、提升基層隊伍素質的有效手段。

一是“三基”工作體現了企業人本管理的文化理念。人本管理是“石油搖籃”文化的基本理念，是油田長期堅持的管理思想。“三基”工作的核心是“人”。重視“人”，培養“人”，依靠“人”是“三基”工作必須堅持的原則和方針。基礎工作，強調以人的責任心為靈魂，實質就是抓人的思想，培養員工“三老四嚴”的作風，依靠員工的主人翁責任感，加強管理工作；基本素質，強調崗位工人達到“四懂三會”、掌握技能本領，做到人人出手過得硬；基層建設，就是強調黨支部核心作用，依靠組織力量凝聚人、調動人的積極性和創造性。

二是“三基”工作體現了企業民主管理的文化理念。全心全意為人民服務是黨的宗旨，民主管理是國有企業的基本管理方式，也是玉門油田長期堅持發揚的好傳統、好作風。在長期發展過程中一直堅持民主管理、人文管理的思想理念，尊重企業員工的主人翁地位，依靠員工管好企業，是玉門油田企業管理的一個重要特征。“三基”工作的要求和黨的宗旨、企業管理和油田的文化理念高度契合，堅持民主管理的思想，就能提高企業管理水平和文化建設水平。

三是“三基”工作體現了強化基層建設的文化理念。“石油搖籃”文化是玉門石油人在加強基層建設、強化基礎管理、抓好基層隊伍的過程中形成的企業文化成果，是基層工作中、做得好、行得通、用得上的好方法好理念好經驗。“三基”工作集基層建設、基礎管理、基本素質為一體，抓住了基層建設的主要矛盾，回答了基層建設抓什么、怎么抓的問題。“三基”工作具有整體性、基礎性、聯動性的特征，在實踐中相互作用，就會促進企業基層建設的全面發展。

堅持文化融合提升“三基”工作的管理效能

石油搖籃文化是玉門油田在長期發展實踐中培育形成的具有石油特征、玉門特色、創業特點的企業文化。“三基”工作顯現了油田的管理思想，積淀著油田的管理效能，是建設基業長青百年油田的文化支撐和基礎所在。

一是將玉門油田實業報國、加油祖國的愛國文化與“三基”工作中的基層建設相融合。“三基”工作是一種企業的價值觀，既是企業管理工作理念又是企業文化附著的載體。“三基”工作的第一項就是基層黨建設。愛國文化是根植于玉門石油人心中的最深沉的紅色文化，是“石油搖籃”文化的底色和基色。新時期新階段，油田把加強“三基”工作上升到了“固本強基的戰略任務”的高度，將其作為事關油田基業長青發展的“新的重大工程”，進一步說明了愛國文化在基層建設的地位和作用。

二是將玉門油田艱苦奮斗、自強不息的創業文化與“三基”工作中的基礎工作相融合。“石油搖籃”文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是油田內部所有人共同遵循的價值觀，對維系油田員工的統一性和凝聚力起了很大的作用。油田在豐富厚重的企業文化資料的基礎上，進行了開創性挖掘提煉和系統總結，奠定了以玉門精神和玉門風格為主題的“石油搖籃”文化的基礎、基調。它是大慶精神、鐵人精神和玉門優良傳統的重要組成部分。

三是將玉門油田為國找油、為油奉獻的精神文化與“三基”工作中的基本素質相融合。“石油搖籃”文化是核心理念、是行為規范。它內增聚力，外樹形象，是油田潛在的生產力，是員工共同的精神支柱，是油田基業長青的力量。“三基”工作，歸根結底需要高素質的員工去落實，良好行為習慣和高素質職業素養需要企業文化去塑造、去培養、去落實、去推動，在企業文化的作用下使基層支部建設、崗位責任落實、基本素質提升，如此便形成了人人負責、個個爭先的良好風氣。

堅持文化賦能提升“三基”工作的實踐成效

“石油搖籃”文化作為油田最重要的無形資產和管理創新的特殊武器，是油田構筑“管理”型企業、“文化”型企業的力量源泉。

一是以宣傳為先導，賦能思想，提高“三基”工作全員行動水平。要充分利用各種載體和文化陣地，把“石油搖籃”文化理念融入到“三基”工作中，在思想認識解決“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎打什么？怎么打？”、“素質提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，發揮企業文化統一認識、凝心聚力、鼓勁加油的積極作用，增強“三基”工作宣傳教育的實效性和影響力。

二是以基層為抓手，賦能管理，提高“三基”工作制度建設水平。將“石油搖籃”文化的理念、精神、價值觀滲透到油田生產經營各個環節，貫穿到企業管理的整個過程中，推進文化落地，助力油田基業長青、高質量發展。堅持用文化熏陶人、用文化教育人、用文化引導人，讓文化傳播正能量、凝聚人心、推進管理提升。加強現場和安全文化建設，做到現場管理精細、生產操作規范、基礎資料精準，實現企業文化落地生根。

三是以培訓為途徑，賦能技術，提高“三基”工作隊伍建設水平。把提高干部員工基本素質作為重中之重，教育引導廣大員工牢固樹立“終身學習”的理念，爭做胸懷理想、堅定信念、品質高尚、忠誠中國石油的復合型人才。以宣貫企業文化理念為主要內容，堅持開展了中國石油企業精神教育、玉門優良傳統和社會主義核心價值觀教育。堅持用先進的文化理念引領發展，進一步完善充實人才理念、發展理念、安全理念、服務理念、HSE理念、質量理念，用理念規范員工的行為，為扎實有效推進“三基”工作提供思想保證和智力支持。

四是以創新為根本，賦能智慧，提高“三基”工作固本夯基水平。把文化理念融入到“三基”工作中，不斷豐富“三基”工作的內容和形式，豐富和發展“石油搖籃”文化內涵，以理念創新推動管理工作創新，使“三基”工作由安全生產領域向經營管理、工程技術、保障服務等領域輻射延伸。廣泛開展宣傳教育活動，積極培養廣大員工的責任意識、憂患意識、擔當意識、民主意識和創新意識，努力使“三基”工作內化于心、固化于制、外化于行，把油員工工作積極性引導到建設基業長青百年油田發展目標上來，形成強大的向心力、產生強大的凝聚力。

（作者系玉門油田分公司綜合服務處辦公室）