加強企業成本管理的優化對策探討分析

隨著國內外經濟、文化等方面的交流越發頻繁，我國社會經濟得到快速發展。然而，對外交流的深入，也讓我國各領域企業遭受國際企業帶來的較大沖擊，再加上同領域企業的競爭，企業的運行、發展受到了嚴重的影響。所以，各企業必須重視成本管理，不斷加強成本管理意識，不斷優化企業成本管理方法等，以提升企業的管理質量，讓企業成本得到有效的控制，提升企業的收益，進而提升其競爭優勢，推動企業快速發展。但部分企業優化成本管理的過程中，存在諸多問題，致使其優化質量下降，影響企業各部門的運行。因此，以下就圍繞企業成本管理的優化展開研究，詳細分析企業成本管理優化存在的現實問題，制定加強企業成本管理的優化對策，從而促使企業的發展更加穩定、持久。

企業成本管理優化的現實意義

一、對提升企業新時代的競爭力有著積極意義

新時代下，企業間的競爭日趨激烈，企業不僅要面臨同行業企業、經濟環境等帶來的外部壓力，還要面臨股東、職工等內部人員帶來的內在壓力。在此情況下，企業只有不斷優化成本管理，抓住消費者需求變化，進而不斷提升企業商品質量，研發、生產新產品，提升企業銷售量的同時，有效控制企業的生產、銷售等成本，才能讓企業在當前的市場競爭中立于不敗之地。并且，在優化成本管理的過程中，企業只有不斷改善福利待遇，增加股利，增強企業凝聚力，才能在當前環境下，不斷提升企業的競爭實力，推動其穩定發展。

二、對企業節約成本有著積極意義

企業經營成本與其經濟效益有著密切的聯系。成本管控質量越高，企業節約的經營成本就越高，自然企業的利潤空間也就越大。在經濟新常態的大環境下，降低成本支出能夠幫助企業占據市場的主動權。因此，越來越多的企業對自身成本管理進行優化，讓企業能夠從源頭上控制各類商品的生產、運輸、銷售等環節的成本費用，幫助企業節約大量的資金，進而擴大企業的盈利空間，讓其能夠獲得最高的收益。

三、對增強企業活力有著積極意義

隨著我國社會經濟體制的不斷發展和完善，各領域企業與市場的聯系也更為緊密，市場環境的變化對于企業的影響力也逐漸上升。為此，企業應不斷優化自身成本管理，通過成本預算管理，對當前的市場環境變化、消費者的需求變化等。進行預測、評估，以適當調整企業的下一階段或者未來商品結構的成本水平等，讓企業能夠有效降低成本，充分挖掘降低各類成本支出的潛力，進而明確企業成本管理的側重點，促使企業合理安排各類商品的結構、檔次，幫助企業快速搶占市場，不斷增強企業的活力。

目前我國企業成本管理優化存在的現實問題

一、成本管理意識薄弱

在企業生產經營過程中，很多企業高層管理人員已經認識到成本管理對于企業發展的重要性。但是部分高層管理人員因對成本管理知識的了解過少，對此類管理模式的認識存在一定誤差，認為企業開展成本管理就是對企業的生產成本進行嚴格的管控。因此，企業高層管理人員在推進自身工作時，其工作重心更多放在企業經濟收益的創造及生產成本的管控等工作之上。此外，企業高層的管理意識會直接影響企業各級管理人員的工作態度、行為，導致各級管理人員也不重視此類管理模式的應用，各部門就容易忽視企業各環節工作的成本監督、管理，一些工作人員的成本管理意識就會受到影響，導致基層工作人員也不重視成本管理。

二、成本管理專業人員素質不足

成本管理專業人員的工作能力將直接影響企業經營成本。但是，很多企業都存在專業人員綜合素質能力不足的問題。而導致此類問題出現的主要原因是企業并不重視人才的引進，未提高專業人才的福利待遇等，致使企業人才流失率較高。另外，一部分企業既不重視內部培訓機制的完善，也不重視對應激勵、考核制度的完善，致使成本管理人員的學習積極性較低，也未得到專業、系統性的培訓。

三、預算管理不規范

對于部分企業來說，雖然在生產經營管理的過程中開展了成本管理，但是企業只是對生產、銷售等環節的成本進行了嚴格的管控，并沒有對企業各環節實施全面的成本預算管理。在此情況下，很多企業在采購環節極容易出現原材料采購過多、原材料質量較低等事件，導致企業采購成本上升，對企業的后期運行產生較為嚴重的影響。而在存儲環節，若企業制訂的成本預算管理方案并不科學，企業也容易出現庫存過多，甚至造成嚴重的積壓問題，而高額的庫存管理費用，不僅會增加企業的成本，還會限制企業的盈利空間，不利于企業未來的發展。另外，預算管理的不規范，還會影響成本預算編制的質量，很多企業在開展預算管理時，未對企業總成本進行科學梳理，導致企業無法將估算的總成本分配至各個工作細目，這也就使得企業成本預算編制的質量嚴重下滑，即使執行、控制環節，企業做到了有效的監管，企業的預算管理效果也不能達到預期目標。

四、成本管理方法缺少科學性

成本管理方法的應用質量會影響企業成本管控的效果。但是，一些企業在開展成本管理工作時，仍在應用較為傳統的成本管理模式，對于現代信息技術的應用不夠充分，也未依據企業的實際情況選擇成本管理方法，致使企業成本管理方法比較單一，缺少科學性，進而限制了企業成本管理的發展。并且，很多企業在優化成本管理的過程中，更加注重行政管理優化等工作，致使企業成本管理優化質量下降，成本管理方法的選擇與應用缺乏科學性，進而對企業的發展產生不利影響。

加強企業成本管理的優化對策探討分析

一、加強成本管理意識

企業管理人員首先應重視管理模式的優化，主動學習成本管理相關知識，進而全面認識管理模式，不斷加強其成本管理觀念，充分發揮其帶頭作用，提升企業成本管理優化質量。而企業各級管理人員的工作、管理意識也會直接影響企業成本管理優化質量。所以，企業高層管理人員在不斷學習的過程中，還需要組織企業各級管理人員參與相關培訓活動，加強其成本管理意識，讓各級管理人員能夠清楚地認識到優化成本管理對于企業經營發展的積極影響，明確成本管理的價值，進而讓各級管理人員都重視此類管理模式的優化。另外，企業還需要加大成本管理的宣傳力度，讓每個基層工作人員都能通過各類宣傳活動，正確認識成本管理對于企業發展的意義，讓其能夠認真履行自身的職責，不斷提升基層工作人員的工作質量，繼而促使企業各類成本管理優化工作能夠嚴格落實，有效提升企業成本管理優化質量。

二、建立專業科學的人才隊伍

企業要重視人才引進機制的完善，積極提升人才的福利待遇等，進而有效降低企業的人才流失率。同時，企業還需要不斷提升招聘要求，在招聘時也需要對招聘人員進行對應的考核，以保證專業人才的質量，保證企業能夠招納更多的專業人才。另外，企業還需要不斷優化內部培訓機制，加大人才培養專項資金的投入，并依據企業的戰略發展目標、規劃以及成本管理人員的實際水平及發展目標等，為每個成本管理人員制訂針對性的培養計劃，讓其通過相關培訓活動，不斷夯實其基礎理論知識、專業技能；讓每個成本管理人員都能學習、掌握到先進的知識、技能，快速提升其工作能力；讓每個成本管理人員的不足之處不斷完善，使其綜合素質能力得到大幅度提升，讓企業能夠組建專業科學的人才隊伍，從而提升企業成本管理優化質量，提高企業成本管理水平等，讓企業能夠獲得更好的發展。

三、做好預算管理規范制度建設

企業必須做好預算管理規范制度的建設。首先，企業需要做好充分的調研工作，梳理企業當前的預算管理制度，掌握企業的實際運行狀況，明確當前制度中存在的問題，為制度的完善奠定良好的基礎。其次，企業高層管理人員應組織相關工作人員完善預算管理制度，并學習其他優秀企業，明確各部門、各崗位的工作任務、責任，完善預算管理的工作流程，進而使企業的預算管理制度更加科學、規范，促使企業成本預算管理工作能夠順利開展。最后，為保證預算管理規范制度能夠有效落實，企業還需要完善對應的監督、考核制度，加大企業的監督、管理力度，讓工作人員能夠更加重視自身工作質量、效率，進而提升企業成本預算管理水平，讓企業成本預算編制、執行等環節的工作能夠有序開展，讓企業能夠獲得理想的成本控制效果。

四、創新成本管理方法，提升其科學性

國內市場環境的變化、企業發展的需求等都要求企業加快自身成本管理方法的創新，不斷提升其科學性。為此，企業需對自身進行全面分析，針對當前管理過程中成本管理方法、手段較為落后的情況，積極引進先進的信息技術，以不斷創新企業成本管理方法，通過信息共享平臺等系統軟件，讓企業高層管理人員能夠實時掌控成本管理方法的應用情況，進而有效降低企業的經營成本，實現精細化管理，讓企業的綜合競爭實力不斷提升，促使企業在當前環境下穩定發展。

綜上所述，優化企業的成本管理，能夠提升企業的競爭實力，有效節約企業的成本，增強其活力，從而推動企業快速發展。但是，企業在優化成本管理的過程中，會出現成本管理意識薄弱、成本管理的專業人員素質不足以及預算管理不規范等問題，嚴重影響企業的優化質量，對企業的發展產生一定的影響。因此，各領域企業都需要重視成本管理的優化，通過加強成本管理意識、組建專業人才隊伍等優化策略，不斷提升企業成本管理水平。［作者單位：信永中和會計師事務所（特殊普通合伙）鄭州分所］

（責任編輯：趙新江）