企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

摘"要：隨著國家經濟水平不斷提高，各行業(yè)和領域的企業(yè)都迅速發(fā)展壯大。成本控制對于企業(yè)的發(fā)展起著關鍵的作用，對生產和經營都具有重要意義。在此背景下，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展策略和目標，制訂具體的、科學的發(fā)展計劃。然而，當前企業(yè)在成本控制方面仍然存在許多問題，致使企業(yè)資源配置出現(xiàn)缺陷和不足。文章將對成本控制的主要內容進行分析，并探討如何加強財務工作，以便更好地推動企業(yè)財務管理健康、持續(xù)和高效發(fā)展。

關鍵詞：成本控制；財務管理；信息與數(shù)據(jù)

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）24-0130-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.033

1"引言

《“十四五”數(shù)字經濟發(fā)展規(guī)劃》（國發(fā)〔2021〕29號）中，明確了數(shù)字經濟作為繼農業(yè)經濟和工業(yè)經濟之后的主要經濟形式，以現(xiàn)代信息網絡為主要載體，通過綜合運用信息技術來推動社會生產方式、生活方式和治理方式的深刻變革。數(shù)字經濟具有發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深的特征，在重新組織全球要素資源、構建全球經濟結構以及改變世界格局方面發(fā)揮著重要作用。還提到了2025年全面擴張的目標，即數(shù)字經濟在國內生產總值中的比重將達到10%。數(shù)字化創(chuàng)新將引導社會企業(yè)的發(fā)展、提升智能化程度，形成統(tǒng)一公平、競爭有序的數(shù)字經濟現(xiàn)代化市場經濟體制。在數(shù)字經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)需要重視成本控制，以確保可持續(xù)發(fā)展。

2"成本控制在企業(yè)財務管理中的主要內容

現(xiàn)代企業(yè)運營中，成本控制是一個至關重要的管理活動，它涉及對企業(yè)資源的有效配置和利用，以保證企業(yè)的利潤目標。成本控制的目的是使企業(yè)在經營過程中獲得更大的經濟效益。在執(zhí)行成本控制時，需要從兩個角度入手，即對產品和費用進行分類，并具體實施相應的控制工作。為了控制成本的產生，必須在生產、銷售前對費用開支進行控制。不同企業(yè)在經營過程中的成本管理特點各不相同，因此應該在明確目標的基礎上制定計劃和標準，以實現(xiàn)成本控制。對企業(yè)來說，成本控制的有效性尤為重要。通過對成本的有效控制，企業(yè)能夠在日常運營中保證資金來源、產品供應、庫存周轉和市場推廣等，以確保企業(yè)的融資能力，從而有效地推動企業(yè)的發(fā)展和進步。提高企業(yè)的成本控制水平也非常重要，可以幫助企業(yè)更好地應對內外環(huán)境的變化帶來的壓力[1]。通過費用控制，企業(yè)可以在研發(fā)過程中減少研發(fā)和制造費用的同時，減輕企業(yè)的成本壓力并避免成本短缺的問題。通過對成本的控制，可以在合理的范圍內保證生產成本，并增加企業(yè)產品的價格優(yōu)勢，進而提升企業(yè)在市場競爭中的地位。此外，企業(yè)在應對外部風險時，成本控制能力也會發(fā)揮作用，以保證各個部門的正常運作。因此，科學地實施成本管理有助于企業(yè)贏得更大的市場份額，推動企業(yè)的生產和經營，實現(xiàn)良性循環(huán)，推動行業(yè)的發(fā)展，并保證商業(yè)的透明度。最終目標是不斷開發(fā)和創(chuàng)新，以推動企業(yè)在特定領域的成長和發(fā)展。

3"成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

3.1"加強企業(yè)內部控制管理

成本控制是企業(yè)在不同方面進行管理和優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)，涉及制造費用的投入、員工工資的支出以及技術的投資。然而，目前有一些企業(yè)尚未對人力資源進行優(yōu)化配置，導致內部管理存在資源不平衡的問題。這種不平衡會直接影響員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的成本控制。在日常的生產經營中，除了關注成本控制外，還需要關注每天生產過程中產生的現(xiàn)金流量，其中包括費用、收入和支出等。因此，企業(yè)需要對成本進行精確的控制。同時，要加強各個部門之間的溝通與合作，讓他們能夠更好地了解自己的工作內容和目標。在準備過程中，需要做好交接、協(xié)調、監(jiān)控和管理工作，以使資源得到更好的配置，改善預算管理模式，降低企業(yè)成本。成本控制還能夠有效地說明哪些費用投資對企業(yè)的管理是有實際價值的。通過對不同費用的分析和評估，能夠為企業(yè)的決策提供依據(jù)。這有助于提高企業(yè)的內部管理水平，使企業(yè)能夠更加有效地配置資源，降低成本，提高績效[2]。

3.2"提高企業(yè)經濟實力

對于企業(yè)而言，整體品質的下降和逆向生產設備成本過高等都可能會對其健康成長和抗風險能力造成制約。在進行費用控制時，企業(yè)應該致力于更加科學和合理地配置資源，以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式。通過減少生產產品數(shù)量，可以提高生產效率，降低人工成本。同時，引入新設備和新技術可以降低工作操作難度，激發(fā)員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)發(fā)展并增加經濟效益。因此，企業(yè)在費用控制和資源配置方面應采用科學和合理的方法。通過優(yōu)化生產流程、降低成本和提高效率，企業(yè)可以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，增加經濟效益，并增強其健康成長和抗風能力[3]。

3.3"推動企業(yè)革新管理模式，改進企業(yè)工作一體化

通過整合和分析成本控制信息，如運營成本、員工成本、生產費用和其他財務管理信息，可以對企業(yè)的經營費用有明確的認識。通過計算、人員配置、生產成本和效率的管理，可以有效提高對企業(yè)效能的評估，推動和改進企業(yè)的管理體系，并主動、有效地對企業(yè)費用進行控制。然而，費用控制是一個復雜的任務，需要循序漸進。它要求企業(yè)內部各個部門之間有良好的合作，并且需要對市場有一定的了解。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。為了使員工產生一種管理感覺，可以通過培訓和教育來提高他們的管理能力。同時，需要對目前企業(yè)中常用的獎懲激勵制度進行改革，將其轉變?yōu)閱T工自主管理的機制。這需要所有企業(yè)員工的參與和共同努力。通過促進普通員工和管理人員之間的健康互動，將企業(yè)內部各個層級聯(lián)系在一起，促進統(tǒng)一。同時，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化和組織團建活動，可以減少企業(yè)的經營成本，推動企業(yè)健康成長。在費用控制方面，企業(yè)可以采用先進的成本管理方法，如成本核算、活動基礎成本管理、目標成本管理等，以確保成本管理的有效性。在員工管理方面，企業(yè)可以引入激勵措施和績效評估機制，以激發(fā)員工的工作動力和積極性。同時，建立跨部門合作機制，通過定期的溝通和協(xié)作，促進信息的共享和流動[4]。

總之，通過綜合成本控制信息，并采取適當?shù)墓芾泶胧髽I(yè)可以提高對經營費用的認識，有效提升企業(yè)的效能評價，并推動企業(yè)的發(fā)展。這需要全體員工共同努力，將成本控制意識融入企業(yè)文化，同時注重員工培訓和教育，促進健康的內部互動，營造積極向上的企業(yè)文化。通過這些措施，企業(yè)可以降低經營成本，推動企業(yè)健康成長。

4"企業(yè)財務中的成本控制現(xiàn)狀

4.1"費用控制與管理尚不完善

目前在許多企業(yè)中，更加注重生產階段的成本控制，這對于制定和設計來說是有利的。然而，費用控制和可接受程度控制都存在潛在的風險。在項目決策中，如果未能實現(xiàn)生產方面因素的全面考慮，可能會導致人為錯誤增加，預算的準確度下降，并且投資溢出的頻率較高。在計劃方面，不適當?shù)牧鞒毯图夹g協(xié)議可能導致重新加工，從而大大增加產品的成本。在后續(xù)的操作過程中，項目可能面臨巨大的風險，導致資金的浪費和生產成本的增加。因此，對于企業(yè)而言，需要更加重視整個成本控制的過程，而不僅僅是生產階段。這涉及了對各個環(huán)節(jié)的全面把控，從制訂計劃到執(zhí)行過程的監(jiān)控和評估，以及必要時的調整和優(yōu)化。只有這樣，才能夠實現(xiàn)有效的成本管理，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力[5]。

4.2"缺乏完善的成本管理體系

當代企業(yè)中，有效的制度和資源管理至關重要。只有通過改進制度，才能實現(xiàn)更加完善的內部管理。通過確立明確的部門職責，員工們可以更好地組織和管理自己的工作。然而，許多企業(yè)仍然缺乏一個完整的成本管理體系，這導致難以進行有效的成本管理。由于缺乏成本管理體系的支持，企業(yè)往往會面臨資源和人力的浪費，從而使總體費用大幅增加。因此，建立和實施有效的成本管理體系對于企業(yè)而言是至關重要的。這需要從多個方面入手，包括明確的成本控制策略和目標、制定合理的成本指標、建立精確的成本核算方法以及實施有效的成本監(jiān)控和評估機制。通過全面而有效的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的最大化利用，降低總體成本，并提升競爭力。

4.3"成本管理意識不強

當企業(yè)發(fā)展壯大時，成本管理變得尤為關鍵。然而，許多企業(yè)在成本控制方面意識還不夠強，管理水平也有待提高。一個人的能力有限，很難跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，加強成本管理勢在必行。目前，大部分企業(yè)對成本控制的重要性認識不夠深刻，缺乏對各個方面的足夠了解，缺乏有針對性的措施來處理這個問題。很大程度上是因為企業(yè)管理者沒有意識到這一點的重要性，缺乏對成本管理理論的了解，難以將科學的成本管理理念引導到實踐中去。成本管理涉及數(shù)據(jù)資料的運算，非常復雜而多變，因此需要財務工作人員做很多的補充。然而，大部分企業(yè)并沒有專門的財務工作機構，各種經濟活動要求在經營層面上進行構架。因此，將財務工作與成本管理掛鉤是非常困難的。此外，對于成本控制和預算的概念，大部分企業(yè)仍然認為是一項煩瑣且簡單的任務，并沒有充分意識到適當?shù)念A算對于成本控制的重要性。總體而言，我國企業(yè)的財務管理工作還存在許多問題，需要加以解決。隨著市場競爭的加劇和經濟環(huán)境的變化，企業(yè)應當加強對成本管理的重視，以提升管理水平。

5"在企業(yè)財務中加強成本控制的措施

5.1"企業(yè)管理層要增強成本控制意識

首先，增強對成本管理工作的重視是保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。因此，必須建立一個系統(tǒng)且全面的費用控制程序，并成立一個專門的成本管理部門，以提高成本控制的標準化和可控性。這個部門應該由經驗豐富的專業(yè)人員組成，他們具有良好的財務管理和成本分析能力。其次，推動企業(yè)財務管理的改變也是關鍵，特別是對成本控制的改進。這可以通過加強各類成本控制軟件和數(shù)據(jù)工具的應用來實現(xiàn)。例如，可以引入先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)對成本的實時跟蹤和分析，并建立成本管理指標體系，定期進行成本分析與評估，及時發(fā)現(xiàn)成本異常和浪費現(xiàn)象，從而及時采取相應的措施。此外，企業(yè)應充分利用信息化資源對成本進行管理。通過合理配置和使用相關工具和軟件，企業(yè)可以提高工作效率，降低作業(yè)成本。例如，可以通過自動化技術和流程優(yōu)化來簡化和加快成本核算和報告的過程，減少人工操作錯誤和時間浪費。再次，加強員工的成本意識也是非常重要的。所有員工都應該深刻理解企業(yè)成本控制的重要性，樹立成本節(jié)約的管理理念。可以通過定期的培訓和溝通會議，向員工普及成本控制知識，并激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，讓每個員工都參與到成本控制中來。最后，要營造企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同受益的氛圍。企業(yè)應該建立激勵機制，對能夠提出有效的成本控制建議和行動的員工進行獎勵和表彰，激發(fā)員工的積極性和主動性。同時，企業(yè)也應該提供良好的培訓和晉升機會，讓員工發(fā)展個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。

通過以上的措施和方法，企業(yè)可以更有效地進行成本管理，實現(xiàn)成本的全面控制和降低，進而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。

5.2"成本的動態(tài)控制

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著海量的信息，這就要求企業(yè)建立一個全面的信息與數(shù)據(jù)控制體系，以在成本控制過程中發(fā)揮關鍵作用。這個控制體系不僅需要關注操作的效率和質量，還需要重視預算和各類費用的計算，從而能夠準確地分配投資，實現(xiàn)對企業(yè)經營情況的動態(tài)監(jiān)控，最終獲取回報。

在信息與數(shù)據(jù)的控制體系中，首先，需要確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。這包括建立高效的數(shù)據(jù)收集和存儲機制，確保數(shù)據(jù)來源的可靠性，并采用合適的數(shù)據(jù)處理和備份策略，以防止數(shù)據(jù)丟失和篡改。其次，需要建立有效的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，以幫助企業(yè)進行成本計算和預算分配。這包括采用先進的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術，對原始數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本優(yōu)化和節(jié)約機會，并將其應用于預算的制定和費用的控制。再次，需要建立一個集中化的預算和費用管理平臺，以便對各項費用進行監(jiān)控和控制。這可以通過引入資金管理系統(tǒng)和預算管理工具來實現(xiàn)，將各個部門和項目的費用預算和實際支出進行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常和差異，并采取相應措施進行調整和優(yōu)化。最后，需要建立一個有效的績效評估體系，以評估成本控制和費用管理的效果。這可以通過設立成本控制和費用管理的績效指標，定期進行績效評估和報告，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進的空間，并制定相應的改進計劃和措施。

由此可見，在大數(shù)據(jù)時代，信息與數(shù)據(jù)的控制對企業(yè)的成本控制起著關鍵作用。在成本控制過程中需要重視信息與數(shù)據(jù)控制體系的重要性。

5.3"有效成本控制

在財務管理領域，信息系統(tǒng)之間的連接性和準確性的應用至關重要。它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制并使平臺與信息連接起來，同時實現(xiàn)高效的資料交流和資訊流通。持續(xù)強化企業(yè)采購成本控制是有效管理企業(yè)的重要因素，這需要建立在提高管理部門對采購費用控制意識和觀念的基礎上，同時依賴科學性的前提。

首先，管理部門需要重視采購費用控制，并充分認識到在操作中實施采購費用控制的能力。針對生產和購買費用，可以通過優(yōu)化進貨渠道、縮短進貨時間和減少進貨費用等方式來降低購買費用。其次，員工需要具備高度的采購費用意識和科學的管理理念。各職能單位的相關人員需要充分重視本部門的費用，并進行嚴密的控制。在培養(yǎng)每個員工對企業(yè)文化的認知中，應真正將成本控制的觀念融入執(zhí)行效率和費用控制中。為了有效管理企業(yè)的財務，企業(yè)需要與信息系統(tǒng)進行連接和協(xié)作，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實時獲取財務數(shù)據(jù)，并進行準確的分析和預測，從而支持決策和規(guī)劃。最后，信息系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)進行成本控制，例如通過電子采購平臺實現(xiàn)采購流程的標準化和自動化，以提高采購效率并降低成本。

總之，精準運用信息系統(tǒng)可以有效進行財務管理，實現(xiàn)成本控制并與平臺和信息實現(xiàn)連接，同時高效地進行資料交流和資訊流通。企業(yè)應該加強對采購費用控制的重視，并提高管理部門和員工的采購費用意識和科學管理理念。優(yōu)化采購渠道、縮短進貨時間和降低進貨費用是控制購買費用的有效途徑。各職能部門應對本部門的費用給予足夠的重視，并且在員工的企業(yè)文化認知中真正融入成本控制的觀念。最終，確保與信息系統(tǒng)相連接，使財務管理更加高效。

5.4"建立科學合理的費用控制評價體系

首先，管理部門需要高度重視采購費用控制，并充分認識到在操作中實施采購成本控制的能力。針對生產和購買費用，可以通過優(yōu)化進貨渠道、縮短進貨時間和減少進貨費用等方式來降低購買費用。其次，員工需要具備清晰的采購成本意識和科學的管理理念。各職能單位的相關人員需要充分重視本部門的費用，并進行嚴密的控制。在培養(yǎng)每個員工對企業(yè)文化的認知過程中，應將成本控制的觀念真正融入執(zhí)行效率和費用控制中。最后，為了有效管理企業(yè)的財務，企業(yè)需要與信息系統(tǒng)進行連接和協(xié)作，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實時獲取財務數(shù)據(jù)，并進行準確分析和預測，從而支持決策和規(guī)劃。此外，信息系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)進行成本控制，例如通過電子采購平臺實現(xiàn)采購流程的標準化和自動化，以提高采購效率并降低成本。

企業(yè)應加強對采購費用控制的重視，并提高管理部門和員工的采購費用意識和科學管理理念。優(yōu)化采購渠道、縮短進貨時間和降低進貨費用是控制購買費用的有效途徑。各職能部門應充分重視本部門的費用，并在員工的企業(yè)文化認知過程中真正融入成本控制的觀念。最終，確保與信息系統(tǒng)相連接，使財務管理更加高效。

5.5"強化綜合預算管理

加強預算信息系統(tǒng)建設對施工單位至關重要。這樣做可以實現(xiàn)企業(yè)預算在橫向和縱向上的全面管理，從多個視角對商業(yè)管理產生實質性的影響。在推動成本控制工作中，財務人員的整體協(xié)調能力起著重要的作用。一方面，通過優(yōu)化人力資源配置，可以減少和避免不必要的支出與浪費；另一方面，預算信息系統(tǒng)的建立能夠提供有效的成本控制手段，推動專業(yè)人員的成長，實現(xiàn)高品質和可持續(xù)的經營。企業(yè)正在積極尋找長期發(fā)展的機會。在企業(yè)發(fā)展過程中，注重人才儲備和提高員工的綜合素養(yǎng)是至關重要的。在此期間，可以采用老員工帶領新員工、新舊員工互相學習的方式進行人才培訓。通過提升員工的整體素質，能夠實施系統(tǒng)化且科學的內部管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

6"結語

總體而言，為推進財務成本管理，需要加強財務人員的業(yè)務培訓。同時，企業(yè)應該注重培養(yǎng)金融專業(yè)人才，可以通過外部培訓和內部經驗傳授等方式，逐步提升他們的工作能力。財務專業(yè)人員應該具備豐富的工作經驗和能力，以確保工作的優(yōu)質執(zhí)行。企業(yè)想提高產品利潤，就必須贏得市場認可和獲得更多市場份額。為了達到這一目標，管理人員應該重視財務成本控制過程的執(zhí)行和監(jiān)督，以便更好地推動企業(yè)財務管理健康高效發(fā)展。

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［作者簡介］周雪琦（1989—），女，漢族，遼寧鞍山人，本科，中級會計師，研究方向：經濟學。