蘋果能拯救Vision Pro嗎？

Kevin Roose

Kevin Roose是一位科技專欄作家、播客《Hard Fork》主理人，現階段主要關注AI技術的最新科研進展。

今年早些時候初次拿到Apple Vision Pro時，我體驗到了魔幻般的感覺。我喜歡這款售價3500美元的“空間計算”（Spatial Computing）頭戴式設備，盡管我真的搞不懂它能用來做什么。

連續幾星期，我走到哪兒都戴著它，忍受著辦公室同事、咖啡店里的陌生人以及一同坐飛機的乘客的評判性凝視（或者是嫉妒性凝視）。我甚至在一輛自動駕駛的Waymo出租車的后座上使用過Vision Pro，我相信這段經歷使我某種程度上有資格獲得“舊金山先生”獎。

但是隨著新鮮感流逝，現在我幾乎用不上它，除了每隔幾周戴上它用來集中精力寫作，或偶爾看部電影，否則它只會在架子上吃灰。

蘋果公司尚未公布銷售數據，但分析師們的評估暗示Vision Pro是一個徹底失敗的產品，銷量遠低于預期。社交媒體上并沒有像設備發布后的幾天那樣，到處充斥著熱情的“Vision兄弟”在公共場合戴著該設備的視頻。有的試用者歸還了設備并獲得全額退款，有輕微使用痕跡的設備在二手網站上的售價大約2500美元。

當我隨機調查了我所認識的其他Vision Pro所有者——大多是記者和技術工作者，發現他們中也很少有人真正持續使用這款設備。一位朋友回復說：“我已經一個月沒碰我的Vision Pro了。真遺憾，我當時過于樂觀。”

在6月召開的年度軟件開發者大會上，蘋果宣布了Vision Pro的幾項新功能，但都是適度的微調，它被一個更新、更閃亮的項目——生成式人工智能搶了風頭，蘋果將該項目稱為“蘋果智能”，與之相關的許多產品和服務，包括iPhone的增強版Siri都將陸續推出。

這足以讓我產生懷疑：就在幾個月前，蘋果的高管們還將Vision Pro視為計算的未來，難道現在蘋果會放棄該設備嗎？

Vision Pro代表的是蘋果CEO蒂姆·庫克所說的“今天推出的明日技術”。為了充分發揮其潛力，Vision Pro也需要多一點遠見。

大多數讀者可能沒有體驗過Vision Pro，所以我不會把自己對這款產品的不滿，或者我猜測蘋果對它失去興趣的原因列出來讓你們對它產生反感，但這里我還是要列出它的一些明顯的缺點。

第一個，也是最為明顯的，是價格。蘋果公司可能認為3500美元對于一款初代創新設備而言是合理的。考慮到那些價格高昂、使用了最尖端技術的組件，這可能確實是個合理的價格，但絕大多數消費者不會考慮花費3500美元購買一款試驗性設備，它既不能取代他們的手機或電腦，也不能滿足生活中的明顯需求。

至于這款頭戴式設備本身，許多評論者指出它確實太重，長時間佩戴不舒服。隨身攜帶外置電池組很麻煩，而在黑暗或者光線不佳的房間里它無法很好地工作，文本輸入的方式也不太理想。但Vision Pro最令人失望的地方是適配的應用程序少之又少。在首次亮相幾個月后，它仍然沒有原生的YouTube或者Netflix應用程序，更沒有Spotify、Instagram和DoorDash。

Google和Meta都在虛擬現實領域野心勃勃，大概不情愿為蘋果的產品制作應用程序。其他公司則缺乏信心，開發者不想為無人使用的平臺投入成本開發應用。到目前為止為Vision Pro開發的應用程序只有2000個左右——恰恰說明該設備的反響不溫不火。

蘋果公司也遲遲沒有更新與Vision Pro相關的產品，比如一系列用特殊3D相機拍攝并通過蘋果電視發布的“沉浸式虛擬現實視頻”，它們可以展示Vision Pro的高清圖像以及“空間音頻”功能，這也是Vision Pro最棒的功能之一。蘋果并沒有定期發布新的沉浸式視頻，一旦現有的沉浸式視頻都看完了，剩下能觀看的是用電視或者iPad也能看的二維內容。

但我仍然認為Vision Pro是項了不起的新技術。每一個試用過我的Vision Pro的朋友都驚嘆不已，說這款產品極富未來感，但他們體驗過后都沒有選擇自己去買一臺Vision Pro。

如果蘋果滿足于讓Vision Pro始終保持小眾娛樂設備的定位，他們有權這么做。但如果蘋果想讓Vision Pro吸引大眾，它必須做出一些改變：降價，即使降價意味著虧本銷售；修復漏洞，打磨粗糙的地方；發布更多沉浸式內 容。

最緊迫的是，蘋果應該尋找并給潛在的“殺手級”應用程序投資，包括新游戲、效率工具以及娛樂應用，充分利用Vision Pro的功能，為人們購買這款產品提供足夠的理由。

公平地說，Vision Pro仍算是新產品，其他很多蘋果產品也是經歷了一二十年的時間才站穩腳跟——最廣為人知的例子莫過于Apple Watch作為高端時尚配飾在推出時失敗了，直到蘋果發現健康追蹤功能是殺手級功能，才扭轉了局面。

蘋果一再表示，他們認為Vision Pro是早期試驗產品，也就是CEO蒂姆·庫克所說的“今天推出的明日技術”。為了充分發揮其潛力，Vision Pro也需要多一點遠見。蘋果需要更好地回答一些基本問題，比如：這款產品的作用是什么？與用戶花3500美元買的其他東西相比，它能怎樣改善人們的生活或者提高效率？

否則，Vision Pro可能難逃被淘汰的命運，而我和我的Vision兄弟們就會重蹈十幾年前戴著Google Glass在公共場合到處炫耀的人的覆轍——那些勇敢無畏但終極愚蠢的書呆子們，在未來的新技術上賭了一把，結果輸得一敗涂地。