成本會計核算與管理問題及優(yōu)化分析

摘要：新時代，成本會計核算和管理對企業(yè)的重要性日益突出，此項工作直接服務于企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，是降低企業(yè)成本的重要措施，有利于企業(yè)利潤水平的提升。因此，需引起企業(yè)的高度關注。在市場競爭機制不斷完善的背景下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，加大了企業(yè)經營發(fā)展的難度，要想獲得顯著的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應從成本會計核算和管理工作入手。但目前，我國諸多企業(yè)的成本會計核算和管理依舊存在較多問題，如成本核算與管理手段缺乏合理性、材料費用核算失誤、設備利用率較低等，導致成本會計核算與管理的效率偏低、效果不佳，進一步限制了企業(yè)發(fā)展。因此，本文針對成本會計核算與管理的相關問題展開研究，并提出了有針對性的優(yōu)化策略，以供參考。

關鍵詞：成本會計核算；成本管理；材料費用；創(chuàng)新意識

隨著社會的發(fā)展，如何獲得競爭優(yōu)勢、在市場中占據(jù)穩(wěn)定位置，是各企業(yè)關注的重點。企業(yè)內部活動是多樣化的，其中之一便是成本會計核算與管理，此項工作與其他工作存在一定關聯(lián)性，在很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展。我國的成本管理目前主要歷經了三個發(fā)展階段：第一階段為經驗管理階段。該階段的成本管理有了新突破，管理和核算方式的可行性更強，并針對工作時間、人工成本，結合實際情況準確計算；第二階段為科學管理階段。該階段，企業(yè)產品生產的先進性更強，體現(xiàn)出了機械自動化的特點，企業(yè)管理層更加注重協(xié)調職能，也真正落實了控制職能、組織職能等，使發(fā)展方向以專業(yè)化、數(shù)據(jù)化為主；第三階段為現(xiàn)代管理階段。該階段是一個重要轉折點，電子計算機技術與企業(yè)成本管理相結合。目前，我國企業(yè)的成本會計核算和管理工作中，還存在成本核算與管理手段缺乏合理性、材料費用核算失誤、設備利用率較低等問題，對企業(yè)的成本會計核算和管理不利。

一、企業(yè)做好成本會計核算與管理的意義

任何企業(yè)都要以資金為基本保障，各項資金需體現(xiàn)出清晰的記錄和審核。為了實現(xiàn)此目標，企業(yè)需在成本會計核算和管理中投入較多的精力和時間。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的成本會計核算與管理取得了一定進步，能夠將經營管理活動的資金支出控制在正常范圍內，避免由于支出不當使企業(yè)面臨財務危機。具體的成本會計工作內容見圖1。

整體分析，企業(yè)做好成本會計核算和管理的主要意義有以下三點：其一，成本會計核算和管理是提升會計信息準確性的有效途徑之一，可避免會計信息失真實，有助于企業(yè)的廉政建設。由于會計核算和管理與其他工作相比較為特殊，對財務管理人員具有明確要求，除了要具備專業(yè)能力外，還要具有業(yè)務素養(yǎng)，可以科學、規(guī)范地完成此項工作；其二，企業(yè)做好成本會計核算和管理，能夠找出事前、事中、事后存在的不足，制定出解決問題的辦法，增強企業(yè)的業(yè)務管理能力；其三，在企業(yè)發(fā)展的道路上，需要完善內部核算質量責任保證體系，而會計成本核算是構建該體系的助推因素。

二、成本會計核算與管理中存在的問題

（一）成本核算與管理手段缺乏合理性

目前，企業(yè)成本管理并不完善，核算方式未貫徹現(xiàn)代化的要求，管理模式也僅僅為一種或兩種，不利于企業(yè)順利完成經營管理；部分企業(yè)的成本核算范圍較小，往往將技術放在重要位置，高度重視研發(fā)，而忽略了成本核算的重要性，也沒有圍繞成本核算制定科學、合理的管理手段，采用的管理方式與新時代發(fā)展脫節(jié)，導致管理者做出的決策并不正確；有些企業(yè)的會計管理制度存在疏漏，忽略了對該制度的優(yōu)化；開展成本核算與管理時，各管理部門未清晰地認識到自身的工作范圍和標準要求，沒有依據(jù)職能特點進行合理分配，導致企業(yè)的成本控制項目難以暢通無阻的實施；聘請專人開展成本管理的企業(yè)較少，會計信息失真率更高。

（二）材料費用核算失誤

對于生產部門而言，倘若出現(xiàn)原材料匱乏的情況，生產工作將無法繼續(xù)推進，影響企業(yè)的生產進度；對于核算部門來說，材料費用核算是一項關鍵工作，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)核算結果不準確的情況，會導致預計的材料購買周期和產品生產對材料的需求產生偏差；若采購人員的職業(yè)素養(yǎng)不佳、素質水平差，在購買材料的過程中就會將自身的利益放在首位，甚至采取惡意抬高價格的手段，大幅增加采購成本。同樣的，若采購人員在購買環(huán)節(jié)不斷更換賣家、更換材料，運費也會相應增加，從而間接提高了采購成本；當成本核算的某個步驟出現(xiàn)不規(guī)范而造成誤差，有些材料在購買后無法應用到具體工作中，出現(xiàn)材料積壓的問題，引起浪費，進而增加企業(yè)的經濟損失；材料被搬運到倉庫的環(huán)節(jié)，若驗收員忽略了材料的清點工作，無法及時發(fā)現(xiàn)材料短缺或丟失問題；領取材料的過程中，若缺乏科學、規(guī)范的審查措施，隨意領取材料，也會導致企業(yè)的生產成本增加。

（三）設備利用率較低

在目前的企業(yè)中，設備使用率較低的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，主要是因為企業(yè)在不知曉設備性能的基礎上隨意購買或租賃設備，從而陷入設備積壓的困境中；有些員工在停工后依舊讓機械設備處于開啟狀態(tài)，忽略了對其運行狀態(tài)的調整和清理，導致設備在正常運轉中出現(xiàn)較多問題，造成資源浪費。此外，有關人員對設備的保養(yǎng)不夠重視，保養(yǎng)頻率偏低，也沒有按照要求進行維護，只有發(fā)現(xiàn)設備運行與正常狀況不同后，才會開展維修工作，而沒有做到防患于未然，造成維修資金投入較多。

（四）管理者不具備創(chuàng)新意識

在實際發(fā)展中，沒有做到與時俱進的企業(yè)管理者偏多，他們的管理理念和新時代要求存在一定差距，對員工的引導不足，導致員工的積極性較差。成本控制工作是一項需要各部門、全體員工積極配合的重要工作，如果員工的主觀能動性受限，那么想要控制成本十分困難；在企業(yè)內部，思想教育不足的員工較多，他們沒有體現(xiàn)出與時俱進的管理觀念，自身的學習意識比較薄弱，加之企業(yè)管理者缺乏良好的創(chuàng)新精神，未秉持創(chuàng)新理念開展各項管理工作，對成本管理的監(jiān)督力度較小，即使此環(huán)節(jié)存在問題也無法發(fā)現(xiàn)。隨著管理問題的不斷增多，企業(yè)發(fā)展面臨的阻礙也會更多。此外，雖然我國諸多企業(yè)的會計人員具有專業(yè)背景，但用人不規(guī)范的企業(yè)也較多，不利于產品成本核算工作的高效開展。

三、成本會計核算與管理問題的優(yōu)化策略

（一）完善成本核算與管理手段

企業(yè)要高度重視成本核算和管理問題，引進多樣化的成本核算方式，加大成本管理力度，這是保障企業(yè)生存發(fā)展的重要措施。不同類型的企業(yè)發(fā)展特點不同，企業(yè)管理者要知曉自身類型，深入了解發(fā)展特征，在符合產品特性的基礎上選擇有針對性的核算方式，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好鋪墊。由于很多企業(yè)生產的產品種類較多，生產環(huán)節(jié)相對繁瑣，各環(huán)節(jié)所需的費用不同，相關人員要認識到錄入每項費用的必要性，以作業(yè)成本法為主要手段，遵循準確、科學的原則核算企業(yè)的成本費用，倘若作業(yè)成本條件不夠充足，可以利用品種法、分批法，與傳統(tǒng)核算法進行對比，找出對企業(yè)發(fā)展幫助最大的核算方法。

（二）提高成本核算的準確性

首先，清晰認識到核算對象的特征。成本核算是一項相對復雜的工作，企業(yè)管理者需明確自身職責，全面分析成本核算對象，以滿足企業(yè)生產條件為前提，科學、合理地控制成本。如果要生產的產品不僅規(guī)格不同，種類也不同，則要以品種核算法為主要方式。當產品有主產品和副產品之分時，那么成本核算對象為主要產品，副產品的核算相對簡單。如果存在較多的副產品，才可以將其融入單獨核算環(huán)節(jié)；其次，實現(xiàn)生產費用的有效分配。產品生產是一個相對復雜的活動，此環(huán)節(jié)與不同類型的費用相關，分配方式是多樣化的。在選擇應用方式時，企業(yè)要分析自身和其他企業(yè)的相同點和不同點，從整體視角上看待產品的生產情況，著眼于各種類型的分配標準，從選出一個最適宜的；再次，監(jiān)督人員要對產品質量嚴格把關，不可使不合格的產品流入市場，只有做到這一點，才可以避免返而增加企業(yè)成本。產品生產結束后，銷售產品為重中之重，要以現(xiàn)代化的方式銷售，秉持客戶為本的理念，高度重視客戶需求的變化，及時調整產品的銷售理念和銷售流程，提高客戶的滿意度；最后，企業(yè)要順應信息化的發(fā)展熱潮，將多種技術手段融入具體工作。現(xiàn)階段，計算機技術在我國諸多領域的應用越來越廣泛，該技術對成本管理和核算同樣具有關鍵作用，可以避免管理人員面臨繁重的工作任務，助力企業(yè)成本核算管理效率的提升。

（三）充分發(fā)揮機械設備的作用

在科學技術不斷進步的21世紀，我國企業(yè)的生產技術有了較大突破，生產設備也更加先進。為了實現(xiàn)有效控制企業(yè)成本的目標，需使機械設備在實際工作中全面彰顯自身價值，企業(yè)應高度重視機械保養(yǎng)，加大保養(yǎng)力度、提升保養(yǎng)頻率，避免經常性維修器械花費較多。同時，應及時找出器械故障，制定合理有效的措施予以解決，使器械在運行過程中處于穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)要摒棄早期的成本管理手段，轉變之前不夠重視生產需求的態(tài)度，判斷是租賃器械合適，還是購買器械更合適，并針對租賃、購買的數(shù)量整理清單，對設備的使用提出標準要求，做到合理安排，通過高效、先進的方式進行管理，避免由于安排不當出現(xiàn)機械閑置的問題。

（四）提高管理者的成本管理水平

企業(yè)的成本管理與諸多因素密切相關，為了使成本管理呈現(xiàn)更加完善的狀態(tài)，企業(yè)管理者要加強對自身發(fā)展現(xiàn)狀的分析，判斷外部經濟發(fā)展是否產生較大變化，以了解市場需求為前提，分析自身的成本管理計劃有無不合理之處。管理者還要充分考慮成本管理的影響因素，并將這些因素整理出來，從而制定消除這些因素的方案，及時優(yōu)化成本決策，充分發(fā)揮成本考核分析等作用。此外，管理者還要提高自身的學習意識，通過互聯(lián)網(wǎng)、講座等方式學習成本管理的先進手段，了解技術改革、營銷模式等，將所學知識和技能與生產管理相結合，使成本控制的創(chuàng)新性更強。要想盡快實現(xiàn)成本管理的目標，管理者需樹立較強的成本意識，要在內部營造積極活躍的成本管理氛圍，為員工講解成本管理與企業(yè)發(fā)展的關聯(lián)性，鼓勵員工能夠以正確、積極的態(tài)度看待成本管理。同時，應將成本控制和員工的薪資待遇掛鉤，從而進一步提高員工的重視度。當員工圍繞成本管理做出貢獻時，管理者應對其給予表彰和物質獎勵，當員工成本管理的積極性越來越強時，企業(yè)的成本管理工作質量會更佳。

四、結語

綜上所述，在實際工作中，企業(yè)要提升對成本會計核算與管理的重視度，在內部營造積極、活躍的成本會計核算與管理氛圍，加強對此項工作的宣傳，引導員工認識到此項工作和企業(yè)發(fā)展、自身福利待遇的關聯(lián)性。同時，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的成本會計核算與管理理念，轉變早期的核算與管理模式，理清成本會計核算思路，有效應用信息化技術，從而提升成本會計核算與管理的效率。此外，企業(yè)還要考慮到成本會計核算與管理的現(xiàn)狀，定期開展專業(yè)培訓和講座，使專業(yè)人士為員工講解成本會計核算與管理的內涵、流程，引導他們知曉如何科學、合理地完成此項工作，鼓勵員工將所學的知識和技能有效應用，從而為成本會計核算與管理作出貢獻。

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作者單位：萊蕪鋼鐵集團萊蕪礦業(yè)有限公司