企業經營管理中人才隊伍建設分析

摘要：新時期，人才是企業經營管理長效發展的動力源泉，企業為實現綜合性戰略發展目標，必須將人才隊伍建設放在企業發展的重要位置，持續提升人才隊伍建設水平，筑牢經營管理人才隊伍在企業的發展根基，持續優化人才隊伍建設路徑。但是，現階段企業因市場環境及自身發展原因，經營管理中人才隊伍建設受各方面因素的影響，人才效能無法得到充分發揮。為進一步提升企業綜合管理效能，要持續優化經營管理中的人才隊伍建設，逐步推進企業經營管理效能的落實，持續加強企業內部人力資源綜合管理，以期為新時期企業的高質量發展，提供強有力的人才隊伍建設支撐。

關鍵詞：企業經營管理；人才隊伍；效能

一、企業經營管理中人才隊伍建設概述

（一）企業經營管理中人才隊伍建設的內涵、模式與目標

經營管理是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用其擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶需要，并取得良好的經濟效益和社會效益。

經營管理中人才隊伍建設是根據企業經營戰略的實際發展需要，立足于人才培養目標，通過制定切合實際的經營管理人才儲備、相關人員崗位的有效調整，以職工培訓等方式，合理開發、培養經營管理中人才的能力，建立梯次化晉升模式，助力企業在經營管理中取得更高成效。企業經營管理中人才的培養堅持自主培養為主，積極借鑒現代化企業的發展模式，充分引入技能型較高的經營管理人才進行綜合培養，進一步暢通經營管理人才的流通渠道，探索新型人才培養建設流程。

經營管理中人才隊伍建設要持續培養技能型技術人才和復合型管理人才。技能型人才是指在企業生產經營管理中，能夠熟練掌握其生產經營管理技術的優質人才。復合型人才指在企業的管理工作中，擁有營銷推廣、崗位管理等理論技能，能夠承擔企業綜合事務性管理的人才。

（二）經營管理中人才隊伍建設的重要途徑

一是搭建經營管理人才發展體系。在企業經營發展過程中，要逐步建立人才儲備、崗位調整、在職培訓的人才培養全流程建設體系，制定符合經營管理人才培養的選拔計劃，開展有針對性的人力資源管理培訓工作，有效推動經營管理中人才隊伍建設與企業實際發展相結合，協調、統籌經營管理人才隊伍建設事宜，從而建立較為完備的經營管理人才隊伍；二是拓寬人才流入渠道，公開人才招聘。加強公開透明的人才招聘力度，積極引進具有優質技術能力的人才，持續招募優質人員，給予其相應的待遇保障，增加經營管理人才培育總量，深挖人才潛力。

二、企業經營管理中人才隊伍建設的現狀

企業經營管理中人才隊伍建設要結合時代發展特點，健全系統化人才隊伍成長模式，牢牢把握新時期企業綜合發展對經營管理人才的強烈需求，制定切實可行的措施，深入挖掘創新型的經營管理人才，使其具備綜合協調能力、業務推廣能力、技能培訓能力等，在市場競爭環境中提升人才競爭實力。企業應建立現代化發展模式，逐步認識到經營管理人才的突出作用，因此，應將經驗管理人才擺在發展的重要位置，充分發揮企業主要負責人在人才隊伍建設中的總抓作用，積極制定吸引經營管理人才的激勵獎勵政策，給予其政策補貼，逐步構建企業依靠人才發展的環境。

目前，我國企業并沒有構建體系完整的經營管理人才培養發展計劃，出現了許多制約人才隊伍建設的相關因素。例如：人才的成長晉升渠道受限，企業的學術基礎及學術氛圍較為薄弱，人員的主動學習意識不強，企業經營管理人才的崗位貢獻度難以滿足企業需求，人才之間缺少溝通。企業在人才管理方面，打破了崗位限制，崗位間待遇存在差距，部分崗位待遇低，導致經營管理人才吸引力不高。企業缺乏健全的人才管理與激勵制度，經營管理人才培育體系較為不健全等，與新時期現代企業經營管理不相匹配，嚴重制約經營管理中人才隊伍建設，并不能充分激發經營管理人才競爭活力。

三、企業經營管理中人才隊伍建設方面存在的問題

（一）企業人才隊伍建設的理念相對滯后

企業主要負責同志尚未完全意識到經營管理人才對于助推企業發展的重要性，在人力資源管理建設中，仍偏向于老傳統、經驗做法，缺乏創新人力資源管理的方式方法，導致推進經營管理中人才隊伍建設方法措施不適應企業發展，缺乏較為合理的人才培養主觀能動性。尚未將經營管理中人才隊伍建設放在企業實現綜合發展的優先地位，存在人才隊伍建設服務與企業經濟發展不相適應的現象，人才帶動能力不能得到充分展現，經營管理中人才隊伍建設跟不上企業發展。在企業人力資源管理過程中，只注重經營管理中人才隊伍總量的擴大化，卻忽視經營管理中人才隊伍質量的整體提升。在人才隊伍建設流程管理過程中，部分企業尚未健全合理的經營管理隊伍選拔晉升渠道，沒有制定較為全面的人才戰略發展規劃，人才引進方式渠道較為單一，人員招聘流程不規范，制約企業人才隊伍建設。在人才隊伍建設具體落實方面，注重人才隊伍建設的表明安排部署，但是忽視人才隊伍深層次體制機制的變革。在人才隊伍思想認識方面，由于人才隊伍建設的理念相對落后，導致人才隊伍建設開拓創新精神不足，人才培養缺乏有效主觀能動性，不愿突破企業人力資源管理的傳統發展機制，不利于企業綜合管理長效發展。

（二）績效考核機制以及激勵機制建設不完善

缺乏科學合理的績效考核機制，企業在人力資源管理方面，不能及時根據人才成長性能，制定符合人才發展的績效考核機制，人員效能不能充分發揮效益最大化。崗位和經營管理人才建設相脫節，在職責分工方面落實仍不到位，企業績效考核機制尚不靈活，沒有制定出合適不同崗位的績效考核機制，極易導致人才心理不平衡，導致不能有效吸引人才、留住人才，人才隊伍建設受到制約。表現為：在人才績效考核方面，只注重業務性崗位績效考核，制定績效考核標準較為廣泛，缺乏具體的績效考核行為措施，并沒有建立較為成熟且完備經營管理人才選拔、晉升機制，人才吸引力不足。在經營管理人才使用方面，企業內部經營管理人才因身份、學歷硬性條件因素的影響，人才選用機制較為不合理，績效考核標準缺乏公平性，人才的崗位適應能力不足，極易導致企業人力資源的浪費。在人才績效考核評價方面，部分企業在人才培養中較為重視人才基礎條件，忽視經營管理中實際操作能力，導致人才能力培養方式較為教條化，人才動能得不到充分發揮。企業在經營管理人才招引方面，缺乏較為合理科學的崗位設定，相應的培養發展配套措施不完善，導致員工績效管理、晉升渠道受到阻礙，隊伍建設管理方面出現一定斷層，員工工作落實出現不到位的現象，人才積極性不高，企業工作推進效率受阻，不利于企業各項工作高質量發展。

（三）培訓機制不完善

培訓機制是提升企業人才隊伍建設，增進企業發展能力的重要手段。但是在企業發展過程中我國很多企業缺乏完善的培訓體系，培訓機制不完善。突出表現在企業培訓機制較為泛化，沒有人才發展的針對性，并沒有系統分析企業經營管理人才隊伍的現實狀況，缺乏有效結合人才隊伍的現狀以及工作能力、發展動向的制定依據，在制定企業人才中長期的培訓計劃，過多偏重于企業的商務中心課題，在專業知識以及實際操作能力方面的培訓尚有欠缺，培訓時調整能力并不高，不能及時將最新人力資源管理成效傳達給企業經營管理人才，知識人才發展建設具有培訓滯后性，進而營銷調整提高企業經營管理人才的工作效率，不能形成較為明確的培訓目的。

四、企業經營管理中人才隊伍建設的有效方式

（一）科學設置人才隊伍建設發展規劃

一是樹立經營管理中人才隊伍先進理念，進一步明確經營管理中人才隊伍在企業發展建設的突出作用，將人才發展放在企業發展較為突出的位置，制定人才隊伍建設發展合理規劃，企業在經營管理過程中，不僅要健全企業人才引進、培養、使用、評價、激勵等各項機制，健全企業合理的晉升渠道，又要充分構建人才隊伍的發展計劃，加快構建具有市場競爭力和綜合吸引力的人才制度建設體系，立足企業人才發展現狀，充分調研人才發展需求，為經營管理人才建設減輕相應負擔，充分激發創新創造活力。二是樹立強烈的人才培養意識，將人才隊伍建設放在企業宏觀戰略規劃中，充分激發人才對企業的貢獻度，要完善相應的人才配套設施，強化人才培養服務保障建設，發揮企業人才傳幫帶的作用，進而在企業內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的發展活力氛圍，適時建立企業內部的容錯糾錯機制，給予人才發展的寬松軟環境，擴大企業經營管理人才成長空間，真正做到引進人才、留住人才、用好人才。注重從企業管理辦法、薪資獎勵、晉升空間、思想教育等方面給予大力傾斜，明確人才隊伍建設在企業的強烈指引力，并且采取提供企業人才公寓，給予優秀經營管理人才適當補貼，讓企業經營管理人才認同企業的發展理念，充分調動人才的發展活力，激發企業人才的創新實力，進而構建科學合理的人才隊伍發展規劃，助力企業成長。

（二）完善人才隊伍建設配套機制

一是完善人力資源體系，健全經營管理中人才隊伍建設，完善人才配套設施建設，深化推動人才培養發展的機制。企業要立足于新時代現代化人才發展理念，做好人才發展管理的機制變革，圍繞企業經營管理人才發展現狀、人才競爭市場需求開展相關調研，適時按照技術人才、營銷推廣人才和緊缺稀有人才進行分類統計，立足于企業人才隊伍建設實際情況，完善人力資源管理體系，健全人才隊伍建設配套服務，例如團隊建設管理、人才住房保障等配套服務要強化基礎設置，滿足不同人才在發展中的實際需求，找準企業人才發展工作的著力點，為經營管理中人才隊伍建設發展指明方向。二是強化企業內部組織機制，完善內部保障體系，健全企業工作運行機制，充分依托企業人力資源管理系統平臺，逐步搭建人才培養工作聯席制度。企業要逐步加大人才投入力度，主動設置經營管理人才開發扶持專項工作資金，用于人才支撐經費保障、人才發展平臺獎補等，優化人才發展謀劃配套管理措施。三是健全企業內部聯系溝通制度。企業為助推經營管理中人才隊伍建設要安排專職人才管理人員進行溝通聯系，定期開展走訪，給予人才充分關心支持，充分解決經營管理人才在工作、生活方面需要的困難。將人才工作納入企業發展的重要環節，加強企業扶持人才的對外宣傳，借助新聞媒體，充分放大企業人才隊伍建設的優勢所在措施，營造企業經營管理人才隊伍建設發展良好氛圍。

（三）構建科學完善的績效考核機制以及激勵機制建設

一是合理確定科學完善的績效考核機制，健全企業薪酬福利結構。規范企業人才隊伍管理的績效考核流程，全面深入分析企業人力資源管理流程，對企業貢獻程度較高的，充分給予一定的績效考核獎勵，試產梯次化晉升渠道，并且結合企業經營管理職業道德規范，適當調整績效管理考核指標，突破企業人力資源管理普惠式公平發展特質，積極找尋實現崗位貢獻度高的關鍵績效指標，綜合制定考核權重，逐步建立評價流程，完善績效考核評定標準。二是合理確立科學完備的激勵管理機制，找尋企業發展的關鍵成功因素。制定適合企業發展的薪酬管理激勵機制，依據企業經營管理現狀，要將企業的激勵措施細化到企業的各個崗位中，合理確定崗位的職責管理目標，逐步明確薪酬管理細則，健全激勵機制的內外部監督系統，制定嚴格規范化評定標準，激勵措施及結果，要在企業內部予以公開，進而保證企業人才隊伍建設激勵結果的準確性，逐步健全企業人力資源管理各項流程規范。

五、結束語

企業經營管理人才是企業實現長遠發展的重要保障，深化企業經營管理中的人才發展機制改革，對于企業實現自身能級提升具有重要意義，本文從企業經營管理中人才隊伍建設角度出發，分析經營管理中人才隊伍建設現狀及制約因素，為新時期加強經營管理中人才隊伍建設，深化人力資源管理提出對策建議，進而全面提高企業人才隊伍建設能力，形成人才力量集聚迸發的良好氛圍。

參考文獻：

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作者單位：浙江臥龍伺服技術有限公司