會計穩健性對制造業企業管理工作的影響

摘要：近年來，我國經濟發展步入新常態，制造業也步入了新時代。在這個變革的時代，企業需要不斷進行技術創新和管理創新，才能順應時代發展潮流。管理創新是企業發展的動力，是提高企業競爭力的關鍵。制造業是國民經濟的重要組成部分，更是支撐我國經濟社會持續、穩定發展的基石。制造業企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展優勢，就必須重視管理創新和技術創新。為此，本文首先介紹了制造業企業管理工作中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決對策，以期為提升制造業企業管理工作質量提供一些參考意見。

關鍵詞：會計穩健性；制造業企業；管理工作

隨著我國經濟的發展，制造業也取得了長足進步。目前，制造業已經成為我國經濟的重要組成部分，在國民經濟中占有重要地位。制造業的發展對國民經濟的發展具有重要意義，同時，制造業也是國民經濟發展的基礎。然而，目前我國很多制造業企業仍然存在很多問題，這些問題不僅會影響企業的可持續發展，還會對國民經濟造成不良影響。

一、會計穩健性

會計穩健性是指企業的會計信息應以審慎的態度確認、計量、記錄和報告，并保持其應有的穩健性，以確保企業信息的可靠性和相關性。制造業企業在生產經營過程中面臨的環境往往是復雜多變的，會出現各種不確定因素。因此，制造業企業必須要保持穩健性，充分考慮到各種不確定因素對會計信息產生的影響，以保證會計信息的可靠性和相關性。但是，當前很多制造業企業在會計核算過程中仍然存在一定問題，如：在計提固定資產折舊時存在不合理現象，這不僅會增加企業的成本支出，還會影響企業產品的市場競爭力。因此，制造業企業應在會計核算過程中加強穩健性，防止資產減值、產品市場競爭力不足等問題對企業造成不利影響。

二、制造業企業管理工作中存在的問題

（一）財務管理穩健性意識薄弱

制造業企業財務管理是企業管理的重要組成部分，其決定了企業的資金管理與控制能力。目前，我國制造業企業對財務管理工作的關注度有限，不能通過科學的管理提升自身的成本費用管理能力，建設科學的成本費用指標與指標分析系統，相關人員對財務管理缺乏重視，企業的上層管理者會因此缺少更具參考性的信息，無法做出更加合理的管理策略。與此同時，我國大量制造業企業的財務管理部門與其他部門缺乏有效的溝通，導致在全面預算管理、內部控制工作等方面出現了各種問題。同時，制造業企業也缺乏必要的資金預算和成本預算，這也將導致財務管理無法達到預期效果。

（二）財務管理手段落后

我國制造業企業的財務管理手段相對落后，并沒有形成完善的財務管理體系。大部分制造業企業都沒有設置專門的財務管理部門，甚至很多企業并未設置專門的財務管理人員。此外，一些制造業企業在財務管理過程中還存在會計核算不規范、成本核算不準確等問題，這些問題會對制造企業的可持續發展產生不良影響，甚至會對我國國民經濟造成不良影響。針對這些問題，制造業企業必須要加強對財務管理工作的重視和認識，建立完善的財務管理體系。此外，制造業企業還需要重視對會計人員專業素養和業務能力的培養，并加強對會計人員的監督和管理，提高其對工作的責任感和使命感。

（三）缺乏管理人才

企業管理人才缺乏是阻礙企業發展的重要因素，尤其是對于制造業企業而言。隨著我國制造業的迅速發展，越來越多的人選擇進入制造業行業，而這些人往往對企業管理并不了解，因此，很多企業不得不聘用一些沒有管理經驗的人擔任管理者。雖然從表面上看，這些管理者可以為企業帶來很大的利益，但實際上，這些人并沒有管理經驗，其管理水平也不高。因此，這些管理者無法帶領員工實現企業的發展目標，導致員工對企業產生不滿情緒，影響了其工作積極性。也正是由于缺乏管理經驗，很多制造業企業沒有明確的管理目標和方向，且很多制造業企業在招聘管理者時并不會對其進行專業培訓，致使管理者缺乏相應的工作能力和專業知識。此外，很多制造業企業并沒有為管理人才提供良好的發展平臺和晉升空間，導致一些管理者無法看到自身的不足并及時調整。

三、提升制造業企業管理工作的策略

（一）基于穩健性管理理念優化制造業企業內部管理制度

在企業的管理工作中，穩健性管理理念可以幫助企業在充分了解市場發展趨勢的基礎上，制定出科學、合理的發展計劃，進而增強其市場競爭力，實現可持續發展。制造業企業要想切實應用穩健性管理理念，首先要轉變傳統的管理觀念，深度理解企業的發展需要，制定出合理的內部管理工作制度，從而形成對穩健性管理理念的正確認識，提升企業的平穩運轉能力；其次，企業在應用穩健性管理理念時，還要做好內部管理工作制度的優化工作，以確保穩健性管理理念能夠在企業內部得到全面、有效的實施。如果企業內部管理機制不完善，就會導致相關制度無法得到有效執行，包括企業的用工制度、人員培訓制度、員工工作規章、獎懲制度的建設、企業發展規劃的執行等工作。同時，企業還需對管理制度進行優化和完善，尤其是全面的采購制度、市場變化的研究與分析等工作。因此，企業在優化管理制度時，要針對具體問題制定具體方案，如：財務部門需加強其內部控制工作的執行能力、全面預算的推動能力、資產兼并能力等，以縮減企業運營中消耗的資金，控制經營成本，提升企業的經營活力。只有這樣，才能讓相關制度更加符合實際情況，有效推動采購工作、內部營運、固定資產管理、生產加工、營銷規劃，為穩健性管理理念的實施奠定良好基礎。

（二）基于信息化財務管理系統提升企業管理工作效率

信息化財務管理系統是現代化企業發展的重要管理系統，其不僅可以使企業的財務管理更加高效、便捷，還可以提高企業的信息化程度，規避財務風險，增加內部溝通，避免各部門因缺少溝通出現全面預算執行質量問題或內部控制工作落實與推動困難問題。可見，不斷加強企業的信息化管理工作，能夠使企業內部的溝通效率更高，降低溝通成本，使企業內部責任劃分更加明確，生產制造工作更快完成，市場投入與營銷工作有效承接。目前，很多制造業企業已經開始合理應用信息化財務管理系統。基于此，制造業需要從多個方面加強落實，使企業其管理工作效率在原有的基礎上再一次提升。首先，制造業企業需要引進先進的信息技術和網絡技術，并將其應用到財務管理系統；其次，制造業企業可以對財務管理人員進行專業培訓，從而提升其業務能力和專業水平；再次，制造業企業還可以加強與信息化財務管理系統供應商之間的合作，從而提升財務管理人員的工作效率。在此過程中，制造業企業需要對信息化財務管理系統進行合理的選擇和應用；最后，制造業企業要加強對該系統的宣傳和培訓工作，從而進一步提升該系統在制造業中的應用效果。

（三）提升財務管理人員的會計穩健性意識

制造業企業的財務管理人員應具有良好的職業操守，做到堅持原則、客觀公正，不弄虛作假，為企業創造良好的會計環境。財務管理人員在對制造企業進行財務核算的過程中，要嚴格遵守國家的法律法規和財經紀律，會計核算和記錄都必須按照相關的規定進行，不能有任何疏漏。與此同時，制造業企業的財務管理人員還應對制造企業的內部控制制度進行深入了解，并認真執行，不斷完善內部控制制度。此外，制造業企業要想提高會計信息質量，必須要提高會計人員的職業道德水平，提升會計人員的職業技能和綜合素質。針對制造業企業存在的管理問題，可采取以下措施：第一，制造業企業應優化現有的組織架構，加強人力資源建設。在制造業企業內部建立健全人力資源管理制度，明確各崗位職責和權限。同時，要優化企業的管理結構和組織架構，提高財務管理工作人員在制造業企業中的地位和作用；第二，制造業企業要根據自身經營發展的實際情況制定合理、有效的發展戰略和規劃；第三，制造業企業要加強內部控制制度建設。制造業企業應加強對內部控制制度的監督與評價，強化對內部控制制度執行情況的監督檢查；第四，制造業企業應建立完善的預算管理機制。制造業企業應在預算管理制度中明確各崗位責任和權限范圍。同時，還要注重對預算的執行情況進行考核和評價；第五，制造業企業要完善財務管理系統建設。制造業企業要不斷優化財務管理系統的功能設計和組織結構設置，嚴格控制成本支出，避免出現資金浪費。同時，還要不斷優化成本核算流程和方法，減少成本支出和不必要的浪費。

（四）從會計穩健性出發做好全面預算管理

制造業企業想要提升自身的管理水平，必須要做好全面預算管理工作。全面預算管理可以幫助制造業企業合理分配資金，降低生產成本，提升制造企業的經濟效益。制造業企業需要根據自身的實際情況，建立完善的全面預算管理體系，這樣才能讓全面預算管理發揮應有的作用。全面預算管理是一個系統工程，它需要以企業戰略目標為導向，根據市場環境和企業的發展戰略制定預算目標，并圍繞目標制定各項具體的預算指標，從而保證預算方案與企業戰略相適應。制造業企業在制定全面預算時，要以會計穩健性為基礎，保證在預算編制過程中不會出現偏差。同時，還要確保在進行預算分析時不會出現偏差。此外，還要對預算進行考核，從而不斷優化全面預算管理方案，以此提高全面預算管理工作質量。

（五）從會計穩健性出發做好成本管理工作

成本管理是企業制造業企業成本控制的核心，成本控制水平的高低直接影響著企業的經濟效益，因此，要想提高制造業企業的成本管理水平，就必須要從會計穩健性出發，從會計信息質量出發，不斷完善制造業企業的成本管理制度，優化成本控制工作。首先，制造企業的會計人員需要嚴格按照相關法律法規和會計準則開展核算工作，同時加強對會計核算人員的職業道德教育和職業培訓；其次，制造業企業需要加強對采購、生產、銷售等環節的監管力度，避免企業出現庫存積壓、產品質量等問題，其中，存貨的計價、固定資產的折舊、壞賬損失的計算、應收賬款的統計等均是成本管理工作落實的重要科目，會計工作人員可將此作為整理依據，根據壞賬的賬齡、存活的存儲數量、固定資產的使用年限進行科學整理，確定存貨、固定資產的最佳出手時間，降低企業需要擔負的各項成本；再次，制造業企業需要做好日常財務分析工作，及時了解市場變化和客戶需求情況，減少日常經營、生產中的成本，增加企業內部流動資金的數量，使企業的活性得到根本性提升；最后，制造業企業需要不斷提高會計工作人員的素質水平，從根本上提升制造業企業的成本管理水平，進而為提升制造業企業的經濟效益提供保障。

四、結語

綜上所述，會計穩健性工作的落實可以有效提升制造業企業管理工作質量，幫助制造業企業從多個方面落實財務管理工作，優化企業內部管理系統，確保全面預算制度、內部控制制度等科學進行，為企業管理制度的補充與優化提供思路。并在此基礎上，做出內部生產人員、財務管理人員等的職業發展規劃，確保企業會計穩健性工作系統高效運行，最終達成降本增效的目標，使制造業企業的經營策略朝著更加靈活、更能應對市場變化的方向發展。

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作者單位：恩希愛（杭州）薄膜有限公司