施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界的重要特征。經(jīng)濟(jì)全球化的深入，給施工企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，也帶來新的挑戰(zhàn)。獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤是項(xiàng)目施工的終極目標(biāo)，而項(xiàng)目成本管理則是施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，成本管理體系是開展高質(zhì)量成本管理的重要條件。構(gòu)建和優(yōu)化成本管理體系是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是施工企業(yè)立足市場的必要舉措，有利于提升經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。基于此，本文將詳細(xì)論述施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，希望相關(guān)管理者帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理體系；構(gòu)建

如今，我國經(jīng)濟(jì)體制正處于深化改革階段，市場對施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑市場中企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑，不利于其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要提高對成本管理的重視度，合理控制項(xiàng)目工程造價，以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，而構(gòu)建和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系即可為成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。

一、構(gòu)建和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系的重要意義

（一）是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，需要樹立現(xiàn)代化的管理理念，優(yōu)化相應(yīng)的管理制度。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盡可能地獲取更多的利潤，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和優(yōu)化成本管理體系就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要方式之一。其在保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理，可有效降低企業(yè)的項(xiàng)目成本，這也是項(xiàng)目施工過程中開展成本管理工作應(yīng)當(dāng)遵循的核心理念。可以說，構(gòu)建和優(yōu)化成本管理是適應(yīng)市場發(fā)展的必然趨勢。

（二）有利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益

獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤是項(xiàng)目施工的終極目標(biāo)，開展科學(xué)、合理的成本管理工作有利于降低生產(chǎn)成本，獲取更高的利潤。構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系，可以使項(xiàng)目資金的使用更加科學(xué)、合理，提升資金利用率和企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，減少資金浪費(fèi)，最大程度地降低項(xiàng)目施工過程中的物質(zhì)消耗。

（三）有利于企業(yè)提升競爭力

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國施工項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也呈現(xiàn)上升趨勢。如今，市場競爭激烈，施工價格和質(zhì)量是提升企業(yè)競爭力的重要因素，而構(gòu)建和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系有利于合理控制施工價格，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在構(gòu)建和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系的過程中，企業(yè)管理人員需要不斷融入新的管理理念，做到與時俱進(jìn)，這對企業(yè)競爭力的提升大有裨益。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素

（一）材料成本

項(xiàng)目施工過程中需要使用到大量的材料，合理的采購施工材料，有效的管理施工材料，可減少材料浪費(fèi)，從而最大化地降低材料成本，獲得良好的成本管理效果。具體來說，可以從以下幾方面入手：其一，從材料采購環(huán)節(jié)入手。編制材料采購清單時，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙、工程測定材料數(shù)量、施工要求規(guī)范、施工現(xiàn)場情況等多方面內(nèi)容。材料采購清單審批成功后，應(yīng)按照清單開展采購工作，采購前還應(yīng)詳細(xì)了解材料的市場價格，了解材料的詢價情況，不同廠家中相同材料的性能、價格、質(zhì)量等，從而明確材料采購方案，做出最優(yōu)的材料采購選擇，用最實(shí)惠的價格采購到質(zhì)量最優(yōu)的材料；其二，從材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)入手。由質(zhì)檢人員對材料的質(zhì)量合格證書等基本資料進(jìn)行檢查，對材料的外觀、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核對和驗(yàn)收，對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，材料的各項(xiàng)條件均合格才允許入場，不合格的材料則返回廠家處理。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)功能、類型等分類存放，并保證存放條件良好，避免存放過程中受潮損壞，增加成本；其三，從材料的使用環(huán)節(jié)入手。對鋼材等材料實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)材料入庫、出庫、出投料、補(bǔ)退料等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)都需要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，規(guī)范化管理和使用。

（二）人力成本

企業(yè)項(xiàng)目施工中涉及的人員較多，一般來說，人工成本占總成本的20%左右，因此，企業(yè)項(xiàng)目成本管理應(yīng)加強(qiáng)人員方面的監(jiān)管，合理控制人力成本。具體來說，可以從以下幾方面入手：其一，根據(jù)施工計劃、施工進(jìn)度制作相應(yīng)的人工費(fèi)用；其二，重視人員出勤、人員加班等問題，每日統(tǒng)計和核對出勤人員數(shù)量，根據(jù)實(shí)際施工需求予以增減，避免出現(xiàn)人員閑置的情況，從而節(jié)省人工成本；其三，施工人員在上崗前應(yīng)簽訂施工責(zé)任書，約束其在實(shí)際施工中的行為，避免出現(xiàn)窩工問題，達(dá)到節(jié)約人力成本的目的；其四，制定獎懲制度和競爭機(jī)制，定期考核、評估員工的工作成績，為優(yōu)秀員工提供獎勵和更多的發(fā)展機(jī)會，對違規(guī)的人員給予相應(yīng)的處罰。

（三）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理、更換成本

一般來說，機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理成本占總成本的10%左右，機(jī)械設(shè)備能否穩(wěn)定運(yùn)行，也會直接影響項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量。想要構(gòu)建和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系，應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備管理，合理控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理及更換成本。具體來說，包括以下幾方面內(nèi)容：其一，根據(jù)施工要求和實(shí)際情況合理選擇機(jī)械設(shè)備；其二，明確機(jī)械保養(yǎng)、維修等工作要求，細(xì)致劃分和規(guī)范機(jī)械維修、保養(yǎng)、更換等工作內(nèi)容，如：應(yīng)明確機(jī)械保養(yǎng)的次數(shù)、原因、時間等，由保養(yǎng)人員詳細(xì)記錄并簽字確認(rèn)；其三，使用機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)提前一天確定。結(jié)束使用前，提前通知設(shè)備管理人員，便于提前安排該機(jī)械設(shè)備的后續(xù)使用，做好相關(guān)使用記錄；其四，機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)做好每日的交接工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況，便于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和故障，并及時處理，更換磨損部件，延長機(jī)械的使用壽命，保證其正常使用，以節(jié)約成本。

三、構(gòu)建和優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的相關(guān)建議

（一）更新項(xiàng)目成本管理理念

以往的項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用傳統(tǒng)的成本理念，使得成本管理在現(xiàn)代化發(fā)展中暴露出的問題越來越多。成本管理工作應(yīng)與時俱進(jìn)，融入現(xiàn)代化理念，優(yōu)化原有的成本管理理念，以此提升企業(yè)整體的管理水平。如：在企業(yè)的傳統(tǒng)管理中融入新的項(xiàng)目成本管理理念，可準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目的施工成本并靈活調(diào)控。

更新項(xiàng)目成本管理理念可以立足于成本效益理念、成本節(jié)省理念、成本避免理念。成本效益理念認(rèn)為，企業(yè)成本支出的目的是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，類似“花錢是為了省錢”這個道理，為了確立競爭優(yōu)勢而使用的差別化戰(zhàn)略時，應(yīng)樹立這一管理理念；成本節(jié)省理念表現(xiàn)為成本維持和成本改善這兩種執(zhí)行形式，成本維持表現(xiàn)為節(jié)約能耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購材料和設(shè)備。成本改善表現(xiàn)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升勞動生產(chǎn)率、降低單位產(chǎn)品成本，其適合搭配績效管理一起使用，管理成效顯著；成本避免理念是從源頭降低成本，“零基預(yù)算”可被認(rèn)為是成本避免的先驅(qū)，應(yīng)用成本避免理念即在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、制造、使用階段對成本設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行控制。構(gòu)建和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系時，還應(yīng)加大相應(yīng)的宣傳力度，在企業(yè)中普及成本管理理念，激發(fā)員工的工作積極性。此外，以謹(jǐn)慎的態(tài)度擬定項(xiàng)目工程合同，合理評估項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目合同風(fēng)險。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段

項(xiàng)目建設(shè)涉及大量的材料、人員、機(jī)械設(shè)備，環(huán)境復(fù)雜，通過人工管理的方式控制成本有一定難度。信息化背景下，施工企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，利用計算機(jī)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)及時采集施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息，快速掌握項(xiàng)目情況，以便為制定項(xiàng)目成本管理策略提供信息支持。對施工涉及的人力資源進(jìn)行合理配置、監(jiān)管，根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整人力資源的使用，科學(xué)、合理地采購材料，掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，使用先進(jìn)技術(shù)檢查、維護(hù)軟件設(shè)備。同時，還可以借助信息技術(shù)手段進(jìn)行線上溝通，便于崗位人員之間實(shí)時交流，減少施工問題的發(fā)生，降低經(jīng)濟(jì)損失和項(xiàng)目成本。構(gòu)建信息化成本管理體系時，其一，應(yīng)做到全面管理，保證企業(yè)全體人員積極參與項(xiàng)目成本管理，將項(xiàng)目成本管理落實(shí)到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)；其二，充分落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任；其三，做好目標(biāo)管理工作。提升現(xiàn)有的工作效率，使用計算機(jī)處理簡單的、重復(fù)性的工作，加快項(xiàng)目進(jìn)度；提升信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集能力；在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理思路，提升信息化采集水平。

（三）強(qiáng)化成本費(fèi)用的過程控制

其一，人力成本管理。科學(xué)預(yù)測項(xiàng)目的人力成本，以當(dāng)前市場人工價格為基礎(chǔ)選擇施工團(tuán)隊(duì)，通過招標(biāo)的方式選定施工團(tuán)隊(duì)，并簽訂項(xiàng)目合作合同。

其二，材料成本管理。優(yōu)化施工過程和施工工藝，在施工中應(yīng)用先進(jìn)工藝；加強(qiáng)節(jié)約用料的宣傳工作，使與施工相關(guān)的全體人員都能充分認(rèn)識到成本控制的重要性；根據(jù)實(shí)際施工情況制定材料使用計劃，通過招標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)商，做好材料成本的核算工作；企業(yè)可以直接到生產(chǎn)廠家采購材料，材料價格可以更加低廉實(shí)惠；材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的數(shù)據(jù)核對和驗(yàn)收。

其三，機(jī)械成本管理。采用租賃機(jī)械設(shè)備的方式，并統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用；安排專員操作和管理機(jī)械設(shè)備，將責(zé)任落實(shí)到個人，需要多人操作的機(jī)械設(shè)備由機(jī)長承擔(dān)總責(zé)任，多人共同開展機(jī)械保養(yǎng)工作；機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，并按照規(guī)范要求操作機(jī)械設(shè)備。

其四，間接成本管理。包括工程排污費(fèi)、社會保險費(fèi)、公益性補(bǔ)貼、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等多種費(fèi)用，其組成復(fù)雜、涉及范圍廣，因而有必要加強(qiáng)間接成本管理，否則容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)，影響整體成本。

（四）強(qiáng)化資金預(yù)算管理

首先，編制科學(xué)、合理的資金預(yù)算，根據(jù)企業(yè)審定的年度資金，嚴(yán)格按照資金計劃和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，且需要資金結(jié)算中心匯總和檢查下屬單位的資金預(yù)算情況，并根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況提出改進(jìn)，以確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。其次，構(gòu)建獎懲激勵機(jī)制，將績效管理和預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行不到位或超支時，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)處理，并適當(dāng)扣除其績效獎金；當(dāng)預(yù)算執(zhí)行情況良好時，應(yīng)給予相關(guān)人員適當(dāng)?shù)目冃И剟睢?/p>

（五）開展人員培訓(xùn)工作

管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參與相關(guān)交流會等活動，不斷提高專業(yè)管理能力，明確施工現(xiàn)場管理與成本控制的重要性，將責(zé)任意識、成本管控意識等有效落實(shí)于現(xiàn)場施工管理工作。對于與施工相關(guān)的人員來說，應(yīng)根據(jù)其工作崗位、施工要求等制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)促進(jìn)人員掌握專業(yè)知識技能，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠自覺約束自身行為，以提高施工質(zhì)量，減少施工誤差，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系，可以使項(xiàng)目資金的使用更加科學(xué)、合理，提升資金利用效率和企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，減少資金浪費(fèi)，盡可能降低項(xiàng)目施工過程中的物質(zhì)消耗，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。在落實(shí)項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化過程中，應(yīng)更新項(xiàng)目成本管理理念，融入現(xiàn)代化理念；引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，利用信息技術(shù)及時采集施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息，為制定項(xiàng)目成本管理策略提供信息支持；強(qiáng)化成本費(fèi)用的過程控制，做好人力成本管理、材料成本管理、機(jī)械設(shè)備管理及間接成本管理；強(qiáng)化資金預(yù)算管理，編制科學(xué)、合理的資金預(yù)算，構(gòu)建獎懲激勵機(jī)制；開展人員培訓(xùn)工作，將責(zé)任意識、成本管控意識等有效落實(shí)于現(xiàn)場施工管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯怡帆，張一喆.雙碳目標(biāo)下企業(yè)成本管理體系研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（5）：119-121.

[2]黃善發(fā).探究房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期成本管理體系的建立[J].品牌研究，2023（14）：93-96.

[3]肖斌.企業(yè)精益成本管理體系的構(gòu)建路徑探討[J].財訊，2022（30）：105-108.

[4]許坦，操樂勤，操禮慶.新形勢下城市公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2021，40（1）：81-83.

[5]陳學(xué)兵.循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下國企成本管理體系建設(shè)研究[J].品牌研究，2022（32）：85-88.

作者單位：長春市中小學(xué)德育工作促進(jìn)中心