企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加以評(píng)估、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的重要手段，可為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。然而，在實(shí)踐中企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在諸多問(wèn)題，包括數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析方法不恰當(dāng)、過(guò)多依賴(lài)財(cái)務(wù)指標(biāo)等。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，深入探討財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，幫助企業(yè)更好地改善自身的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)管理的重要一環(huán)，也是財(cái)務(wù)管理的主要手段，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。從投資方面來(lái)看，財(cái)務(wù)分析工作可以為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；從企業(yè)管理層面來(lái)看，財(cái)務(wù)分析可以真實(shí)地反映一定期間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就需要持續(xù)優(yōu)化并完善財(cái)務(wù)分析工作。但就目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展情況來(lái)看，還存在包括重視度不足、財(cái)務(wù)分析不全面、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)運(yùn)用僵化等一系列問(wèn)題。因此，有必要深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題、找到應(yīng)對(duì)措施，這已經(jīng)成為當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的重大課題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的主要手段，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義非凡。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析主要是指通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的分析方法，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息予以分析和研究，在此基礎(chǔ)上合理分析當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、經(jīng)營(yíng)成效，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。由于市場(chǎng)中不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)屬性等各有不同，因此各企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)分析過(guò)程中面對(duì)的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)存在差異。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容大致包含企業(yè)盈利能力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)債務(wù)償還能力等。尤其是近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的加持下，科技領(lǐng)域取得了令人矚目的進(jìn)步，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)日趨成熟并被廣泛應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，眾多企業(yè)努力將財(cái)務(wù)分析工作和各種現(xiàn)代化信息技術(shù)加以融合，有效提高了財(cái)務(wù)分析的效率及質(zhì)量，在一定程度上避免了以往人工采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息引發(fā)的信息失實(shí)等問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

第一，新形勢(shì)下企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析工作，有利于客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為績(jī)效考評(píng)提供參考依據(jù)。企業(yè)各部門(mén)在業(yè)務(wù)工作中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反映出當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)分析工作就是運(yùn)用一定的方法對(duì)這些客觀數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析、判斷、研究，進(jìn)而分析導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)出當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的原因，明晰各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)。這樣便于企業(yè)管理層以此為依據(jù)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)階段企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

第二，新形勢(shì)下企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析工作，有利于合理規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督及管控工作。財(cái)務(wù)管控是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，可以在一定程度上為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。事實(shí)上，企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制措施都需要以財(cái)務(wù)控制為基礎(chǔ)才能夠順利實(shí)施。為了確保企業(yè)可以安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)久地運(yùn)行，需要正確處理財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系。良好的財(cái)務(wù)分析工作可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)。例如企業(yè)通過(guò)借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理及時(shí)了解預(yù)算編制執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異。企業(yè)也可以通過(guò)審核財(cái)務(wù)憑證了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。總而言之，企業(yè)組織開(kāi)展好財(cái)務(wù)分析工作可以幫助管理者有效了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)范性。

第三，企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析工作，有利于管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表、各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等展開(kāi)財(cái)務(wù)分析并得出結(jié)論，可以幫助管理層全面掌握當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)參照往年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì)合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況。企業(yè)管理者就可以為今后的企業(yè)發(fā)展做出合理規(guī)劃。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以根據(jù)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果快速了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的規(guī)律，便于企業(yè)管理層針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)出的規(guī)律性特點(diǎn)科學(xué)地管理企業(yè)，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展提供支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度不足

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)出現(xiàn)了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益最大化、績(jī)效考核短期化的問(wèn)題。其中企業(yè)管理者更加關(guān)注可以為企業(yè)帶來(lái)直接利潤(rùn)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，往往忽視產(chǎn)生這些結(jié)果的具體原因。沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)總體管理中的作用，影響財(cái)務(wù)分析工作的有效開(kāi)展和財(cái)務(wù)分析作用的進(jìn)一步發(fā)揮。同時(shí)，受企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)分析的影響，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也存在重核算輕分析的思想，將主要精力放在了財(cái)務(wù)核算層面，沒(méi)有認(rèn)真思考如何對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出深層次、精細(xì)化的分析，無(wú)從談及財(cái)務(wù)分析的效果。

（二）缺乏全面的財(cái)務(wù)分析

企業(yè)是一個(gè)由眾多部門(mén)組成的運(yùn)營(yíng)主體，對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的各部門(mén)的數(shù)據(jù)信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比，雖然在一定程度上可以反映相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減變動(dòng)額及增減變動(dòng)百分比，但還是停留在財(cái)務(wù)分析的初級(jí)階段，無(wú)法挖掘出數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)發(fā)生變動(dòng)的真正原因，顯然具有較大的局限性。例如，企業(yè)在分析利潤(rùn)表的時(shí)候，假設(shè)凈利率下降4%，從表中數(shù)據(jù)分析出的是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下降1%，營(yíng)業(yè)成本上升2%及各項(xiàng)管理費(fèi)用上升1%的共同作用所致。從企業(yè)管理層角度來(lái)看，這一財(cái)務(wù)分析模式僅僅反映了簡(jiǎn)單的邏輯，卻沒(méi)有和實(shí)際業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，分析問(wèn)題背后的業(yè)務(wù)邏輯，這將導(dǎo)致企業(yè)管理層不能全面了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，從而影響經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性以及合理性，給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)不利影響。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)運(yùn)用僵化

不同類(lèi)型、不同產(chǎn)業(yè)規(guī)模的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中所處的發(fā)展階段各不相同，呈現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)分析需求也存在一定差異。例如在企業(yè)快速成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)獲利能力分析、融資行為規(guī)范性分析、內(nèi)部控制建設(shè)情況分析等。企業(yè)在初期成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)分析工作重點(diǎn)則應(yīng)更多放在怎樣提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及盈利能力上。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身所處的發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行更新與優(yōu)化，甚至有些企業(yè)直接使用其他企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模板，罔顧企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之需。這種機(jī)械的做法，只是一味地應(yīng)付工作任務(wù)，而不是作為找出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的動(dòng)態(tài)化管理工具，無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的效用。

（四）財(cái)務(wù)分析采用的信息系統(tǒng)不完善

當(dāng)前市場(chǎng)上銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)信息化軟件主要是核算模塊，多數(shù)服務(wù)于財(cái)務(wù)核算工作，在財(cái)務(wù)分析功能方面相對(duì)滯后，成熟的模塊比較少。這就導(dǎo)致企業(yè)在組織開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，更多地依靠編制EXCEL表格、甚至手工計(jì)算，很多常規(guī)性業(yè)務(wù)無(wú)法得到信息化處理。費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也容易出錯(cuò)。由于無(wú)法得到有效的現(xiàn)代化信息技術(shù)支持，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的整體效率與質(zhì)量。

（五）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及能力有待提升

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始注重企業(yè)戰(zhàn)略性管理，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)分析的作用也愈發(fā)重要。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員一方面要牢固掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；另一方面還應(yīng)該具備良好的財(cái)務(wù)分析能力和相應(yīng)的管理能力。但是，當(dāng)前部分企業(yè)由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，財(cái)務(wù)分析人員將工作側(cè)重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法方面，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)核算如何符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及如何合法納稅，對(duì)于財(cái)務(wù)分析方面的知識(shí)關(guān)注不夠、了解甚少。此外，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)人員更多地依據(jù)相關(guān)信息得到分析結(jié)論，對(duì)于分析過(guò)程與原因不甚關(guān)注。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

第一，能否發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作效用最大化，需要看其分析結(jié)果是否可以被企業(yè)管理層認(rèn)可。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與財(cái)務(wù)管理能力存在著緊密關(guān)聯(lián)。提升財(cái)務(wù)管理水平更有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置，也可以?xún)?yōu)化管理、加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，走上良性循環(huán)的軌道。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)與重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析相關(guān)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。只有企業(yè)管理層積極參與到財(cái)務(wù)分析工作之中，才能夠順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。只有企業(yè)管理層率先垂范，才能促使財(cái)務(wù)分析工作發(fā)揮最大效用。

第二，企業(yè)管理層還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析概念、分析工作開(kāi)展的必要性和重要性的宣傳推廣工作，鼓勵(lì)全體員工積極參與，從而對(duì)財(cái)務(wù)分析工作形成正確認(rèn)知，促使各部門(mén)員工在實(shí)際工作中規(guī)范自身與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容及行為，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，為之后的財(cái)務(wù)分析工作提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)定期組織基層工作人員特別是財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)政策、相關(guān)法律法規(guī)等，從而為財(cái)務(wù)分析工作提供政策及法律依據(jù)。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，增加財(cái)務(wù)分析的全面性

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)分析方法較為滯后，并且存在明顯的局限性。基于此，企業(yè)要想在新形勢(shì)下順利推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的利用價(jià)值，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，而不是僅僅就數(shù)論數(shù)，做簡(jiǎn)單的增減比較和分析。具體而言，企業(yè)可以借助驅(qū)動(dòng)因素方法進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析工作的前瞻性。即結(jié)合不同行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展需求創(chuàng)設(shè)驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)，然后通過(guò)觀察驅(qū)動(dòng)因素的變化情況及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律。例如，對(duì)于企業(yè)為了拓展市場(chǎng)而設(shè)計(jì)的多個(gè)運(yùn)營(yíng)方案開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，可合理預(yù)測(cè)其中的所有影響因素，分析、評(píng)價(jià)有關(guān)國(guó)家政策及地方政策的運(yùn)用是否具有合理性及合規(guī)性。從財(cái)務(wù)的主要比率指標(biāo)到具體的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，都應(yīng)給予客觀的分析和評(píng)價(jià)。如此一來(lái)，就可以從多個(gè)維度為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供更為全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用

新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，需要結(jié)合不同發(fā)展階段、針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況應(yīng)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中使用較多，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但需要考慮使用包括顧客滿(mǎn)意度、產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量、市場(chǎng)份額等在內(nèi)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。它們也是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不可或缺的重要因素。非財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效補(bǔ)充，可以及時(shí)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果存在的偏差。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理運(yùn)用。此外，企業(yè)要做好科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，少不了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的積極參與。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，更有利于將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果更加客觀、精準(zhǔn)，更具有實(shí)際效用。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)是一個(gè)流程化與制度化的過(guò)程，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模式、傳遞方式的標(biāo)準(zhǔn)化、客制化。企業(yè)可以充分利用各類(lèi)現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建符合自身需求的財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)，同時(shí)基于系統(tǒng)使用人數(shù)、使用頻率等選擇合適的服務(wù)器。借助財(cái)務(wù)ERP等管理軟件，按照企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展信息化財(cái)務(wù)分析工作。這樣就可以最大化地提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效率與質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平。

（五）提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

第一，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)分析人員的選拔及任用。在財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等嚴(yán)格把關(guān)，擇優(yōu)錄用其中職業(yè)素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的人才。

第二，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)分析人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)拓展財(cái)務(wù)分析人員的思維、提升專(zhuān)業(yè)能力。

第三，企業(yè)組織開(kāi)展人員培訓(xùn)時(shí)，需結(jié)合實(shí)際情況不斷完善激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)分析工作成效納入財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)績(jī)考核之中，促使企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員更加積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的效果打好基礎(chǔ)。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)具有全局化及動(dòng)態(tài)化思維，摒棄固化思想。在實(shí)際工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律采用合理的財(cái)務(wù)分析方法，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果的科學(xué)性與合理性，真正改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。

結(jié)語(yǔ)：

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，其中存在著較為明顯的財(cái)務(wù)管理觀念滯后、財(cái)務(wù)管理制度不完善與落實(shí)難的問(wèn)題。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該跟緊時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)革新自身的財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)知度、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用、強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)、提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)分析工作。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣東潤(rùn)園資產(chǎn)管理有限公司）