財務共享模式下煤炭企業會計體系建設研究

摘要：煤炭行業在中國的經濟和社會發展中發揮著重要作用。在中國的經濟和社會發展中發揮著重要作用。財務管理是經營煤炭企業的一個重要部分。并且該企業的財務管理對于提高企業的管理水平和經濟效益至關重要。共享財務管理服務對提高企業的管理水平和經濟效益有重要影響。

關鍵詞：財務共享；煤炭企業；會計體系

中圖分類號：F406.7;F426.92文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.035

1引言

在科技快速發展的今天，財務共享方式得到了廣泛的運用，同時也收到了很好的成效。當前，煤炭企業所處的生存環境日趨復雜，市場間的競爭壓力日益加大。但是，隨著我國煤炭行業的發展，越來越多的煤炭企業采用了財務共享的方式，從而使其更好地發揮自身的作用。這就是要確保這種模式能夠更好地起到效果，同時，煤炭企業還必須要大力推動財務改革，改進財務管理方式，并提升財務工作人員的整體素養。財務中心的建立將有助于提高公司內部財務信息的實時共享。公司內部財務信息的實時共享。在現階段，當公司處于高需求狀態時，提升財務管理實踐的需求是非常高的。許多研究人員已經開始關注財務共享中心的價值創新。人們提出了開發財務共享中心模式的建議，并開發了一些財務共享中心模式。人們對金融共享中心模式的發展進行了探討，并制定了許多金融共享中心戰略。許多研究者已經開始關注財務共享中心的價值創新，并制定了在財務共享中心優化共享財務管理的詳細戰略。

2煤炭企業財務文化的內涵與實質

煤炭企業的財務文化是指煤炭企業的財務人員在長期的經營和財務活動中，受企業內外部環境的影響而認同和堅持的一套財務價值觀。內外環境是指實體財務人員所認同和堅持的一套財務價值觀。公司財務人員認同并遵守的財務價值觀和行為規范的總和。煤炭企業財務文化的本質就是以人為本，把文化作為前進的動力，從而激發財務人員的自覺行為，這是作為財務管理的基本意識形態。它可以看作一種文化現象，最重要的是要樹立以人為本的財務管理理念。這是理解和解決當前問題的出發點一個財務人員群體的凝聚力能夠使這個群體在最大程度上發揮整體功能。既然作為財務管理思想的概念認為財務人員是財務管理的主要機關，在財務管理環節中最為核心的要素應該是財務人員的素養內涵，只有加強財務人員的綜合素養，業務水平、文化素質和道德修養，才能更好的全面落實財務管理的基本職能，達到最終的目的。

（1）這將有助于外界更好地了解煤炭行業。了解煤炭企業的財務文化，可以讓我們真正理解煤炭企業財務管理的真正含義。只有通過對煤炭企業財務文化的全面深入研究，才能真正理解煤炭企業財務管理的精神。

（2）可以增強煤炭企業的凝聚力。煤炭企業的凝聚力。煤炭企業的財務文化具有雙向輻射作用，一是內部輻射，產生向心力，發揮凝聚力的功能；二是外部輻射，發揮聚變的功能。這兩種功能相互作用，相互協調。煤炭企業財務文化的凝聚功能，首先是“凝結”。也就是說，在金融文化的作用下，人們的精神狀態代表了一種單一的、綜合的狀態。其次是“凝”，即在煤炭企業的特定環境下，由人們原本不在一起的，甚至是不同的觀念造成的共同的財務文化活動，在特定的時間內匯聚成相同的財務行為。

3煤礦企業構建財務共享模式的重要價值

3.1煤礦企業實現財務共享模式的價值

我國煤礦開采企業大多地處偏遠山區，通訊、交通不發達，最主要競爭力還是在于是否有煤炭資源。而絕大部分煤礦企業到目前為止仍然采用著傳統老舊的生產經營的模式，財務管理獨立于會計核算，內部有者獨立的核算單位，要準確計算成本，收入，利潤等各項資產。目前我國已經完全邁入了網絡經濟的發展時期，煤炭行業所面對的市場環境也已經出現了重大的改變。所以，如果要對財務管理和會計核算方式進行適時的調整和改進，對管理會計的基本功能進行強化，構建出與財政部制定的管理會計基本準則等要求相一致的財務共享模式，那么，就需要推動煤炭企業的持續、穩定發展。

3.2煤礦企業實現財務共享模式下轉型的意義

在這種財務共享的方式下，煤礦企業能夠使用電子信息系統，對各種有關種類的財務數據進行全面地進行處理，從本質上來說，可以使財務報告的整體過程得到簡化，進而更好地提升了公司財務管理的規范化水平。用在基本財務會計上的時間就會大幅度的減少，可以把更多的時間用在分析煤礦的具體業績，提供精確的財務數據用來支持公司管理人員的決策。同時，基于信息和網絡技術的財務數據共享方式，為使煤礦各子公司之間的財務數據傳輸更為便利，應當加強了財務數據的共享，實現了財務集中核算，對煤礦的基本業務流程進行規范，從而極大地提升了工作效率。而且，這種信息的分享方式也能幫助會計工作者加快轉變的速度。

3.3煤炭企業財務共享的優勢分析

財務共享的主要功能是將統一的、重復的、標準化的活動集中在一個服務中心，即各子公司財務部門的類似活動按照會計流程分散進行。例如，建立成本報銷組、資產管理組、會計責任組和報告組。這就像一條工業流水線，繁瑣的操作被標準化、簡化和精簡，以提高效率，確保操作的準確性和可靠性。標準化的工作流程使得評估會計任務的零散表現變得容易。同時，實施財務共享中心可以降低財務管理的成本。實施財務共享中心可以降低財務管理的成本，并具有將部分財務管理人員從核心會計活動中分離出來的優勢。財務管理團隊可以在一個更加創造價值的位置工作，為企業的發展提供財務支持。

4財務共享模式下煤礦企業財務轉型存在的問題

4.1成本信息低

在這種財務共享的方式下，煤炭企業是要獲得很多的信息，用來支撐財務的轉變，但從內部產生或從外部購買的信息，都有很大的代價。煤炭企業在轉軌時，若只是一味地獲得基礎資料，不對資料中所蘊含的價值進行精確、細致的分析，將會加大取得資料的費用。所以，煤炭企業應該遵循效用的原則，來獲得各種的財務信息，并以市場的行情和公司的實際需求為依據，來選擇一個財務信息共享的軟件，從而持續地提升財務信息的價值評估能力。達到對資訊代價的有效控制。

4.2信息安全薄弱

在這種財務分享的方式下，煤炭公司在進行財務改革時，必然要暫停對含有金融、商業機密的海量數據和信息的處理。一旦發生了這種消息泄漏，將會對煤炭公司的金融改革和企業的運營產生很大的影響。這就要求煤炭行業對信息的安全性給予足夠的關注，并在此基礎上制定相應的防范對策。

4.3人才稀缺

在財務參與的方式下，煤炭公司在進行財務改革時，要面對的是海量的財務信息，并且對這些信息進行了高度的專業化的分析，需要大量的財務人員進行相關工作?，F階段，大部分煤礦企業財務人員較少，現有財務人員對財務承諾模式不了解，導致煤礦企業財務轉型復雜化。

4.4缺乏創新

從目前管理會計工作的運行情況來看，很大一部分管理會計隊伍培養方案建設工作缺乏有效的創新，管理會計隊伍過程中的人才隊伍建設，不能實現對管理會計人才框架建設情況的研EE/hzboVQiRu5Dvuk5/uoA==究調查，難以在人才激勵機制的調整和創新上取得積極進展，這不利于管理會計隊伍培養策略的調整和創新。在管理會計團隊培養策略的具體設計過程中，有些是現有的人才框架建立情況，重視程度不高，缺乏對人才激勵機制運行效果的總結，導致管理會計崗位無法在明確整體能力的基礎上實現培養方案創新策略的有效構建，也缺乏會計從業人員對財務參與模式效益的有力支持。對部分優秀人才的培訓方案設計缺乏靈活性對管理會計團隊成員的資格考試不重視，特別是對注冊會計師考試等重要培訓資源的實施缺乏靈活性，導致培訓活動僅限于內部管理團隊，無法利用社會和市場資源提高管理會計團隊成員的專業素質。

5煤礦企業財務共享模式下財務轉型策略分析

5.1加強管理中對財務轉型的重視

在財務共享的基礎架構之下，所有的煤炭企業的經營者都要對財務改革的意義有足夠的了解，改變原有的思維方式，并與目前的財務共享方式的基礎特征相融合，從而制訂出一套完整而又健全的財務改革策略，以實現公司的可持續、可持續、可發展的發展目標。同時，要保證能夠成功地實現金融轉型，煤礦企業應該采用設立宣傳欄、組織座談會等多種方法，對在財務共享模式下轉型的重大價值進行廣泛的宣傳，創造出一個良好的轉型氣氛，并指導公司的員工積極地參加到轉型過程中來，從而加速提高煤炭企業的整體競爭力。

5.2使前沿設計更具科學性

在煤炭企業的財務轉型中，要對當前最先進的財務管理模式進行科學的規劃，對財務與業務集成的目標進行清晰的界定，對各個時期的工作進行清晰的劃分，并對各自的責任進行有效的劃分，對各自的責任進行有效的落實，對財務與業務之間的關系、工作流程進行優化，對信息系統的功能進行進一步的改進。在此基礎上，為了便于管理者對公司的各項財務資料進行及時準確的了解，還應構建一個健全的公司財務資料共享平臺。該平臺應該具備一定的預測、分析、評估等能力，從而提升了財務監督的閾值，讓管理人員能夠及時地找到煤炭公司在運營中所面臨的問題，并提出相應的對策，從而從根本上將財務改革中的危險因子排除掉，減少運營的風險成本。除此之外，煤礦企業還需要以自己的實際狀況為基礎，構建起一套關于產品與研發融資、營銷融資、子公司融資、對外融資等財務管理制度，保證將公司的財務管理要求和戰略發展目標傳遞到公司管理層，進而保證公司的發展能夠順利進行。

5.3財務共享結構與模式更具優化性

利用財務共享方式的優勢，建立煤礦企業財務共享中心，融合財務管理辦法，是共享模式更加有利于財務管理工作。財務部必須設在公司總部，是與其他部門同等的部門。聯合財務中心應包括會計、財務管理和財務管理。前者的主要職能是會計核算、財務報告和財務分析，后者是對下屬公司的收支管理。財務部門要與金融機構建立合作平臺，整合下屬公司管理，將外部融資權從公司內部總部手中接過來，根據礦業公司的特點，在回收利潤以前，公司總部為協調銷售流程進行外部管理，最后就構成了外部融資、銷售等主要收入都由公司總部進行管理的模式。在預算案中，各直屬單位要按時上報預算案，由總部審批后，由總部撥款。

5.4促進業務的融合

煤炭公司要想完成金融改革，做金融協作的模范，就必須推動煤炭公司的生產和銷售一體化。在金融整合與商品化的進程中，我們可以采取如下的戰略。一是對財務制度進行優化與整合。煤炭企業的領導要加大對這些問題的分析和研究力度，對這些問題進行清晰地認識，對這些問題進行調整和改進，引導各個部門的工作人員對這些問題進行協調，并對這些問題進行有效地處理。比如，某煤炭企業可以指派業務人員和財務專家，組建一個財務業務整合公司，專門負責制定業務規劃和進行業務整合，統一業務各個部門的利益，推動協同工作，保證了商業貿易的順利進行，并實現了良好的商業合作。二是信息技術的發展。在這一新的金融服務體系中，煤礦企業必須摒棄冗長的金融服務過程，持續提升金融服務的信息化程度。在財務業務集成的進程中，煤炭企業應該對財務與業務信息進行集成，并將其融入到信息化平臺中，讓平臺自行產生更多的信息，從而提升工作效率。熟悉財務及商務，了解二者之間的關系。與此同時，煤礦企業也可以結合自己的實際，將財務交易、交易信息系統化，確保信息的正確性和一致性，以此來支持財務自動化的程度和業務的整合。三是注重綜合能力的培育。為了能夠幫助煤炭企業，根據共享的財務模式，實現企業的財務轉型，保證企業與企業之間的財商融合，就必須培養出懂得經營和管理的人才。具有良好的工作及金融管理能力。在建設技能團隊方面，煤炭企業應構建健全的職工培養體系，構建合理的崗位配置體系，指導職工參加生產，使職工對生產中存在的各類風險有充分的認識。培養商業人士如何運用財務知識，提高其對財務運作的了解，并向其提供正確、可信的資訊。

5.5編制全面和高質量的預算

煤礦的生產需要大量的機械和原料。在財務分享的框架下，實行全面有效的預算，是減少公司運營風險，增加公司收益的必然選擇。煤炭企業在推行財務預算時，應注意下列幾點：一是要科學地制定財務預算。煤炭企業要實現可持續發展，就需要逐步由過去的“靜態”向“動態”過渡。永續性預算通常分為每年的和每月的兩部分。“連續的月度預算”主要是指在每年的運營周期內，制訂出一個月的預算以及一個月的生產運營計劃。為保證全年預算的順利實施，各個部門應強化對每月預算的監管，以保證每月預算的平穩實施。二是加強對風險的控制。采用“財務共享”的方式，使煤炭公司在制定綜合預算時面臨著一些金融風險，并對其進行了有效的管理。在制訂全面預算風險控制的流程中，煤炭企業需要建立一個全面預算管理委員會，同時，要對可能存在的風險進行準確的識別、分析和評估，并對其進行適時的預警。在此基礎上，針對不同類型的風險提出相應的對策，以達到對不同類型風險進行有效控制的目的。三是加強信息化建設。煤炭企業要實現全面預算的高質量實施，就必須加強信息化建設，構建與之相適應的信息化系統。煤炭企業在實施信息化時，應根據自己的實際情況，合理地選用適合自己的財務管理信息系統，其中信息歸集是一個必不可少的組成部分。編制體系應具有一個信息分類模塊，它能使各大體系之間進行適當的聯系，并能使各體系之間進行金融管理信息的交換。除此之外，金融管理信息平臺還應該有健全的個人隱私保護與數據備份，對用戶的存取進行嚴格的控制，以避免金融資訊的遺失與外泄。

5kM7Gl2XZTYdE2h8kB+DTGg==.6提升財務人員的專業能力

當前，我國煤炭企業在實行財務共享的方式下，最大的問題就是資金管理上的缺失。要保證財務變革能夠成功地進行，煤炭企業必須對財務會計體系進行優化，將業務核算進行整合，將采購機遇和物質費用作為主要的計算內容，以此來推動財務會計管理水平的提升，使財務核算的效率得到有效地提升。

5.7實行資金統一分配

在煤炭企業的經營過程中，企業的融資工作起著舉足輕重的作用，同時，要以融資協作的方式，促進企業的產融融合。對煤炭資源進行科學合理的資產經營，有利于煤炭資源的合理配置、合理配置和合理利用煤炭資源。煤炭公司在進行金融改革時，必須采取統一的資金分配方式，具體表現為：一是煤炭公司的資金分配方式；首先，煤炭企業要實現資本的整合，內部帳戶的整合，并對其進行集中和統一的帳戶管理，構建“銀企聯營”的金融服務體系，實現對單位帳戶資料的實時查詢，實現對資金的自動化轉移，并逐漸形成一個完備的資本池。二是煤炭公司要搭建一個融資平臺，這個平臺的作用就是協調好公司內外的借貸關系，對公司內的資金進行精細的控制，對公司的現金流進行合理的管理，對資本的總量進行有效的控制，提升總的資本利用率，同時也降低了公司的融資費用。三是煤炭公司要實施每月的財政預算制，對每個部門提交的各種財政預算案進行審核，對各種財政預算案進行綜合處理，對各種財政預算案進行集中調配，對財政開支進行監控。

5.8優化財務共享化流程

按照財務共享的方式，煤炭企業應該對財務管理過程進行完善和優化，將財務管理放在第一位，加強合約與財務的聯系，用財務管理來推動整合。煤炭行業在調整財務管理體制的過程中，要整合管理要素和會計管理要素，通過重新建立管理體制，提高財務管理的效果，使財務管理與業務保持一致。例如，在采用合作財務模式之前，煤炭企業無法控制第三方的所有業務采購，導致財務管理不及時。根據資源配置模型，煤炭開采行業可以使用管理信息來確認我們組織采購的管理。相關人員可以通過發起訂單、管理合同、管理預付款和付款以及處理支持文件來有效地管理資金。此外，在財務管理體制改革過程中，煤礦行業必須打破財務分析的束縛，整合風險管理，以傳統財務分析為基礎配置資源、控制和衡量績效，擴大影響。即充分發揮決策和財務管理的支持作用，提高企業的決策水平。

ToP7LFRWxuhzn5uS2rFV/Q==5.9提倡財務人員轉型發展

財務人員要具有優秀的財務知識，要擁有豐富的財務管理知識、信息技術和大數據，還要有對財務信息進行及時的理解和更新的能力。通過對會計報表的分析，提出了一種新的會計報表管理方法。煤炭企業要對財務人員的工作進行重新定位，要對業務部門與財務部門的聯系給予足夠的關注，要對財務人員展開很好的培訓和輔導，強化并提升他們的專業技能和交流的技能，推動他們實現轉型的發展。

6結語

總而言之，相關人員必須要對這一領域的研究進行全面地強化，提升對金融轉型的關注，并與現實情況相聯系，制定相應的轉型策略?？茖W的完成前沿設計，完成全面的高質量工程的預算與核算，促進財務人員轉型，促進煤礦企業在新時代更好地發展。在財務共享的模式下，規模經濟的屬性，強調了成本領先的地位或略。這已經成為煤炭集團降低運營成本的一個不可避免的選擇。是加強內部控制、提高市場競爭力的必然選擇。隨著互聯網+服務的快速發展，金融共享服務中心的邊際成本優勢可以得到發揮。該中心的邊際成本優勢。公司已經能夠向外部服務客戶開放，并且能夠以協議價格提供服務。該公司將能夠擴大其業務，實現更高的效率和創收。這將有助于新興產業和中小企業專注于他們的核心活動，降低成本并保持市場競爭優勢。最終目標是實現共享經濟的雙贏。

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作者簡介：張明（1987—），女，漢族，山東濟寧人，本科，會計師，業務員，研究方向：會計學。