集團企業預算管理與會計核算的融合研究

摘要：預算管理作為近年來現代化企業財務管理工作中的一項創新內容，幫助企業在對市場的判斷和決策的制定方面取得了一定的成效，因此其逐漸成為企業財務管理工作中的一個重要組成部分。而在企業的財務管理工作中，會計核算工作仍然占據重要的主導地位，在集團企業（下文簡稱企業）中也是如此。且其隨著現代化企業的發展和轉型也在不斷調整工作的方式和內容，將預算管理與會計核算工作的融合開展便成為現代化企業財務管理工作的重要內容。文章以港口企業為主要剖析對象，針對如何在這類企業中實現預算管理和會計核算的有機融合展開分析和探討。

關鍵詞：集團企業；預算管理；會計核算；融合開展

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0000-00

引言

隨著經濟全球化步伐的不斷加快，港口已經成為促進我國商品走向國際化的關鍵所在。隨著我國經濟建設的不斷發展，我國的港口建設也不斷呈現出現代化的趨勢，構成了集群模式，并有效促進了當地的經濟發展。在這樣的時代背景之下，港口企業的經濟收入和資金流動情況也在不斷增加。因此，加強對港口企業財務管理的現代化建設，能夠促使其實現自身戰略目標的長遠發展，并提升企業的國際競爭力。

1企業預算管理

1.1主要內容

制定預算目標、編制預算計劃、執行預算控制和評估預算執行情況等都是企業預算管理的主要內容。首先，制定預算目標是指根據企業發展戰略和市場需求，確定企業在特定時期內的財務目標和經營目標。其次，編制預算計劃包括確定各項預算指標和預算額度，分配資源，明確責任部門和個人，并建立相應的預算執行計劃[1]。最后，執行預算控制是指通過預算編制后的實際執行情況與預算進行對比，及時發現偏差并采取措施加以調整，以確保預算目標的實現。評估預算執行情況則是對預算執行結果進行定期或不定期的審查和評估，分析偏差的原因，總結經驗教訓，為下一期預算編制提供參考依據。

1.2重要性

首先，有助于提高經營效率和資源利用率。預算管理能夠幫助企業明確自身的發展目標，并實現資源的合理分配，從而科學安排生產經營活動，提高企業的生產效率和資源利用效率。其次，能夠為企業的決策制定提供有效依據。預算管理工作的開展涵蓋了企業各項經營活動的規劃、組織、領導和控制等內容，其是企業經營活動的計劃和指導[2]。最后，預算管理工作還能增強企業的風險應對能力。隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭也在不斷增加，這就使得企業面臨著來自內部和外部的各種風險。

1.3現狀問題

首先，由于港口企業的經營環境復雜多變，受到市場供需、國際貿易政策、天氣等多種因素的影響，因此預算編制需要充分考慮各種不確定性因素。但是現階段很多港口企業在信息獲取和分析方面存在一定的局限性，缺乏全面準確的市場信息和數據支持，導致預算制定過程中存在較大的不確定性和風險。預算編制工作的開展也需要綜合考慮市場需求、資源供給、成本支出等多方面因素，而港口企業在信息獲取和分析方面的不足也會對預算編制的準確性和科學性產生影響，使得預算制定的目標和計劃與實際情況產生出入，對企業的經營能力造成影響。其次，港口企業預算管理工作的執行難度系數較大。由于港口企業的規模較大，組織結構復雜，管理層次多，信息流動不暢，導致預算執行過程中會產生溝通不暢、信息不對稱、責任不明確等問題，客觀上會對預算執行的效率和效果產生影響。

2企業會計核算

2.1主要內容

企業會計核算的主要內容包括財務報表編制、資產負債管理、成本控制和財務分析等方面。財務報表編制主要是對資產負債表、利潤表和現金流量表等報表的制作，以反映企業在特定期間內的財務狀況和經營成果。資產負債管理則是指對企業資產和負債的管理和控制，涉及到對企業資產的配置和使用、負債的籌資和償還等，目的在于實現資金的最優配置。成本控制是指對企業生產經營過程中的直接成本、間接成本和管理費用等進行監管，以確保企業在經營過程中能夠合理控制投入的成本資金或資源，保證企業的可持續發展。財務分析工作是通過對企業財務數據的分析和比較，評價企業的經營業績和財務狀況，并為企業的下一步生產經營計劃的制定提供參考依據。

2.2重要性

通過會計核算，企業能夠及時、準確地了解自身的資產負債狀況、利潤水平、現金流量等方面的財務情況。這能夠為企業管理者決策的制定提供重要的依據，從而明確企業的發展目標，實現生產效率的提高[3]。此外，在現代企業管理中，透明度和信譽度關系到企業形象的樹立，是影響企業能否獲得投資者、股東的信任和支持的重要因素。會計核算工作能夠幫助企業清晰地呈現自身的財務狀況和經營成果，公開透明地向外界展示企業的運營情況和財務狀況，提升企業的形象及其在市場上的競爭力，并能夠吸引更多的投資者，從而為企業的發展提供更多的機會和資源。

2.3現狀問題

港口企業的業務涉及到多個特殊環節，在開展業務過程中需要與多個部門和單位進行合作，因此信息流動相對復雜。而目前很多港口企業的信息系統相對滯后，信息獲取和處理的效率較低，導致會計核算過程中的數據收集和處理存在一定的滯后性和誤差性。此外，財務信息披露不規范也是港口企業普遍存在的一個問題。作為上市公司或者擁有投資者的企業，應當按照相關法律法規和會計準則要求對財務信息進行披露，以保障投資者的合法權益，但是很多港口企業在財務信息披露方面仍然存在著披露不透明的問題，導致投資者對企業的財務狀況和經營成果缺乏充分了解，增加了投資風險。

3企業預算管理與會計核算融合的可行性

3.1二者的關聯

首先，二者在目標設定和執行過程中緊密相連。預算管理是企業在特定時期內制定的財務目標和經營計劃，具有一定的前瞻性，而會計核算則是對這些目標和計劃的實際執行情況進行監控和評估，是對預算管理工作的善后。在進行預算制定時，需要根據企業的發展戰略和市場需求設定合理的預算目標，而會計核算則通過對實際執行情況的記錄和分析，客觀反映出這些目標的落實情況，并為企業管理者提供相應的決策依據[4]。其次，二者在資源配置和成本控制方面相互依存。預算管理需要對企業的資金、人力、物資等資源在生產經營活動中進行合理配置，以最大化實現預算目標的有效實施。而會計核算則通過對資源的使用情況和成本支出的監控，來展示企業資源配置的合理性和成本控制的效果。也就是說，會計核算能夠為預算管理提供數據支持，保證其實現資源的有效配置和成本的合理控制，從而實現企業經營活動的高效運作和良性循環。

3.2融合后對企業的意義

3.2.1提高企業的管理效率和決策水平

隨著預算管理和會計核算的有效融合，企業內部信息也能實現有效整合和共享，從而加強對企業經營活動的全面監控和評估。預算管理可以為企業提供明確的經營目標和計劃，而會計核算則能夠通過對企業實際經營情況的數據收集來反映預算目標的實現情況，并對預算目標制定的合理性進行分析，從而為企業管理者提供客觀的決策依據。

3.2.2優化企業的資源配置和成本控制

預算管理是根據企業的生產目標來對企業生產資源投入情況進行合理配置的過程，而會計核算則是對資源的使用情況和成本支出進行監管的過程，二者融合能夠確保資源配置的合理性和成本控制的有效性，使企業可以更加科學地制定和執行預算計劃，提高企業的資源利用效率和經營效益[5]。

3.2.3增強企業的風險應對能力和內部控制水平

通過將預算管理與會計核算工作的融合，可以幫助企業建立健全的內部控制制度，加強對企業經營活動的監管能力，并能降低企業經營過程中的風險，為企業的財務安全提供保障。通過對預算和核算財務數據的及時對比和分析，企業的管理者能夠客觀地對企業的經營業績和財務狀況做出評價，從而及時調整生產經營策略，以應對潛在的風險，保障企業的長期穩健發展。

4企業預算管理與會計核算融合存在的問題

4.1數據整合和質量控制

港口企業通常涉及多個業務部門和復雜的業務流程，導致數據來源多樣化、分散化。例如，貨物裝卸、碼頭運輸、倉儲等環節產生的數據需要及時、準確地反映到預算和會計核算系統中，以保證財務報表的準確性和可靠性。但是由于數據采集、處理和匯總的不規范、不完善，可能會導致數據出現錯誤，遺漏或是重復的問題，從而影響預算管理和會計核算的準確性。

4.2制度和流程銜接不暢

企業的預算管理和會計核算涉及多個業務流程和管理環節，預算編制、執行和會計核算之間的制度和流程通常會具有一定的差異性，而這種差異性會導致銜接不暢問題的出現，從而導致信息傳遞不及時、不準確，影響管理決策和業務運營。另外，會計核算中的數據也需要及時反饋給預算管理部門，用于調整預算計劃和策略，但如果流程不暢、信息傳遞不及時，可能導致預算管理部門無法及時獲得準確的數據，對管理決策和業務運營產生一定的影響。

5企業預算管理與會計核算融合的策略

5.1完善預算管理條例

企業應該對現有的預算管理條例進行全面審查和評估，從條例的制定背景、內容要點、適用范圍等方面入手，發現其中存在的不足和問題，為制定新的完善條例提供參考。具體借鑒其他行業或者同行業內其他企業的經驗，了解其預算管理條例的制定和實施情況，學習其成功經驗和做法，并根據企業自身的特點進行靈活的借鑒?；趯ΜF行條例的審查和借鑒其他經驗的基礎上，港口企業可以在此基礎上制定更為完善的預算管理條例。新的條例應該對預算編制的程序和責任、預算執行的要求和標準、預算控制的機制和措施等內容進行明確，確保預算管理工作能夠在財務部門得到有效落實，并能夠體現出科學性和規范性，避免形式主義[6]。企業還要認識到，制定完善的預算管理條例只是第一步，同時還應該定期對預算管理工作進行評估和調整，及時發現其中存在的問題，并及時進行條例的修正。

5.2以預算為基礎進行會計核算

港口企業需要統一預算管理和會計核算的體系和標準，確保兩者之間的一致性和相互配合。只有二者在體系標準方面實現統一，才能確保二者在融合過程中實現有效的溝通和數據共享。因此，在統一標準體系建設方面，預算管理和會計核算應該基于同一套財務數據和指標體系，確保預算的制定和執行符合會計核算的要求，以實現預算與實際執行情況的有效對比和分析。企業還應將預算目標納入會計核算的指標體系之中，并明確預算目標與實際執行情況之間的對應關系，確保會計核算能夠客觀、全面地反映預算目標的實現情況。例如，預算中包含的收入、成本、費用等指標應該與會計核算中的收入、成本、費用等項目形成有效的對應，以便于在進行預算與實際執行情況的比較時可以一目了然[7]。企業可以通過建立健全的內部控制制度、加強對預算執行情況和會計核算數據的監督和審計等措施，來加強對預算與實際執行情況的對比分析，從而發現企業在生產經營活動中存在的問題，并及時制定相應的解決對策，從而保障預算與會計核算的一致性和有效性。這就需要預算管理部門和會計核算部門加強溝通和協作，企業可以通過定期召開會議、建立聯絡人員、制定工作流程等方式來建立預算與會計核算之間的信息共享和互動機制，確保預算管理和會計核算的有效對接，以共同推動企業的財務管理工作的創新發展。

5.3規范制度

在規范制度建設方面，企業應明確預算和核算各項工作的職責、權限和流程，確保預算管理和會計核算工作流程的規范化和有效性。企業可以從預算編制、執行、調整和審批的程序和要求，以及會計核算的準則和方法，內部控制的要求和措施等方面入手進行制度的完善和規范化建設，為二者融合開展提供制度保障。然而，企業需要認識到，制定制度只是第一步，還應加強對制度執行和監督的管理，才能有效確保各項制度要求能夠得到有效執行[8]。企業可以通過建立健全的內部審計和監督機制、加強對制度執行情況的監控和評估等方式，加強對預算管理和會計核算制度執行情況的監督和檢查，確保相關制度能夠在融合工作中得到有效落實。另外，內部控制建設也是確保企業預算管理和會計核算的規范進行的重要保障。企業可以建立健全的內部控制框架，并加強對融合過程中各個關鍵環節的控制和監督，以實現企業能夠有效對風險進行識別和評估，從而提高預算管理和會計核算的效率，降低企業的經營風險。同時，企業還應定期對制度的落實和執行情況進行評估并調整，使其不斷完善和確保始終保持科學性和實效性。

5.4構建并完善企業會計核算體系

要想實現會計核算體系的建立并完善，首先企業應建立完善的會計核算制度，對會計核算的范圍、內容、方法和流程進行明確，從而確保會計核算工作的規范和有效進行。制度的建設應包括會計準則的執行要求、會計政策的確定和變更程序、財務報表的編制和披露要求等內容，為會計核算的各個環節都提供制度化的保障。其次，應對會計核算的流程和操作進行規范，確保各項會計核算工作按照制度規定和流程要求進行，提高會計核算工作的規范性和效率。企業可以通過制定會計核算操作手冊、明確各項工作程序和責任分工等方式來實現會計核算流程的規范化管理。再次，信息技術的應用也是現代財務管理工作的一項重要內容。因此，企業可以通過引進先進的財務管理軟件、優化財務信息系統的架構和功能、加強對系統的維護和管理等方式，提高會計核算工作的自動化水平和信息化程度，從而提高會計核算工作的效率和質量[9]。當然，企業也需要在此過程中加強對財務人員信息技術能力的培養，以確保信息技術能夠在企業的預算管理和會計核算工作中發揮中有效的作用。最后，企業還可以通過規范財務報表的編制和披露、加強財務報表的審計和分析、加強對會計數據的比較和分析等方式完善財務報表和會計分析工作，以提高財務信息的透明度和可讀性，為企業的經營決策提供更加科學的依據。

5.5借助技術手段實現融合

如前文所述，加強企業財務管理工作的信息化建設是現代化企業的必經之路。要想實現預算管理與會計核算的有機融合，則更應該加強對技術手段的全面應用。企業可以通過集成的信息系統，將預算管理和會計核算的數據集成到同一平臺上，從而實現預算管理數據和會計核算數據的共享。在集成信息系統中，預算管理部門可以直接獲取會計核算的數據，而會計核算部門也可以直接參與預算編制和執行的過程，以促進二者的融合。企業還可以引入大數據和人工智能技術，對預算管理和會計核算中的海量數據進行實時的處理和分析，并能夠進行深度挖掘，智能化生成財務報告和分析結果，顯著提升財務工作的效率和準確性，并能夠及時發現潛在的規律和趨勢，為企業的決策提供科學依據。值得注意的是，信息技術作為一柄雙刃劍，在為企業實現預算管理與會計核算的有效融合提供便利時，也會帶來一定的數據安全風險[10]。因此，企業也要對信息安全和隱私保護進行重視，可以通過建立防火墻并定期更新的方式來保護企業信息數據和財務系統的安全，并在系統中設立權限管理制度，同時對員工的數據安全意識進行培訓，以保障企業數據的安全和隱私。

5.6創新融合模式

首先，企業可以建立跨部門協作機制，將預算管理和會計核算的相關部門納入同一個團隊或項目組中，以組建新團隊的方式促進部門間的溝通與合作，并共同探索有效的融合模式。其次，可以將績效管理與成本核算相結合，建立起以績效為導向的成本核算體系，使預算編制與實際執行能夠更加貼近企業的發展目標，并能夠激勵各部門積極參與預算管理與會計核算的融合，實現管理效率和成本控制能力的有效提升。最后，企業的管理層可以根據市場變化和企業發展的需要，及時調整預算計劃和目標，實現預算管理與會計核算的動態調整和優化，使二者能夠始終保持一致性性。

5.7提升工作人員的工作能力

人員作為企業的基本組成單位，其工作能力的高低也對預算管理與會計核算的融合會產生一定的影響。因此，企業要定期組織培訓和學習活動，為員工的專業知識和技能水平的提升提供一定的技術指導，并幫助工作人員了解最新的預算管理和會計核算理論和實踐，提高其工作水平和綜合能力。在此過程中，企業可以通過建立科學合理的績效考核機制，來根據員工的工作表現和業績成果進行評價和獎勵，激發員工的工作積極性和創造力，提高其工作能力和績效表現。企業還可以營造積極向上的學習型組織氛圍，使員工保持持續學習和不斷進步的積極態度。

6結論

隨著我國國際地位的不斷提升，國際間貿易活動的不斷增加，港口企業的業務量也在不斷上漲，這就使得企業的預算管理與會計核算的融合顯得尤為重要。本文對預算管理與會計核算的關聯性進行了分析，并對實踐中可能面臨的問題進行闡述，同時也提出了相應的應對策略。通過預算管理與會計核算的有效融合，港口企業可以實現財務管理的優化與協同，并提高自身決策的準確性，促進企業的可持續發展。

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