家園聯系欄：擺脫“雞肋”窘境

劉昆

家園聯系欄通常設置在幼兒園班級門口，用來張貼教育理念、課程計劃、活動通知等內容。在網絡未曾普及的年代，家園聯系欄發揮著重要作用。它是幼兒園班級環境創設的“門面”，也是幼兒園與家長的溝通途徑之一。然而，隨著時代發展與行業變遷，家園聯系欄逐漸被視為“雞肋”般的存在。在強調提升質量和降本增效的背景下，不論從家園共育還是環境創設的角度，我們都需要重新審視家園聯系欄的現狀、問題與變革。

家園聯系欄的應然與實然

兒童教育需要幼兒園與家庭協同合力，其前提是家園雙方積極、有效地信息交互與育兒交流?？梢姡瑥膽唤嵌?，家園聯系欄是家園信息交互、育兒交流的重要橋梁；從實然角度，當前一些園所的家園聯系欄定位以及實用性與初衷有所偏離。

對家長而言，家園聯系欄的實際效用持續降低。2020年以后，很多幼兒園的入園、離園在校門口完成，家長進入班級并看到聯系欄的機會少之又少。與此同時，不少幼師和家長反饋，即使家長能入班接送孩子，駐足并關注家園聯系欄的家長也很少。如果家園聯系欄存在內容單一、時效性差、互動性差等問題，加上信息時代獲取資訊便捷，又會進一步影響家長對家園聯系欄的關注度。

對幼師而言，家園聯系欄是迎檢考核的指標與任務。作為班級環創的“理應存在”，幼兒園或上級行政部門會對家園聯系欄做“結果性”考察，例如有沒有家園聯系欄以及是否有規定內容等。但是，家園聯系欄作為家園溝通的橋梁，各類迎檢是否關注到其“過程性”質量及其核心價值的實現呢？根據教師反饋，一些檢查關注“教師是否按照聯系欄的周計劃開展活動”。在這樣的情況下，教師做家園聯系欄是為了家園共育，還是為了應付行政考核？是做給家長看還是做給檢查的人看？

家長關注度低、考評更關注結果、非過程性內涵等因素的疊加，使得很高比例的教師質疑家園聯系欄的價值與存在的必要性。在由筆者組織學前教育能量站的最新調研顯示，僅12%的幼兒園教師認為當前家園聯系欄有價值，其余的教師選擇了“有一點價值”和“沒有價值”。與此同時，62%的教師認為，基于當前的情況，家園聯系欄已沒有存在的必要。

家園聯系欄的創新與變革

當前，我國已邁進高質量學前教育體系建設的進程中。作為家園溝通的橋梁，家園聯系欄具有形式正式、位置固定、呈現有條理等優勢，也是班級文化與環境的一部分，筆者認為，它依舊有存在的必要。只是從家園共育出發，如何在信息時代做好家園聯系欄的變革與創新，是我們需要面對并探索的課題。

厘清家園聯系欄的目的與手段。在實踐活動中，目的指導手段的選擇和使用，手段的合理性和有效性又直接影響著目的的實現。

在探討家園聯系欄如何做之前，我們需要思考“是什么”與“為什么”。家園有效溝通是目的，聯系欄是手段?？梢姡凹覉@溝通”是目標與重點，“聯系欄”“聯系冊”等都是方法與工具。在教師時間以及精力有限的前提下，我們應力圖實現家園有效溝通的功能與目標，而不是在美觀等偏離目標的層面下功夫。目前，一些實踐者僅從班級環創切入，將重點放在家園聯系欄的外觀，忽視了其核心目標，這就是本末倒置，需要警惕。

家園聯系欄的創新實踐原則與路徑。首先，主體多元化。為了激發內部活力與資源，幼兒園建設要從“管理”走向“治理”。教師要把班級視為由教師、家長、兒童組成的共同體。兒童與家長既是家園聯系的受益者，又是共創者。

例如，設置“班級達人風采區”，邀請當周值日的小朋友將自己的照片、當值角色與宣言放入聯系欄，讓更多小朋友、教師和家長看見自己。又如，設置“家教智慧區”，向家長征集育兒經驗與智慧，張貼在家園聯系欄。這些家園聯系欄的素材可以留存，在家長會等場景中多次利用。

其次，內容差異化。如何提高家長對家園聯系欄的興趣與關注度呢？家園聯系欄呈現的內容要有差異性，應區別于互聯網以及幼兒園新媒體平臺的普適性推送，并實現內容差異化互補。具體來說，家園聯系欄保持內容專業科學和信息及時更新很重要。

第一，內容專業性。幼兒園應引導家長理解教師工作對幼兒成長的價值，通過多種途徑向家長宣傳科學的育兒理念和知識。因此，家園聯系欄的內容必須具備專業性。例如，設置“育兒科普區”，將兒童在該年齡段的學習與發展特征、關鍵經驗等張貼在聯系欄，也可以基于教師的研究重點，將具體的兒童發展知識與科學育兒理念張貼于此。比如，兒童的人格發展、兒童游戲、兒童的社會學與情緒、兒童的大腦發育、回應性養育、正面養育等，幫助家長系統、深入地了解兒童發展以及科學育兒知識，這也是建立家長對教師的專業形象與信任的良好契機。第二，信息及時性。作為信息交互、育兒交流的媒介，為了讓家長持續關注家園聯系欄，信息及時更新很有必要。例如，教師以四季為線索，從氣候、飲食、養育重點等方面做時令性分享，信息更新及時會讓家長倍感暖心。與此同時，如果有結合節氣做課程的班級，相關活動也能以此為線索更新于此，家長也會對幼兒園開設活動的緣由有一個側面的理解。

再次，形式交互化。如果家園聯系欄僅是教師通知、家長被動接受，它就是一個“通告欄”，家長的關注度和積極性自然不高。當我們將家園聯系欄視為家園溝通的一個環節，就應進一步意識到，雙向溝通才有意義，需要提升家園聯系欄的交互性。例如，可以設置“家長信箱”等欄目，鼓勵家長通過多種方式與教師交流，家長的參與度與信任感都會隨之提升。另外，我們可以把系統的專業知識、資源做成數字化材料或網頁，在家園聯系欄貼上二維碼，家長掃描即可獲取更多內容。總之，家園聯系欄的設計與內容能激發家長“動起來”，使家長和教師形成雙向交流的交互機制，家長和教師之間的關系也會隨之加強。

最后，呈現靈活化。我們需要探索家園聯系欄的靈活化呈現，以提升家長閱讀的便利性與可能性。

第一，家園聯系欄的位置選擇。當前有些園所是請家長在園門口接送幼兒，家園聯系欄的位置可靈活調整到園所門口及其墻面，可以根據年級、班級或其他線索呈現內容，這樣家長接孩子的等待時間就有機會閱讀。這種舉措不僅可以增加家長了解幼兒園理念與課程的機會，還能拓展幼兒園宣傳園所文化和科學育兒知識的渠道。

第二，增添家園宣傳頁或聯系冊。除了固定在墻面的板報形式，幼兒園可以增加宣傳頁，定期更新并放置在方便家長取閱的位置。另外，可以增加家園聯系冊，每一位小朋友單獨一個小冊，教師可以與家長通過小朋友的聯系冊交互具體信息。

第三，利用信息化工具提升家園溝通效率。身處信息化社會，除了紙質類家園聯系欄，我們也可以利用微信、官網等信息化工具以及專業的家園共育平臺，分享活動素材，實現兒童觀察評價的信息互通與共享。信息化素材與紙質宣傳欄、宣傳冊之間也可以相互轉化，形成合力。

創設積極的環境，為教師落實有意義的家園聯系欄。雖然家園聯系欄的設計者與落實者是教師，但它體現了幼兒園的整體質量與園所文化。我們要為教師的實踐變革創設積極的環境。

一方面，幼兒園管理層以及教育行政部門需要自上而下整合工作，減少教師在形式主義工作層面耗費的時間與精力，讓教師有精力投入關乎教育過程性質量的工作上來。另一方面，家園聯系欄的頂層設計與“民間創意”相互激發。小到家園聯系欄、大到家園共育，幼兒園管理層需要基于園所文化、現狀與師資隊伍規劃頂層設計與框架，并通過教研、巡班等途徑支持班級做個性化的創新實踐。此外，幼兒園管理層可以通過各種形式挖掘值得借鑒的“民間創意”，讓喜歡且擅長做家園聯系欄的教師發光發熱，也讓更多教師有學習的榜樣。

家園聯系欄看似是家園聯系的載體，實際上蘊含著家園共育、環境創設、過程性質量、組織管理變革等深層次議題。我們不妨以家園聯系欄為切口，共同探尋教師能把控的學前質量提升之路。