職場之中，什么決定成就上限

在規模型企業中，一個人要想成為某一領域的專家，最重要的是要對這個領域有極高的興趣，這樣才能在這個領域堅持10 年甚至 20 年，而職業興趣正是來自“心”，也就是一個人的價值體系，即一個人認為什么事情有價值。

個體大多數都是通過卓越的工作表現，證明自身在初級崗位上擁有與“智”相關的綜合能力，才有機會得到晉升，最終才能成為高級管理者。從個人貢獻者到一線經理的晉升，需要的是解決具體問題的能力。晉升之后，個體面臨第一次轉型，即成為卓越的帶領團隊的經理，我們叫作“領導他人者”。這時候要做到以團隊的成功為核心，幫助每一位團隊成員取得成功，就沒那么容易了。只有一個人的初心是希望幫助別人，才容易轉變成卓越的管理者。

從一線管理者晉升為中級管理者，從帶領一個團隊轉變為帶領多個團隊，中層管理者的價值體系非常關鍵。中層管理者工作任務的核心是上傳下達，傳遞公司的價值觀，以及與公司價值體系相符的態度和行為，這些也對中層管理者的“心”提出了要求：（1）保持正直和公平，避免在選擇下屬時任人唯親；（2）和公司倡導的文化價值觀保持一致，很多企業文化中都要求公平公正、公開透明、結果導向等，如果不一致，公司會擔心管理者把下屬團隊“帶歪”；（3）有強烈的進取心，這樣才能驅動下屬和團隊不斷提升績效。

從中級管理者晉升到總裁、副總裁級別，要取得成功也取決于“心”的因素。“使命—愿景—價值觀”“企業家精神”都是規模型企業組織的核心，個體能否跟老板“同心同德”，在公司遇到困難時能否與老板一起承擔并幫助老板走出困境，某種程度上決定了一個人能否走到領導的最高層。

上面列舉的是規模型企業組織內的職業場景，自由職業者的成功也一樣。之所以被稱為自由職業者，是因為這群人為了自己的興趣堅持做自己喜歡的事，他們的“心”也希望無拘無束，自由發揮自己的才能。

時代也對創業者群體的“心”的方面提出了要求。無論是創辦“小而美”的企業，還是規模型企業，無論是為了功名利祿還是實現自我價值、為社會帶來價值，都應該思考你的“初心”和“使命”是什么，這決定了你的企業能走多遠。

本書從一道道美食入手，將我國南北東西、古往今來富有特色的美食，大到全羊席，小到刮涼粉，從老字號，到民間小食，寫得有滋有味。有了這本書，你可以走到哪兒吃到哪兒，而且吃得明明白白。

現代職場競爭激烈，常常面臨著種種挑戰，每個人都需要不斷學習和改變以適應變化的環境。本書分別從成長、關系、思維、心智和情緒這五個方面進行闡述，呈現了職場幸福的關鍵要素，是幫助職場人實現幸福的指南。

本書從勞動合同建立、履行、變更到終止解除的整個流程入手，針對勞動者在職場中可能遇到的法律問題，分別從現行法律規定、仲裁審判實踐、問題解決實操技巧等維度進行講解，從每一個職場人關注的熱點、難點出發，深度解析勞動法實務問題，提供以實操為落點的勞動糾紛解決方案。

本書是一本引人入勝的書，它講述了幾代人對童年的看法和游戲的重要性。本書也是一個重要的商業案例研究，詮釋了創新和創造力是如何用90年的時間將樂高從一個小型木工企業，轉變為世界上最大的游戲材料生產商和世界上最受喜愛的品牌之一的。

本書為錢穆經典代表作，分析了漢唐宋明清五代的政府組織、考試選舉、賦稅制度以及國防兵役這四個方面的得與失。本書是大眾歷史愛好者了解中國古代史的入門之作，更是看懂歷代政治格局的輔助之書。

本書是日本知名廣告公司ADK營銷專家20年研究成果。作者從2萬份策劃案中提煉出“結構化思考”的方法，幫助學習者短時間內理解繁雜內容，提高閱讀能力、想象力和記憶力，幫助職場人準確、恰如其分地表達自己的真實意圖，提高業務水平、加強團隊成員之間的溝通問題等。