新時(shí)代下 國(guó)企工商管理的職能與實(shí)施策略

劉培勛

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代下面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工商管理作為國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文將簡(jiǎn)要探討新時(shí)代下國(guó)企工商管理的職能與實(shí)施策略。在新時(shí)代下，國(guó)企工商管理需要不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。通過優(yōu)化管理職能和實(shí)施有效策略，國(guó)企工商管理可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供有力支持。

在新時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，需要不斷提升自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著全球化和信息化的加速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文旨在探討國(guó)企工商管理在新時(shí)代下的職能和實(shí)施策略，以期為國(guó)有企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有益的參考。

國(guó)企工商管理的職能

戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 國(guó)企工商管理的重要職能之一是協(xié)助企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。通過市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，國(guó)企工商管理部門能夠收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。這些信息對(duì)于企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，工商管理部門與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)密切合作，確定企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)。工商管理部門通過分析內(nèi)外部環(huán)境因素，評(píng)估戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的建議和調(diào)整方案。為了支持戰(zhàn)略決策，工商管理部門還負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和分析結(jié)果為企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)提供了決策的依據(jù)，幫助他們做出更加明智和準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇。工商管理部門還協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控。通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，國(guó)企工商管理部門能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)企工商管理的重要職能之一，它涉及監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、制定預(yù)算和成本控制措施，以及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。通過有效的財(cái)務(wù)管理，工商管理部門能夠監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括收入、支出、資產(chǎn)負(fù)債表等方面。這有助于企業(yè)做出決策，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并及時(shí)采取措施加以解決。制定預(yù)算和成本控制措施是財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一。工商管理部門協(xié)助企業(yè)制定年度預(yù)算，明確各項(xiàng)收入和支出的計(jì)劃。他們還負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，確保企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)，并對(duì)超支情況進(jìn)行分析和控制。此外，工商管理部門還制定成本控制措施，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效益。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)。工商管理部門通過分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等因素，評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，工商管理部門還協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和透明度。通過有效的財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)企工商管理部門能夠幫助企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況，控制成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。這需要工商管理部門具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理技能，以及對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察力。

市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理 國(guó)企工商管理在市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理方面的職能包括分析市場(chǎng)需求、制定營(yíng)銷策略，以及提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額和品牌價(jià)值。市場(chǎng)需求分析是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。工商管理部門通過市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者洞察和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等手段，深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)。制定營(yíng)銷策略是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。工商管理部門根據(jù)市場(chǎng)需求分析的結(jié)果，協(xié)助企業(yè)制定營(yíng)銷策略。這包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化、定價(jià)策略、渠道選擇等方面。提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額和品牌價(jià)值是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)之一。工商管理部門通過品牌建設(shè)和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。工商管理部門還協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品牌推廣和宣傳活動(dòng)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。工商管理部門還負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃。通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理，國(guó)企工商管理部門能夠幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求，制定合適的營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額和品牌價(jià)值。這需要工商管理部門具備市場(chǎng)分析和營(yíng)銷策略制定的能力，以及對(duì)品牌建設(shè)和推廣的深入理解。

運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理 國(guó)企工商管理在運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理方面的職能包括優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以及管理供應(yīng)鏈以確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程是提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。工商管理部門通過分析生產(chǎn)流程、識(shí)別瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì)，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程。提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。工商管理部門通過監(jiān)控生產(chǎn)指標(biāo)、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)施質(zhì)量管理體系，推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理供應(yīng)鏈以確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性是運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的重要任務(wù)之一。工商管理部門負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈策略，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和物流配送等方面。工商管理部門還負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)鏈績(jī)效，跟蹤物資的流動(dòng)和交付情況，及時(shí)解決供應(yīng)中斷或延遲的問題。這需要工商管理部門具備生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識(shí)，以及對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)的敏銳洞察力。

新時(shí)代下國(guó)企工商管理的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，國(guó)企面臨著來(lái)自全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求國(guó)企工商管理部門具備更強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、競(jìng)爭(zhēng)分析能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們需要密切關(guān)注全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和優(yōu)劣勢(shì)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)企工商管理部門需要具備全球化的視野和思維方式。他們需要了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，把握國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和政策，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，他們還需要加強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)的合作與交流，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)企工商管理部門需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析能力。他們需要深入了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為，掌握市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息支持。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，國(guó)企工商管理部門需要具備戰(zhàn)略眼光和決策能力。他們需要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展需求，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效地執(zhí)行和調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該涵蓋市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求 新時(shí)代下，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)企工商管理部門面臨著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。他們需要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他們還需要推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括引入先進(jìn)的信息技術(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升客戶體驗(yàn)等方面。

人力資源管理的挑戰(zhàn) 在新時(shí)代，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。國(guó)企工商管理部門面臨著吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，國(guó)企工商管理部門需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)。他們需要加強(qiáng)市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析能力，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。同時(shí)，他們還需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和變革。在人力資源管理方面，他們需要建立科學(xué)的人力資源管理體系，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

新時(shí)代下國(guó)企工商管理的實(shí)施策略

建立現(xiàn)代化管理體系 引入先進(jìn)的管理理念和方法可以幫助國(guó)企優(yōu)化管理流程，提高管理效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企工商管理部門需要引入現(xiàn)代化的管理理念，如全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)取ｏL(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。國(guó)企工商管理部門還需要優(yōu)化管理流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，可以提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。國(guó)企工商管理部門應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)和能力。此外，還可以建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的積極性和主動(dòng)性。國(guó)企工商管理部門應(yīng)該吸引高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。同時(shí)，還可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，開展人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)提供更多的人才資源。國(guó)企工商管理部門還應(yīng)該建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)需要長(zhǎng)期投入和持續(xù)關(guān)注。國(guó)企工商管理部門應(yīng)該建立完善的人才管理體系，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)和引進(jìn)的策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)是國(guó)企工商管理部門的重要任務(wù)之一。

推進(jìn)信息化建設(shè) 在信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段，通過信息化建設(shè)，國(guó)企可以實(shí)現(xiàn)信息共享和快速?zèng)Q策，提高管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企工商管理部門應(yīng)該加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的建設(shè)。國(guó)企工商管理部門應(yīng)該加強(qiáng)員工信息化培訓(xùn)，提高員工的信息化素養(yǎng)和應(yīng)用能力，使他們能夠更好地利用信息技術(shù)為企業(yè)管理服務(wù)。推進(jìn)信息化建設(shè)是國(guó)企工商管理部門提升企業(yè)管理水平的重要途徑。

結(jié)論

國(guó)企工商管理在新時(shí)代下面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求以及人力資源管理挑戰(zhàn)等諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，國(guó)企工商管理需要不斷創(chuàng)新和完善實(shí)施策略，包括建立現(xiàn)代化管理體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)、推進(jìn)信息化建設(shè)等方面。未來(lái)的研究可以進(jìn)一步深入探討國(guó)企工商管理的具體問題，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)證分析。可以開展調(diào)查研究，收集更多的一手?jǐn)?shù)據(jù)，深入了解國(guó)企工商管理的現(xiàn)狀和問題。同時(shí)，可以采用定量研究方法，如統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證研究，驗(yàn)證實(shí)施策略的有效性和影響因素。此外，還可以針對(duì)不同行業(yè)和地區(qū)的國(guó)企進(jìn)行比較研究，探討不同環(huán)境下的工商管理挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

（作者單位：延津縣產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展投資有限公司）