外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理與供應(yīng)鏈金融研究

梁 燕

（天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行，天津 300308）

一、引言

在經(jīng)濟全球化持續(xù)深化發(fā)展的背景下，使得國際貿(mào)易的速率不斷加快，在全球貿(mào)易活動中外貿(mào)企業(yè)的重要地位和作用日漸突出，在經(jīng)營運作中對其進(jìn)口成本管理也提出更高要求。隨著越來越多企業(yè)向供應(yīng)鏈金融模式的發(fā)展，可以使外貿(mào)企業(yè)資金管理風(fēng)險得到有效控制，為優(yōu)化其進(jìn)口成本管理模式提供助力。

二、進(jìn)口成本管理與供應(yīng)鏈金融概述

1.進(jìn)口成本構(gòu)成與進(jìn)口成本管理

外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本除了商品本身價格和關(guān)稅外，還包含其貿(mào)易活動中搬運、包裝、保險、運輸、倉儲和其他各種手續(xù)的費用支出。其中作為最主要的進(jìn)口成本，外匯匯率和供應(yīng)商報價通常會對商品價格的高低產(chǎn)生決定性影響。這也要求企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)口成本管理中既要綜合考慮其不同的成本支出方向管理，還要深入分析各項成本支出的影響要素，全面掌握商品在不同進(jìn)口國家海關(guān)支付稅款的計算方式、從供應(yīng)商到接收中間的陸運、海運或空運所有運輸成本、保護(hù)運輸過程中商品可能出現(xiàn)損失支付的保險費用，以及倉儲管理、貨物搬運、商品包裝等各種費用，綜合考慮外匯匯率、市場風(fēng)險、物流市場狀況、國際貿(mào)易政策、供應(yīng)商報價策略等因素對其進(jìn)口成本產(chǎn)生的影響，實施系統(tǒng)的進(jìn)口成本管理策略，使其成本結(jié)構(gòu)從整體上得到有效優(yōu)化。

但在當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)實際的進(jìn)口成本管理工作中，部分人員對進(jìn)口成本的認(rèn)知僅限于商品價格，在管理實施中以簡單的削減費用作為唯一的成本控制方式，缺乏系統(tǒng)的成本管理策略。與此同時，由于缺乏對進(jìn)口成本影響因素的全面掌握和深入分析，對區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足，在無法構(gòu)建高效操作流程和充足數(shù)據(jù)支持的情況下，很難對成本變動提前做好有效預(yù)測與控制，導(dǎo)致其可能出現(xiàn)各種進(jìn)口成本管理風(fēng)險，進(jìn)而對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.供應(yīng)鏈金融及其發(fā)展

供應(yīng)鏈金融是在社會經(jīng)濟改革過程中供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈在市場競爭中形成的一種創(chuàng)新的金融模式，通常以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)、以核心企業(yè)為主體，隨著供應(yīng)鏈體系的不斷完善，有效控制真實貿(mào)易活動中的信息流、資金流和物流，最終形成一個完整的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)整體的融資能力，保證其上下游企業(yè)和單位資金流動的穩(wěn)定性。其中，信息流主要涉及客戶需求、貨物訂單、產(chǎn)品、價格、庫存等商業(yè)交易流程中的各種信息，資金流主要包含支付、交易、結(jié)算等貨幣流通的過程，物流指的是各種物資流通的過程[1]。相對于供應(yīng)鏈金融，傳統(tǒng)金融模式通常以單個企業(yè)作為主要的金融服務(wù)對象，通常這種企業(yè)的選擇對其綜合實力提出一定要求，進(jìn)而可以獲得更高的信用評級，在銀行金融機構(gòu)中獲取更大的貸款規(guī)模。但從產(chǎn)業(yè)鏈整體來看，受上下游中小企業(yè)綜合實力等因素的影響，在其獲取銀行金融機構(gòu)貸款的過程中，需要滿足各種苛刻的審核條件，在提供抵質(zhì)押資產(chǎn)、擔(dān)保公司、擔(dān)保人等資源的基礎(chǔ)上，還只能獲得較小的貸款規(guī)模，使其融資成本與門檻相對較高。

供應(yīng)鏈金融模式的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)金融模式對項目和企業(yè)的單一性限制，加強產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)之間的有效結(jié)合，銀行金融機構(gòu)可以根據(jù)其核心企業(yè)的具體狀況，綜合評估整個供應(yīng)鏈的發(fā)展前景，為整個供應(yīng)鏈中上下游多個企業(yè)提供更大規(guī)模的資金支持，結(jié)合其經(jīng)營活動中銷售、生產(chǎn)、采購等各個環(huán)節(jié)設(shè)置多元化的金融產(chǎn)品組合形式，滿足不同企業(yè)的金融服務(wù)需求，從根本上使其融資困難的問題得到有效解決，促使產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率不斷加快。與此同時，對于供應(yīng)鏈金融中的核心企業(yè)來說，可以通過這種金融模式使其賬期時間延長，以上下游企業(yè)的相互協(xié)作實現(xiàn)銀行與企業(yè)的互惠互助，在整個供應(yīng)鏈中分散貸款風(fēng)險，提高產(chǎn)業(yè)鏈的運行效率，提高企業(yè)整體的競爭實力。

三、供應(yīng)鏈金融對外貿(mào)企業(yè)和進(jìn)口成本管理的作用

1.供應(yīng)鏈金融對外貿(mào)企業(yè)的作用

（1）降低供應(yīng)鏈風(fēng)險

由于不同國家貿(mào)易政策的差異性導(dǎo)致國際貿(mào)易的復(fù)雜程度相對較高，在供應(yīng)鏈金融中外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常面臨來自匯率變動、貨物損失、交貨延遲、供應(yīng)商違約等多種風(fēng)險，不僅需要企業(yè)承擔(dān)超出其責(zé)任范圍外的成本損失，還可能對其生存造成威脅。為幫助外貿(mào)企業(yè)有效應(yīng)對這些風(fēng)險問題，可以借助供應(yīng)鏈金融的供應(yīng)鏈保險，全面保障企業(yè)延遲交貨和貨物損失對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展造成的不利影響，使其損失得到有效控制，同時應(yīng)用供應(yīng)鏈風(fēng)險管理加強風(fēng)險評估與控制工作的規(guī)范開展，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并提前規(guī)避潛在風(fēng)險，使其利益得到有效保證。

（2）強化企業(yè)競爭優(yōu)勢

外貿(mào)企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的重要組成部分，在全球化的市場環(huán)境中既要面對同一行業(yè)中的競爭壓力，還要直面整個供應(yīng)鏈的競爭挑戰(zhàn)。為使外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，要以優(yōu)化服務(wù)、降低成本、提高效率為核心，解決其發(fā)展過程中存在的問題。在外貿(mào)企業(yè)提高自身競爭實力的過程中，可以利用供應(yīng)鏈優(yōu)化和供應(yīng)鏈融資作為其管理手段和工具，借助前者幫助企業(yè)對其采購、生產(chǎn)、銷售等各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高其運作效率，減少其成本支出；借助后者為企業(yè)獲取更充足的資金支持提供幫助，使商品在市場中的流通速度進(jìn)一步加快，使其市場響應(yīng)能力得到切實提升[2]。利用供應(yīng)鏈金融高效的處理流程的共享的信息資源，幫助外貿(mào)企業(yè)獲取更準(zhǔn)確的市場信息，進(jìn)而制定科學(xué)合理的市場決策，把握每一個發(fā)展機遇，從容應(yīng)對各種市場變化情況，進(jìn)而在行業(yè)競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（3）提高流動資金效率

對于外貿(mào)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈金融可以促使其流動資金管理效率得到有效提升。無論是商品獲取環(huán)節(jié)，還是運輸和銷售等其他環(huán)節(jié)，外貿(mào)企業(yè)都要在充足的資金支持下完成貨款支付、賬款支付、存貨處理，同時接受來自其他下游客戶的賬款等，這期間通常涉及大量的資金流動。但與國內(nèi)市場貿(mào)易下的資金流動相比，外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中的款項收取與支付總會出現(xiàn)時間延遲的情況，對一段時間內(nèi)企業(yè)的資金流動造成嚴(yán)重影響，出現(xiàn)資金緊張的問題。而在供應(yīng)鏈金融模式下可以為企業(yè)緩解短期內(nèi)的資金壓力提供幫助，通過預(yù)付款融資、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)等多種方式維持正常的運營秩序。利用供應(yīng)鏈金融在外貿(mào)企業(yè)中構(gòu)建信息實時共享機制，提高其處理流程的運作效率，通過對貸款的精準(zhǔn)預(yù)測與控制、應(yīng)收賬款與存貨變動的全面掌握，明確其供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的具體信息，進(jìn)而采取科學(xué)的資金調(diào)整措施，促進(jìn)其流動資金管理效率大幅提升。

2.供應(yīng)鏈金融對進(jìn)口成本管理的作用

（1）優(yōu)化進(jìn)口成本管理效果

作為一種創(chuàng)新的金融模式，供應(yīng)鏈金融可以全面整合信息流、資金流和物流，為外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理效果的優(yōu)化提供幫助。第一，在外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理中可借助供應(yīng)鏈金融中解決其融資困難的問題，進(jìn)而為其提供更充足的流動資金，滿足其運營過程對資金的基本需求。在實際的進(jìn)口成本管理中可運用預(yù)付款融資和應(yīng)收賬款融資等方式使企業(yè)對流動資金的需求減少，達(dá)到控制財務(wù)成本的效果。第二，在外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理工作中也可以發(fā)揮供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢，為其提供貿(mào)易融資服務(wù)，使供應(yīng)商原本沉重的財務(wù)壓力得到大幅緩解，使其供應(yīng)關(guān)系維持在穩(wěn)定水平，幫助外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本進(jìn)一步降低[3]。第三，在供應(yīng)鏈金融的影響下可以使供應(yīng)鏈體系中的信息獲取更加及時且透明，為外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息支持。利用供應(yīng)鏈金融信息平臺可以實現(xiàn)對貨物運輸信息的實時獲取，進(jìn)而對其實際到貨時間作出精準(zhǔn)預(yù)測，使企業(yè)進(jìn)口貨物的庫存成本得到有效控制。第四，考慮到匯率波動在全球化貿(mào)易中對外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本產(chǎn)生的直接影響，在進(jìn)口成本管理工作中可以利用供應(yīng)鏈金融期權(quán)和遠(yuǎn)期外匯合約等工具為其鎖定未來匯率提供幫助，使因匯率波動導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)口成本的不確定性得到控制，幫助其降低匯率風(fēng)險。

（2）降低進(jìn)口過程損失風(fēng)險

外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開有效的資金支持，為保證資金鏈的穩(wěn)定性，在其進(jìn)口成本管理中可利用供應(yīng)鏈金融構(gòu)建訂單融資、供應(yīng)鏈融資等多種融資模式和渠道，幫助企業(yè)及時完成賬款支付，減少其資金鏈斷裂導(dǎo)致的成本風(fēng)險。在供應(yīng)鏈金融的支持下，外貿(mào)企業(yè)還可鎖定期貨市場或現(xiàn)貨市場的貨物價格，預(yù)測并控制進(jìn)口成本，使其因價格波動產(chǎn)生的進(jìn)口成本風(fēng)險降低。在進(jìn)口過程中還可能出現(xiàn)各種風(fēng)險，比如常見的供應(yīng)商違約風(fēng)險和貨物運輸損失風(fēng)險，都可選用這種金融模式中結(jié)構(gòu)性支付方式、供應(yīng)鏈保險等相應(yīng)工具控制風(fēng)險的發(fā)生。其中，銀行金融機構(gòu)也可綜合評估供應(yīng)鏈金融中供應(yīng)商和企業(yè)的信用，對外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險管理起到一定的提前預(yù)警作用。

（3）提高企業(yè)運營經(jīng)濟收益

在外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理中利用供應(yīng)鏈金融可以發(fā)揮其獨特優(yōu)勢，從利潤層面上為其提供新的管理思路，以降低外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本和貿(mào)易風(fēng)險為基礎(chǔ)，為其盈利能力的提升提供幫助。通過科學(xué)的資金管理與有效的風(fēng)險控制促使外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)口成本管理中用有限的成本獲取更高的經(jīng)濟收益，同時對其供應(yīng)鏈進(jìn)行不斷優(yōu)化，使其響應(yīng)速度與效率不斷提升，結(jié)合自身市場競爭力的增強，發(fā)揮供應(yīng)鏈金融對提高外貿(mào)企業(yè)運營經(jīng)濟收益的推動作用[4]。

四、外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理與供應(yīng)鏈金融的優(yōu)化策略

1.建立健全供應(yīng)鏈金融體系

科學(xué)有效的供應(yīng)鏈金融體系是外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，在具體的實施過程中可以從企業(yè)角度出發(fā)，以自身的實際情況為重要的參考依據(jù)，對信用證模式、托收模式、預(yù)付模式等多種供應(yīng)鏈金融模式進(jìn)行合理選擇，挑選出其中與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈金融模式。比如：當(dāng)外貿(mào)企業(yè)自身對其進(jìn)口成本的風(fēng)險管理的要求相對更高，在供應(yīng)鏈金融體系建立的金融模式選擇環(huán)節(jié)可以選定信用證模式；當(dāng)外貿(mào)企業(yè)本身已經(jīng)具有較大資金規(guī)模和較強的信用能力，則對其自身來說預(yù)付模式顯然是更好的選擇。

基于對供應(yīng)鏈金融模式的科學(xué)選擇，外貿(mào)企業(yè)還要明確金融機構(gòu)對供應(yīng)鏈金融實施中產(chǎn)生的關(guān)鍵作用，在金融結(jié)構(gòu)的選擇中綜合對比多家金融機構(gòu)的服務(wù)與產(chǎn)品，選擇其中適合資金且產(chǎn)品豐富、服務(wù)良好的金融機構(gòu)。充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融體系對外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理的優(yōu)勢作用，促進(jìn)其供應(yīng)鏈金融知識與技能不斷提升，進(jìn)而在實際的進(jìn)口成本管理工作中實現(xiàn)對供應(yīng)鏈金融的有效利用，達(dá)到提高管理效率、降低成本支出的目的[5]。在提高外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈金融運用能力中，可以組織開展研討會、教育培訓(xùn)、專題講座等活動，幫助員工提升認(rèn)知，在實際工作中實現(xiàn)對供應(yīng)鏈金融更有效地利用。

2.深化供應(yīng)鏈金融發(fā)展認(rèn)識

在整個供應(yīng)鏈金融中，大型企業(yè)與中小型企業(yè)都對其服務(wù)發(fā)展具有重要意義，既要發(fā)揮核心企業(yè)的基礎(chǔ)作用，保證供應(yīng)鏈金融發(fā)展的穩(wěn)定性，還要展現(xiàn)其他企業(yè)的輔助價值，推動供應(yīng)鏈金融的協(xié)同發(fā)展，通過對企業(yè)內(nèi)部資源的全面整合，使供應(yīng)鏈金融高效發(fā)展得到更全面的保障。因此，在外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理中，要求所有人員對供應(yīng)鏈金融發(fā)展的重要意義產(chǎn)生正確認(rèn)識，同時結(jié)合其發(fā)展需求加強不同企業(yè)的主動配合，以專業(yè)化高素質(zhì)人才為基礎(chǔ)，促進(jìn)其進(jìn)口成本管理和供應(yīng)鏈金融發(fā)展技術(shù)水平得到有效提升。

對于外貿(mào)企業(yè)自身來說，在優(yōu)化供應(yīng)鏈金融與進(jìn)口成本管理工作中，要圍繞其明確的發(fā)展方向和工作人員的具體責(zé)任展開專門溝通，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其進(jìn)口成本管理有效性進(jìn)一步提升。結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈金融服務(wù)發(fā)展中信息化的趨勢，綜合運用“引進(jìn)來”和“走出去”兩種人才隊伍建設(shè)模式，提高企業(yè)進(jìn)口成本管理人員的綜合實力。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部建立專門的信息平臺或信息處理中心，全面收集進(jìn)口成本管理的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，整合相關(guān)業(yè)務(wù)信息，提高信息資源在供應(yīng)鏈金融中的流動效率，為資金流與物流的管理提供支持。

3.優(yōu)化企業(yè)進(jìn)口運營的流程

進(jìn)口運營作為外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)生進(jìn)口成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是在供應(yīng)鏈金融模式下加強進(jìn)口成本管理的重點部分，積極做好外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口運營流程的優(yōu)化工作，可以有效提升其進(jìn)口成本管理的質(zhì)量與效率，去除當(dāng)前進(jìn)口運營模式中不必要的中間環(huán)節(jié)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化的進(jìn)口運營流程，為企業(yè)強化進(jìn)口成本管理和風(fēng)險控制提供幫助。在具體實施過程中，外貿(mào)企業(yè)相關(guān)人員可以全面審查現(xiàn)階段執(zhí)行的進(jìn)口經(jīng)營流程，對各個環(huán)節(jié)的具體作用和執(zhí)行效率進(jìn)行深入分析，明確供應(yīng)商選擇、商品采購、運輸、清關(guān)等環(huán)節(jié)的特點，對其中不合理之處與瓶頸問題進(jìn)行初步總結(jié)。

根據(jù)對外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有進(jìn)口運營流程的審查和了解，加強相應(yīng)優(yōu)化措施的設(shè)計與實施，對訂購流程進(jìn)行簡化處理，同時對比不同運輸方案的經(jīng)濟性和高效性，選擇適宜的運行方案，在商品即將進(jìn)入清關(guān)環(huán)節(jié)時提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作[6]。應(yīng)用進(jìn)口管理系統(tǒng)等先進(jìn)的信息技術(shù)，對優(yōu)化后的進(jìn)口運營流程執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤與管理，并結(jié)合不同進(jìn)口業(yè)務(wù)的實際情況對其流程的優(yōu)化方案進(jìn)行持續(xù)調(diào)整，建立科學(xué)的優(yōu)化效果評估機制，定期對優(yōu)化措施的效果做好反饋與評估工作，降低外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本，提高進(jìn)口流程和成本管理的工作效率。

4.加大供應(yīng)鏈企業(yè)監(jiān)管力度

針對供應(yīng)鏈金融發(fā)展中可能出現(xiàn)的聚集性風(fēng)險等問題，在運營中還要從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，做好不同企業(yè)的風(fēng)險評估工作，根據(jù)采集與審核企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈金融整體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，結(jié)合外貿(mào)企業(yè)的實際情況對其進(jìn)口成本管理作出針對性的評估與調(diào)整，利用供應(yīng)鏈金融使其實際的發(fā)展需求得到有效滿足，同時降低其運營風(fēng)險。在推動供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展中，銀行等金融機構(gòu)可以選擇第三方平臺建立合作管理，從不同角度出發(fā)，全面收集供應(yīng)鏈企業(yè)的財務(wù)信息，借助第三方評估平臺的優(yōu)勢為其提供強有力的財務(wù)信息支持。

在供應(yīng)鏈企業(yè)監(jiān)管工作中，銀行金融機構(gòu)的相關(guān)部門還要針對供應(yīng)鏈金融模式加強相應(yīng)風(fēng)險評估機制的建立，將其與傳統(tǒng)金融模式的風(fēng)險評估區(qū)別開來，做好整個供應(yīng)鏈中小型企業(yè)的風(fēng)險分析工作，結(jié)合不同企業(yè)實際的發(fā)展情況科學(xué)設(shè)置不同的評價指標(biāo)，強調(diào)企業(yè)風(fēng)險評估與分析的差異性特征，最后根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)各項指標(biāo)的綜合評價結(jié)果完成供應(yīng)鏈金融服務(wù)等級的確定。結(jié)合供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，在供應(yīng)鏈企業(yè)監(jiān)管中還要加強動態(tài)監(jiān)控體系的構(gòu)建，監(jiān)督企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中的服務(wù)狀態(tài)，對其潛在的風(fēng)險問題作出提前干預(yù)，推動供應(yīng)鏈企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5.科學(xué)選擇供應(yīng)鏈融資模式

銀行金融機構(gòu)作為推動供應(yīng)鏈金融發(fā)展的關(guān)鍵，對外貿(mào)企業(yè)成本管理也發(fā)揮著重要意義。從銀行的角度出發(fā)可以將外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈融資模式分為現(xiàn)貨質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押三種類型。其中，現(xiàn)貨質(zhì)押主要是將企業(yè)現(xiàn)有存貨作為抵押，銀行金融機構(gòu)通常會對質(zhì)押物價值合理設(shè)置最低限額，根據(jù)外貿(mào)企業(yè)海外倉存貨是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作出準(zhǔn)確評價，對超出最低限額的質(zhì)押物準(zhǔn)許其出庫，并嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)押物，按照其實際價值的一定比例為企業(yè)提供相應(yīng)的融資服務(wù)。未來貨權(quán)質(zhì)押需要外貿(mào)企業(yè)交納一定保證金，以其未來貨權(quán)作為抵押物使銀行金融機構(gòu)向外貿(mào)企業(yè)提供用于預(yù)付全額貨款的資金，以供應(yīng)商嚴(yán)格按照銷售合同約定發(fā)貨為基礎(chǔ)，待其到達(dá)海外倉庫后根據(jù)質(zhì)押率作為融資保證[7]。應(yīng)收賬款質(zhì)押主要針對外貿(mào)企業(yè)的特性，銀行金融機構(gòu)開發(fā)面向外貿(mào)供應(yīng)鏈金融的商戶，根據(jù)其在不同支付機構(gòu)和平臺中的支付結(jié)算數(shù)據(jù)與歷史交易記錄對其授信金額進(jìn)行確定。

與此同時，銀行金融機構(gòu)在各種供應(yīng)鏈融資模式下結(jié)合技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)新其融資程序和操作。一方面，結(jié)合核心企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中的重要地位及其與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，建立核心企業(yè)信用授信執(zhí)行流程，利用統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)或ERP 系統(tǒng)解決供應(yīng)鏈金融信用授信難度大、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率低等問題。另一方面，建立銀行金融機構(gòu)的自動化供應(yīng)鏈信息評估體系，綜合運用智能合約、加密賬本等技術(shù)手段，在登錄端口設(shè)置身份驗證，利用信息查看模塊掌握供應(yīng)鏈金融企業(yè)的信息流、資金流和物流等數(shù)據(jù)資源，為通過信用資質(zhì)驗證與評估的企業(yè)提供信貸融資服務(wù)。

6.提高企業(yè)貿(mào)易的融資效率

為進(jìn)一步提升外貿(mào)企業(yè)的綜合實力，增強其競爭優(yōu)勢，在進(jìn)口成本管理的優(yōu)化中，還要結(jié)合供應(yīng)鏈金融的特點，促進(jìn)貿(mào)易融資效率不斷提升，最終實現(xiàn)降低進(jìn)口成本的目的。為幫助外貿(mào)企業(yè)快速適應(yīng)市場發(fā)展與變化，提高其貿(mào)易融資管理能力，在基于供應(yīng)鏈金融的進(jìn)口成本管理工作實施中，要先對其貿(mào)易融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使其財務(wù)風(fēng)險與融資成本得到有效控制。比如，外貿(mào)企業(yè)可以借助供應(yīng)鏈保險、供應(yīng)鏈融資、短期信用工具等將其融資風(fēng)險分散在不同領(lǐng)域中，強化其融資成本的控制效果。

另外，在外貿(mào)企業(yè)貿(mào)易融資效率提升中，還要以切實保證為企業(yè)融資決策準(zhǔn)確性和高效性為前提，加強貿(mào)易融資部門的設(shè)立與貿(mào)易融資決策機制的構(gòu)建，組織專業(yè)人員對貿(mào)易融資政策和措施進(jìn)行定期審查，結(jié)合全球化經(jīng)濟發(fā)展與供應(yīng)鏈金融變動快速采取相應(yīng)的調(diào)整措施，同時與銀行金融機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，在進(jìn)口成本管理高度重視企業(yè)信用記錄的培育與維護(hù)，創(chuàng)造更有利的融資條件，使其融資成本減少。

7.加強預(yù)算管理和層級管控

外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈金融的影響下，可以結(jié)合市場變化與金融政策等情況，深入研究金融業(yè)務(wù)與金融市場，利用市場規(guī)則和產(chǎn)品創(chuàng)新提高其資產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)。與此同時，除了外部市場與金融政策，外貿(mào)企業(yè)還要樹立量力而行的發(fā)展理念，客觀評估自身財務(wù)的承受能力，綜合考慮其成本、實力、規(guī)模等，構(gòu)建期限合理、規(guī)模適度的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強資金預(yù)算管理，根據(jù)間接費用預(yù)算、物資采購計劃、責(zé)任成本預(yù)算完成年度資金計劃的編制，實現(xiàn)對進(jìn)口成本支出與資金投入的有效控制。

在預(yù)算管理具體的執(zhí)行過程中，對各部門實行額度分配制度并結(jié)合具體情況定期對其作出適當(dāng)調(diào)整。在進(jìn)口成本管理中采用額度控制的方式對各種票據(jù)類供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)進(jìn)行集中審批，確保此類業(yè)務(wù)活動開展過程中整體風(fēng)險的可控性[8]。同時結(jié)合外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展過程及其涉及的諸多部門，積極做好動態(tài)監(jiān)管工作，深入分析其過程管控與履約能力，建立完善的預(yù)警制度，及時解決各種管理隱患與支付危機問題。

8.加強先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度

在社會各個行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展中都體現(xiàn)出先進(jìn)技術(shù)重要的推動作用，在外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理與供應(yīng)鏈金融中加強對先進(jìn)技術(shù)手段的合理應(yīng)用可以有效使其整體效率得到有效提升，為其長久穩(wěn)定發(fā)展提供更多優(yōu)勢與可能，降低工作中因人為因素導(dǎo)致的失誤問題，使進(jìn)口成本管理得到最大限度地提升。首先，在外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理中可以加強對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用力度，建立并應(yīng)用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，全面管控企業(yè)的進(jìn)口成本，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高歷史交易數(shù)據(jù)的利用效率，探尋更多節(jié)約成本的方向，快速發(fā)展其中潛在的管理問題。其次，綜合運用物聯(lián)網(wǎng)與云計算技術(shù)，結(jié)合外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈金融中在商品庫存和物流環(huán)節(jié)的成本支出，對其狀態(tài)與位置展開實時追蹤，提高外貿(mào)企業(yè)庫存管理的精細(xì)化水平，防止出現(xiàn)庫存短缺或過剩問題。最后，利用機器學(xué)習(xí)與人工智能技術(shù)為外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口成本管理決策提供輔助和支持，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)預(yù)測市場趨勢，加強成本控制。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，外貿(mào)企業(yè)既要考慮供應(yīng)鏈金融模式對其進(jìn)口成本管理產(chǎn)生的積極影響，使其成為推動自身長久穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，還要結(jié)合實際情況優(yōu)化其發(fā)展模式與管理手段，在政策、技術(shù)、管理等要素的共同支持下，提高經(jīng)營利潤，降低進(jìn)口成本，控制財務(wù)風(fēng)險，解決傳統(tǒng)金融模式下存在的問題，促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。