不慮于微終成患

劉松

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏文王問扁鵲：“你們兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲答：“大哥治病于未發(fā)之時(shí)，二哥治病于初起之時(shí)，而我治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。因此，長(zhǎng)兄最好?！笔聦?shí)上，“治病于未發(fā)”背后蘊(yùn)含的哲理對(duì)今天從嚴(yán)管理干部具有積極的啟示，只有嚴(yán)在日常、管在細(xì)處，對(duì)干部身上的苗頭性、傾向性問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)提醒、早點(diǎn)糾正懲治，才能防微杜漸。

梳理眾多落馬干部的貪腐軌跡，不難發(fā)現(xiàn)他們大多是在小毛病、小問題顯露時(shí)，沒有得到及時(shí)監(jiān)管糾治，最終積小患成大疾，走到不可救藥的地步。貴州省思南縣“90后”干部張藝，身兼會(huì)計(jì)、出納雙重職責(zé)，入職僅一年便開始實(shí)施貪腐行為。事發(fā)前，單位領(lǐng)導(dǎo)雖感覺到了張藝的一些“不正?！保瑓s沒有深入了解、及時(shí)制止。安徽省原副省長(zhǎng)倪發(fā)科在接受組織調(diào)查時(shí)，曾經(jīng)抱怨：“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國(guó)家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯(cuò)誤也不至于這么嚴(yán)重?！敝T多案例表明，及早介入、從細(xì)微處嚴(yán)管才是對(duì)干部真正的幫助與厚愛。

“麻繩最容易從細(xì)處斷”是良訓(xùn)。然而，個(gè)別黨員干部在日常工作中存在的細(xì)微問題卻沒能引起黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的警覺和重視。有的私心作祟不想管，抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，對(duì)下屬和身邊干部存在的問題聽之任之；有的思想懈怠不愿管，喜歡搞“一團(tuán)和氣”，認(rèn)為在小問題、小毛病上大做文章得罪人沒必要，一味地縱容、袒護(hù)干部；……