建筑工程管理的重要性與實施路徑分析

摘要： 在我國社會經濟高質量發展的背景下， 各行各業都獲得了更多的發展機遇， 建筑工程行業亦是如此， 其發展質量和水平都在持續提高。作為我國國民經濟的支柱產業， 建筑工程行業對提高人們的生活水平、 生活質量發揮著積極作用。但人們在生活水平不斷提高的同時， 對建筑工程的質量也越來越重視， 這就要求建筑工程進一步完善管理工作。但是在建筑工程的實際管理過程中， 仍然存在著一些不足， 制約著建筑工程行業發展。本文通過分析建筑工程管理的重要性， 探討有效的實施路徑， 旨在不斷提高我國建筑工程的管理能力， 實現建筑工程行業可持續發展。

關鍵詞： 建筑工程管理; 重要性; 實施路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20240847

近些年， 建筑工程行業迅速發展， 已經成為我國的一大支柱產業， 越來越多的建筑工程企業脫穎而出， 但也致使市場競爭環境日趨激烈， 給建筑工程企業的生存發展帶來了嚴峻的挑戰。建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步， 就必須提高管理水平， 不斷提高建筑工程企業的核心競爭力， 提高發展水平。目前， 國外很多國家在建筑工程行業管理的探索過程中已初見成效， 逐漸形成了系統化和標準化的管理體系。與之相比， 我國建筑工程行業在管理方面的探索起步較晚， 但也在積極探索， 管理水平隨之提升， 建筑工程管理的重要性也在逐漸凸顯。基于此， 我國的建筑工程企業應充分認識到管理工作的重要作用， 積極探尋建筑工程管理的實施路徑， 尋找各種社會因素為管理工作服務， 以不斷提高建筑工程管理的質量和水平。

一、 建筑工程管理的重要性分析

（一）有利于提高工程的整體質量

在建筑工程管理中， 質量管理是一項重要措施， 也是各項建筑工程開展的根本保障。科學有效的建筑工程管理措施， 能給建筑工程管理者和施工人員提供有效的工作依據， 嚴格按照相關的管理要求進行各項活動， 有利于提高工程的整體質量， 促進工程項目順利實施。

（二）有利于強化工程進度管理

建筑工人的施工效率越高， 建筑工程的進度就越快， 而整體的工程進度受施工技術、 環境因素以及各種組織管理措施的影響。科學有效的建筑工程管理措施， 對提高建筑工人的施工效率， 把控整體的工程進度具有重要作用， 能夠保證工程項目有序進行， 按期完工。在強化工程進度管理的同時， 還可為建筑工程企業做好相應的成本控制工作， 減少返工、 工期延誤等問題的發生。

（三）有利于節約更多的成本

成本管理也是建筑工程管理中的一項重要措施， 在建筑工程施工過程中， 可直接影響項目資金的成本投入和利潤回收。科學的成本管理措施， 可為建筑工程的各種施工項目節約成本， 對成本資金進行統籌規劃， 合理配置資金和資源， 加強預算管理， 全面減少人力、 物力、 財力的投入， 提高企業利潤率。

（四）有利于保障施工人員的安全

在建筑工程施工的過程中， 一旦發生安全事故， 就有可能對建筑施工人員的生命安全造成威脅。有效的建筑工程管理措施， 能夠有效降低施工過程中各種安全事故的發生率， 從而消除各種施工安全隱患， 為建筑施工人員的生命安全保駕護航， 有效提高建筑的整體質量， 減少生命財產損失。建筑工程施工的全過程， 都要做好相應的安全管理， 以提高建筑工程企業在社會中的影響力。

二、 建筑工程管理影響因素分析

（一）建筑材料因素

建筑材料是建筑工程施工過程中的必要元素， 對建筑材料的類型和數量都有很高的要求。如果建筑材料質量不達標， 不符合國家規定的范圍標準， 那么就會影響工程進度， 甚至引發安全事故。目前， 在綠色發展理念下， 我國的建筑工程企業在施工過程中， 也開始重視綠色環保材料的使用， 從而有效降低了材料成本。但是部分建筑工程企業的綠色建筑材料使用率不高， 甚至出現了一些不規范的施工行為， 無形中增加了施工風險， 加大了建筑工程的管理難度。

（二）施工人員因素

系統化和規模化是建筑工程施工的主要特點， 雖然在各種現代化技術的促進下， 建筑工程在施工過程中已經提高了機械化覆蓋率， 但仍然需要支出大量的勞動力， 且對勞動力資源有較高的要求， 通常會采取密集型勞動的方式， 所以施工人員會給建筑工程管理造成一定的影響。建筑施工人員作為各項施工措施的實施主體， 其專業能力與綜合素養會對工程的整體質量產生直接影響， 如果施工人員的專業能力與綜合素養不夠高， 就有可能出現返工的情況， 在增加成本的同時也會延誤工期， 甚至形成安全隱患。當前， 我國大部分建筑施工人員普遍存在文化和學歷層次較低的現象， 很少接受專業培訓， 在施工過程中容易出現不規范的行為， 從而提高了建筑工程管理的難度。

（三）技術與環境因素

施工技術也是影響建筑工程管理的重要因素之一， 關系到整體的工程管理質量。建筑工程施工技術越精湛、 工藝越完善， 就越能在實際的施工過程中保證各項施工措施的合理性， 從而推動建筑工程順利進行。在新時代背景下， 我國的建筑工程企業越來越多， 施工水平不斷提高， 施工速度也越來越快， 我國也常常被稱為“基建狂魔”。但是我國的建筑工程企業也要意識到施工技術的重要性， 在發展水平不斷提高的同時， 也要注意施工工藝水平的提高。另外， 環境因素也會對建筑工程管理產生一定的影響。由于大部分建筑工程施工都是在室外進行， 如果遇到極端天氣， 就會影響施工進度， 如果強行施工， 還會影響建筑施工人員的施工安全， 所以在建筑工程管理中， 不能忽視天氣、 環境的影響。

三、 建筑工程管理的實施路徑

（一）加強建筑材料設施的管理

建筑材料作為建筑工程管理的重要影響因素， 在建筑工程管理過程中， 需要加強建筑材料和相關建筑設施的管理， 這對提高整體工程的質量、 保障施工人員的生命安全具有積極意義。首先， 要做好采購管理。建筑工程采購人員在選購原材料時， 要貨比三家， 選擇性價比最高的原材料， 不能為了節約成本而購買質量不合格的原材料。同時， 要保證材料來源的可靠性， 材料的性能、 規格和數量要符合工程要求。其次， 要做好原材料的現場保管工作， 避免因儲存不當而損壞原材料， 造成成本浪費。要按照相應的規范和要求存放原材料， 需要考慮到具體的施工需求、 施工順序等， 規范擺放原材料。再次， 要盡可能縮短原材料的運輸距離和時間， 避免各種未知因素影響正常的施工， 以減少各種施工風險的發生。最后， 在正式施工前， 需要進一步檢查原材料的質量和數量， 做好質量管理控制， 避免在施工中出現原材料缺失或損壞的現象。對于建筑設施來說， 需要專人負責， 對相關設備設施進行定期的養護管理， 以保證其使用壽命， 保證這些設備設施正常運行， 不影響施工。

（二）落實建筑工程的驗收工作

工程驗收是確認建筑質量是否達標的重要措施。在建筑工程竣工后， 驗收人員需要按照相關的驗收流程驗收， 以保證建筑工程的整體質量。首先， 建筑工程企業在施工任務完成后需要自檢， 如果存在不合格的地方， 要進行相應的處置。自檢合格后， 需要分承包商填報相關的驗收文件， 即《分項工程質量驗收記錄》和《分項/分部工程驗收申請表》。其次， 需要總包責任師和總包質檢部分別檢驗， 如果發現不合格的地方， 需要進行相應的處置。最后， 需要建設（監理）單位簽署相關意見。在以上驗收環節都通過的情況下， 建筑工程企業才能進入下一道分項工程。

（三）制定科學的建筑工程規劃

建筑工程規劃是建筑企業順利施工的重要保障， 合理的建筑工程規劃措施， 能夠保證工程項目按期交付。建筑工程規劃包括工程建設目標、 工程建設要求、 工程建設管理模式、 工程建設措施、 工程建設施工組織管理、 工程建設施工人員、 工程建設進度、 工程建設準備工作、 工程建設注意事項、 工程建設保障措施等內容。良好的組織規劃可以為建筑工程企業的后續施工奠定良好的基礎， 使建筑施工人員按部就班地進行各項施工， 從而有效降低各種風險、 意外事件的發生率。

（四）做好建筑工程的成本管理

成本管理是各個企業在發展經營過程中的一項重要的財務管理措施， 只有在科學的成本管理下， 才能有效降低企業的成本投入， 提高各項原材料的利用率， 減少對建筑工程設備的損耗， 為企業帶來更高的回報。而且科學的成本管理也能有效減少勞動力成本支出， 提高生產效率和管理效率。因此， 建筑工程企業需要做好成本管理， 采取精細化的管理措施， 做好工程全過程的成本控制。首先， 在建筑的設計環節， 在考慮其整體功能性和美觀性的同時， 也要將施工成本控制在合理的范圍內， 從而規范各項施工措施。高水平的建筑設計可使整體的建筑工程施工細節更加完善， 減少工程變更次數， 降低整體的施工難度。其次， 在成本管理中， 也要特別注意低價中標和后續超預算的現象。需要對項目的開展進行系統的評估和分析， 使投標工作更加合理， 在實際的施工過程中也能按照設計方案有序進行。

（五）提高建筑工程的管理水平

在信息化時代， 建筑工程企業要想進一步提高管理水平， 需要將各種信息化技術應用于實際的管理過程中。首先， 建筑工程企業的領導要提高對信息化技術的重視， 加大對信息化建設的投入力度， 引進先進的信息化技術和設備， 將“互聯網+”、 人工智能、 大數據等先進技術與建筑工程管理有機結合， 從而提高管理的效率和質量。其次， 利用信息化技術建立質量管理信息化平臺， 將建筑工程施工過程中的各項信息數據錄入該平臺進行系統評估。根據信息化平臺反饋的相關信息， 不斷優化和調整建筑工程管理的方式和內容。最后， 要做好建筑工程管理人員的專業技能培訓， 使相關管理人員熟練掌握各項信息化技術和設備的使用， 從而在具體的管理工作中游刃有余， 有效提高建筑工程的管理水平。

（六）全面開展建筑工程管理工作

建筑工程企業在實際的管理工作中， 要針對各種實際存在的問題進行優化調整， 進一步落實相關管理工作， 全面開展建筑工程的各項管理工作。為了確保建筑工程管理發揮實際效果， 需要進行偏差分析與糾偏， 通常采用掙值法進行偏差分析， 根據實際的偏差系數糾偏， 以保證成本管理、 項目進度順利推進， 強化控制效果。同時， 還要實現全過程動態管理， 如果發現項目進度落后或出現超出預算的現象， 就要及時找出原因， 采取相應的控制措施， 以最大程度上加以對成本管理和項目進度的控制力度。建筑工程企業在實際的管理過程中， 可以根據偏差分析結構對整體工程的進度和成本進行判斷和評估， 在詳細的分析下準確找到出現超預算以及工期延誤的原因和具體環節， 并采取有針對性的措施加以調整， 避免這些問題對建筑工程企業的正常施工造成影響。

四、 結語

綜上所述， 在當前發展形勢下， 建筑工程企業要想保證整體施工項目順利完成， 使各項工程措施都能有序推進， 就必須重視建筑工程管理工作。在實際的建筑工程施工過程中， 涉及的技術、 設備、 人員、 環境都變得更加復雜和多樣化， 大大提高了建筑工程管理的難度。因此， 建筑工程企業必須要重視管理工作， 改變過去傳統的管理思想和管理理念， 提高各項施工過程中的管理能力和管理水平。同時， 應根據管理過程中存在的各種問題， 不斷進行管理工作的優化和調整， 構建更加完整的管理體系， 全面覆蓋建筑工程的各項措施， 為我國建筑工程行業的健康可持續發展提供源源不斷的動力。

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