干部隊伍人際關系須做到“五要”

甘院軍

一個單位就是一個小社會,身處其中的我們首先要面對的是如何處理人際關系的問題。這不僅事關單位的凝聚力、向心力和戰斗力,而且關乎單位的形象、事業的成敗。

一要和睦、融洽。在一個單位中,同志間關系和睦、融洽,工作時才會有好心情。如果把單位當作大家庭、把同志當作兄弟姐妹,大家都帶著好的心情去工作,人人主動干事,工作效率自然就會高。反之,如果同志間關系不和睦、不融洽,平時你對我的為人有意見,我對你的言行看不慣,互相指責、互相“打別”,經常為小事“掐架”,“鼻子不是鼻子,眼睛不是眼睛”,長期下去即便關系再好,也會最終走到“反目成仇”的地步、嚴重影響工作。

二要謙虛、大度。謙虛使人進步,謙虛贏得尊重,而驕傲往往使人落后。事實證明,只有謙虛的人才能走向成功,越成功的人越謙虛,謙虛與成功永遠是成正比的。謙虛的人往往是大度的人、對人真誠的人,是那種你對他付出了三分,他必定會回報你十分的人;謙虛的人一般也是善良的人,與人為善、寬容大度。“大肚能容天下難容之事”,寬容是中華民族的傳統美德,也是人際交往的“萬能法則”。我們千萬不要小肚雞腸,小肚雞腸者難以擔大任、成大事;不要去惡意地揣度他人,以小人之心度君子之腹是自私自利的極端表現,是令人不齒的。

三要理解、團結。理解是有效和友好交流的基礎。同志間多一份理解,就少一分抱怨;多一份理解,就多一點包容。理解需要換位思考,要多站在對方的立場、多考慮對方的感受,設身處地地為對方著想,這樣才能得到對方的認同與信賴。一個單位要發展,單靠一個人或幾個人是很難實現的,需要把一幫人像“石榴籽”一樣緊緊地團結在一起,并形成團結的合力,形成向心力和凝聚力。要想達到這個目的,平時大家要多交流、多溝通,不斷地統一思想、意志和行動。如果不注意溝通,即便是好心好意,也可能適得其反、把事情辦糟。如果不注意溝通,有些話不說在明面上,對方可能會曲解你的好心好意;如果不加強溝通,別有用心的人就會搬弄是非、挑拔離間,破壞團結的大好局面。同時,要嚴防出現“團團伙伙”、搞小圈子的現象。在利益面前“捆綁”單位、干擾單位的決策,不但會影響單位的運行,而且是嚴重的違規違紀行為,要堅決杜絕和制止。

四要真心、捧臺。做人貴在真心,同志間交往也貴在真心實意。真心是處理人際關系的“王道”。現實中,如果你有一顆真心,他人就會愿意并主動與你交往。但如果待人不真心,好兩面三刀、愛勾心斗角,搞“當面一套,背后一套”,你怎么對待他人,他人也會同樣地對待你。大家在一個單位一起工作是緣份,要彼此珍視、相互珍惜。工作中,大家要圍繞中心工作密切配合、互相捧臺,為實現同一個目標而奮斗,為完成同一項任務而努力。任何情況下都不要去拆臺,拆臺是愚蠢的,會導致“殺敵一千,自損八百”,是損人而不利己的行為。

五要忠誠、服從。這里所講的忠誠主要包括對黨的忠誠,對人民的忠誠,對單位的忠誠。“忠誠”二字,說起來容易,做起來卻不易。現實生活中,當個人利益與他人利益、大局利益發生矛盾沖突時,會有相當一部分人選擇以自己的利益為重、以眼前的利益為重。在急難險重任務面前,有的人挑三撿四、畏首畏尾,講條件、要代價、當逃兵,這些都是不忠誠的表現,是在黨性面前、人民面前、初心和使命面前當逃兵。任何時候,我們都要堅持人民立場,堅持人民利益、國家利益、集體利益高于一切,要積極服從組織安排,服從單位管理,不要做“端起碗吃飯,放下碗砸鍋”的人。同時,我們應當堅守服從而不盲從的處事準則,對上級的命令和要求,我們堅決服從和執行;對上級的決定有保留意見,我們積極地、合理地反映,及時諫言獻策。