電力設備制造企業成本管理存在的問題和改進對策分析

摘 要：電力設備制造企業在經營和發展中，需要著重加強對成本管理的重視，致力于完善成本管理的各個環節和流程，從而確保成本管理工作井然有序地進行，促進電力設備制造企業提高經濟效益水平和發展質量。所以在論文中對于電力設備制造企業成本管理的重要性進行了深入分析，并且圍繞當前電力設備制造企業成本管理中存在的問題，提出了相應改進對策，以助力提高電力設備制造企業的發展水平和質量。

關鍵詞：電力設備制造企業；成本管理；績效

前言

在我國社會經濟的發展和建設中，電力設備制造企業是電力領域的重要組成部分，通過電力設備制造企業，可以為我國社會電力領域發展制造各種類型的設備，滿足電力領域發展需求，同時也有助于推動社會經濟增長。當前電力設備制造企業在發展和運營的過程中面臨著市場競爭加劇、客戶需求多變的發展趨勢，給電力設備制造企業的發展帶來了前所未有的挑戰，需要電力設備制造企業不斷完善發展模式，尤其需要切實做好成本控制和管理，以提高電力設備制造企業的發展水平。傳統的電力設備制造企業成本管理模式已經難以滿足現代市場經濟的快速發展需求，尤其是在成本管理過程當中存在成本管理意識薄弱、核算方法單一、人員專業水平不足、成本動態管理不足等多方面問題，因此需要進一步推動成本管理模式的創新，以此促進電力設備制造企業的高質量發展，持續增強電力設備制造企業市場核心競爭力。

一、加強成本管理對電力設備制造企業的重要性

（一）提高企業經營效益

加強電力設備制造企業成本管理，是提高企業經營效益的重要一環，同時也有助于增強電力設備制造企業的盈利能力，使之持續增強市場核心競爭力。在實際中，電力設備制造企業可以通過精細化的管理模式，更加準確地核算和控制各項成本支出，同時又能夠有效避免一些浪費和損失。并且，對成本管理模式進行優化也可以助力電力設備制造企業降低生產成本，提高自身產品的市場核心競爭力，從而增加電力設備制造企業的營銷收入和利潤，使電力設備制造企業能夠持續開發潛在的盈利點，助力電力設備制造企業的穩定發展。

（二）有助于經營管理績效考核

電力設備制造企業成本管理工作也是評價企業管理績效的重要一環，通過強化成本管理有助于電力設備制造企業構建更加科學、完善的成本預算以及成本核算體系，并且可以為經營管理績效考核提供更加有力的支撐。在實際中，電力設備制造企業可以通過成本數據的分析和比較，及時發現在經營與發展過程當中所存在的問題以及不足，從而針對其中的問題所在，制定有效的改進和完善措施，逐步促進電力設備制造企業的高效率發展。并且，通過成本管理也有助于電力設備制造企業構建激勵和約束機制，有效激發電力設備制造企業內部員工的工作積極性和動力，進而提高經營管理水平，強化電力設備制造企業的市場核心競爭力。

（三）促進制造企業的長遠發展

在電力設備制造企業經營發展當中強化成本管理有助于促進企業的長遠發展，在實際中通過對成本管理模式的優化和改進，可以使電力設備制造企業構建更加穩定、可持續的成本控制機制，從而為企業的長期、可持續發展打下堅實的基礎。尤其是在當前市場競爭環境日益激烈的背景下，企業若能夠構建穩定、有效的成本管理模式，可以更加充分地應對市場所帶來的各種變化以及挑戰，促進企業保持市場競爭優勢，吸引更多的合作伙伴和客戶，切實促進電力設備制造企業的長遠發展和穩定運營。

二、電力設備制造企業成本管理中存在的問題

（一）成本核算方法單一

在電力設備制造企業推進成本管理工作階段，往往會面臨成本核算方法相對單一的問題，這一問題會對電力設備制造企業的成本管理效果和質量造成影響，不利于增強電力設備制造企業的市場核心競爭力。例如，在一部分電力設備制造企業進行成本核算期間，往往會采用傳統的成本核算方法，而傳統的成本核算方法顯然難以滿足電力設備制造企業的快速發展需求，并且這一方法所關注的重點在于直接材料和直接人工等方面的顯性成本，忽視了在成本當中所涉及的間接費用、管理費用等方面的隱性成本，所以傳統的單一成本核算方法會出現成本信息統計不全面、不精準的情況，難以真實且全面地反映企業的成本投入情況，對于電力設備制造企業的成本控制工作質量和水平會造成一定程度的影響。

（二）忽略產品總成本管理

電力設備制造企業在推進成本管理工作階段會出現忽略產品總成本管理的情況，主要表現為一部分企業往往只是單純地注重生產過程當中的成本控制，而忽略了產品的整個生命周期成本管控，因此會降低成本管理工作的成效和質量。在實際中，產品全生命周期成本管理涵蓋了產品的研發過程、設計過程、生產過程、銷售過程以及售后服務等各個環節，每一個環節所需要投入的成本各不相同。企業單純關注產品生產中的成本控制，卻忽略了總成本管理，導致企業的成本管理效果差，同時也難以全面了解產品的總體成本構成，無法實現產品成本的優化和控制。

（三）非財務人員成本控制意識不足

電力設備制造企業在推進成本管理工作階段，一部分人員的成本管控意識不足，這顯然會對成本控制的效果造成影響，主要表現為非財務人員的成本控制意識相對較為薄弱。例如，在電力設備制造企業當中非財務人員往往會缺乏成本控制的相關知識儲備，成本控制意識也相對較為薄弱，并且這些人員通常認為成本管理只是財務部門的工作任務，與自身的工作并無任何關聯。這種觀念往往會導致一些非財務人員在工作當中并不關注成本，也不會積極主動地去尋求降低成本的有效方法和途徑，出現了一定程度的資源浪費問題，也降低了成本控制的質量和成效。

（四）財務人員成本管理能力不足

在開展電力設備制造企業成本管理工作階段，需要財務人員加強對各項成本的科學化控制，確保各項財務管理工作措施能夠得到貫徹落實。但是在部分企業當中，則存在財務人員的成本管理能力相對不足，其所提出的成本管理措施往往缺乏科學性和前瞻性，難以涵蓋電力設備制造企業在發展和運營中的全部成本，這一部分人員往往只關注電力設備制造企業的成本核算和報表編制，忽視了對各項成本的綜合性分析、預測以及控制等方面工作，這一情況會導致電力設備制造企業無法有效利用各項成本信息制定經營發展的各項決策，難以通過成本控制工作助推企業發展，也會導致企業控制成本支出的能力大大減弱。

（五）成本動態管理不足

電力設備制造企業成本管理過程當中，需要充分考慮市場環境的變化以及技術條件的不斷更新，因此也要求電力設備制造企業在進行成本管理階段實行動態化的成本管理措施[1]。但是在實際中，一部分企業的成本管理工作缺乏靈活性，并沒有構建起基于市場實際變化情況的動態化成本管理機制，因此也導致電力設備制造企業的成本控制工作往往難以適應市場的變化以及技術更新所帶來的成本挑戰。在企業成本管理過程中也并沒有建立有效的聯系互動和監控反饋機制，因此無法使企業高層人員及時了解成本變動情況，無法針對市場變化而制定具有針對性的成本控制措施，降低了電力設備制造企業的成本控制質量和成效。

三、提高電力設備制造企業成本管理水平的措施與建議

（一）選擇合適的核算方法

電力設備制造企業在開展成本控制工作階段，為了切實保障該項工作的水平和質量，需要結合自身的業務發展特點以及企業經營發展的實際需求，選擇與企業自身相匹配的成本核算方法，在此基礎之上保障成本核算方法的適用性，以及成本核算工作的科學性和有效性，進而促進電力設備制造企業切實降低成本，提高經濟收入[2]。在實際中，電力設備制造企業除傳統的成本核算方法之外，還需要考慮引入一些新型的成本控制方法，如作業成本法、目標成本法等，通過以上方法，推進電力設備制造企業成本核算，這樣既可以精準且全面地反映電力設備制造企業的成本情況，又可以促進企業建立起更加完善的成本核算機制，以此保障成本核算工作的規范性和精準性。

（二）樹立產品總成本理念

電力設備制造企業的成本管理需要站在產品總成本管理的角度去推進管控過程，在此基礎之上才能形成綜合性、全面化的成本管控模式，提高成本管控效果和質量。因此需要電力設備制造企業樹立產品總成本理念，基于產品總成本角度，促進成本管控各項工作的有序進行。例如，電力設備制造企業應當將成本控制工作貫穿于產品的研發、設計、生產、銷售以及售后服務等各個環節，從而在成本控制工作當中全方位考量產品全生命周期之內所涉及的各項成本費用，在此基礎之上實現對于每一筆成本費用的精準化控制，實現產品成本的優化[3]。并且，電力設備制造企業內部各個部門之間也需要建立起溝通互動的內部信息平臺，以此加強成本管理過程中的內部溝通和互動，實現各項數據信息的共享，通過跨部門協作、跨環節溝通，有效推動產品全生命周期成本管理模式建設，更加優質地完成電力設備制造企業成本管理任務。

（三）增強員工成本管理意識

電力設備制造企業成本管理工作的開展需要著重增強員工的成本管理意識，在此基礎之上促進成本管理工作的有序進行，在此階段需要加強對員工成本管理意識培養的重視，積極組織開展各種類型培訓，并且在員工群體范圍之內加強成本管理的宣傳，以此來加深員工對于成本管理的認知，使全體員工深刻認識和了解到成本管理與企業經濟效益、市場核心競爭力乃至對于員工個人經濟收入的密切關聯[4]。同時企業也需要建立起激勵機制，鼓勵廣大員工都參與成本管理中，積極為企業的成本管理模式建設和產品全生命周期成本管控建言獻策，對于提出有效措施和可行性方法的員工需要給予其相應的獎勵和表彰，以此激發員工參與成本管理的動力和積極性，促進電力設備制造企業切實做好成本管理。

（四）提升財務人員成本管理專業能力

電力設備制造企業在開展成本管理工作階段要充分注重財務人員成本管理能力建設，財務人員作為推進成本管理工作的主體，其專業能力以及水平也直接影響該項工作的成效，所以需要企業加強對財務人員的培訓和教育，通過對財務人員的培訓以及教育，推動成本管理工作的有序進行[5]。例如，電力設備制造企業應當著重提高財務人員的成本管理技能水平和專業知識儲備，同時通過定期的培訓或者組織財務管理人員進行行業交流等，幫助員工更新成本管理理念，加深成本管理認知，以此促進企業成本管理工作井然有序地進行，實現對電力設備制造企業成本的有效、科學管控，助力企業提升市場核心競爭力和盈利水平。

（五）加強總成本管理與動態成本管理

電力設備制造企業在推動成本管理工作階段需要構建動態化成本管理舉措，并且加強對總成本管理的控制，在此基礎之上才能更加優質地完成成本管理和控制任務。例如，電力設備制造企業成本管理工作需要綜合考量各項成本影響因素，制定更加全面的成本控制策略，同時又需要企業建立動態化的成本管理體系，進而根據市場以及技術更新對成本管理策略進行動態化調整。在此階段企業可以建立行之有效的信息化反饋和監督系統，從而對企業各個環節的成本管理措施進行全面的監督和反饋。

結束語

綜上所述，為了確保電力設備制造企業經營發展有序向前推進，促進電力設備制造企業持續性增強市場核心競爭力，需要企業加強對成本管理的重視，并且致力于不斷完善成本管理工作的各個環節和流程，在此基礎之上完善企業成本管理模式，實現對電力設備制造企業中各項成本的科學化控制，進而增強企業的盈利能力，提高經濟效益水平。所以論文針對電力設備制造企業成本管理中存在的問題提出了相應改進策略，以助力提高電力設備制造企業的發展質量和水平。

參考文獻：

[1]李慧瑩.電力設備制造企業成本管理存在的問題和改進對策分析[J].商訊，2021（32）：92-94.

[2]潘春香.電力設備制造企業成本管理存在的問題及改進措施[J].中國鄉鎮企業會計，2021（02）：111-113.

[3]莫仲明，朱崇明.電力企業成本管理存在的問題與解決對策探討[J].中文科技期刊數據庫（引文版）工程技術，2022（10）：40-43.

[4]向虹.電力企業成本管理中存在的問題及對策分析[J].企業改革與管理，2014（24）：42.

[5]何立群.電力企業成本管理中存在的問題及對策分析[J].投資與合作：學術版，2014（12）：216.