管理會計在國有企業中的應用策略探析

摘 要：近年來，在國有企業增速發展的視域下，管理會計在國企中的應用前景十分樂觀。然而，管理會計在實際應用中卻存在諸多問題，面臨諸多挑戰。聚焦這一背景，本文深入探討了管理會計在國有企業中的應用重要性，詳細闡述了管理會計在國有企業中的應用現狀，并提供了優質且有效的戰略舉措，其中包括樹立管理會計意識、加大業財融合力度等，以促進管理會計應用的深入落實，提升國有企業財務管理水平，助推國有企業向著更為穩健的方向發展。

關鍵詞：國有企業；管理會計；應用對策

引言

國有企業是促進我國經濟體系長效發展的核心載體，更是助推我國現代化建設進程的主體。然而，一些國企在發展過程中存在一系列問題，尤其是國企內部的財務管理工作，其中財務管理制度的不完善性是阻礙國企發展進度的主要誘因。因此，在開展日常財務管理工作時，國企應加強管理會計的融入工作，不斷革新傳統會計方法，加大管理會計信息化系統的建設力度，注重財務會計的外延，致力于構建國內市場的“雙循環”體系，以促進我國市場經濟體系的橫縱向發展。

一、國有企業應用管理會計的重要性

（一）有利于推進國有企業傳統財務會計轉型升級

現階段，基于復雜多變的商業環境，國有企業面臨嚴峻的挑戰。優質且高效的財務管理機制將助力企業實現可持續發展，為國企帶來更豐厚的經營效益。通過積極探索管理會計應用策略，更新原始的財務會計管理模式，不僅有助于彌補傳統財務會計管理缺陷，還能實現國企財務會計轉型，促進管理會計目標的深入落實。

（二）有利于提升國有企業決策與執行能力

通過立足管理會計視角，借助信息技術簡化繁瑣的規章制度，不僅能幫助企業經營者掌握自身的實際經營狀況，還能有效提高其決策能力。與此同時，近年來，伴隨國企規模的不斷擴大，國企內部的財務管理系統應更具規范化，以提升企業風險防御能力。通過定期開展數據分析工作，不僅能幫助企業及時捕捉風險點，便于相關人員制定出高效的干預對策，還能有效提升國企各項管理工作的執行能力，從而促進企業整體運營效率的提升。

（三）有利于提高國有企業財務會計信息質量

首先，新時期的國有企業的戰略發展方向與市場經濟發展趨勢相輔相成，其發展水平的高與低不僅代表著地區經濟發展能力，還關乎國企內部各項管理制度的完善性。通過運用數據集成與分析系統，不僅能節省人力成本，還能保證財務信息的準確性與對稱性，提高財務會計信息質量的輸出力度。其次，現階段國企財務會計逐漸趨于管理會計化，使內部的財務工作更趨規范化。通過構建信息化監督體系，對財務活動展開全過程監督，不僅能消除財務風險隱患，還能發揮信息技術的實質作用。

二、管理會計在國有企業應用中存在的問題

（一）管理層的管理會計認識淡薄

首先，盡管管理會計的初步應用成效十分顯著，但一些國企管理層的管理會計意識并未得到真正地轉變，其無法深入捕捉到管理會計的應用價值及重要作用，導致企業管理會計的應用進程受阻，不利于企業的長久發展。其次，針對國企財務管理現狀來看，個別企業并未設立獨立的管理會計部門及崗位，將其工作交由財務人員代理，而財務人員對管理會計知識缺乏足夠的認知，無法對原始財務數據展開解析，更難以籌劃未來的會計管理工作，從而制約了管理會計的實施進度。

（二）管理會計復合型人才不足

基于管理會計模式，需要管理會計人員具備專業素養及實踐經驗，精通及熟知財務各項管理流程，還應具備一定的財務風險防控意識及數據采集能力。但一些企業的管理會計人員缺乏一定的專業性及創新意識，難以擴展個人職業發展渠道，對新技術的操作能力明顯不足，給企業的經營決策帶來負面影響。除此之外，部分國企的人才培養及引流機制過于匱乏，并未對培訓方案進行精心設計，導致內部培訓力度不足，使財務人員的工作能力難以獲得顯著提升。

（三）管理會計信息化建設不足

一些企業的信息化管理理念及意識相對不足，缺乏對信息化管理的高度重視，導致企業整體的信息化管理水平降低。雖然大部分企業在內部構建了智慧管理平臺，但其系統的構建細節及整體的制度實施層面，存在一定的漏洞，如缺乏監控系統、業財數據融合力度欠缺等，最終導致管理會計的實際應用效果不夠顯著。

（四）業財融合進度較為緩慢

基于管理會計視角，加強業財融合工作，不僅能保證管理會計報告的精準性，還能促進國企業務目標有效達成。然而，結合目前國企業財融合現狀而言，其融合目標相對模糊，且融合意識過于欠缺，導致業財發展進程滯后。一些國企的業財銜接模式過于傳統，部門之間缺乏有效的協作行為及溝通意識，容易出現信息不對稱、信息失真等問題。且受制于多重因素的影響，致使部門之間的管理理念難以達到統一標準，最終難以形成工作合力[1]。

（五）國有企業內部管理會計機制缺位

針對國企本身而言，國企的發展環境相對復雜多變，需要國企規劃一套完備的管理會計制度作為支撐，促使企業的改革方向更加明確。但目前一些國企內部管理結構處于渙散狀態，其中管理者的管理會計認知缺位，導致相關制度的制定和執行工作缺乏足夠的支持，不僅會降低工作效率，還使企業在激烈的市場競爭中處于不利地位[2]。

三、管理會計在國有企業中的應用對策

（一）提升管理層對管理會計的認識

要發揮管理會計在國企中的應用作用，國企應積極樹立創新思維，不斷倡導及運用新型觀念模式，摒除固有管理觀念，著眼于管理層參與、項目推廣與宣傳等層面，引導內部人員從根源上認知管理會計的實際功能，促使企業的先進管理理念得以凸顯。首先，針對管理層參與，國企應引導相關管理層積極參加國內管理會計交流會。在會議上，管理層能結識各企業的行業精英，容易與其建立協作橋梁，便于日后工作的順利開展。在交流過程中，管理層能掌握有關管理會計的最新理論知識及發展趨勢。屆時，管理層可將掌握的心得應用到工作實踐中，不僅能為企業帶來巨大價值，還有利于做到思想與行動的統一，進而認同管理會計的實際價值[3]。其次，為提升全員管理會計的認知力，國企應將管理會計納入企業發展戰略體系中，召集各部門管理者，明確其在戰略體系中的目標，如建立管理會計智能化模塊、監控預算編制工作等。如此一來，通過與戰略發展機制相融合，將引起內部全員的重視，從而形成全員管理會計的一體化格局。最后，為營造全員管理會計氛圍，企業應將管理會計的實踐價值進行廣泛宣傳和推廣，定期在企業內部公眾號及相關微信工作群，發布管理會計的最新資訊及新標準，引導全員進行閱覽。

（二）提升管理人員的專業技能與業務素養

為促進人才培養目標的有效落實，首先，國企應樹立人才儲備意識，擴寬招聘渠道，聯合內部人力資源部門，制定并實施有效的招聘計劃。如，企業可派遣專業人員，深入高校將國企人才薪酬結構及管理模式向財務管理專業人才展開宣傳，引導專業人才步入企業就業，不僅能為國企注入活力和動力，還能體現管理會計的制度化和專業化[4]。與此同時，國企可利用互聯網招募平臺，廣納具有豐富工作經驗的社會人才。在招聘過程中，應全面考察其工作背景、學歷、道德素養等，促使國企管理會計隊伍結構更具穩固性。其次，為提升管理人員的綜合素養，國企應加強培訓方案的設計與規劃，開展管理會計人員再教育工作。如國企可定期召開內部研討會議，引導管理會計人員之間相互交流、分享工作經驗、探討管理會計工作中遇到的常規問題等，以促進管理會計人員職業素養及綜合技能的提升。

（三）持續推進管理會計信息化建設

要想提升管理會計方案實施的有效性，國企應整合豐厚的信息資源，引進先進的管理工具，促使企業的決策方向更為精準。首先，在構建智慧管理會計平臺時，企業應對已有的信息設備設施及內部軟件系統進行統一檢查、更新、維護。如針對老舊設備應及時更新，交由固定資產部門進行處置。針對已運行的財務軟件，相關人員應檢測其是否具備智能性，如，憑證錄入時是否能自動識別科目、智能完成數據填充等[5]。若其軟件不具備上述功能，相關人員應及時對其更換，以促進信息化管理工作的順利進行。其次，在信息化管理系統引入后，技術人員應對其進行調試，建立統一的數據標準，將預算編制、固定及隱形資產核算、人員績效等數據進行集成，并將其錄入到相關系統中，以保障數據的安全性及規范性。技術人員還應在各智能化模塊內設置數據保護功能，引進先進的數據加密及備份技術，并明確相關的數據訪問權限，在某一程度上能有效防范數據泄露風險。最后，當上述工作任務完成后，國企應結合管理會計人員的系統操作情況，開展相應的培訓活動，其中培訓內容不僅應涵蓋數據分析和信息處理等相關知識，還需要對人員的實踐操作技能展開培訓，使人員的信息素養及系統操作技能得以同步提升。

（四）加強業財融合，實現財務轉型

聚焦新政府會計制度，業財融合理念備受關注，其理念的滲透，不僅能有效實現財務會計的計量目標，還能促進國企業務和財務價值流的融入力度，實現財務共享與轉型。然而，部分企業的業財融合目標及定義過于模糊，從而導致融合效率低、融合標準不清晰等問題不斷出現。因此，為推進業財融合進度，減少內部摩擦成本，企業應明確界定本位主義，即技術、理念、人員的融合，促使企業的經營效率導向更為明確。首先，企業應建立一支專業的業財融合團隊，其團隊成員均應來自業務和財務部門的專職人員，要求團隊成員對財務和業務的知識和技能形成深刻認知，熟知各項工作流程。團隊負責人應定期召集部門會議，要求團隊成員匯報各自的工作成果，并引導人員之間展開相互交流，共同解決業務中遇到的問題，既能確保雙方及時了解彼此的工作動態，實現信息共享，更能促進工作收益的產出水平，確保業務和財務的銜接工作得以順利開展。其次，為加強業財融合工作，國企應建立全面預算管理機制，全面整合業務和財務預算管理系統，要求業務部門積極參與預算編制工作，以幫助企業深入掌握資源配置及資產核算等信息，彰顯業財融合工作的實效性。

（五）科學設置國有企業內部管理會計制度

國企應積極探索管理會計的應用范圍及價值，結合企業自身實際情況，時刻洞察市場經濟發展態勢，建立相應的規范制度，以真正體現管理會計的實際效用。首先，國企應精確定位管理會計制度目標，如成本控制、績效評估等，將具體制度目標進行量化，統一分配到相應崗位，并增加責任權重，將具體責任落實到個人，有利于保證管理會計制度的全面性與合規性。其次，國企應善于捕捉管理會計的未來發展趨勢，將管理會計納入內部會計系統，構建企業自己的管理會計機制，并對其內部框架進行重塑及調整，設置相應的崗位及崗位負責人，以支撐管理會計體系。在此基礎上，國企還應結合搭建業務智能化模塊，要求相關責任人定期分析及搜集業財數據，為企業提供決策信息。最后，在夯實管理會計體系時，國企還應建立健全內部控制機制，全面整合管理會計的各項規章制度，如針對固定資產管理工作，內控人員應從資產購置到資產報廢等環節展開全過程監督和管理，制定明確的審批程序，以提升資產利用率。同時，國企還應要求相關人員對不同類型的風險成因展開評估，并建立風險預警措施，便于企業能及時化解潛在風險，降低損失。

結束語

總而言之，為充分發揮管理會計在國有企業中的作用，國企應提高對管理會計的重視程度，確保其在企業決策中的核心地位，并加大信息資源的投入力度，打造管理會計信息化平臺，以幫助企業適應不斷變化的市場環境。只有這樣，國有企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現穩健運營的長效發展目標。

參考文獻：

[1]林丹磊.管理會計在國有企業中的應用研究[J].大眾投資指南，2023（22）：92-94.

[2]戴旭東，高洋.管理會計在國有企業中的應用探析[J].行政事業資產與財務，2023（21）：75-77.

[3]廖小芳.管理會計在國有企業中的應用研究[J].大眾投資指南，2023（18）：98-100.

[4]林頌華.管理會計在國有企業中的應用[J].納稅，2023，17（26）：52-54.

[5]王爽.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].金融客，2023（05）：83-85.

作者簡介：陳燕（1990.09－），女，漢族，四川西昌人，本科，會計師，研究方向：管理會計。