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早在前幾年,上海時裝周的精彩創意部分已開始默默離開熱鬧的舞臺,轉向踏實的商業運營。在“時裝周大舞臺”期間辦秀的品牌日益減少,更務實的設計師早已經把關注點從花銷巨大且收獲微小的秀場轉移到更商業的考量上。而這只是上海時裝周期間的商業調整,畢竟只有有機的商業模式才能讓設計師品牌長遠發展,而非一直依托畢業時初出茅廬的熱情,更不是靠某一次遠處觀眾的掌聲。
魚和熊掌不可兼得,我們的年輕品牌還并未像歐洲獨立設計師那樣,在優渥的土壤里將創意與商業兩者并駕齊驅。設計師品牌里不乏基于對市場反饋而作的設計,而對于小品牌的矛盾點在于,還沒有成功立足于自身體系便被其他強大的不可抗力牽走。

而在這樣的大環境下,本就稀缺的男裝市場更加顯得寂寥無人。甚至前幾季還被稱贊叫好的品牌,也做出了停下某一季的決定。這不由得再次令我們思考,當這些創意力量不得不轉向商業品牌的時候,當它們與更大的市場交鋒的時候,如何去與更大體量的商業品牌競爭?它們還是原先我們喜歡的模樣嗎?其實換一種角度看,這也是它們的必經之路。曾經那些我們真正選擇購買或青睞的傳奇設計師品牌里,由于品牌自身發展規模過快,創始設計師離場也頗為常見。
不過幸好在中國時裝設計領域,仍有一批新老品牌在堅守著他們的創意,仍然用傳統的走秀模式帶大家觀賞這一季的設計。……