全生命周期成本管理在企業中的應用策略

新時代背景下，市場環境的變化促使企業不斷適應環境，進行改革，一方面，企業摸清市場需求脈絡，根據需求增加產量以占據更大范圍的市場；另一方面，企業在保持持續前進的同時，還要不斷加強成本管理，以在開源節流的基礎上謀求更大的發展動力。企業的現代化運行，利用先進的管理方法制定戰略發展目標，引入當前新型的全生命周期成本管理方法，在企業內部從上至下加強成本管理認識，為企業發展注入力量，并在市場中奪取有利地位。在當前日益復雜的市場環境中，越來越多的企業逐漸關注到了成本管理，使得全生命周期成本管理成為提高企業發展動力的不二選擇，推動企業管理層深入學習、掌握這一管理模式，并將其融入企業內部的成本管理中，不斷分析企業全生命周期成本管理的不足，探究其在企業應用中的各種有效策略，以保障企業持續健康發展。

全生命周期成本管理的相關概述

一、概念

在現代企業管理模式中，全生命周期成本管理是其中重要的組成部分。在這種成本管理模式下，企業將產品生產流程作為管理目標，將產品的研發設計、原材料采購、生產、銷售、服務等環節納入成本管理，發揮全生命周期成本管理的多方優勢，推動企業成本管理同全生命周期管理相互結合，實現企業成本管理的全生命周期化改進。

二、重要性

首先，增強財務人員成本分析核算的能力。企業內部管理融入全生命周期成本管理方式，可以靈活、全過程實現成本詳細計量，可以更加精確地控制企業成本的構成要素，從而提高管理層制定成本管理決策的效率。其次，企業核心管理板塊逐步遷移，將傳統的生產為主，轉變成為對高新技術的研發。與此同時，進一步強調對售后服務質量的監管，從客戶需求入手提高企業經濟效益。

企業全生命周期成本管理中的難點

一、企業管理人員缺乏科學的成本管理意識

全生命周期成本管理作為一種新型的管理模式，許多企業的管理人員還沒有深入了解這一模式，在日常工作中，其仍然在沿用傳統的成本管理方法，將主要精力放在材料、人工、設備等成本管理上，而沒有成本管理的全局意識。當出現一些難以劃分的成本支出內容時，也沒有積極主動地探尋和研究，導致全生命周期成本管理理念難以在企業內部全面推行開來。當企業管理人員缺乏科學的成本管理意識時，會導致企業成本管理浮于表面，而難以得到深入推行，這嚴重影響了全生命周期成本管理的開展。

二、成本管理缺乏完整體系

在傳統的企業成本管理工作中，通常將各項資源放置在某一類新型產品的設計和投入成本計算過程中，常常出現成本管理方法滯后，工作內容太凌亂，使得企業成本管理缺乏完整體系，企業在管控過程中面臨許多困難，成本管理難以在企業的發展中發揮各項積極作用。在新時代市場經濟的改革進程中，全生命周期成本管理對企業面臨的各類問題都有了解決方法，因而得到越來越多的企業認可。

三、成本管理目標不夠明確

全生命周期成本管理的落實，需要企業管理層對其有系統化、全面化的認識，以設計準確、切實可行的成本管理目標作為企業發展的指引方向。當前一些企業在成本管理目標的設定上并不清晰明朗，企業內部也沒有建立科學的成本管理體系，設定的成本管理目標缺乏操作性，難以發揮全生命周期成本管理的優勢。

全生命周期成本管理在企業中的應用策略

一、增強成本管理意識，加強內部管理環境建設

企業管理層在新時期的工作中，應摒棄傳統成本管理方法，通過學習掌握全生命周期成本管理方法，轉變陳舊意識，在企業中營造適宜全生命周期成本管理方法執行的優良環境。一方面，企業管理層應具有改革和創新管理的意識，應深刻認識到在企業現代化發展進程中成本管理發揮的重要作用。另一方面，企業管理層應帶領全體員工開展多項學習交流活動，推進全生命周期成本管理工作開展，在企業運營過程中全面發揮成本管理的優勢，幫助企業提升市場核心競爭力。

二、構建科學的成本管理體系，建立相應的管理機制

當下，企業為了在激烈的市場競爭中謀求發展，已經開始在管理模式中引入全生命周期成本管理模式，一方面加強了企業在生產服務板塊中的成本控制。另一方面也對生命周期的核心部分加強了管理，在企業內部構建起了科學、完善的成本管理機制。根據企業發展進度及市場未來發展趨勢，建立企業獨有的總成本目標分析機制，以企業當前的財務狀況及制定的發展目標，設計具有可執行性的成本管理總目標，以促進企業生產、銷售的順利開展。在企業全生命周期成本管理模式下，企業可以逐步加強研發設計階段的成本審核工作，保證產品的質量及銷量。通過全生命周期成本管理工作，幫助企業實現綜合目標成本與產品生產研發之間的匹配性，增強企業研發設計的科學性，為企業后續的生產、銷售、服務工作環節提供全面保障。

三、明確成本管理目標，細化成本目標

企業采用現代化管理，需要深入認識全生命周期成本管理的各個細節，科學、合理地對總成本管理目標進行分解，并以此為基礎建立一套完整的成本管理體系。在新時代背景下，企業需要對市場未來發展趨勢進行精準把握，根據客戶需求變化，結合企業產品特點，完成成本管理目標的設定。將成本管理目標作為企業前進的指引，對全生命周期成本管理的各環節進行科學分配，使得這些環節中的成本目標分配和配比能夠幫助企業有效分攤各項成本。在全生命周期成本管理中，每一個環節都需要切實執行，并對綜合成本進行分擔，修正以往許多企業成本難以科學準確核定的問題，進一步將企業的成本管理目標作為未來發展的新途徑。

四、加強各階段的成本管理

（一）加強研發設計階段的成本管理

企業在全生命周期成本管理中，研發設計處于最前沿的環節，對企業后期的產品生產起著決定性作用，能夠推動企業不斷提升后續成本管理的能力。企業的研發設計工作是根據一個階段內的市場需求進行開展的，研發設計的目標要保證企業產品能夠符合市場的多方面需求，在為企業創收的同時還能夠幫助客戶獲得利潤。當前企業加強研發設計階段的成本管理工作，可從以下方面入手：第一，企業對研發目標需要進行深入分析，利用先進設備和技術保證研發成功率。在研發設計的過程中，應根據市場變化和客戶的多元化需求，展開新產品的精細、定量化分析，以產品質量為主線，盡可能地規避研發設計中所面臨的各項風險因素。第二，企業研發設計階段需要重點關注國家標準，先進的工藝必須建立在產品質量和性能的基礎上，企業根據現代化管理，有效減少成本支出、節約生產成本。

（二）加強生產階段的成本管理

企業在生產階段的全生命周期成本管理中，應在保證安全生產的前提下，密切關注產品以保質保量地完成生產計劃，并按時交付到客戶手中。在企業成本管理中，需要依照設定的目標成本，對生產階段的各種影響因素進行調節，利用先進的設備、科學的生產工藝、節能的生產計劃等手段來有效地降低產品在生產階段的各項成本投入。企業加強生產階段的成本管理，需要制定清晰的目標成本，對生產階段的成本投入進行嚴格控制，在保障生產安全、質量和效率的同時，才能夠實現生產階段成本降低的計劃。一些企業規模較大、生產產品系列較多，需要的原材料種類也較多，而這些企業的供應商規模不同、生產能力差異也較大，造成企業難以對原材料的交貨時間和數量進行精準把控，導致其在生產旺季出現庫存積壓或難以滿足生產需求等不利情況。針對這些情況，企業需采用精益管理模式，推動原材料庫存管理不斷提升質量和精度。只有這樣，才能降低企業的生產成本，實現節能降耗的生產目標，在增強企業生產階段成本管理的同時更好地為保護自然環境打下基礎，以實現環境成本的控制目標。

（三）加強銷售售后階段的成本管理

新時代市場經濟環境下，企業在銷售售后階段開展的成本管理工作，應從新時代客戶需求特點、先進的研發技術、完善的服務等多個方面進行考慮：一方面當完成銷售任務，進入服務階段，對成本管理應當以客戶感受為先。運用先進、科學、合理的現代化統計方法，準確預測出不同類型客戶所需的服務內容，從而對服務的工作成本進行管控。例如，對于一些產品需求量小、對產品要求多的客戶，企業獲取利潤往往較少，對售后階段所投入的成本應相對減少；而對于產品需求量較大且對產品僅僅有規范化要求的客戶，企業獲取利潤空間較大，在售后階段可以根據對客戶的維護程度及需求，適當增加投入的成本。綜合以上因素分析可知，企業在全生命周期成本管理的售后階段成本管理中，應根據不同類型客戶群為企業創設利潤差距，制訂不同的售后階段成本投入計劃。另一方面在企業營銷策略的制定工作中，需要根據市場變化、客戶需求趨勢等因素對現有的產品進行優化組合。通過對企業主打產品基礎利潤計算，財務的精準評估得出產品在銷售完成后能為企業獲取的最大利潤。企業采用全生命周期成本管理方法，投入更多精力對售后服務成本展開管理，需要從降低配件成本、提升人員效率等多方面著手，實現企業節約成本目標，有效保障各類客戶的滿意度，以有效維護客戶群體，保持企業的市場占有率。

綜上所述，雖然我國現階段的企業全生命周期成本管理工作仍然存在一些需要改進的問題，但通過對企業全生命周期成本管理模式進行研究，能夠不斷地完善和解決這些問題，為我國社會經濟發展帶來動力。現階段，我國企業的管理工作需要進行進一步的完善與優化，如此才能更好地推動我國科技產業化進步，將科技作為第一生產力，推動我國經濟建設的進步，使我國的科研成果能在企業中進行轉換，并成為企業技術創新的重要保障。

（作者單位：廈門鵬信醫療器械有限公司）