企業財務管理與成本控制的協同管理探究

無論是財務管理還是成本控制，兩者皆屬于企業管理的構成部分，其中成本控制是站在企業支出角度進行的分析與管理，而財務管理所注重的則是對企業投融資活動實施的管理，兩者之間具有密切關聯，也有一定區別。近幾年，隨著戰略管理逐步占領主流地位，眾多企業也將財務管理、成本控制協同發展視作主要的研究內容，目的是希望在協同管理影響下，企業市場競爭力能夠得到顯著的提升。

財務管理與成本控制的聯系和區別

一、財務管理與成本控制的聯系

首先，在工作內容上兩者具有一定的共同點。財務管理工作中涉及成本控制內容，要知道企業實施成本控制的關鍵在于對現有資金管控、縮減和杜絕不必要支出，以此實現成本節約的目的。隨著時代發展，成本控制內容也不再僅是包含傳統核算與規劃等工作內容，而是將整體效益思路加以引進。具體來講，成本的提升不意味著會對企業經濟效益造成直接的影響，重點應是在保證相對需求不變這一前提下降低企業的生產成本；此外，融資成本、資金成本管理既屬于成本控制的關鍵，也是財務管理的重要內容。其次，具有相同的根本目的。增強經濟效益是該項工作開展的最終目的，同時也是為更好地實現長期發展戰略目標。日常經營管理中若是缺乏科學且完善的成本控制體系，則不利于財務管理目標的實現；反之，如果缺少財務管理支持和輔助，成本控制也就無法和其他管理措施有機融合，并且整體實施效果也會大打折扣。

二、財務管理與成本控制的區別

企業管理中財務管理屬于關鍵組成部分，是企業在新時代發展下實現戰略目標的一項主要工具。具體來講，財務管理和傳統會計學兩者存在明顯差異，過去一段時間的企業發展中，會計學是財務部門針對已發生的一系列經營活動進行數據收集、計算和分析的有效工具，其在工作中具有一定的局限性；反觀財務管理則是以會計學為基礎，通過圍繞企業內部現有的籌資、投資和營運資本等內容展開科學管理來實現和確保企業內部資金的良性運轉，這樣操作不僅對企業的資金保值與增值極為有利，同時也有助于企業經濟效益大幅增長。再者，控制預期流入資金和流出現金的實際差額是財務管理的核心概念，實際管理內容主要包含折現率和現金流等諸多經濟學概念，體現在企業實踐中主要有長期計劃、財務預算和籌資決策等。所以，本質上來講，投資與融資是財務管理的主要落腳點，其開展目的和手段也皆是為增強經濟效益，也就是“開源”。

成本控制一般是由財務部門主導，通過借助多種手段分析和測算企業內部的實際生產運營成本，同時也要制定科學、準確的數據報告，目的是希望可以利用這些方式協助企業管理層做好內部資源的優化與分配。簡單來講便是，在保證生產質量的前提下，可使用各種手段調控企業資源，以確保生產過程中能夠以最小的成本實現企業利益的最大化。成本控制主要內容包含成本計算、成本規劃、業績評價和成本控制等方面，該項工作開展的核心是以縮減企業資金投入這一形式增加生產運營中能夠獲得的相應經濟利益，在當前市場競爭環境下，企業成本控制成效能夠在產品價格上直接體現，所以，企業若想在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就一定要做好成本控制。但是企業在實施成本控制時，需特別注意的是，在該項工作開展過程中切記不能以壓縮供應商利潤和犧牲客戶體驗感作為代價，這樣的成本控制方法不僅對企業發展極為不利，而且還會動搖企業的根本。總體來講，促進企業發展中成本控制的基本方式就是“節流”。

財務管理與成本控制協同管理的內涵與意義

一、協同管理的內涵

首先，企業推進財務管理、成本控制協同管理的一個主要含義便是能夠確保兩者相互滲透、相互協作，同時也可促使工作人員間密切地合作，并以相關制度為前提，共同促進彼此的工作效果能夠大幅提升。其次，協同管理重點在于管理層面和信息的全面系統，具體來講，兩項工作協同管理的根本目標是有效規避企業發展中受信息差異影響可能出現的各類風險，換言之，這兩項在管理與信息層面所展現出的協同性屬于企業實現長期發展的一個必然要求。

二、協同管理的意義

企業實現財務管理、成本控制協同管理的意義主要體現在以下幾點：第一，對管理效率提升有益。在協同管理導向下，企業能夠有效打破各部門間的獨立狀態，這樣一來不僅能夠妥善解決信息不通的問題，同時也有助于管理效率的不斷提升。第二，對核心競爭力提升有著一定的幫助。協同管理是企業競爭力增強的重要手段，同時也是一個有利途徑，因為在管理層和信息層的深度融合與協同影響下，企業可立足財務管理及成本控制兩個不同視角發力，并由此實現“1+1﹥2”的管理成效，通過該操作不僅能使企業的經濟利益得到顯著提高，還能促使其市場競爭力得到改善。第三，企業監督力度有所加大。要想推進成本控制以及財務管理的深度落實，企業必須有相應的政策作為支撐，這樣才能充分發揮管控作用，所以建立監督機制也是推進協同管理實施的一個重要基礎。

企業財務管理與成本控制協同管理的實踐路徑

一、重視財務管理與成本控制的協同性

企業管理層應當認識到財務管理、成本控制皆是保證企業健康發展的基礎管理工作，并且其對于管理質量和企業資金能否合理應用也有著直接關系。此外，企業也要充分認識到高效的資金管理是企業獲利的關鍵，只有做好兩項工作協同管理，才能妥善解決以往資金管理中的各項弊端，這樣一來，不僅可以使企業的經濟利潤得到提升，同時也能確保企業有著充足的資金支持運轉。實際工作中，企業應當對協同管理實施加以重視，并且要結合企業發展實情圍繞各個業務環節來創新管理模式，通過采取適配度較高的協同管理方案，在促使內部管理水平不斷提高的同時，兩項工作的聯動效應也能充分發揮。

二、創造協同管理前提條件，明確工作思路

為確保協同管理精準落實，企業需做好相應的準備工作和創造一切前提條件，具體可從以下幾方面切入：

首先，通過設立資金結算中心強化資金管理水平，以實現對資金的統籌管理。具體來講，企業應當系統化建立一個資金管理機制，并且要以此為基礎搭建資金結算中心，企業各部門也要依據實際管理要求自行制定資金成本明細，同時也要定期對資金應用情況進行盤點與總結，以保證所有資金應用都足夠合理與科學，只有這樣才能有效避免未知資金的流動問題和以權謀私的現象發生；此外，企業也需針對自身需求建立財務共享平臺，讓所有部門管理人員皆可隨時登錄該平臺瀏覽數據明細，這一措施不僅可讓財務部門更加便捷和有效地掌控企業資金流向，而且能利用資金結算系統做好相應的成本控制工作，同時還有助于企業對內部資源的整合。

其次，不斷改進和完善協同管理機制。第一，要確保企業內部員工對協同管理有著深度的認知，并且能主動參與和配合成本控制工作的開展，例如可借助成本控制效果進行獎懲，或是通過員工交流會等方式來針對成本控制技巧進行互動交流，這樣可使員工掌握更多的成本控制方法。第二，企業應立足員工視角考慮員工實際的工作情況。采取針對性鼓勵方法，落實人文關懷、加強文化建設，以確保上下層級員工皆能主動參與到企業的運營過程中。第三，要圍繞財務管控完善監督評價體系，通過建立科學的制度使企業執行力與管理水平大幅提升，同時也有助于兩項工作協同管理順利開展，從而構建更加完善的協同管理機制。

最后，搭建全范圍、全過程資金管控機制。有效管控企業資金是協同管理開展的最終目的，所以為保證協同管理作用發揮，企業需要構建全過程資金管控機制，這樣可使資金撥付與處理過程更富彈性，同時對于企業的資金應用也會更加科學合理。

三、完善財務管理制度體系，加強成本控制

企業在經營過程中控制關鍵成本十分重要，具體主要涉及材料成本控制、預決算審計成本控制、稅收成本控制、日常成本控制等多個方面，因所包含內容較多，所以企業應當對現有的管理制度體系加以完善，以此加大成本控制力度。

四、做好財務基礎管理工作，規范成本運作及控制

財務基礎管理工作是企業推行協同管理的根本保障，所以內部財務人員一定要盡快革新自身思想觀念、轉變管理模式、提高整體管理水平，從而確保后續工作中能夠對企業的決策和經營發展提供更加精準和科學的數據支持。此外，在經營管理過程中，企業也要對融資管理的重要性有著充分的認識，既要不斷拓展和豐富融資渠道、發展多元融資方式，保證企業資金周轉正常，同時也要構建成本運作及控制體系，這樣一來，便能更好地將各項業務以及經營環節全部串聯，并充分發揮協同作用。

五、組建專業人才隊伍，提高人員綜合素質

首先，立足人才招聘視角，企業要適當提高人才準入門檻，一定要保證聘用人員屬于技術經驗豐富、專業知識過硬的綜合型人才，隨著引進的優秀人才日漸增多，也能從根本上提高工作人員的綜合素質，而這也有助于改善內部工作氛圍。其次，加強人員培訓，面對新入職的工作人員需要對其進行專業的培訓，只有在完成規定考核后方能進入崗位工作；而對于老員工來講，同樣也應定期開展培訓，只有這樣才能保證其基礎知識和專業能力緊隨時代發展腳步。最后，通過有針對性地開展培訓，企業員工也能對協同管理價值有著更深的認知，促使其在日常工作中自覺地配合相應工作的落實。

綜上所述，企業科學開展財務管理、成本控制協同管理，對于提高自身競爭力和獲得良好的發展前景都有一定的幫助。具體實踐環節，為保證協同管理深度落實，可從重視兩者協同性、創造協同管理前提條件、完善相應制度、做好基礎管理工作和加強專業人才隊伍組建等幾方面入手，以確保企業在發展中協同管理效能得到全面的發揮。

（作者單位：深圳市國芯物聯科技有限公司）