“凝·聚”能源品牌助力老電廠轉型升級

[摘 要]在我國能源結構深度調整的當下，傳統火電企業轉型升級已是大勢所趨。作為一家有著36年歷史的老電廠，華能國際電力股份有限公司大連電廠積極踐行國家“雙碳”目標和高質量發展要求，以品牌建設為抓手，大力實施二次創業，通過“文化傳承、持續改革、堅定信仰”凝心，為“企業轉型、行業發展、社會責任”聚力，培育出“凝·聚”優質能源品牌，極大地提升了企業的凝聚力、創造力和市場競爭力，實現了高質量發展。

[關鍵詞]火電企業；轉型升級；品牌建設

一、公司簡介

華能國際電力股份有限公司大連電廠（簡稱“大連電廠”）隸屬于華能國際電力股份有限公司，現役有4臺350兆瓦純凝火力發電機組，總裝機容量140萬千瓦，是大連市供熱重點企業和遼寧電網南端重要的電力支撐點。

1986年，大連電廠以合資方式興建，利用外資成套引進國際先進水平的發電機組，成為全國首家商業性電廠。

1994年，獲得全國第一個“一流火力發電廠”榮譽稱號。

自2008年起，大連電廠先后對4臺機組進行供熱抽汽、工業抽汽改造，轉型為熱電聯產企業。截至2022年，掛網供熱面積3200萬平方米，約占大連市20%供熱市場份額。

二、實施背景

近年來，隨著新能源產業的快速發展、市場煤價居高不下、傳統火電機組利用小時逐年下降，發電邊際效益逐年遞減甚至出現負值，煤電主營業務虧損成為新常態。

在生產經營方面，作為建廠超過36年的老火電廠，大連電廠面臨著巨大的經營困境。

一是電廠機組老化和設備可靠性下降問題日趨突顯。機組原始設計與當前調峰寬負荷運行的安全性、經濟性的矛盾日益尖銳，超低負荷運行期間綜合供電煤耗飆升。

二是電廠盈利模式單一。當前，電廠新能源業務占比較低，與新時代煤電行業綠色低碳高質量發展要求存在較大差距。

三是電廠人員結構呈啞鈴型失衡。其中，老職工即將面臨退休，普遍缺乏創新和自我革新的勇氣；年輕員工經驗和技能水平還不能完全滿足日益老化機組的運維要求。特別是，面對新能源負荷、核電裝機的市場擠壓，傳統火電競爭優勢和效益空間被逐步蠶食，職工隊伍普遍存在悲觀情緒。

在品牌建設方面，就行業來說，電力企業生產經營具有鮮明的特殊性。由于電力商品是同質的，消費者無法通過產品區別電力企業個體，導致發電行業品牌建設基礎工作普遍薄弱。

雖然電力供應行業是一項公共事業，但是受多種因素影響，電力企業過去并不是以公共事業的服務形象出現，而更多的是壟斷企業的形象，這大大損害了電力企業在市場上的親和力。

此外，長期以來，“安全”是電力企業的核心文化。隨著電力市場改革的不斷深入，僅停留于企業生產本身的安全理念已無法滿足現實需要，應賦予企業更多市場化的特色，使之與廣大客戶更緊密地聯系起來，充分體現電力企業品牌的價值認同，真正承擔起物質與精神、經濟與社會責任的雙重角色。

三、具體做法

品牌建設的根本是要靠企業練好內功，增強核心競爭力，在行業競爭中保持比較優勢。對此，大連電廠積極響應國家“雙碳”目標和高質量發展要求，結合自身實際，確立“凝心聚力，再創輝煌”發展目標，充分發揮戰略規劃對品牌建設的引領作用，堅持“文化傳承、持續改革、堅定信仰”凝心，為“企業轉型、行業發展、社會責任”聚力，培育“凝·聚”優質能源品牌。通過以“完善管理、傳承精神”為魂，錘煉品牌內部凝聚力；以“科技立廠，持續創新”為基，打造品牌行業新標桿；以“多元轉型，服務客戶”為本，經營品牌客戶好形象，全力打造“服務優質、科技創新、拼搏奮進”的大連電廠金字招牌，開啟火電老廠二次創業新篇章。

（一）凝心

1.以文化傳承凝心——堅守“爭一流”初心

品牌建設離不開全體員工對企業目標、理念的認同和堅守。提高員工的凝聚力，既是企業品牌建設的目標，也是企業品牌成功建設的根本保障。

作為曾經一度輝煌的老電廠，大連電廠通過“傳承文化，持續改革，黨建引領”的一系列舉措，從歷史中汲取前行動力，提升管理水平，發揮榜樣力量帶好隊伍，實現企業與員工共同成長，合力書寫“再創輝煌”新篇章。

時光回溯到20世紀80年代，當時國家經濟迅猛發展，電力供需矛盾卻日益突出，電荒迅速蔓延，拉閘限電的情況時有發生。企業被迫“開四停二”甚至“開三停四”，居民生活用電也無法完全保證。如此境況下，第一代華能人通過引進技術、引進設備、利用外資，開始在國內大規模建設電廠。大連電廠也由此應運而生，成為“七五”期間國家重點能源建設項目。

1988年7月31日，大連電廠1號機組并網發電。電廠從破土動工到投產發電僅僅用時24個月，創造了新中國電力建設工期新紀錄。同年底，2號機組并網發電，實現了2臺35萬千瓦機組“一年一投一并”的目標，創造了當時火力發電廠基建安裝的最高紀錄。自此，“華能速度”蜚聲海內外。

20世紀90年代，大連電廠通過轉換機制，大幅提高了勞動生產率。1992年，電廠實現利潤3.2億元，居全國同類機組電廠領先地位。

1994年4月，大連電廠被原國家電力部命名為全國第一個“一流火力發電廠”。此后，“大連速度”“大連成績”不斷刷新著行業紀錄，生產和管理榮譽滿載，引領了一個時代的中國發電企業發展。

2007年3月4日，罕見的風暴潮襲向渤海周邊區域。強風和強降雪導致大連地區的電網變成“孤島”。全網平日200萬千瓦的負荷只剩下大連電廠獨自支撐的30萬千瓦。此時，一旦大連電廠停止供電，大連將陷入史無前例的黑暗之中。關鍵時刻，大連電廠毅然擔起安全保電的社會責任，全廠職工連續奮戰，以精湛的技術和不懈的努力，使電廠在孤網安全運行3小時15分后，順利與主網一次性手動操作聯網成功，力保大連不斷電，避免了巨大的經濟損失，為華能服務社會增添了濃墨重彩的一筆。

2010年后，隨著國家能源結構調整不斷加快、國內大容量超臨界機組技術日趨成熟、核電機組陸續投產，大連電廠的競爭優勢被日漸消磨。但“爭一流”始終是這座曾經輝煌的老電廠不變的初心，“精益求精、對標爭先”是大連電廠刻在骨子里的使命、追求和擔當。

二次創業中，大連電廠充分利用電廠底蘊優勢，認真做好企業文化的傳承，打造文化陣地，加強企業品牌文化建設，科學整合生產要素，引導全員形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業在激烈的競爭中實現可持續發展。

2.以持續改革凝心——破除發展掣肘

大連電廠發展中的第一次效益騰飛，源自1990年的一次機制轉換。當時，電廠實施了一系列旨在提高人員素質的措施——選擇全廠最有名望的專業尖子從事培訓工作，開展多形式的單兵教練、因材施教，對每名員工逐條培訓，并把培訓工作與人事、勞動、工資制度改革密切結合起來，走出了“減人-培訓-提效”的新路子。

通過轉換機制，電廠勞動生產率大幅提高，全員勞動生產率從1990年的每人每年23.5萬元，提高到1993年的45.7萬元，企業經濟效益也因此取得突破性進展。

歷史實踐證明，提升企業管理水平，不是靠人多，而是靠人的素質。

也正因為如此，二次創業中，大連電廠以自我革新的勇氣，進一步深化改革。

一是統一思想。面對嚴峻的市場形勢，大連電廠動員全體干部職工牢固樹立危機意識，理清思路，提出目標，明確轉型發展方向，逐級壓實責任。

二是清理積弊。著手解決企業長期存在的遺留難題，加大獎金分配力度，激勵員工干事創業的熱情。

三是加強管理制度體系建設。堅持制度引領，狠抓流程優化與制度體系融合，強化制度可執行性。

四是深入推進人才梯隊建設。大力推進干部隊伍新老交替，及時調整補充“青年人才庫”，全面推行人才隊伍“雙通道”建設，為技術骨干提供更廣闊的發展空間。同時，完善企業三年人才發展規劃，深化團組織向黨組織推優薦才，強化全崗位技能培訓，保證關鍵崗位承接有序，全力打造運行、檢修實訓基地雙品牌，積極組織職工參與各級技能人才評選、勞動競賽、技能競賽，全面提升企業人才隊伍建設，鞏固高質量發展成果。

3.以堅定信仰凝心——強化黨建引領

一是持續開展“深化‘黨建引領+’，打造特色黨建品牌”主題活動。開展特色支部創建，結合支部中心工作，創新機制和載體，落實支部黨建工作評比，使黨建工作更好的服務于企業中心工作。

二是加強正向引導。提高集團公司、分公司網站見稿率，挖掘企業亮點，增加企業在行業、城市媒體上的正面展示，為大連電廠再創輝煌提供宣傳保障。

三是全面深化職工之家建設。制定計劃，上下聯動，創建集團公司模范職工之家和模范職工小家，辦好家屬開放日活動；落實意識形態工作責任制，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，舉辦“弘揚勞模精神永遠跟黨走”主題道德講堂活動。

（二）聚力

1.為企業轉型聚力——探索老電廠綠色轉型新模式

電力品牌的核心產品是“能源”。按照高質量發展和“雙碳”目標的要求，未來優質能源的定義一定是“優質可靠、綠色環保”。

自2019年起，華能集團公司開始加大對新能源產業的投資力度，加快綠色轉型和能源結構調整。大連電廠牢牢把握新能源大發展的歷史契機，積極尋找發展機會，將發展新能源作為電廠發展的重中之重。

“沒有新能源就沒有未來”。大連電廠印發了《“舉全廠之力，做好新能源發展工作”實施方案》，發動全體員工在包括北三市莊河、瓦房店、普蘭店內的大連全域，尋找風電、光伏、綜合能源服務項目資源和生物質發電等環保項目資源，并明確獎勵措施，激發員工開發新能源積極性。

在明確新能源發展階段目標的基礎上，大連電廠還按照“投產一批、核準一批、儲備一批”工作要求，全面摸排大連地區潛在的新能源發展項目，搶抓新能源發展先機。

一是把握新能源平價政策窗口期，快速推進風電、光伏項目建設，為大規模新能源開發建設積累經驗。

二是對接城市發展規劃，跟進市政建設步伐，關注污泥摻燒、城市儲能、固廢處理中心等發展方向，爭當城市中心綜合能源供應者和城市污染物終結者。

三是隨著大連挺近“萬億GDP”號角的吹響以及落戶政策的放寬，大連新機場建設、城市更新等項目呈加快推進態勢。大連電廠緊跟城市發展步伐，搶抓供熱供氣等綜合能源服務發展機遇，開拓新的利潤增長點，加快產業結構轉型與調整。

2.為行業發展聚力——打造基層電廠科創新標桿

創新是品牌的“核心”。在國家傳統產業加快轉型升級的大背景下，每一個基層企業，都是一座“小崗村”。

轉型意味著不斷自我突破。近年來，大連電廠持續貫徹落實“高質量發展”“智慧電廠”“六個新領先”“兩型企業”等工作要求，以實現高水平科技自立自強為重點，在實踐中梳理出“注重調研、梳理問題、選擇工具、集成創新”這一基層企業科技創新路徑，通過加強科技創新體系和能力建設，深度開發行業領先技術，大力推進電廠數字化智能化轉型升級。

技術創新是一項綜合系統工程。國內外先進企業實踐證明，想要搞好技術創新，必須從人力、財力和保障措施上持續投入。在人力上，大連電廠抓住“關鍵少數”，以廠內優秀的創新人才為核心，成立專項工作小組，牢牢掌握核心技術。

在財力上，建立廠級“雙創”獎勵機制，加大專項獎勵力度，發放專項獎勵資金。

在保障措施上，強調把科技創新作為推動發展的重要動力，打破部門壁壘，強化科技項目攻關，為職工技術創新成果申報專利和產業創新獎提供“綠色通道”，激勵各級職工隊伍的創新與科研熱情。

堅持創新服務中心工作。圍繞集團公司“智慧華能”建設，大連電廠加速構建智慧電廠應用場景。持續推動信息化賦能管理提升，推行“微創新+平臺化”模式，鼓勵小成本的“模塊創新”和持續的“功能迭代”。堅持數字化智能化發展發向，抓住“平臺化、模型化、無人化、節能化”四個著力點，通過管理創新和運維創新，以平臺化提升管理效率，以模型化提高決策水平，以無人化夯實安全監測，以節能化實現降本增效，推動管理創新和技術創新雙提升，持續提高經營水平和生產效率。

同時，加速創新成果轉化，打造創新型基層電廠。大連電廠為青年員工提供技術舞臺，鼓勵他們從實踐中來到實踐中去，敢想敢干擔當創造，努力成為行業推進科技創新和新技術開發應用的前沿陣地，持續探索存量火電的發展模式。

建立健全需求牽引、面向應用、產學研用協同的技術攻關機制。充分利用創新工作平臺和實訓基地，加強與各科研單位、地方高校的深度技術合作，不斷完善新技術的可靠性和準確性，促進創新成果系統內的移植和推廣，實現科技創收和企業創新機制健康長效發展。

近年來，大連電廠以信息化數字化智能化為突破口，堅持自主創新，運用大數據、機器學習等先進工具，持續提升機組數據分析能力，加大試驗不斷摸索設備最經濟運行區間，進一步開發機組節能增效潛力。

在降本方面，面對煤價高企，大連電廠對照優秀“兩型”企業要求，以“降低供電煤耗、降低廠用電率、降低大宗物資消耗”為管理目標，在現有設備的基礎上，采取“開拓思路破常規、技術攻關解難題”的工作思路，全方位評估電廠現有設備深調期間節能降耗潛力，多點出擊分析機組在超低負荷下存在的設備出力冗余和各類損耗，從“優化控制、減少損耗、合理啟停”三個方面，以及邏輯優化和控制方式兩方面著手，創新實踐多項節能技術，摸索優化減耗措施。

在增效方面，隨著調峰潛力的快速挖掘和釋放，負荷率下探空間逐漸收窄，機組原始設計與超低負荷下運行的安全性、經濟性矛盾日益尖銳，超低負荷運行期間綜合供電煤耗飆升，4臺機組間的能耗特性差異逐漸加大。大連電廠對效益分析所必需的重要變量進行數學建模，以“保負荷、控煤耗、爭效益”為目標，確立了“經營策略、負荷分配、效益摻燒”的“三級決策”機制，創新性提出“廠級AGC系統”理念，通過設計模型算法進行收益計算和比較分析，提升決策科學性和準確性，實現從經驗決策到“量化”決策的飛躍，將4臺機組的特異性轉換成差異化優勢，同時“一機一策”梳理制約因素并針對性提出效益策略。

3.為社會責任聚力——優質供應為城市發展賦能

質量和服務是品牌的“基石”。作為熱電聯產企業，上對電網下對用戶，必須要保證用戶、電網“雙滿意”。大連電廠以“服務客戶”為宗旨，以“優質”為標準，以“供應充足、綠色低碳、安全穩定、服務滿意”為目標，充分利用自身“城市電廠”區位優勢，明確企業高質量發展“追求增量，做優存量，綠色轉型，環境友好”的發展路徑，緊跟城市發展，努力實現收益多元化和成本節約化，為企業生存發展爭取更大空間。

電廠銷售產品是企業生產的電力和熱力，提供服務可主要分為電網供電、電網調峰、居民供熱和工業供氣四個部分。大連電廠從企業實際出發，圍繞“客戶服務”和“優質”兩個核心，從提高供應能力和改善服務質量兩個方面著手，將現有業務進一步做優做強，打造企業良好的客戶形象。

在提高供應能力方面，一是積極擴充供熱供氣市場，秉承“直供優先、躉售優質”的發展原則，確保熱源半徑15公里以內新建小區供熱負荷應接盡接，積極爭取拆爐并網優質負荷，全力推進供熱范圍內退役熱源的熱負荷替代工作，改善區域生態環境。持續改善供熱設施，結合“兩廠一網”格局的建立，力爭其他區域供熱負荷收并有所突破，提高企業在城市供熱市場的競爭力。

二是進一步提高機組調峰能力，做好電網服務。依托1號機組高背壓運行和2號機低壓缸“零出力”等技術改造，不斷打破機組深度調峰限制壁壘，提高機組可靠性與靈活性，確保“應調盡調”，挖掘機組調峰盈利和電網新能源消納負荷消納能力。

在改善服務質量方面，一是牢固樹立服務意識，健全供熱投訴事件響應預案和措施。秉持“央企品質，更高標準”理念，提高供熱精細化管理水平，強化供熱指標的對標管理，加大科技投入，降低水、熱、電損耗，確保居民溫度全面達標，加強與地方政府、媒體的溝通協作，確保供熱品牌口碑。

二是持續加強機組安全管理。“安全”是電力企業的生命線，供熱供電安全可靠離不開機組安全穩定運行。面對供熱負荷的擴大，企業社會責任陡然增加的情況，大連電廠認真履行央企使命，扎實做好機組安全管理，確保電網熱網穩定運行，擦亮“百姓滿意、電網信任、政府放心”的華能能源品牌。

四、實施成效

（一）外樹形象內強管理

1.黨建宣傳方面

持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，加強黨史教育學習。推進黨建品牌體系建設，提高辨識度，組織開展豐富的主題活動，拉進黨員群眾距離，獲得了大連市和華能系統內多項先進榮譽稱號。

加強系統內外宣傳力度。相關報道被集團公司主頁新聞及公眾號采納8次，被央視新聞聯播、中國電力報、大連日報等主流媒體采納7次，制作企業新媒體作品41篇。其中，《創新路上的追夢人》獲集團公司第一屆微電影微視頻創作大賽優秀獎。

2.文化建設方面

完成廠志修編，總結提煉電廠文化體系，打造了大連電廠燦爛奪目榮譽的企業文化長廊。在7S治理過程中設置廠史、企業文化、榮譽展覽等宣傳區角，傳承老廠光榮傳統，深化大連電廠特色企業文化建設。

3.公司治理方面

各部門崗位規范圓滿完成，預算與績效考核體系日益健全，完成廠部責任制、契約化管理，建立完善“廠”“部”兩級績效考核分配體系，強化薪酬分配的公平性，弱化崗級與薪酬的關系。

截至目前，廠內同崗級薪酬拉大至2倍以上，實現了“多勞多得”分配原則；規范工作流程，正視管理薄弱環節，累計完成24個制度及流程的優化；明確劃清了技術與商務的界限，切實實現了需求、采購、決策“三分離”；加強人才、干部梯隊建設，完善了員工崗位評價、晉升、待崗等制度，實現有法可依。

近三年完成干部調整20批次，合計調整97人次，提拔使用干部41人；向分公司及管理各單位輸送廠級領導7人；完成青年人才庫擴充8人，選拔各生產專業技術技能帶頭人18人，選聘主任師、副主任師、一級師7人，人才隊伍持續優化，群眾滿意度連年提高，匯聚成了干事創業的強大合力。培訓中心和實訓基地持續改造升級，系統內培訓滿意度顯著提高。

（二）優質發展成效顯著

1.做優存量方面

一是供熱面積拓展創歷史最好水平。4年來供熱負荷拓展1620萬平方米，較2018年增加60%。新機場區域供熱拓展實現突破，提前鎖定950萬平方米的供熱開發權。

二是供熱精細化管理成效顯著。強化供熱指標對標，連續6年被大連市政府評為“優秀供熱企業”，客戶滿意率處于行業先進水平，全力推進供熱精細化管理，年可實現節資1500余萬元。

三是調峰能力進一步增強。高度開發1號機高背壓和2號機低壓缸零出力調峰潛力，通過3、4號機組磨煤機小煤量控制、工業蒸汽旁路等一系列改造，破除機組深度調峰的限制壁壘，實現11.4%額定負荷穩定運行，持續保持業內調峰領先優勢；克服經營壓力，堅決響應電網需求，在頂斷面電量達到1.75億千瓦時，影響企業調峰收益超8000萬元的情況下，堅強有力保證了大連南網安全穩定運行。

2.綠色轉型方面

近年來，電廠綠色發展呈加速發展態勢。2021年廠內15兆瓦風電項目順利并網發電，同年10月在遼寧省陸上風電競配中，一舉獲得300兆瓦陸上風電建設指標，計劃2023年底全容量并網發電，新能源項目儲備超1100兆瓦；廠內光伏、制氫等項目納入大連市“十四五”規劃；污泥摻燒項目完成機組煙氣抽取接口及燃燒器相關設備的安裝工作，招標準備工作扎實推進；積極跟蹤大連市水資源發展規劃，開展了海水淡化膜法可研及投資分析，獲大連市開展海水淡化項目批復。

3.環境改善方面

截至目前，該廠已推進完成六批次7S治理工作，打造“1號機組磨煤機”“4號機組計算機室”等一大批精品示范區，常態化開展辦公區域7S評比、生產區域紅牌作戰，7S管理成果百花齊放，廠區面貌煥然一新，員工工作標準持續提高。高質量完成了非生產建筑物外立面治理，完成停車場擴建工程、全廠飲用水系統改造、汽車充電樁安裝等一系列職工急難愁盼問題，企業外部形象顯著改善。

（三）科技創新碩果累累

1.創新成果方面

2019- 2022年，大連電廠獲得授權專利數分別為2項、4項、74項、137項，呈現爆發式增長，含國際發明專利2項，國際實用新型專利1項，實現專利“質”“量”雙提升，創新成果多次獲得集團公司科技進步獎、集團職工技術創新成果、電力職工技術創新獎等行業獎項。其中，2022年公司職工創新一等獎的獲獎數量占全集團公司一等獎總數的1/9，為歷年最好成績。高質量、高水平、高層次學術論文涌現，包括發表兩篇EI級學術期刊論文，5篇中文科技核心期刊論文，9篇行業論文評比獲獎。創新工作室完成了由創建到鞏固提升，再到形成“品牌特色”的華麗蛻變，“啟航創新工作室”被命名為“遼寧省職工創新工作室”。

2.智慧電廠方面

以信息化賦能提升管理水平，充分運用信息化、數字化手段，優化工作流程，提高工作效率，實現管理提升。燃料全過程智能管控平臺完成煤場數字化、堆取料機無人化、配煤方案解析數字化、輸煤系統環境可視化、作業安全可視化等一系列研發成果的最終集成，實現燃料全過程智能化管控。

自主研發“智慧商務管理系統”，將工作量大、重復性高物資采購流程進行整合優化，電廠平均物資采購周期壓縮至30天，同比下降50%，一次采購成功率超過90%，同比提高14個百分點，技術驅動提升效率。

自主研發“日經營核算系統”，利用大數據和機器學習等先進工具，整合了“機組全負荷煤耗”“綜合效益分析”“負荷優化分配”“效益配煤摻燒”四項核心模型，實現了多因素影響下的復雜收益計算和比較分析，提升決策科學性和準確性，為煤炭采購、發電策略提供決策依據。

自主研發智能輔助監盤系統，實現了設備故障預警及分析，應用大數據分析提供操作建議等功能。

3.成果轉化方面

2021年，大連電廠自主研發的五項創新成果完成封裝，自主研發的“智慧商務管理系統”“斗輪機無人值守系統”均完成系統內首次移植，標志著大連電廠邁入“優秀管理理念”“先進科學技術”對外輸出的全新發展階段，實現了科技創收“零”的突破。

2022年，科創創收突破百萬大關。其中，“皮帶撕裂監控系統”“原煤倉三維可視化料位計”“智能監盤系統”等5項科創成果轉化移植；完成了“啟航5號”住戶測溫路由器研發，已與廣電天途公司達成合作意向，預計2023年部署測溫路由器2000個以上，為電廠科創成果跨領域推廣打下堅實基礎，有力踐行了集團公司“六個新領先”發展戰略。

精益管理創新方面，持續深挖機組節能潛力，創新實踐多項節能技術，摸索優化減耗措施，綜合供電煤耗同比下降約2.12克/千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.08個百分點。

編輯/溫碧琳 統籌/簡單