新時代博物館可持續發展路徑初探

新時代以來，博物館發展的數量和質量都進入一個突飛猛進的發展階段，與此同時對博物館可持續發展的需求也呼之欲出。從“物”“人”“財”三重因素視角出發，提出博物館高質量和可持續發展的實現路徑：一是深度挖掘藏品自身價值，二是合理調動人的因素，三是提高財政資金使用效率。

博物館是一個國家和民族承載自身歷史文化發展的重要載體，也是溝通過去和未來的橋梁、紐帶。黨的十八大以來，博物館事業發展迅猛，截至2022年底，全國登記備案的博物館數量達到6565家，其中一、二、三級博物館共1209家，占全國博物館總數的18%，[1]類型豐富、主體多元的現代博物館體系已初步形成。國際博協將“2023年國際博物館日”的主題定為“博物館、可持續性與美好生活”，國內有文博專家更指出，博物館融入可持續發展目標也是博物館成功實現社會重塑過程中的一個重要方向。[2]在當前全社會各領域倡導高質量發展的時代背景下，如何保障博物館事業的可持續發展，提升博物館發展效能，是各類博物館未來發展亟需面對的問題。本文從博物館藏品價值的挖掘、人力因素的發揮和資金調配的優化三個方面探討博物館可持續發展的未來路徑。

深度挖掘藏品自身價值

藏品是博物館的重要資源，“是國家和民族寶貴的科學文化財產，是博物館業務活動的物質基礎?！盵3]一個博物館藏品數量越豐富、藏品種類越廣泛，則博物館在應對發展變局中可供選擇和展示的手段也就越豐富，應當說正是藏品賦予了博物館存在的價值和意義，為此可從三個方面進行加強。

（一）打牢藏品保護之基

挖掘藏品價值的首要前提是做好藏品保護工作。2022年的全國文物工作會議上，明確了新時代文物工作方針，指出文物工作要堅持“保護第一、加強管理、挖掘價值、有效利用、讓文物活起來”[4]的要求。梳理國家在不同歷史發展時期公布的文物保護方針不難看出，對文物本體的保護始終是文博藏品工作的首要任務，而藏品各項價值的發揮也有賴于藏品保護工作落實到位。當前，一些區域中心型或藏品豐富的綜合型博物館都設有獨立的藏品保管部門或典藏部門，而很多中小型博物館由于受人員數量等諸方面條件的限制，藏品未能歸口獨立部門管理。結合藏品部門工作實際，當前博物館藏品保護工作中應當著力從各種藏品硬件保護設施的配套精準到位和藏品預防性保護制度、實踐及時介入兩個方面雙向發力。針對材質脆弱、瀕危等可移動文物藏品，注重對保存環境以及展出陳列環境的溫濕度檢測，對易受環境影響，本體脆弱的藏品，如書畫、木質品、金銀器等做好防潮、防蟲、防塵保護。

（二）注重藏品價值的挖掘

文物藏品的價值不能按照普通商品的價值來衡量，能夠納入博物館管理收藏的藏品都是具有突出的時代歷史價值，或地域文化特色，是能夠彰顯獨特價值的實體，這也形成了挖掘藏品價值的必要。有學者指出博物館藏品具有歷史、科學和教育價值。[5]筆者認為挖掘博物館藏品價值應當包含兩個方面，即藏品的內涵價值和藏品的衍生價值。文物藏品的內涵價值是指藏品本身所固有的，不以外界形式的制約或影響而變化，是藏品本身一種穩定的、長期的、特質的價值。藏品的衍生價值是附著在藏品內涵價值基礎之上，以人為作用的方式，通過滿足人們審美、應用、收藏等需要而產生出的價值，這種價值會隨不同時代、不同需求的變化而變化。藏品的內涵價值是藏品價值的基礎，也是藏品發揮功用的保障，是博物館藏品價值的挖掘和博物館可持續發展最核心的問題。而藏品的衍生價值是藏品價值概念的外擴，是內涵價值的進一步闡釋和時代化挖掘，構成藏品價值提升不可或缺的組成部分。

（三）加強藏品研究的深度

對藏品本體的研究，是直接挖掘藏品內涵價值的最直接方式，是對文物藏品現代價值闡釋和功用向縱深發揮的關鍵，同時也是博物館的基礎工作。[6]我國歷史文化悠久，館藏文物資源豐富，當前各大博物館面臨的比較普遍問題是對本館藏品研究的深度不夠。很多博物館因為專業人員匱乏、日常事務工作繁雜，導致藏品研究精力分散以及藏品研究流于表面等，致使豐厚的文物藏品資源不能得到有效、深入的挖掘。同時，也存在大量研究成果的同質化傾向，真正有價值的研究成果鳳毛麟角。因此，作為藏品價值挖掘的關鍵環節，亟待將藏品研究的廣度和深度向更高層面加強。所謂藏品研究的廣度，即是將單一藏品或同類藏品的研究置于其所處時代的社會生活之中進行全貌化研究，跳脫出單向性研究的束縛，實現“由此及彼”的過程；藏品研究的深度，即是將藏品研究的現有程度向縱深推進，探尋尊重客觀歷史條件下的新詮釋，實現“由表及里”的過程。通過對藏品研究廣度和深度的同向發力，可以使藏品研究更豐富、具體，同時也拓寬藏品研究的比較路徑。

合理調動人的因素

人是最具革命性和決定性的因素，人力作用的激發是一個組織運行體系中各部分機能協調運轉、作用發揮的紐帶，是一個機體保持旺盛活力的核心力量。事業單位作為我國社會管理運行的一種獨特形式，廣泛存在于經濟社會生活的方方面面，是社會發展不可或缺的重要力量，但受體制機制等因素影響，人員的依賴性強，創新意識不足和觀念保守，藩籬意識濃厚。傳統“大鍋飯”“干多干少一個樣”的觀念嚴重制約博物館人力資源作用的發揮，也在一定程度上影響博物館高質量發展，因此破解人力制約因素，是博物館發展提質增效的迫切要求。

（一）完善職稱評審杠桿調節機制

博物館作為專業技術人員相對密集的工作場域，集中了大批相關領域和方向的專業力量，尤其是在近幾年文博發展熱潮的推動下，越來越多的年輕人投入到博物館的工作中，這部分年輕人學術基礎扎實、富有朝氣、敢想敢試，如何將如此廣大的潛在專業力量轉化為專業顯性優勢是當前博物館人才建設發展中亟待解決的問題，完善發揮好職稱評審的杠桿調節機制是解決這一問題的重要手段。通過擴大專業技術人員數量，優化各等級職稱數量配置比例，完善各等級職稱晉升渠道和考核方式，讓中高級職稱向業務研究崗位、展覽策劃崗位、社教服務崗位傾斜，體現出文博單位尊重人才、尊重知識的良好氛圍，從而切實加強業務人員從事業務工作的獲得感、成就感，助力高質量文博事業的新發展。

（二）發揮獎勵性績效分配激勵機制

在我國博物館構成中，國有博物館大多實行財政全額撥款管理運營體制，這一方面保證了博物館日常運營的必要經費支出，但另一方面也使博物館的從業人員易安于現狀，缺乏必要的競爭意識，致使博物館在社會發展變局中往往出現遲滯現象。

當前我國正處在改革發展的關鍵時期，事業單位的改革也是其中重要組成部分，從事業單位人員的工資構成來看，除基本工資和津補貼以外還有績效獎勵部分，績效獎勵又有基礎性績效和獎勵性績效兩部分構成，作為重要的激勵手段，很多單位在執行過程中搞“一團和氣”，平均分配，使獎勵性績效的真正作用未能得到發揮。為進一步激發事業單位專技人員在專業領域干事創業的熱情，調動文博創新發展的活力，應當充分發揮獎勵性績效在工資分配中的調節作用，形成能者多得、勞者多得、干者多得的獎勵性績效分配格局，讓真正在工作中做實事的文博工作者既能發揮其專業所長，助力行業發展，也能讓其安心工作，切實解決現實制約因素。

（三）切實加強館際間人才交流互動

人才資源是博物館事業可持續發展的第一資源，是除藏品資源以外，影響博物館未來發展的重要因素。當前博物館人力資源分布具有不均衡性，如東部地區博物館人才隊伍建設明顯完善于中西部地區博物館，中心城市博物館專業人才力量明顯強于中小城市博物館，即使是同一城市，大館、老館的專業人才力量也明顯多于、強于新建的中小博物館?？梢?，當前博物館人才資源的配置不均、專業研究力量的薄弱，已經成為制約博物館事業可持續發展的現實瓶頸，如何實現人才資源在博物館行業內部優化配置，實現博物館人才資源的交流互動，是博物館事業高質量發展亟待解決的問題。

1、試點建立專家工作站制度

針對博物館現有優質專業人員稀缺，富有專業研究和工作經驗的人員調動或退休后無法更好指導博物館建設發展和培養年輕后備人才的困局，參照國內外建立的研究院制度，各博物館可統籌相關領域在職或退休的各類專家學者組建專家工作站，以定期或不定期形式組織活動，一方面發揮經驗優勢，為博物館建設發展積極建言獻策；另一方面，在幫助年輕人員成長成才，挖掘文博資源，提升專業人員潛力上發揮“傳幫帶”聯系紐帶和“引路人”作用，打造各具特色的博物館傳承精神。

2、豐富深化策展人制度

“策展人”一詞源于英文“curator”，是指在藝術展覽活動中擔任構思、組織、管理的專業人員。國家文物局在《關于提升博物館陳列展覽質量的指導意見》中就曾明確提出博物館要建立策展人制度。[7]當前各博物館在執行策展人制度的過程中，具體工作仍交由博物館陳列展覽部門承擔，實則換湯不換藥。在推進博物館改革發展策展人工作的實踐中，當注重策展人制度落地見實效。有條件的地區，在具體辦展策劃過程中，可嘗試積極吸納在展覽策劃上有突出想法和意向的館外人員加入策展團隊，打破博物館在地域、層級上的壁壘，實現策展工作以展覽學術興趣為劃分依據，以相關領域擁有豐富知識和經驗的正、副高職稱的專業人員為牽頭人，以策展人制度為依托形成文博系統內部展覽策劃、學術研究的組團式發展模式。

3、搭建交流平臺機制

博物館事業的發展和提升離不開相互交流與借鑒，人才資源的提升也離不開交流互鑒平臺。當前博物館發展過程中，區域性、組團式發展模式日益成為亮點。以南京市博物總館為例，由該館主辦的國際博物館館長論壇，成立了“國際博物館館長聯盟”，蘇皖兩省8家市屬博物館共同簽署《南京都市圈公共博物館合作聯盟協議》，這都是在創新博物館交流形式、搭建發展平臺方面的有益嘗試。在博物館的未來建設發展上，還應持續探索并深化交流合作平臺形態和方式，實現人員交流與合作的互動機制，為博物館人員發展不斷拓寬路徑。

提高財政資金使用效率

在我國事業單位管理體制中，國有博物館大多都是公益一類的全額撥款單位，在博物館免費開放政策施行之后，博物館運行資金來源幾乎都來自上級財政。[8]近些年，受新冠肺炎疫情影響，以及國家宏觀財政政策收緊，各地方政府都采取過緊日子的政策。受此影響，當前很多博物館為拓寬資金來源渠道，采取了很多有益嘗試，如發揮博物館基金會和理事會的資金吸納職能，通過展覽、文創等方式拓寬收入來源，積極與上級財政對接爭取各類資金等，無不為解決當前博物館建設發展中的資金難題提供了思路方法。就當前情況下，提高博物館財政資金使用效率，完善資金利用率也是一個可行的方式。

（一）以資金使用效率為導向，量化序時進度

在經濟學中衡量資金使用成效的一個重要標準即是看資金使用效率如何。在博物館實際工作中，由于對資金使用效率缺乏一個具體的可量化衡量方式，資金在同級財政年初預算下達之后，根據博物館各部門申報的預算數進行分配使用，在年底財政統一關賬前，對未使用完的財政資金統一收回。這種情況導致博物館的預算財政資金未能高效利用，而統一收回財政的資金又造成資金池的嚴重浪費，因此提高資金使用效率，量化相關指標勢在必行。建議各博物館在上級財政部門下達預算數字后，根據各館實際，在將財政資金下達到博物館各對應工作條口之后，為各條口部門使用資金制定量化序時進度表，以月度或季度時間為公布時限，明確各序時進度時間節點內相應條口的完成情況，以此進行壓力傳導，倒逼資金使用部門推進項目進度，提高資金使用效率。

（二）以特色重點為龍頭，合理調配使用

在財政過緊日子的時代背景下，如何將有限的財政資金分配到合適的博物館建設發展方面是提高資金使用效率的關鍵，而以博物館特色重點項目為引領，合理調配使用資金，不失為重要選擇。各博物館在具體工作中，可結合工作實際以本館當前工作重點為引領進行合理的資金調配使用。如紅色革命場館在業務上當更注重紅色主題藏品的征集、展覽的策劃與社教宣傳活動的組織等；地方性綜合型博物館在業務發展上則應當著力加強展示反映區域社會發展歷史，呈現時代變遷風貌，豐富社會自然形態的展覽和宣傳推介活動；行業型博物館則應當在項目建設上聚焦行業領域發展深度，以“人無我有”“人有我優”的建設發展原則，著力將有限資金應用到對博物館發展最直接最現實領域，進一步彰顯博物館自身特色。

（三）建立資金使用效率激勵反饋機制

美國心理學家維克多·弗羅姆曾經提出激勵效應的發揮有賴于效價和期望值兩個因素，其中效價就是指個人對某種成果的偏好程度。在博物館建設發展提升資金使用效率的過程中，要注意正向激勵和負向激勵手段的運用，所謂正向激勵，就是對那些符合本館建設發展目標要求，充分發揮資金撬動事業發展的工作成效予以獎勵，在后續資金分配中更多予以傾斜。而負向激勵，即是對于那些影響博物館長遠建設發展和資金使用效率低、成果不顯現的情況，予以一定程度上的資金配額限制，從而形成發展上的倒逼機制，實現資金分配優化。

進入新時代，我國的博物館事業已經進入一個新的發展階段，博物館的發展也從單純數量型橫向粗放增長的方式向質量型縱向精細發展的方式轉變。同各行各業提升發展的路徑一樣，博物館新發展格局的構建也不外乎從以藏品資源為代表的“物力因素”的挖掘、以人才隊伍建設為標志的“人力因素”的激發和以資金使用效率提升為手段的“財力因素”的發揮來發力，進一步激發博物館發展潛能，通過對博物館“人”“財”“物”三個因素的合理調配與使用，增強相互之間的耦合聯動效應，讓博物館在服務地方社會發展、闡釋中華文明實踐中發揮更大價值。

參考文獻

[1]國家文物局：《2022年我國博物館總數達到6565家》，https：//m.gmw.cn/2023-05/18/content_1303376965.htm。

[2]安來順：《融入可持續發展目標：博物館“重塑”的一個重要努力方向》，載《東南文化》，2021（2）：10頁。

[3]博物館學概論編寫組：《博物館學概論》，北京：高等教育出版社，2019：23頁。

[4]《全國文物工作會議在京召開 王滬寧出席并講話》，https：// m.gmw.cn/baijia/2022-07/23/35903705.html。

[5]劉娜：《博物館藏品研究背后的價值》，載《2020年南國博覽學術研討會論文集（二）》。

[6]盧桂蘭：《藏品研究是博物館的基礎工作》，載《文博》，1990（06）：83頁。

[7]國家文物局：《關于提升博物館陳列展覽質量的指導意見》，http：//www.ncha.gov.cn/art/2015/2/1/art_2237_26422.html。

[8]楊曉琳：《國有博物館資金來源研究（1996-2019）》，載《博物院》，2022（01）：102頁。

作者簡介

李 政 南京市博物總館南京市博物館館員，主要研究方向為史學理論與史學史、博物館藏品