西氣東輸站隊特色文化建設的創新舉措與實踐

卜乾 吳錫合

國家石油天然氣管網集團有限公司西氣東輸分公司（以下簡稱：西氣東輸公司或公司）黨委始終堅持以習近平文化思想為指引，聚焦公司290余座基層站隊，聚力建成21個站隊特色文化展廳，不斷構建并豐富公司“1151”企業文化體系。本文梳理了西氣東輸公司站隊特色文化建設采取的創新舉措，總結了公司站隊特色文化建設實踐經驗及成效，為國有企業打造企業特色文化積累了寶貴經驗啟示。

確立了站隊特色文化建設基本原則

一是堅持“政治引領”。公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平文化思想為指導，著力加強企業黨委對企業文化工作的領導，用鮮明的政治文化統領站隊特色文化建設。二是保持行業特色原則。站隊特色文化建設必須服從公司戰略發展需要和行業特點，公司黨委結合所在站隊員工鮮明的時代特征，大膽探索并注入具有強大凝聚力和引領力的意識形態內涵，通過相對應的文化建設活動最終提煉出簡潔實用、特色鮮明的站隊文化理念，做到與生產貼近、生活貼實、員工貼心。三是“四化”原則。公司黨委通過構建和完善目標體系、保障體系、識別體系、培訓體系、融入體系、激勵體系和評估體系，實現站隊特色文化建設的系統化、規范化、制度化和科學化。四是傳承創新原則。站隊特色文化建設是一個不斷傳承與創新的過程，在傳承石油精神和管道優良傳統的基礎上，不斷賦予站隊特色文化新的時代內涵，同時加強站隊特色文化的宣傳，促使員工由“要我干”變成“我要干”，確保公司戰略目標的順利實現。五是融入原則。站隊特色文化建設必須深度融入公司管理制度、崗位角色、重點工作等方面，做到融入能源、融入企業、融入社區、融入工作、融入員工。六是全員參與原則。站隊特色文化是面向公司全體員工的企業文化，需要大家共同參與建設。公司黨委培育“大家的文化大家建”的意識，實現從理念到價值觀的共同認知，從而達到干部員工凝心聚力共同追求、自覺統一行動方向的目的。

構建了西氣東輸企業文化體系

西氣東輸公司積極踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，秉承“服務國家戰略、服務人民需要、服務行業發展”企業宗旨，積極構建“1151”文化體系，發揮政治引領作用，夯實安全文化基礎地位，培育以市場開發與服務客戶為核心的客戶文化，豐富實施“四大戰略”為核心的創新文化，深化以“奮斗管網”人為本的人本文化，推進大監督體系有效運轉的合規文化，厚植踐行社會主義核心價值觀的站隊特色文化，融鑄鮮明特色能源基礎設施運營商的品牌文化，推動企業文化從理念轉化為行動。

2017年，公司用1年的時間，初步建立形成了良好的特色文化建設氛圍，試點站隊構建了較為完善的特色文化理念。2018年，公司圍繞“重點打造沁水作業區“太行精神”特色文化，以構建五個‘一流、一個‘示范”建設目標，系統全面總結了公司工程建設、安全生產、市場開發、經營管理和黨的建設在基層的落實情況，深刻詮釋了“創業、創新、團隊、奉獻”的企業精神。2020年，公司研究制定《西氣東輸站隊特色文化建設成效測評指導標準》，形成了特色文化建設標準化文件之一。2021年，公司編制發布《西氣東輸公司站隊特色文化建設評價標準》，形成了公司企業文化建設PDCA管理的首個有效工具。2022年，公司編制印發《西氣東輸公司“十四五”企業文化規劃》，修訂發布《企業文化建設管理程序》《企業文化手冊》。

形成了站隊特色文化傳播展示體系

站隊特色文化建設成效必須通過可觸摸可感知的具體成果進行傳播展示。在公司黨委的領導下，公司特色文化建設確立了建設一個特色文化陣地、形成一系列展示站隊文化的文創產品、制作一部反映站隊特色的文化專題片、培育一批特色文化形象大使、選樹一批代表特色文化的鐵軍英模的“五個一”基本構架，確保特色理念、主要內容、保證措施、體現形式及支撐案例、推進計劃、成效目標等形成可參照的統一規范。比如，公司努力打造先進站隊、標桿站隊，選樹全國“勞動模范”“五一勞動獎章”等先進個人90余名，選樹全國“文明單位”“五一勞動獎狀”等先進集體30余個，發布創新創效成果630余件，一大批英模人物、創新成果脫穎而出，在各個領域發揮了示范引領作用。

截至目前，公司把290余座基層站隊作為新時代公司站隊特色文化建設的主陣地，以“國脈樞紐”“太行精神”“八家文化”“國心創新”“國芯文化”“精量文化”“五色白鶴”“紅色定遠”“容耀國脈”“氣脈倉廩”“志氣海南人”“大國氣脈三宜夢想”“人為峰”“領頭羊”“小推車”“映山紅”“四得”“容量”等21個站隊特色文化展廳作為對內對外傳播交流的主要窗口，廣泛宣傳西氣東輸工程建設成就，選樹努力克服天然氣管道點多線長、員工高度分散、安全生產壓力大、基層站隊遠離城區等艱苦條件，“腳踏實地、開拓奮進、苦干實干”的先進典型，并向管道沿線19個省份和香港特別行政區、3000家大中型企業、474家用戶及300家中央和地方媒體、海內外科研機構傳播國家管網企業核心價值觀，為公司干部員工向第二個百年奮斗目標進軍補足了精神之鈣，更好地彰顯出中國精神、中國價值、中國力量。

探索了基層站隊“三基”管理模式

站隊特色文化建設是站隊建設的主要內容，站隊特色文化是站隊管理的靈魂。公司黨委通過探索實踐，制定了一套可復制可推廣的能源行業基層站隊“三基”管理模式。

一是堅持群眾性。在特色文化理念提煉過程中，公司黨委充分發揮站隊員工參與提煉特色文化理念的主觀能動性，形成具有特殊意義的典型站隊理念，增強文化認同感，實現“特色”耳目一新、理念普遍認可、內容真實感人、受眾強烈共鳴。二是提高融入度。公司黨委將時代精神、傳統文化、管網精神等注入站隊特色文化，保障特色文化與公司整體企業文化理念框架相統一相呼應，實現公司文化與特色文化有機融合。三是凸顯管理特色。公司黨委總結出一批站隊現場管理、質量管理、安全管理等方面的經驗做法，提升基層站隊安全水平，實現生產運行平穩高效，打造公司文化執行體系。四是培育先進典型。在站隊特色文化建設初始就將選樹先進典型作為工作方向之一，努力打造站隊特色文化人格化代表，努力打造先進站隊，推進英模人才培育，不斷提升站隊特色文化感召力、影響力和凝聚力。五是加強宣傳推廣。公司黨委定期舉辦宣傳思想文化工作培訓班以及“媒體走進西氣東輸”項目建設現場等文化交流活動，為特色文化建設突出的站隊提供交流展示平臺。

步入新時代，踏上新征程。堅持以習近平文化思想為指引，構建理念先進并將其落地生根的先進企業文化，對企業保持經營業績持續領先具有重要的現實意義和戰略意義。站隊特色文化作為一種無形的力量，深深熔鑄在公司經營發展的全過程，它具備持續的生命力、創造力、凝聚力和執行力，是習近平文化思想在國家管網落地見效的“最后一公里”，是西氣東輸公司挖掘弘揚石油精神、培育新時代管網精神的時代基礎，是西氣東輸公司牢牢端穩能源“飯碗”的潛在力量。不斷完善站隊特色文化是公司一項戰略性全局性的長期任務，要久久為功磨礪特色文化，鑄公司立企之魂、強公司發展之基、塑公司品牌之形、壯公司興旺之氣，努力建設并拓寬文化理念體系完整先進、文化建設機制科學高效、企業文化特色鮮明、品牌影響力世界領先的中國特色能源央企文化自信之路，為國家管網建成中國特色世界一流能源基礎設施運營商源源不斷地貢獻西氣東輸公司新的文化力量。

（責任編輯：馬成維）