踐行“三老四嚴(yán)”續(xù)寫(xiě)發(fā)展新篇章

王天祎

大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”，深挖其蘊(yùn)含的時(shí)代內(nèi)涵，有利于凝聚新時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。“三老四嚴(yán)”發(fā)源于大慶油田第一采油廠第三油礦中四采油隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中四采油隊(duì)），要求“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。中四采油隊(duì)組建于1960年3月，管理油水井571口、計(jì)量間15座、轉(zhuǎn)油站1座、注入站2座，現(xiàn)有員工68人，其中黨員25人。不論形勢(shì)如何變化，中四采油隊(duì)積極弘揚(yáng)鐵人精神，把踐行“三老四嚴(yán)”作為做任何事情、任何工作的出發(fā)點(diǎn)和根本遵循，以“嚴(yán)”立身、以“實(shí)”促行，始終保持干部無(wú)違紀(jì)、員工無(wú)違規(guī)、安全無(wú)事故、榮譽(yù)無(wú)水分，在建設(shè)世界一流現(xiàn)代化百年油田的新征程上誓把標(biāo)桿立得更穩(wěn)、把旗幟舉得更高。

以嚴(yán)實(shí)態(tài)度育思想，堅(jiān)定“石油工人心向黨”的執(zhí)著信念

鐵人王進(jìn)喜講“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛”，弘揚(yáng)大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴(yán)”就要永葆對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)。中四采油隊(duì)黨支部堅(jiān)守“紅色底色”不變，“紅色精神”不減，將“三老四嚴(yán)”的紅色基因刻在骨子里、融入血脈中，以思想新提升引領(lǐng)發(fā)展新實(shí)踐。

學(xué)習(xí)組織嚴(yán)實(shí)。思想嚴(yán)實(shí)是保障高質(zhì)量發(fā)展的底氣所在。中四采油隊(duì)黨支部把全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，先學(xué)一步，學(xué)深一層，通過(guò)思想“兩定”學(xué)、作風(fēng)“四微”學(xué)、紀(jì)律“五講”學(xué)，讓全體員工時(shí)刻牢記國(guó)之大者、黨之大計(jì)、企之要情，堅(jiān)決做“兩個(gè)確立”的忠誠(chéng)擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”的標(biāo)桿示范者。

傳統(tǒng)教育務(wù)實(shí)。面對(duì)新形勢(shì)，對(duì)待老傳統(tǒng)，一時(shí)認(rèn)同易，長(zhǎng)久堅(jiān)持難。中四采油隊(duì)黨支部堅(jiān)持傳統(tǒng)教育“不斷線”，雷打不動(dòng)地唱隊(duì)歌、學(xué)隊(duì)史、講故事，做到耳之所聞、皆為傳統(tǒng)；提煉新時(shí)代“三老四嚴(yán)”隊(duì)訓(xùn)，不斷賦予“三老四嚴(yán)”新的時(shí)代內(nèi)涵，讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)內(nèi)化于心，做到心之所想、皆為標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)動(dòng)員工總結(jié)形成“嚴(yán)實(shí)觀”，制成展板放到醒目位置，做到目之所及、皆為嚴(yán)實(shí)。建隊(duì)64年來(lái)，雖然班子換了一屆又一屆，員工換了一茬又一茬，但“三老四嚴(yán)”始終代代相傳。

發(fā)展目標(biāo)篤實(shí)。“三老四嚴(yán)”始終是引領(lǐng)隊(duì)伍勇攀高峰、永爭(zhēng)一流的內(nèi)生動(dòng)力。多年來(lái)，中四采油隊(duì)黨支部保持“以旗幟引領(lǐng)、在主峰插旗”的爭(zhēng)先姿態(tài)，錨定世界一流發(fā)展定位，確立建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)桿示范采油隊(duì)的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建全景體驗(yàn)的嚴(yán)實(shí)陣地、井站集中的數(shù)智中心、低碳環(huán)保的綠色油區(qū)、精益生產(chǎn)的注采單元、技能過(guò)硬的人才高地、政治引領(lǐng)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，全力打造弘揚(yáng)傳統(tǒng)、數(shù)智管理、綠色低碳、精益生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、基層黨建“六個(gè)示范”，努力建成高科技、高水平、高效益、高質(zhì)量的現(xiàn)代化標(biāo)桿示范采油隊(duì)。

以嚴(yán)實(shí)精神強(qiáng)隊(duì)伍，凝聚“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”的奮進(jìn)力量

鐵人王進(jìn)喜講“干部是帶領(lǐng)群眾的，要以身作則帶頭干”，“為革命練就一身硬功夫、真本事”，弘揚(yáng)大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴(yán)”更要凝聚起干事創(chuàng)業(yè)力量。中四采油隊(duì)黨支部堅(jiān)持用嚴(yán)和實(shí)提升組織力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、凝聚向心力，以隊(duì)伍新風(fēng)氣展示發(fā)展新?lián)?dāng)。

打造黨性錘煉的過(guò)硬堡壘。黨支部把工作質(zhì)量提升的著眼點(diǎn)落在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、特色化上，完善主題黨日等16項(xiàng)基本工作制度，建立具有中四采油隊(duì)特色的《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，以此為藍(lán)本的大慶油田“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”和“示范黨支部‘六好驗(yàn)收考評(píng)規(guī)范”全油田推廣；探索形成黨員“先鋒指數(shù)”考核機(jī)制，將黨員在組織生活、工作崗位等五方面作用細(xì)分為32小項(xiàng)，通過(guò)百分制排名、全維度考核，讓黨員管理“可量化、可評(píng)價(jià)、可激勵(lì)”。油田金牌隊(duì)驗(yàn)收前，因區(qū)塊補(bǔ)40口井井場(chǎng)施工沒(méi)恢復(fù)，25名黨員主動(dòng)請(qǐng)纓，劃片包干，每天四點(diǎn)就行動(dòng)起來(lái)，吃在井場(chǎng)、干在井上，僅小推車(chē)?yán)练骄蜕先f(wàn)車(chē)，40天時(shí)間硬是啃下了計(jì)劃3個(gè)月的保養(yǎng)任務(wù)，一舉奪得含金量十足的金牌。

打造素質(zhì)賦能的一流學(xué)校。把隊(duì)伍素質(zhì)提升的發(fā)力點(diǎn)落在鍛造“真本領(lǐng)”、練就“真功夫”上，搭建“六個(gè)課堂”（固定、網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)、互動(dòng)、交流、創(chuàng)新課堂），開(kāi)展“最強(qiáng)員工PK賽”， 著力培養(yǎng)理論知識(shí)過(guò)硬、技能操作過(guò)硬、安全演練過(guò)硬、問(wèn)題攻關(guān)過(guò)硬、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)硬、落實(shí)責(zé)任過(guò)硬“六個(gè)過(guò)硬”員工，涌現(xiàn)出“聽(tīng)聲辨故障”“巧切流程斷漏失”等巧招、實(shí)招36項(xiàng)。油井換皮帶、換盤(pán)根兩項(xiàng)操作用時(shí)減半。目前培養(yǎng)油田公司技能專(zhuān)家1人，高級(jí)技師2人，技師5人，高級(jí)工以上人才比例達(dá)42.6%。

打造情感關(guān)愛(ài)的溫馨家園。把凝聚隊(duì)伍合力的切入點(diǎn)落在做好“一人一事”思想政治工作上，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立“員工愛(ài)心檔案”及“八清八必到”聯(lián)系單，實(shí)行黨員聯(lián)系群眾“四助法”，及時(shí)進(jìn)行思想幫助、技能扶助、工作協(xié)助、困難救助，通過(guò)早會(huì)看氣色、走路看精神、干活看狀態(tài)、吃飯看飯量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工思想每個(gè)波動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)員工每項(xiàng)訴求，及時(shí)解決員工每個(gè)困難。員工小曾離異自己帶孩子，前段時(shí)間母親住院需陪護(hù)，孩子沒(méi)人照顧，干部自發(fā)輪流接送孩子，解決了他的后顧之憂。中四采油隊(duì)黨支部平均每年為員工群眾辦實(shí)事100次以上。

以嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)促融合，創(chuàng)出“端牢能源飯碗”的優(yōu)異業(yè)績(jī)

鐵人王進(jìn)喜講“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查，要為油田負(fù)責(zé)一輩子”“要把白膜蒸出來(lái)看”，弘揚(yáng)大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴(yán)”的最終落腳點(diǎn)還是要具體實(shí)踐。中四采油隊(duì)黨支部堅(jiān)持把追求極致的較真勁貫穿生產(chǎn)管理全過(guò)程，積極探索基層黨建與基層管理融合的新模式、新載體、新途徑，以管理新成果提升發(fā)展新水平。

責(zé)任融合，構(gòu)建紅色網(wǎng)格新模式。著力構(gòu)建具有紅色屬性、嚴(yán)實(shí)特色的紅色網(wǎng)絡(luò)，將全隊(duì)區(qū)域劃分7個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，做到“礦權(quán)區(qū)域全覆蓋、支部黨員全參與、上下內(nèi)外全貫通”，25名黨員發(fā)揮“支點(diǎn)”作用，履行政策主張“宣傳員”、管理創(chuàng)優(yōu)“示范員”、維穩(wěn)信訪“調(diào)解員”、安全管理“監(jiān)督員”、治安綜治“協(xié)管員”、健康管理“指導(dǎo)員”的“六大員”職責(zé)，做好責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)人員協(xié)調(diào)、節(jié)能降耗、思想穩(wěn)定等工作，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所有人員、設(shè)備及各種操作時(shí)時(shí)在線、實(shí)時(shí)受控，打造以黨建為引領(lǐng)、以支部為堡壘、以黨員為先鋒的基層治理“四隊(duì)樣板”。

載體融合，開(kāi)拓?cái)?shù)字管理新局面。把工作質(zhì)效作為檢驗(yàn)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的試金石，用數(shù)字化的精準(zhǔn)高效支撐現(xiàn)代化的“三老四嚴(yán)”，聚焦密井網(wǎng)復(fù)雜開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化、儲(chǔ)量資源最大化利用的現(xiàn)代化、傳承紅色基因賡續(xù)精神血脈的現(xiàn)代化、平安綠色協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化、端牢能源飯碗的現(xiàn)代化，探索“數(shù)字+開(kāi)發(fā)”“數(shù)字+管理”“數(shù)字+安全”等方法，以“三老四嚴(yán)”鑄魂，以數(shù)字管理賦能，建設(shè)數(shù)控指揮中心，實(shí)施智能化管理，實(shí)現(xiàn)資料管理從“每日全準(zhǔn)”升級(jí)至“時(shí)時(shí)全準(zhǔn)”，生產(chǎn)組織從“分散管理”升級(jí)至“集中控制”，安全環(huán)保從“人工管控”升級(jí)至“智能監(jiān)管”。中四采油隊(duì)建隊(duì)以來(lái)，226萬(wàn)次巡檢無(wú)一遺漏，5231萬(wàn)個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)一差錯(cuò)，25.5萬(wàn)張報(bào)表無(wú)一涂改，實(shí)現(xiàn)增井增站不增人，跑出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“四隊(duì)速度”。

機(jī)制融合，創(chuàng)造奪油上產(chǎn)新業(yè)績(jī)。牢記采油隊(duì)采好油、多出油“首位擔(dān)當(dāng)”，推行黨小組與生產(chǎn)班組“雙組”共建，黨小組長(zhǎng)與生產(chǎn)井組長(zhǎng)“雙長(zhǎng)”交叉任職，成立生產(chǎn)突擊、隱患排查、效益挖潛、技術(shù)革新4個(gè)黨員攻關(guān)小組，黨員帶頭將生產(chǎn)區(qū)域打造為“嚴(yán)實(shí)示范區(qū)”，全方位立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，用高質(zhì)量的設(shè)備工況保障高質(zhì)量原油開(kāi)采。在黨員的帶動(dòng)下，全隊(duì)干部員工以產(chǎn)量波動(dòng)為令、突發(fā)情況為令、雨雪天氣為令，斤兩必爭(zhēng)，分秒必奪。自然遞減率、含水上升率、檢泵率等29項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全油田名列前茅，克服產(chǎn)量遞減自然規(guī)律，連續(xù)3年超產(chǎn)3.6萬(wàn)噸，書(shū)寫(xiě)成色更亮的“四隊(duì)答卷”。

（責(zé)任編輯：冉智淵）