通用技術(shù)大連機床：高擎“馬組精神”紅色火炬 共繪為國制器藍圖

通用技術(shù)集團大連機床有限責(zé)任公司（以下簡稱：通用技術(shù)大連機床）作為新中國機床工具行業(yè)的骨干企業(yè)之一，始終把弘揚“馬組精神”作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的思想火炬，保持“喊破嗓子，不如做出樣子”的奮斗激情，為國制器、產(chǎn)業(yè)報國，在支持國家重大項目建設(shè)、加快國家工業(yè)化進程等方面作出了重要的歷史貢獻，曾榮獲中國工業(yè)大獎表彰獎、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、裝備中國功勛企業(yè)等榮譽稱號。在2019年4月19日通過重組加入通用技術(shù)集團后，通用技術(shù)大連機床更加注重踐行“馬組精神”，堅定扛起振興中國機床產(chǎn)業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，挺起“中國制造”的脊梁。重組近5年來，通用技術(shù)大連機床堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)“落地生根”，生產(chǎn)經(jīng)營取得了突破性進展，各項建設(shè)取得了階段性成果，職工面貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，為履行央企使命、服務(wù)國家戰(zhàn)略譜寫了為國制器的時代新篇。

堅持不懈學(xué)理論、明方向，形成弘揚“馬組精神”、振興機床產(chǎn)業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)

通用技術(shù)大連機床重組前，有10多年的時間是混合所有制企業(yè)。當(dāng)時作為市場主體，主要立足于求利潤、擴規(guī)模，市場需要什么就研發(fā)生產(chǎn)什么。在加入通用技術(shù)集團后，公司黨委深感“馬組精神”之所以跨越世紀(jì)、常講常新，關(guān)鍵在于“馬組精神”蘊含著聽黨話、跟黨走的活的靈魂，這也是通用技術(shù)人排除千難萬險、振興機床產(chǎn)業(yè)必須堅持的政治底色。

一是針對重組初期中層以上核心團隊來自五湖四海、政治歷練不同的實際，通用技術(shù)大連機床第一時間對馬恒昌小組的先進事跡和“馬組精神”開展學(xué)習(xí)，深刻理解以馬恒昌小組為代表的老一輩產(chǎn)業(yè)工人以身許黨、產(chǎn)業(yè)報國的政治情懷，緊密結(jié)合國資央企的政治使命，把服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行央企使命鮮明地提出來，唱響時代主旋律。

二是從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為強基固本的政治任務(wù)常抓不懈，在狠抓“第一議題”“首要議題”制度“剛性”落實的同時，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子讀書日機制，每周二下班后安排1小時讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷夯實理論基礎(chǔ)，把準(zhǔn)確理解“馬組精神”，與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育緊密結(jié)合起來，以新時代的視角理解傳統(tǒng)精神的內(nèi)涵。組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題研修班，到大連市甘井子街道黨員思想教育基地開展實地學(xué)習(xí)，不斷錘煉黨性修養(yǎng)；走進“中國的保爾柯察金”吳運鐸廣場瞻仰墓志銘，聆聽“一切為了黨”的光輝事跡，汲取信仰力量。

三是把與馬恒昌同時代的開國勞模王兆達的事跡進行深度挖掘，籌建“兆達講堂”，每月定期邀請專家圍繞發(fā)展重點難點問題講理論、解疑惑、帶方法，涉及政治理論、宏觀經(jīng)濟、行業(yè)動態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)技能等多個領(lǐng)域；建立主管級以上骨干每月撰寫一篇“奮斗者月記”機制，突出踐行“馬組精神”，達到主動看齊、自主思考、上下啟發(fā)的良性互動。

四是以習(xí)近平總書記視察沈陽機床十周年為契機，公司一手抓學(xué)習(xí)深化，一手抓思想引領(lǐng)，掀起再學(xué)習(xí)、再落實習(xí)近平總書記重要講話精神的熱潮。組織開展工業(yè)母機發(fā)展新政策的學(xué)習(xí)研討；安排“青馬工程”學(xué)員實地參觀習(xí)近平總書記視察沈陽機床十周年主題展、通用技術(shù)沈陽機床廠區(qū)，與沈陽機床青年員工共植“友誼樹”，使“馬組精神”真正在全體干部職工思想靈魂深處扎根基、打烙印。

堅持不懈繼傳統(tǒng)、塑精神，形成弘揚“馬組精神”、振興機床產(chǎn)業(yè)的紅色動能

馬恒昌小組是新中國機械工業(yè)戰(zhàn)線班組的典型代表，“馬組精神”也是建國初期廣大工人許黨報國的群體符號。弘揚“馬組精神”，需要緊密聯(lián)系公司的紅色傳統(tǒng)，讓學(xué)習(xí)“馬組精神”更接地氣、更有感召力。

通用技術(shù)大連機床歷史積淀厚重，紅色資源豐富。為此，公司把弘揚“馬組精神”與深挖自身紅色資源富礦、賡續(xù)企業(yè)紅色血脈有機聯(lián)系起來，尋根溯源，立起重整行裝再出發(fā)的“魂”和“根”，以“為國家謀富強、為民族謀復(fù)興”為主線，總結(jié)提煉出“為黨而生、為國而戰(zhàn)，扛旗擔(dān)責(zé)、敢為人先，甘于奉獻、實干擔(dān)當(dāng)，依靠職工、團隊致勝”的32字企業(yè)核心精神；全面梳理企業(yè)歷史脈絡(luò)，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建成了通用技術(shù)大連機床展覽館；緊密結(jié)合“馬組精神”，逐級開展“學(xué)廠史、繼傳統(tǒng)、開新局”主題黨日活動，透過歷史感悟“馬組精神”，把理想照進現(xiàn)實，強化接續(xù)奮斗的歷史使命感。尋找與馬恒昌同時代的公司英模典型，籌劃建成開國勞模王兆達銅像，隆重組織揭幕儀式，立起了大連機床人精神地標(biāo)；注重用好關(guān)向應(yīng)紀(jì)念館、大連革命烈士紀(jì)念館、旅順日俄監(jiān)獄、抗美援朝紀(jì)念館等周邊紅色資源，開展集體“大黨日”活動，組織黨員重溫入黨誓詞、瞻仰舊址展陳，站在民族解放的大時代背景中更深刻把握“馬組精神”，強化愛黨根基；創(chuàng)拍《為國制器 智創(chuàng)未來》新版企業(yè)宣傳片，重構(gòu)戰(zhàn)略藍圖，重燃精神火炬，“鑄大國重器、樹民族品牌、立世界標(biāo)桿”成為公司全體職工的共識。

堅持不懈重主體、激活力，形成弘揚“馬組精神”、振興機床產(chǎn)業(yè)的共為合力

“馬組精神”之所以永葆生機活力，關(guān)鍵是注重帶動和凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。把弘揚“馬組精神”落實落地，關(guān)鍵是要不斷強化廣大職工的主體地位，真正做到發(fā)展依靠職工。

一是以黨員、技能骨干等為主角制作宣傳展板，始終倡導(dǎo)“企業(yè)是國家的，事業(yè)是大家的”，在公司主干道建立起“奮斗者大道”“勞動者大街”“工匠大道”，定期更新，叫響“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”口號，在潛移默化中確立起職工的主人翁意識；注重把弘揚“馬組精神”貫穿文化宣傳全過程，突出主流發(fā)聲，開展新大連機床成立4周年系列慶祝活動，公司黨委發(fā)布紀(jì)念文章《四載擎旗逐夢奮力再譜新篇》，全面回顧廣大職工踐行“馬組精神”，主動作為、攻堅克難的奮斗歷程；堅持每月召開一次宣傳工作例會，把宣傳的鏡頭聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營一線，每篇報道盡量點到具體人具體事，在食堂、電梯入口等人員進出密集的場所滾動播放宣傳視頻、圖片新聞，擴大宣傳覆蓋面，營造起凝心聚力的氛圍。

二是圍繞打造“五型”班組，調(diào)整壓減班組編制35個，競聘配強90名班組長，組織為期5天的班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)和每季度半天脫產(chǎn)培訓(xùn)，打通生產(chǎn)的“最后一公里”，3個班組被通用技術(shù)機床公司評為“新時代馬組式班組”。

三是強化技能立身、技能報國的氛圍導(dǎo)向，舉辦職工技能大賽，實現(xiàn)技能工人、技術(shù)人員專業(yè)全覆蓋；組織表彰大會，獲獎職工可優(yōu)先評優(yōu)評先、被推薦為班組長，為每名一等獎獲得者制作宣傳掛圖，并立于工位上，并將獲獎?wù)哌x樹為新時代學(xué)習(xí)傳承“馬組精神”的“示范明星”。

四是圍繞科研、生產(chǎn)、技改等重點項目，成立11支黨員突擊隊，通過開展儀式教育和跟進宣傳，讓黨員立身為旗，把黨旗插在企業(yè)改革發(fā)展的陣地前沿，讓職工看到黨員行，真心跟著黨旗走。以馬恒昌為標(biāo)桿，評比表彰先進集體、先進個人和“最美大機人”，深度挖掘和培養(yǎng)通用技術(shù)大連機床新時代先進典型：“全國技術(shù)能手”馬樹德、“全國青年技術(shù)能手”肖陽、“售后服務(wù)標(biāo)桿”陳福增、“愛司愛崗典范”張美娟、“最美綠化工”宋發(fā)全等一大批新時代的馬恒昌式產(chǎn)業(yè)工人典型被樹立起來，形成了“學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)”的工作格局。

堅持不懈解民憂、增福祉，形成弘揚“馬組精神”、振興機床產(chǎn)業(yè)的主動意識

馬恒昌作為經(jīng)歷過舊社會苦難的產(chǎn)業(yè)工人，之所以在中華人民共和國成立后迸發(fā)出忘我的工作熱情，很重要的一點就是中國共產(chǎn)黨讓工人翻了身，讓產(chǎn)業(yè)工人工作受尊重、生活有奔頭。為此，公司把弘揚“馬組精神”的一個重要著力點放在增強職工獲得感、幸福感上，形成“企業(yè)為職工、職工為企業(yè)”的良性互動。

一是建立了每月15日領(lǐng)導(dǎo)班子“午餐接待日”機制，不預(yù)設(shè)議題，不挑選人員，面對面互動交流，實打?qū)嵉芈犎∫庖姡瑢β毠ぬ岢龅拿織l合理化建議都建立清單，專人督辦，及時反饋。

二是落實班組建設(shè)“五個一”要求，跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記給航發(fā)黎明“李志強班”、東北大學(xué)師生的回信，以及集團黨組書記、董事長于旭波在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間到天津一機調(diào)研時的重要講話等，找準(zhǔn)立足一線弘揚“馬組精神”的實踐載體，推動學(xué)習(xí)工作向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域走深走實。

三是成立班組建設(shè)辦公室，多次開展實地調(diào)研和交流座談，公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門召開班組長座談會，宣講“馬組精神”，面對面收集班組建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝設(shè)計、運營管理、職工待遇等意見建議33條，并逐一制定整改措施。

四是每年聚焦職工急難愁盼問題，解決洗澡、洗衣、停車、充電等問題40余項；協(xié)調(diào)遼油盤錦寶石花醫(yī)院到廠上門體檢，為女職工進行“兩癌”篩查，首次選拔2名勞模參加集團療養(yǎng)活動；建成職工文體活動中心、小通診所、青年之家，成立了13個文體協(xié)會，每月組織一次文體活動，先后舉辦健步走活動、職工籃球賽、足球賽和文藝匯演，做到以文化人；對困難職工子女開展“金秋助學(xué)”，制定職工家庭突發(fā)情況幫扶機制，讓職工有切切實實的獲得感。

五是高度重視產(chǎn)業(yè)工人成長成才需求，充分發(fā)揮屬地教育資源優(yōu)勢，推進產(chǎn)教融合，建成裝備制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地，牽頭組建遼寧省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)教融合共同體，第一批入選國家級市域產(chǎn)教聯(lián)合體。公司堅持發(fā)展成果與職工共享，在保證實現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理提高職工薪酬，為職工發(fā)放利潤目標(biāo)達成專項獎勵、質(zhì)量安全獎、科技項目激勵等。

六是從2022年開始，每年舉行“國企開放日”活動，把職工家屬請進企業(yè)，在面對面交流中贏得職工家屬的支持。特別是與青少年開展科普互動，宣講“馬組精神”，在幼小的心靈里早早種下制造強國的種子。

重組以來，通過大力弘揚“馬組精神”，通用技術(shù)大連機床生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)大幅躍升，同2019年重組當(dāng)年相比，2023年營業(yè)收入增長391%，產(chǎn)值增長287%，利潤連續(xù)2年超過考核指標(biāo)，企業(yè)迸發(fā)出前所未有的生機活力。

（責(zé)任編輯：伊 白）