基于贏得值法的境外EPC工程項目監督管理實踐

摘要：對項目進度和成本進行有效監督是境外EPC工程項目管理的重點和難點。當前，傳統的項目監督管理模式已無法科學、合理、高效地評價境外EPC工程項目進度和成本的管理水平。通過梳理和分析當前境外EPC工程項目監督管理中存在的問題，基于贏得值法將項目進度和成本有效結合進行實時監控和預警，并通過實際案例對該方法應用效果進行驗證，旨在提升境外EPC工程項目進度和成本管理水平。

關鍵詞：贏得值法；境外EPC工程項目；監督管理；進度和成本管控

0" 引言

隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，境外EPC工程項目在國際基礎設施建設中發揮了巨大作用。為了確保工程項目的順利完成，實現理想的投資回報，必須加強對項目的進度和成本管理。在此背景下，贏得值法（Earned Value Management，EVM）作為一種先進的項目管理工具，得到業界廣泛關注和應用［1］。

贏得值法是一種通過測量項目實際績效與計劃績效之間的差異評估項目進度、成本和資源使用效率的方法，可以幫助項目經理及時發現項目中的問題，制定相應的對策，從而提高項目成功率。

境外EPC工程項目涉及跨國合作，具有技術復雜程度高、施工范圍大、環境因素多變等特點，項目管理難度極大。因此，運用贏得值法對境外EPC工程項目進行有效管理，對于預防項目風險、提高項目經濟效益具有重要意義［2-3］。

1" 境外EPC工程項目監督管理現存問題與改進思路

1.1" 現存問題

通過梳理相關研究文獻，結合境外EPC工程項目管理特點，歸納出以下問題：