業(yè)財融合視域下風電企業(yè)財務管理優(yōu)化思考

隨著市場環(huán)境變化，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。對于風電企業(yè)而言，財務管理與自身發(fā)展、運營存在直接關系。因此，順應時代變化，重視財務管理優(yōu)化，從精益化管理角度展開思考，應對不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務挑戰(zhàn)有積極意義。文章以某風電企業(yè)為研究對象，結合該企業(yè)相關信息，探究業(yè)財融合視域下，投資建設、運維管理、精益化管理等過程，圍繞財務管理優(yōu)化這一目標提出建議，旨在為風電企業(yè)實現業(yè)財融合目標、高效迎接行業(yè)發(fā)展機遇提供支持。

在當今風電產業(yè)飛速發(fā)展的背景下，業(yè)財融合成為提升風電企業(yè)競爭力的關鍵要素。在這一視域下，財務管理的優(yōu)化成為風電企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略舉措，業(yè)務與財務的深度融合已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎。基于此，探究當前背景下，風電企業(yè)如何有效優(yōu)化財務管理，更好適應時代發(fā)展、市場環(huán)境變化，提升自身競爭力成為熱點問題，深受風電企業(yè)關注。通過深入剖析業(yè)務和財務之間的緊密關系，發(fā)揮現代化技術優(yōu)勢，提升財務管理智能化水平，可以為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展奠定堅實基礎。

風電企業(yè)信息闡述

隨著全球環(huán)境污染問題、能源枯竭問題日益得到關注，新能源領域深受青睞，尤其是風能、太陽能等清潔型能源的開發(fā)利用深受重視，其在減緩氣候變化、降低碳排放方面做出重要貢獻。在此背景下，風電企業(yè)迎來良好發(fā)展機遇，得到迅速發(fā)展，我國風電企業(yè)數量迅速增加。

文章在此以某風電企業(yè)為例。研究的風電企業(yè)是專注于風能資源開發(fā)、建設、運維的公司，其主要業(yè)務涵蓋風力發(fā)電項目的規(guī)劃、投資、運營和維護。其主要經營業(yè)務是借助風力發(fā)電機組，將風能轉化為電能。該企業(yè)的運營，在滿足日益增長的清潔能源需求方面做出重要貢獻。

業(yè)財融合視域下風電企業(yè)優(yōu)化財務管理的重要性分析

業(yè)財融合視域是指在企業(yè)經營管理中，將業(yè)務（Operation）和財務（Finance）兩方面內容進行深度整合和協(xié)同，以實現更高效的運營和更精準的財務決策。這一理念強調業(yè)務和財務之間的緊密關系，通過整合數據、流程和決策，使企業(yè)能夠更靈活地應對市場變化和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

實現工作協(xié)同 企業(yè)財務管理工作積極開展業(yè)財融合，可以使得業(yè)務、財務兩項工作實現進一步融合和滲透，相關部門流程和環(huán)節(jié)深層次合作，且工作人員交流加強，這可以進一步促使各項工作實現協(xié)同運作，提升工作效率。業(yè)財融合過程中，不僅僅是戰(zhàn)略層面實現協(xié)同融合，在執(zhí)行過程中，財務工作、業(yè)務工作得到重新規(guī)劃和整合，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略支持下，落實更為高效流暢，有效避免形式化問題出現，這對于提升企業(yè)經濟效益有重要作用。

優(yōu)化資源配置 業(yè)務、財務融合管理過程中，傳統(tǒng)的資源配置方式已經無法滿足需求，為了確保資源供應滿足要求，勢必會從業(yè)財融合角度，結合各工作環(huán)節(jié)、工作流程，優(yōu)化資源配置方式，以期資源和需求達到平衡狀態(tài)，既不會出現資源供應不足，也不會出現浪費情況。

基于此，業(yè)財融合在一定程度上改變了傳統(tǒng)資源配置方式，有效加強資源配置方面的交流和溝通，確保財務部門可以真實了解業(yè)務部門的資源需求，從而針對性制定資源配置方案，而業(yè)務部門也可以反向向財務部門反饋意見，明確表達資源配置存在的問題，這可以有效提升資源配置方案的科學性和可行性。

強化全局管理 業(yè)財融合目標達成之后，業(yè)務管理、財務管理不再是獨立性的工作，兩者之間聯系顯著提升，彼此之間交流加強，這可以使得各項工作達到更高的全局性。具體來看，業(yè)財融合會促使業(yè)務部門人員和財務部門展開交流，財務部門會助力業(yè)務部門開展各項工作，如此可以確保各項決策更貼合實際，具備可行性。且雙方在流暢交流中，信息交互、信息共享進一步加強，這為業(yè)務管理決策制定提供參考，而業(yè)務部門的數據也為財務管理優(yōu)化提供支持，從而制定更為合理、科學的預算管理和成本控制方案，這對于加強全局管理有積極作用。

業(yè)財融合視域下風電企業(yè)財務管理面臨的不足

投資建設方面 風電電站開發(fā)投資前期需要大量資金提供支持。往往動輒數億元的投入，對于很多企業(yè)而言都是一筆較大負擔，除非企業(yè)實力極為強勁或者特殊情況，否則很難出現全額利用自有資本金投資的現象，一般都會選擇匹配債務資金的方式達成投資目標。一般情況下，央企資本金投資占總投資金額的20%左右，民營企業(yè)則由于債務融資能力較弱，資本金投資占比較高，約為30%—35%左右。從中可知，債務融資成為風電開發(fā)投資的重要金額來源之一。具體來看，債務融資由多種方式，其中無息負債方式應用較少，該方法是由供應商、總包方墊資建設的模式，但需要注意，此方式會基于各方綜合實力而適當調整占比。主要方式仍以銀行貸款、融資租賃為主，這些負債投資方式需要一定的時間進行操作，一般為2～3個月左右，但風電項目建設周期較短，因此，需要提前做好融資準備工作，為項目提供更充足的資金。

基于上文分析，保持債務融資和項目建設速度相匹配是財務管理人員需要關注的重點。從實際來看，融資過程中涉及多方利益，需要財務管理人員加強聯系，及時進行信息共享，并做好風險防控，盡可能降低機會成本，但實際上由于業(yè)務、財務管理存在信息交互不及時、管理不到位等現象，導致投資流程難以繼續(xù)，或者耗費時間較長，進而影響項目建設。

運維管理方面 運維管理是風電項目重要環(huán)節(jié)之一，對項目科學、安全、穩(wěn)定運行、獲取收益有重要意義。但在業(yè)財融合視域下，運維管理方面暴露弊端。具體來看，數據整合不夠充分是典型問題。業(yè)財融合視域下，越來越多智能先進財務管理設備發(fā)揮效用，輔助工作人員完成財務管理并深層次與業(yè)務管理工作融合。財務數據和業(yè)務數據是確保兩項工作融合的基礎和切入點，但目前由于多種因素限制，導致數據整合不充分，很多數據之間仍存在“壁壘”，例如財務數據庫和運維管理數據庫分屬不同部門，由其負責管理維護和更新優(yōu)化，再加上雙方之間溝通交流體系不健全，勢必導致數據存在分散現象，從而導致財務部門難以及時、詳細掌握運行維護數據，進而導致決策準確性低。同時，成本控制和效率優(yōu)化保持平衡也是一大難點。風電項目運維管理關乎其運行性能和可靠性，同樣也會影響財務管理工作。業(yè)財融合視域下，提升運維管理效率、加強成本控制成為重點任務，但缺乏對兩者之間平衡的關注度，出現財務部門過于關注成本控制，使得運行效率大幅度下降或者過于追求運維效率提升，忽略成本控制面臨壓力，這均對企業(yè)持續(xù)化發(fā)展有不利影響。除此之外，還存在風險預測、預算管理未充分發(fā)揮作用的問題，財務管理的目的之一就是通過數據預測、分析，制定科學可行的方案，確保項目獲取最大效益。但實際上，運維管理和財務管理之間協(xié)同性較差，導致風險預測、預算管理難以充分發(fā)揮預測效用，進而導致企業(yè)綜合性能無法達到理想狀態(tài)。

精益化管理方面 風電企業(yè)運行過程中，財務管理發(fā)揮重要作用。財務管理通過風險管控、預算管理等有效控制成本支出，進而控制企業(yè)運行維護過程，從而達到降本增效目的。但從實際來看，現階段財務組織架構不合理及財務信息化進程較慢等問題仍存在。財務組織結構是財務管理執(zhí)行落實的基礎，資金管理、會計核算、預算管理等工作均由其負責，如果結構科學性差、組成不完整，會導致落實各項財務管理任務時，流程規(guī)范性不足或者難以及時完成各項任務的情況出現。并且財務結構不合理，會導致具體責任劃分清晰度不足的問題出現，也就是難以確定具體任務的負責方，一旦出現問題，很容易出現互相推諉及無人負責現象。同時，財務管理信息化進程較慢也是一大難點。科技持續(xù)進步，智能化管理、精益化管理是必然方向，但信息化進程較慢，很多工作仍依靠人工負責，很容易出現失誤及效率低下問題，阻礙精益化管理體系建設。

風電企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

注重資金管理，提升資金使用效率 在優(yōu)化風電企業(yè)財務管理的策略中，注重資金管理是至關重要的一環(huán)。提升資金使用效率可以有效增強企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)投資提供更多助力。具體來看，以精細化管理目標為基礎，制定更為詳細的資金計劃，圍繞現金流量預測、資金需求分析等，全方位了解企業(yè)資金現狀和預測未來一段時間內資金支出情況，這可以確保企業(yè)實現精準投資，有效降低資金風險，更好地應對市場波動和項目投資的不確定性。同時，優(yōu)化資金結構，確保資金來源呈現多樣化特點，債務融資、股權融資等均科學占比，可以有效降低財務風險，并提升資金結構穩(wěn)健性。另外，靈活運用財務工具，如短期融資等，靈活應對市場變化，降低財務成本。并與金融機構建立良好的合作關系，獲取更有利的融資條件和服務。這對于更好支持企業(yè)進行投資和推進項目建設有積極作用。

發(fā)揮預算引領效用，強化成本管控 通過精細制定和實施預算，企業(yè)可以更好地掌握成本結構，提高成本效益，并且進一步推進精益化管理目標達成。具體來看，預算編制過程中，財務管理人員需要充分考慮市場變化、項目需求等因素，確保預算的準確性和可執(zhí)行性。精準的預算為企業(yè)提供了明確的經濟指導，有助于規(guī)劃資源的合理利用，且在一定程度上限制企業(yè)的投資活動開展及業(yè)務活動。同時，在預算中設定明確的成本控制目標，例如業(yè)務部門依據項目設定成本指標等，可以激勵團隊積極開展成本控制工作，并及時發(fā)現和解決潛在的成本問題，促進業(yè)財融合目標達成。并且發(fā)揮信息化技術、智能系統(tǒng)優(yōu)勢，構建智能監(jiān)控體系，對業(yè)務、財務管理進行全方位監(jiān)管，為預算編制奠定堅實基礎，這可以有效避免成本偏差問題出現。除此之外，加強成本核算，了解業(yè)務成本支出具體情況，費用組成結構，然后深入分析，可以針對性控制成本，從而確保企業(yè)能夠更好應對市場競爭和項目運維壓力。

夯實管理基礎，提升工作人員素質 風電企業(yè)通過夯實管理基礎，提升工作人員素質，可以構建更具競爭力的財務管理團隊，這有助于確保企業(yè)的財務管理處于良好的運行狀態(tài)，支持業(yè)務的可持續(xù)增長。第一，從內部控制角度加強管理，發(fā)揮審計、風險管理、成本管理等效用，預防潛在財務風險，為業(yè)務開展提供良好的數據參考，可以有效助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，優(yōu)化原有培訓體系，增加業(yè)財融合板塊，組織員工掌握相關理論知識。針對財務人員定期開展競賽，鍛煉其財務專業(yè)能力，尤其是風險防控、預算管理、成本控制、業(yè)財融合管理等方面的能力，可以助推管理目標達成。第三，加強團隊溝通協(xié)作，確保業(yè)務部門、財務部門實現信息流暢共享交互，提升協(xié)同作業(yè)效率，對理解業(yè)務需求，強化財務管理有積極作用。第四，構建獎懲機制，以制度提升員工自覺性，調動其工作熱情，培養(yǎng)職業(yè)操守，可以起到事半功倍的效果。

在業(yè)財融合的視域下，企業(yè)將不再把業(yè)務和財務看作獨立的部門，而是將它們視為相互關聯、相互影響的元素。實現業(yè)務、財務整合，有助于提高企業(yè)的決策效率、降低運營成本，并加強對市場趨勢的敏感性。在業(yè)財融合的框架下，企業(yè)能夠更好地實現戰(zhàn)略目標，促進可持續(xù)發(fā)展。基于此，文章結合某風電企業(yè)信息，總結業(yè)財融合視域下風電企業(yè)財務管理面臨的不足，并提出三點優(yōu)化策略。希望本文研究，可以為風電企業(yè)在業(yè)財融合背景下，充分發(fā)揮財務管理效用、助力業(yè)務發(fā)展提供支持。

（作者單位：中廣核新能源投資（深圳）有限公司江蘇分公司）