目標成本控制視閾下路橋項目施工成本控制策略分析

摘要：文章結合某路橋項目實例，基于目標成本控制理論的基本原理與基本步驟，分析在目標成本控制視閾下路橋項目施工成本控制的相關策略與具體措施，為其他路橋項目的施工成本控制決策提供相關參考。

關鍵詞：目標成本控制；路橋項目；施工成本控制策略

中圖分類號：U415.13

0 引言

路橋項目在我國交通路網中扮演著非常重要的角色，路橋項目的施工管理也是我國基礎設施項目管理中的重要組成部分。施工成本控制是路橋項目施工管理中一項非常重要的內容，施工成本控制良好不僅利于企業節約成本，提高利潤，同時也能推動我國路橋項目施工管理水平的提升。目前我國路橋項目的施工成本控制仍采用傳統的成本控制方法，如因素推導法、差額計量法、類比法等。企業可在路橋項目施工成本控制中引入目標成本控制理論，通過結合目標成本控制理論的相關原理和步驟，在施工成本控制中有意識、有目的地制定出科學合理、貼合實際的對應策略和具體措施，有的放矢地進行施工成本控制，為路橋項目在施工階段節約成本。本文將通過某路橋項目實例，結合目標成本控制的基本原理與基本步驟，重點分析在目標成本控制視閾下路橋項目的施工成本控制，總結并列舉出在目標成本控制視閾下路橋項目施工成本控制的一些相關策略與具體措施，可供類似工程項目參考。［1］

1 工程概況

廣西某路橋項目位于桂中南地區，建設類型為舊路改擴建。公路全長42.658 km，為二級公路，設計速度為60 km/h，采用水泥混凝土路面，路面凈寬為9 m，路基全寬為10 m。公路沿線主要為河谷平原及丘陵地區，氣候屬南亞熱帶季風區氣候。公路全線主要工程量有：路基土方907.474（1 000 m3），路基石方629.364（1 000 m3）；防護及排水工程71.662（1 000m3），水泥混凝土路面388.174（1 000 m2）；橋梁總長409.90 m/10座，其中中橋301.9 m/4座，小橋108 m/6座；涵洞總長2 739.5 m/156道。該路橋項目的預算總造價約為2.532億元，平均預算造價約為593.6萬元/km。

2 目標成本控制的基本原理與基本步驟

2.1 目標成本控制的基本原理

作為一種項目管理體系或方法，目標成本控制理論強調在產品或項目規劃階段確定目標成本，并在后續的設計、開發和生產階段努力控制成本，以確保產品或項目在滿足市場需求的同時實現預期的利潤。與目標成本控制理論相比，傳統的成本控制通常是在產品或項目完成后對實際成本進行分析和控制，而目標成本控制則從產品規劃階段開始，通過將目標成本設定為滿足市場需求和實現預期利潤的限制，來引導整個設計和開發過程。目標成本控制理論更側重對實際成本進行分析和控制，及時發現或預判實際施工過程中的成本問題，及時采取相應策略與具體措施進行干預，努力在施工過程中對施工成本進行實時監控、預判分析、及時糾偏及風險排除，進而降低施工成本。路橋項目目標成本控制的基本原理如圖1所示：

2.2 目標成本控制的基本步驟

目標成本控制理論在實施過程中，需列舉項目準備階段、項目實施階段、項目運營和管理階段的問題［2］，并有針對性地解決，基本步驟包括：（1）確定目標利潤，首先確定組織對于產品或項目的預期利潤水平，通常是根據市場需求和競爭環境來確定；（2）確定目標價格，根據市場需求和競爭環境，確定能夠接受的產品或項目的目標價格，即顧客愿意支付的價格；（3）確定目標成本，可根據項目的目標利潤和目標價格，計算出能夠實現預期利潤的目標成本；（4）分析價值鏈，對產品或項目的價值鏈進行分析，識別影響成本的關鍵環節，并確定在這些環節上實現成本節約的目標；（5）設定設計目標，根據目標成本和價值鏈分析的結果，設定產品設計和開發階段的目標，確保在設計和開發過程中盡可能地實現目標成本；（6）實施成本控制，在產品研發和實施過程中，通過不斷地進行成本分析和控制，確保控制產品的成本在目標范圍內，并及時采取糾正措施。

3 目標成本控制理論在施工成本控制中的應用

3.1 施工成本控制體系

路橋工程項目施工過程中，因成本消耗規模過大也直接影響了企業的經濟效益和長效發展［3］。路橋項目的施工成本控制體系是一種用于管理和控制路橋項目施工階段成本的方法、理論或體系。該體系包括了一系列的理論、方法、流程、規范和指導方針，其目的是使施工成本得到科學的管理與合理的控制。施工成本控制體系通常包括以下6個內容：（1）成本估算，通過對施工項目所需資源（例如勞動力、材料、設備等）進行估計，得到項目施工階段的成本估算；（2）編制預算，根據成本估算結果制定詳細的項目施工預算，將成本分配給各個具體的任務和工作包，并設定預算限制；（3）成本控制策略，即制定項目施工團隊如何監控和控制施工成本的策略，包括使用哪些監測工具、采集什么樣的數據以及如何進行變更管理等；（4）成本監測與報告，實時追蹤施工成本支出，收集和記錄有關成本的數據，并生成相應的報告，將其提供給項目參與者和利益相關者；（5）變更管理，是對項目中可能發生的成本變化進行管理，包括評估和批準變更請求，并分析其對整體成本的影響；（6）成本效益分析，評估項目施工階段所產生的成本與預期收益之間的關系，為決策提供指導，并優化資源利用以實現最佳成本效益。施工成本管理是公路工程管理的重點內容，有效的施工成本管理不僅保障了公路工程的質量，而且可以加快施工進度，在創造企業效益方面具有重要意義［4］。路橋項目的施工成本控制體系如圖2所示。

3.2 目標成本的計算

目標成本控制理論在路橋項目施工成本控制中的應用，其最核心的步驟為確定目標成本和實施成本控制。在目標成本控制理論中，目標成本的計算公式如式（1）所示：

TC = SP-EP（1）

式中：TC——目標成本；

SP——目標售價；

EP——期望利潤。

在本路橋項目工程實例中，目標售價即為本路橋項目的預算總造價。一般情況下，預算總造價中各個分部分項工程已包含7%的利潤。但根據各個分部分項工程的不同特點，采取有針對性的科學合理的成本控制策略和措施，各個分部分項工程的利潤也將有不同程度的提升。本路橋項目工程實例中各個分部分項工程的目標售價、期望利潤以及目標成本的具體情況詳見表1。

3.3 目標成本率的計算與分析

在路橋項目目標成本控制理論中，目標成本率是一個非常重要的指標參數，通過分析目標成本率，企業可以了解自身在施工過程中的成本結構和成本水平，判斷與確定施工成本控制的方向和重點；在實際成本率和目標成本率之間通過比較尋找出差異，企業可以了解自身的施工成本控制績效，判斷施工成本控制措施的有效性，并及時進行調整和改進；目標成本率可以幫助企業在選擇材料供應商、選擇施工合作伙伴等方面做出合理的決策，確保利潤的最大化；通過分析目標成本率，企業可以識別出施工成本較高的環節和問題所在，進而采取相應措施降低成本，優化資源配置，提高效率；通過設定目標成本率，企業可以對施工員工和部門進行績效評估，激勵其在施工成本控制方面的努力和貢獻。

在目標成本控制理論中，目標成本率的計算公式如式（2）所示：

TCR=TC/（TC+TP）×100%（2）

式中：TCR——目標成本率；

TC——目標成本；

TP——目標利潤。

在本路橋項目工程實例中，各個分部分項工程的目標成本率以及整個項目的平均目標成本率情況詳見下頁表2。

通過表1與表2的數據分析，在本路橋項目工程實例中，整個項目的平均目標成本率為82.57%，臨時工程、交叉工程與沿線交安設施的目標成本率較高，同時這3項分部分項工程也是在路橋項目施工成本控制過程中也是常常被輕視的，這3項分部分項工程可作為該項目施工成本控制的重點改進方向。另外，路基工程、路面工程、橋涵工程等分部分項工程的成本體量較大，亦可通過更為精細的成本控制策略與措施降低其成本。由于成本體量較大，通常其成本控制每精進一點即可獲得較大的成本控制效果。

4 施工成本控制中的相關策略與具體舉措

路橋項目在施工成本控制過程中應制定合理的控制策略與具體舉措，以確保成本控制效果。結合目標成本控制理論的基本原理、基本步驟以及相關指標參數，歸納并羅列出路橋項目施工成本控制的相對策略和具體措施如下：

（1）建立詳細的預算和計劃：在項目開始之前，制定詳細的預算和計劃是至關重要的，這包括確定所需的材料、勞工和設備等，并對各項成本進行綜合評估。

（2）選擇合適的合作伙伴：選擇合適的承包商和供應商可以確保項目的施工成本得到控制。評估潛在的合作伙伴的經驗、信譽和成本效益，并與其進行詳細的合同談判。

（3）規范管理和控制：建立有效的項目管理和控制機制可以幫助監督和控制施工成本，這包括建立清晰的溝通渠道，制定明確的責任分工、監控工時和成本等，以及實時監控項目成本和建立及時糾偏的動態管理。

（4）進行風險評估和管理：在項目進行過程中及時進行風險評估和管理可避免額外的成本和延遲，隨時監控并識別潛在風險，制定應對措施以降低不確定性對項目成本的影響。

（5）管理變更和變更訂單：變更是在項目中難以避免的，但可以采取措施來管理和控制變更訂單對施工成本的影響。建立變更管理程序，并審慎評估變更的影響和成本，并確保進行適當的變更授權和記錄。

（6）優化資源利用：有效地利用資源可以幫助降低成本，這包括合理規劃和調度勞動力、設備和材料，避免資源的浪費和過度使用。

（7）采用新技術和創新方法：在項目施工過程中積極采用新技術、新工藝、新材料以及各類創新方法，不斷提高施工效率，從而降低施工成本。例如，使用BIM技術建模、施工過程模擬仿真技術等來優化施工工藝與流程，提早發現潛在的問題，并及時根據實際情況進行調整和優化。

5 結語

企業是以盈利為目的的，對于施工企業而言，其主要的經濟利益來源就是項目工程施工［5］。在目標成本控制視閾下，路橋項目的施工成本控制應遵循目標成本控制這一管理方法的基本原理和基本步驟，通過目標成本、目標利潤、目標成本率等具體的指標參數對路橋項目的施工成本控制進行把脈，從而有針對性地制定出貼合路橋項目各個分部分項工程特點的控制策略與具體措施，進而達到最優的施工成本控制效果。本文通過某路橋項目實例，重點闡述了目標成本控制的基本原理、基本步驟、重要指標以及路橋項目在目標成本控制視閾下施工成本控制的一些相關策略與具體措施，希望能為其他路橋項目的施工成本控制決策與舉措提供相關參考。

參考文獻

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［3］謝文周.路橋工程施工項目成本影響因素與控制［J］.中國市場，2020（35）：115，117.

［4］董力維.公路工程項目施工成本管理控制［J］.工程建設與設計，2019（14）：193-194.

［5］陸春燁.工程項目施工成本管理控制研究［J］.智能城市，2019，5（6）：95-96.

收稿日期：2023-10-16

作者簡介：唐麗輝（1988—），工程師，研究方向：工程造價。