“高人一等”不如“高人一籌”

“高人一等”與“高人一籌”雖然只有一字之差，卻反映了兩種不同的思想境界和品行修養。機關干部是拿印把子、拎筆桿子、管錢袋子的，往往會被基層官兵高看一眼、禮讓三分，這也是“機關不敬，早晚是病”調侃話的由來。能真正讓人高看一眼，對機關干部來說當然是件好事，體現了職能部門的權威和機關干部的地位。但是如果習慣于享受這種高高在上的優越感，就會弱化了機關部門的職能威信和機關干部的良好形象。對此，機關干部必須擺正自身位置，不是在姿態上“高人一等”，而是要在眼界思維、胸懷格局、勤政務實、作風形象上“高人一籌”。

要在眼界思維上高人一籌，爭做承上啟下的“可信人”。有眼界才有境界。機關干部既是黨委首長的參謀助手，也是指導基層、抓建基層的骨干力量，地位特殊、職能關鍵、作用重要。一要懂政治、講黨性，牢固樹立政治理想，堅定政治信念，強化政治擔當，善于用政治思維考慮問題、用政治眼光看待問題，以高度的黨性覺悟站穩政治立場、把牢政治方向、防范政治風險。二要站高位、察實情，深入學習上級決策指示、文件精神和重要講話，時刻保持理性思維和宏闊眼界，在更高的政治站位上看事情、想問題，尤其是看待處置涉及官兵切身利益的敏感問題，既要能夠準確領會上級的決策意圖，又要能夠過細摸清下級的現狀實情。三要抓統籌、強落實，想領導之所想，思官兵之所思，做到與上級思路同步、節奏合拍、方法對路，對下級傳達到位、指導到位、督查到位，堅決摒棄個人主義和本位主義思想，堅決杜絕“上下熱中間冷”“兩頭通中梗阻”的現象發生。

要在胸懷格局上高人一籌，爭做擔當作為的“可敬人”?！安恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！睓C關干部作為各項工作的策劃者、推動者、執行者，善謀大、善謀遠、善謀深的能力直接影響戰斗力建設質效。一要學大道、踐大悟，注重全面系統學習習主席重要講話精神，以理論上的清醒保持政治上的堅定，在常學常新、學思踐悟中涵養“克服小我—做到大我—追求忘我—學習無我”的黨性境界。二要觀大勢、謀大局，注重培塑“身在兵位，胸為帥謀”的格局，做到登高望遠謀發展、總攬全局抓規劃、未雨綢繆防未然，確保把握好大態勢、遵循好大邏輯、布設好大棋局。三要擔大責、作大為，注重在黨委首長關心的全局性、方向性、長遠性的重大問題上多用心思，在官兵關注的重點、熱點、焦點、難點問題上多動腦筋，以主動作為、勇于擔當的精神做好“加減法”、合并“同類項”，切實為基層減壓松綁、減負賦能。

要在勤政務實上高人一籌，爭做干事創業的“可親人”。力及所負，才及所任，方能有為。機關工作時間緊、節奏快，標準高、要求嚴，這就要求每一名機關干部都要成為個頂個、實打實的行家里手。一要能吃苦、耐辛勞，認真想事、用心謀事、踏實做事，甘于吃苦、勤于吃苦、善于吃苦，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，打好打贏大事要事交織、急事難事疊加的各類遭遇戰、攻堅戰和持久戰。二要瞄靶心、發準力，深入基層、問計官兵，扎實走好群眾路線，多到基層單位走一走轉一轉，多到官兵身邊坐一坐聊一聊，多做一些加長板、補短板、固底板的工作，切實把基層是不是需要、官兵能不能滿意作為干好工作的硬杠杠。三要標準高、要求嚴，堅持把工作當事業、把崗位當責任、把同事當家人，時刻銘記自身職責，從嚴立起工作標準，一絲不茍、嚴謹細致、精益求精，于細微之處見精神，在細節之間顯水平。

要在作風形象上高人一籌，爭做廉潔奉公的“可靠人”。口碑不是喊出來的，而是實實在在干出來的。機關干部手中都握有一把權力雙刃劍，用得好心齊、氣順、勁足、事成，用不好失信、傷人、害己、誤事。一要重自律、嚴操守，處理好公和私、情和法、權和責的關系，心有所畏，行有所止，杜絕裙帶關系，自覺凈化“三圈”，任何時候都不踩底線、不越紅線、不碰高壓線。二要重調查、求實效，堅持把問題當靶標、把難題當課題，回歸實事求是的思想路線，重塑務實求實的優良傳統，把注重調查研究、注重解決問題、注重末端問效的好作風恢復起來，把思想方法求實、工作指導務實、會風文風樸實的好生態堅持下去。三要重服務、動真情，秉持存好心、辦好事、服好務的原則，對基層真誠關愛、真心解困，有求必應、有諾必踐，始終堅持把暖兵惠兵工作做得有溫度有感情有質量，決不能高高在上、脫離實際，更不能捂著“烏紗帽”掌印開衙門、當官做老爺。

【作者單位：海軍大連艦艇學院】