大力褒揚“能者多勞”的正能量

在《習近平著作選讀》第二卷《增強推進黨的政治建設的自覺性和堅定性》一文中，習主席明確指出，對敢抓敢管、真抓實干、勇于擔當的干部組織上要為他們加油鼓勁、撐腰壯膽，對尸位素餐、光說不練、熱衷于對實干者評頭論足甚至誣告陷害的人要嚴肅批評、嚴格問責，在全黨形成以擔當作為為榮、以消極無為為恥的濃厚氛圍。

的確，現實生活中，不少同志能辦事、會干事、肯吃苦，工作踏實認真、質量效率高，領導器重、同事喜愛，經常加班加點，任務擔子很重，受各級表揚和肯定多。但有時卻被極個別人說成“能者自該多勞”，語調中透著一股調侃、挖苦的陰陽怪氣，更有甚者懷有貶低、打擊的不純目的，令人憤膺。不可否認，極個別“躺平者”心態(tài)不陽光、動機不純潔，自己不思進取，甘愿躺平，還犯“紅眼病”，見不得別人好，以“能者多勞”嘲諷那些任勞任怨、老實本分，能力出眾、素質過硬的同志。這是典型的“羨慕嫉妒恨”，是心態(tài)不平衡。

一句“能者多勞”看似簡單調侃，實則危害極大，嚴重影響一些同志干工作的積極性，破壞團結和諧的內部關系，久而久之會發(fā)展成為一種社會病態(tài)。如果此類現象盛行，勢必造成多干多錯、少干少錯、不干不錯的“擺爛”心態(tài)甚囂塵上，帶來不作為、懶作為、慢作為的消極傾向傳染蔓延。其結果就是惡性循環(huán)：“能者”越干越多，干得越多“紕漏越多、擔責越多”，“多勞不多得”，“出力不討好”，影響士氣，消磨意志。對此現象，各級務必引起重視，從嚴糾治。

新時代是奮斗者的時代，每個努力拼搏的人都應該被褒揚和嘉獎。平時工作中大家都深有體會，“能者多勞”的同志首先是“能者”，是有本事、有“絕活”、干事多的人，往往是單位里的“臺柱子”、專業(yè)上的“大拿”，抓落實獨當一面、少有“返工”，遇難事善動腦子、不上交矛盾，竭盡全力去干好，因此，“能者”肯定也是勞累更多的人?！拌F人”王進喜本身在家鄉(xiāng)甘肅玉門油田工作，曾創(chuàng)下年鉆井進度全國紀錄，因業(yè)務技術過硬，組織安排跨越3000多公里支援大慶油田開采，他二話不說帶領骨干隊伍僅用5天時間就打完了第一口油井。領導干部的楷?？追鄙群髢纱卧?，后留任阿里地委書記，犧牲在工作崗位上，踐行了“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”的情懷與壯志。

奮斗者是精神最為富足的人。“能者多勞”者之所以愿意“多勞”，源于政治覺悟高、思想態(tài)度正、工作作風實。他們接受任務沒有二話，面對困難不講條件，遇到矛盾敢于擔當，不怕加班加點、不怕返工重來，保持著當面聽指示、轉身抓落實的事業(yè)心責任感，堅守著聞令而動、聞戰(zhàn)則喜的態(tài)度和作風。敬愛的周恩來總理不論是在艱苦卓絕的革命戰(zhàn)爭歲月，還是在新中國成立之初、社會主義建設時期，面對日益繁重復雜的經濟發(fā)展、外交國防、社會穩(wěn)定、人民疾苦等大事要事，日理萬機，鞠躬盡瘁，死而后已，在億萬人民心中樹立了不朽豐碑，令萬世敬仰。

“能者多勞”者之所以甘于“多勞”，因為他們都是“老黃?！笔降睦蠈嵢?，他們?yōu)槎粻?、不求回報，心甘情愿、任勞任怨，無論任務多急、多重、多難，都沒有半句牢騷，是真正的“革命戰(zhàn)士一塊磚，哪里需要哪里搬”。焦裕祿同志原本在條件和基礎相對較好、工作環(huán)境熟悉的尉氏縣任縣委書記多年，當組織安排他到內澇、風沙、鹽堿“三害”嚴重的蘭考任職時，他堅決服從，常說“感謝黨把我派到最困難的地方”，在蘭考工作的475天里，兌現了“拼上老命大干一場”的諾言。

習主席強調，強軍之道，要在得人。實現建軍一百年奮斗目標，建設世界一流軍隊，不斷開創(chuàng)強軍事業(yè)新局面，需要一大批“能者”，需要“能者多勞”。作為“能者多勞”的同志一定要認識到，組織和領導之所以把最重的擔子讓你挑，經常賦予任務，這是最大的信任，千萬不能被一時“流言蜚語”所干擾，因一句“調侃挖苦”而動搖，更不能因個別“平庸之人”靠投機取巧成功而受到影響，甚至心態(tài)失衡。要始終保持“咬定青山不放松”“任爾東西南北風”的定力，用忠誠心對待組織，以平常心看待得失，靠進取心克服壓力，憑責任心扛起重擔，用更多更好的勞動成果、更高更強的工作標準、更嚴更實的思想作風，贏得組織認可、群眾贊譽。

任何時候擔當奮斗者都離不開各級的關心與厚愛。對于“能者多勞”，既要避免“能者過勞”，還應當讓“能者多得”。各級黨組織和領導干部要善于當伯樂，把人才強軍戰(zhàn)略擺在突出位置，牢固樹立正確的選人用人觀，對“能者多勞”的人要打破論資排輩，敢于破格使用，將其放在更加吃勁要緊、更高更重的崗位上去磨礪。要及時給予表彰獎勵，真正讓“多勞”者“多得”，營造“吃苦吃香、有為有位”的干事氛圍，讓“能者多勞”的同志有干頭、有奔頭，愿多勞、樂多勞，多勞多得、勞有所得。

同時，各級領導要科學把握“能者”之邊界、“多勞”之底線，力避習慣于“能者多勞”甚至“鞭打快?！?。善于當好能者的“后勤部長”，積極幫助排憂解難，解決后顧之憂?！澳苷叨鄤凇钡耐窘洺３霾钪登?、熬夜加班，很少有精力也很難顧及個人“后院”。各級要真心實意地關心他們的身心健康，主動安排好休假、療養(yǎng)和體檢，積極保障好應有的福利待遇，熱心幫助處理好個人婚戀、家庭矛盾、子女入學等“撓心事”，用真心關愛點燃“能者”心甘情愿“多勞”的工作激情，讓其切身感受到“勞有所值”。

各級都要為“能干”者撐腰，認真貫徹黨中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟罚陀^公正、合情合理地為“能者”卸包袱、兜底子，鼓勵他們“甩開膀子”大刀闊斧地開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，引導廣大官兵敢擔當、愿盡責、樂奉獻，努力營造“適度寬松”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要狠剎消極懈怠的負能量，大樹見賢思齊好傳統(tǒng)，在全社會形成向“能者多勞”學習的新風正氣，大力弘揚善于干事的素質覺悟、敢于擔當的精神特質、樂于奉獻的情懷品格，影響和帶動“平者多進”“庸者思進”，努力形成能者爭先恐后、人才競相涌出的濃厚氛圍，培養(yǎng)和造就一大批可堪大用、能擔重任的棟梁之才。

【作者單位：西藏阿里軍分區(qū)】