微短劇產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與內(nèi)容進階的技術(shù)賦能

摘要

2022年以來，微短劇市場進入加速期，各大視頻平臺、MCN機構(gòu)、影視公司等爭相布局，在政策支持及龐大用戶需求等多重因素推動下，微短劇市場呈現(xiàn)出新的趨勢和特點。本文運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)相關(guān)原理，結(jié)合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，對微短劇產(chǎn)業(yè)鏈進行剖析，以期為相關(guān)企業(yè)微短劇產(chǎn)業(yè)的入局、制作、發(fā)展等提供參考。

關(guān)鍵詞

微短劇 產(chǎn)業(yè)鏈 內(nèi)容突破

隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動終端的快速發(fā)展，短視頻成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)用戶觀看視頻的主流形式。微短劇成為全新的視頻風(fēng)口及市場關(guān)注焦點。

一、微短劇的概念及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2022年12月，國家廣播電視總局辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)微短劇管理 實施創(chuàng)作提升計劃有關(guān)工作的通知》中，詳細闡明了微短劇的概念，即“單集時長從幾十秒到15分鐘左右、有著相對明確的主題和主線、較為連續(xù)和完整的故事情節(jié)的一種具有獨特藝術(shù)形式、業(yè)務(wù)模式、傳播方式的新興網(wǎng)絡(luò)文藝樣態(tài)。”[1]微短劇時長介于短視頻與傳統(tǒng)劇集之間，兼有短視頻與劇集故事性的雙重基因。與時長較短的短視頻相比，微短劇擁有更專業(yè)的制作水平和內(nèi)容含量。與傳統(tǒng)的長劇劇集相比，其情節(jié)沖突集中，沉浸感強，滿足了當(dāng)下受眾對于視頻的時長和內(nèi)容需求，成為各大平臺追逐的新風(fēng)口。

2022年，微短劇的數(shù)量呈現(xiàn)出井噴式增長。2022年6月1日起，國家廣播電視總局對網(wǎng)絡(luò)劇片正式發(fā)放行政許可，網(wǎng)絡(luò)微短劇的“上線備案號”被“網(wǎng)標(biāo)”所取代。據(jù)國家廣播電視總局辦公廳關(guān)于全國國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可情況的通告顯示，2022年6月至12月全國國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可、全國廣播電視主管部門頒發(fā)發(fā)行許可的網(wǎng)絡(luò)微短劇共計83部1822集[2]。基于政策支持、技術(shù)加持及龐大的用戶需求，以騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV為主的長視頻平臺和以抖音、快手為主的短視頻平臺以及各大影視公司和MCN機構(gòu)紛紛入局。2023年，微短劇市場呈現(xiàn)出更加火爆的態(tài)勢，各類型題材的短劇爆發(fā)式增長。根據(jù)iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2023年中國網(wǎng)絡(luò)微短劇市場規(guī)模為373.9億元，同比增長267.65%，2027年市場規(guī)模有望達到1000億元[3]。隨著微短劇行業(yè)生態(tài)趨于成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的各部分構(gòu)成逐漸豐富和細化。

二、基于內(nèi)容與平臺的微短劇產(chǎn)業(yè)價值鏈

產(chǎn)業(yè)鏈的概念最早來自亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）的分工理論，即分工產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈[4]。1985年，邁克爾·波特（Michael E.Porter）首次提出價值鏈的概念，并從價值鏈視角考察產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的價值增值活動及其關(guān)聯(lián)關(guān)系[5]，價值鏈?zhǔn)谴_定競爭優(yōu)勢和尋找、創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢的基本工具。作為短視頻與傳統(tǒng)劇集揚長避短之后的升級品類，微短劇產(chǎn)業(yè)在需求釋放和平臺扶持之下正經(jīng)歷產(chǎn)量和流量的爆發(fā)階段，具備巨大、持續(xù)的增長和商業(yè)化潛力，在上游、中游、下游部分呈現(xiàn)出不同的特點與高質(zhì)量發(fā)展的趨勢。

（一）上游：基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的多元布局

上游產(chǎn)業(yè)指產(chǎn)業(yè)鏈的開端部分，在經(jīng)濟學(xué)的概念中主要強調(diào)原料的生產(chǎn)[6]。內(nèi)容是微短劇產(chǎn)業(yè)鏈的上游部分的基礎(chǔ)，好故事是打造爆款的優(yōu)質(zhì)基因。目前中國短劇市場多以“爽”為內(nèi)核，大部分的題材都圍繞以“打臉”的劇情為主，整體市場內(nèi)容同質(zhì)化問題明顯[7]。隨著大量的微短劇涌入市場，其內(nèi)容品類越來越豐富，題材從最初的愛情、甜寵、玄幻等，轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展趨勢。比如，快手現(xiàn)實題材短劇《胡同兒》講述了年輕夫妻共同成長且極具京味市井氣息的故事，短劇播出期間，主演王羽錚的快手平臺賬號“北京小伙·羽錚”漲粉超130萬，實現(xiàn)了粉絲增長與劇集推廣的雙豐收[8]。由動漫社制作，優(yōu)酷播出的家庭倫理微短劇《致命主婦》以強情節(jié)的敘事方式，講述了女主艾青的“復(fù)仇”之路，在受到觀眾一致好評的同時取得了1000萬的分賬成績[9]。

制作方是微短劇產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心部分。目前，微短劇市場的上游環(huán)節(jié)份額和利潤主要集中在具有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)驗的頭部制作公司、具有豐富IP資源的平臺及MCN機構(gòu)。根據(jù)中國傳媒大學(xué)聯(lián)合云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020—2022年微短劇發(fā)展觀察報告》顯示，2021年至2022上半年共有1263家影視制作機構(gòu)有微短劇備案或取得發(fā)行許可。拍攝備案方面，2021年共有582家機構(gòu)有新增備案劇集，2022上半年有807家，其中新增620家機構(gòu)。2022上半年取得微短劇發(fā)行許可的機構(gòu)共92家，其中有75家為2022年新增機構(gòu)[10]。同時，傳統(tǒng)的影視公司也紛紛入局微短劇賽道，為微短劇內(nèi)容的精耕細作提供專業(yè)的土壤，如檸萌影業(yè)、長信傳媒、絲芭傳媒等傳統(tǒng)影視公司，與視頻平臺合作，共同開發(fā)精品微短劇。

（二）中游：基于平臺特征的內(nèi)容分發(fā)

中游產(chǎn)業(yè)介于上游與下游之間。微短劇行業(yè)的中游部分主體主要為宣發(fā)機構(gòu)及視頻平臺，其功能集中在劇集放映前和放映時，具有銜接上游的內(nèi)容篩選和下游變現(xiàn)的橋梁紐帶作用。負(fù)責(zé)微短劇宣發(fā)推廣的機構(gòu)能力建設(shè)也成為微短劇制作方不可忽視的一部分，通過對微短劇的宣發(fā)吸引各平臺進行采買，拓寬播放渠道。宣發(fā)公司通常通過劇集海報、先導(dǎo)視頻等物料配合，以新媒體渠道為主進行站內(nèi)運營和站外導(dǎo)流，為微短劇制造熱度，吸引受眾觀看。與傳統(tǒng)長劇相比，微短劇的宣發(fā)周期較短、容錯率較低，所以宣發(fā)方需要在預(yù)熱期間短時間內(nèi)制定策略，提前挖掘具有熱度的話題。播出時密切關(guān)注用戶反饋，第一時間抓住被熱議的“高能”話題點，進行劇集推廣。同時，注重多渠道營銷，以實現(xiàn)價值最大化。比如通過官方微博發(fā)布幕后花絮和優(yōu)質(zhì)情節(jié)內(nèi)容，或邀請明星制造話題，可以增強作品的熱度擴散[11]。如微短劇《夜色傾心》微博話題閱讀量超7億，微博話題討論量155.6萬，其在官方微博下發(fā)布“#劉些寧管櫟夜色傾心短劇出圈#、#甜甜的愛情是什么樣子的#”等話題，抓住相關(guān)演員生日和七夕節(jié)等節(jié)點進行話題營銷，在提升演員知名度的同時，搭配相關(guān)的花絮視頻、圖文，對劇集內(nèi)容進行宣傳[12]。

2022年，各視頻平臺對于微短劇賽道進行了政策升級，比如短視頻平臺快手面向單集5分鐘以上的橫屏中劇集推出“扶翼計劃”，針對S級內(nèi)容不設(shè)置門檻，且激勵類型為超過15萬元的制作費和2000萬的流量扶持。“快手”2022年7月發(fā)布的“劇星計劃”，在深耕流量賽道的同時，新增分賬賽道主要征集情景劇。抖音將“新番計劃”“千萬爆款劇樂部”，整合升級為“劇有引力計劃”，降低了短劇的參與及分賬門檻，同時提高了單價分成和收益上限。中國傳媒大學(xué)聯(lián)合云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020—2022年微短劇發(fā)展觀察報告》顯示，平臺微短劇檔期化上新已成常態(tài)。2022年暑期，騰訊視頻、芒果TV、抖音、快手同步布局暑期檔，分別推出“微短劇的夏天”“今夏片場”等檔期廠牌。其次，各平臺對微短劇的質(zhì)量進行評級，按照S、A、B的不同等級評級，根據(jù)不同等級給予微短劇不同的流量扶持和分成標(biāo)準(zhǔn)，提升對于微短劇創(chuàng)作的激勵程度，同時在此基礎(chǔ)上進行不斷完善。

（三）下游：基于平臺屬性的內(nèi)容變現(xiàn)

經(jīng)濟學(xué)概念中的下游產(chǎn)業(yè)，指最終為消費者提供產(chǎn)品的加工業(yè)。微短劇產(chǎn)業(yè)的下游基于各大平臺的屬性差異，分為長視頻平臺傳統(tǒng)的B2B分賬模式①與短視頻平臺更加注重C端②的流量變現(xiàn)模式。以騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV為主的長視頻平臺，其微短劇主要是B2B變現(xiàn)模式，即依靠平臺播放分賬、廣告植入、定制劇、付費點播等。微短劇的內(nèi)容通常由專業(yè)的影視制作公司進行開發(fā)制作，根據(jù)播放量取得分賬，從而實現(xiàn)內(nèi)容的變現(xiàn)。在短視頻平臺方面，2022年11月，愛奇藝正式發(fā)布微短劇分賬合作模式，分為“會員付費分賬”和“CPM③廣告分賬”；芒果TV對分賬模式也進行了升級，以會員觀看時長為基礎(chǔ)進行分賬，增加了獎勵和自招商分成收益；優(yōu)酷的分賬方式維度多元，分為“會員+ CPM廣告分賬”“流量分賬”和“CPM廣告分賬”三種模式。在這些平臺激勵政策的驅(qū)動下，微短劇分賬金額屢創(chuàng)新高。以抖音、快手為主的短視頻平臺更注重依靠微短劇的內(nèi)容營銷及直播帶貨等，實現(xiàn)B2C④的流量變現(xiàn)。制作方以專業(yè)的MCN機構(gòu)和頭部網(wǎng)紅為主，通過微短劇內(nèi)容吸引受眾，進而轉(zhuǎn)化為直播帶貨變現(xiàn)。“內(nèi)容+電商”的種草變現(xiàn)模式已深度影響用戶消費習(xí)慣。2022年6月，抖音短視頻播放量同比增長44%；用戶通過內(nèi)容消費產(chǎn)生商品消費，短視頻帶來的商品交易總額同比增長161%。第三季度，快手電商商品交易總額達2225億元，同比增長26.6%；依托流量和效率優(yōu)勢，持續(xù)吸引更多商家入駐，新開店商家數(shù)量同比增長近80%[13]。微短劇創(chuàng)作者通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化，又進一步將流量轉(zhuǎn)化為直播帶貨的商業(yè)價值，在直播過程中又可以積攢流量，吸引受眾觀看自己所創(chuàng)作的內(nèi)容，進而形成良好的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)。

三、多渠道新技術(shù)賦能下的內(nèi)容進階

2022年12月，國家廣播電視總局辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)微短劇管理 實施創(chuàng)作提升計劃有關(guān)工作的通知》中指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻把握網(wǎng)絡(luò)微短劇具有的意識形態(tài)和文化產(chǎn)品雙重屬性，堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向和審美趣向，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，積極主動將社會主義核心價值觀融入網(wǎng)絡(luò)微短劇的創(chuàng)作與宣傳推廣，以不斷增強人民群眾精神力量為出發(fā)點和落腳點，把社會效益放在首位，推動網(wǎng)絡(luò)微短劇健康有序繁榮發(fā)展[14]。為深入貫徹落實全國宣傳思想文化工作會議、中央經(jīng)濟工作會議和全國宣傳部長會議精神，加強微短劇創(chuàng)作引導(dǎo)和優(yōu)秀節(jié)目示范引領(lǐng)，推動微短劇題材體裁創(chuàng)新，積極探索與文化和旅游等產(chǎn)業(yè)跨界深度融合，推動文化傳承和經(jīng)濟社會發(fā)展，更好滿足人民群眾精神文化需求，按照微短劇創(chuàng)作提升計劃，廣電總局將在全國范圍內(nèi)組織開展“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃[15]。隨著我國數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進，技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合提速，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化成果顯著，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展邁上新臺階，對經(jīng)濟社會的引領(lǐng)支撐作用日益凸顯。在政策與技術(shù)的加持下，微短劇在內(nèi)容、渠道的創(chuàng)新方面擁有巨大的發(fā)展?jié)摿蛷姶髣幽堋?/p>

（一）挖掘內(nèi)容價值，突破創(chuàng)作困境

目前，隨著微短劇進入高速發(fā)展階段，熱劇不斷刷屏，但作品破圈較難，且優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出伴隨較高投入成本，機構(gòu)達人更加關(guān)注長期生存發(fā)展的問題，圈層困境難以解決。根據(jù)克勞銳發(fā)布的《2022短劇內(nèi)容生態(tài)發(fā)展研究》顯示，基于商業(yè)價值考慮，懸疑魔幻、社會故事、鄉(xiāng)村生活、家庭生活等題材仍是短劇的價值洼地[16]。同時，元宇宙等技術(shù)的元素疊加，也進一步拓展了創(chuàng)作空間。從商業(yè)變現(xiàn)的角度出發(fā)，平臺分賬、合作品牌商單、直播電商是短劇領(lǐng)域相對主流的變現(xiàn)方式，定制冠名、游戲改編、官媒原創(chuàng)短劇等逐漸成為新的營銷趨勢。

（二）主流媒體入局，拓寬投流渠道

隨著微短劇產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的主流媒體入局，通過微短劇的形式完成“宣傳”的目的。比如，中國警察網(wǎng)制作單集3分鐘微短劇《讓古惑仔做公益？》將主人公塑造成“古惑仔”的形象，通過人物形象反差吸引受眾的注意力，實現(xiàn)法律、經(jīng)濟等相關(guān)知識的傳遞。國家反詐中心通過制作武俠風(fēng)微短劇，向受眾闡釋詐騙套路，從而提升受眾的防騙意識。中國氣象局制作的微短劇《天氣播報員養(yǎng)成記》《雨傘啊雨傘》等，通過幽默的喜劇方式傳遞相關(guān)的氣象信息。此外，微短劇制作方還通過小程序的方式進行投流。其內(nèi)容主要聚焦于強戲劇沖突的情節(jié)設(shè)置，通過短視頻平臺投流吸引目標(biāo)受眾，受眾通過跳轉(zhuǎn)微信小程序等平臺進行前免費后付費的觀看模式，從而實現(xiàn)從點擊廣告——小程序——付費解鎖觀看的變現(xiàn)閉環(huán)。通過信息流廣告投放，且具有付費轉(zhuǎn)化鏈路短、成本低、回本周期短的優(yōu)點。但目前市場上仍有一些小程序微短劇質(zhì)量低下，利用技術(shù)手段脫離監(jiān)管形成對主流作品“劣幣驅(qū)逐良幣”的擠出效應(yīng)，對網(wǎng)絡(luò)傳播秩序造成沖擊。對此，國家廣播電視總局辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)微短劇管理 實施創(chuàng)作提升計劃有關(guān)工作的通知》中表示“對傳播違規(guī)網(wǎng)絡(luò)微短劇的‘小程序’及其開辦主體，視情節(jié)輕重，采取斷鏈、下線、下架、注銷備案、停止接入服務(wù)、吊銷相關(guān)許可、聯(lián)合懲戒等相應(yīng)措施；對內(nèi)部管理制度缺失或松懈、安全隱患較大、問題整治不到位的‘小程序’接入和分發(fā)平臺，依法依規(guī)進行重點整改、嚴(yán)肅處置。指導(dǎo)重點視聽平臺完善算法和推送機制，加大優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)微短劇推送，營造更加清朗的網(wǎng)絡(luò)視聽空間。”[17]

（三）新技術(shù)賦能微短劇生態(tài)

馬歇爾·麥克盧漢（Marshall McLuhan）提出：一切技術(shù)都具有點金術(shù)的性質(zhì)。每當(dāng)社會開發(fā)出使自身延伸的技術(shù)時，社會中的其他一切功能都要改變，以適應(yīng)那種技術(shù)的形式。一旦新技術(shù)深入社會，它就立刻滲透到社會的一切制度中，因此新技術(shù)是一種革命的動因[18]。微短劇制作者將元宇宙概念、虛擬制片等新技術(shù)與微短劇的形式結(jié)合，賦能微短劇新生態(tài)。比如，由芒果TV大芒短劇出品的微短劇《回到大婚那一天》是國內(nèi)首部采用虛擬制作系統(tǒng)拍攝的微短劇，從前期策劃、劇本創(chuàng)作、實時分鏡預(yù)覽到實時渲染出片，全流程虛擬制片，在芒果TV上線后單日播放量破千萬[19]，虛擬制片技術(shù)提升了創(chuàng)作者對于劇集制作的想象空間，提升了內(nèi)容的把控程度和作品的完成度。該微短劇的經(jīng)驗對之后行業(yè)內(nèi)微短劇的生產(chǎn)制作具有極高的借鑒價值，進而推動微短劇市場中關(guān)于制作與內(nèi)容的改革。此外，以@柳葉熙為代表的虛擬人技術(shù)也在與微短劇形式進行深度融合。抖音播放量破3億的獨播微短劇《柳葉熙·地支迷陣》將賽博朋克、國潮、虛擬人等技術(shù)進行深度融合，柳葉熙利用虛擬美妝博主的身份展開故事。柳葉熙人物的設(shè)計技術(shù)層面，通過整合3D建模、特效制作、CG渲染動捕等影視技術(shù)，通過實景合成、角色建模、超寫實渲染、動作捕捉進行內(nèi)容呈現(xiàn)，且在故事敘述層面加入元宇宙價值觀的傳遞。將虛擬人與現(xiàn)實世界相結(jié)合，探究宇宙與人類的關(guān)系。

結(jié)語

微短劇作為全新的視頻風(fēng)口，具有市場價值。微短劇產(chǎn)業(yè)中，上游側(cè)重于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的多元布局，中游注重平臺特征的內(nèi)容分發(fā)，下游著眼于平臺屬性的內(nèi)容變現(xiàn)。本文通過分析熱門微短劇為未來制作和產(chǎn)業(yè)布局提供了新思考，以期探索出新技術(shù)賦能微短劇生態(tài)的新思路。

注釋：

①B2B（Business-to-Business）簡稱為“商對商”，是企業(yè)與企業(yè)之間或商家和商家之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。

② C端，（C即Consumer，消費者）指的是面向個人消費者的業(yè)務(wù)。

③CPM（Cost Per Mille）——千人展現(xiàn)成本，指的是在投放過程中，平均每一千人分別聽到或者看到某廣告一次一共需要多少廣告成本。

④B2C（Business-to-Consumer）指企業(yè)對接消費者。

參考文獻：

[1][17]國家廣播電視總局.國家廣播電視總局辦公廳關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)微短劇管理 實施創(chuàng)作提升計劃有關(guān)工作的通知[EB/OL].（2022-12-27）[2023-12-06].http：//www.nrta.gov.cn/art/

2022/12/27/art_113_63062.html.

[2]國家廣播電視總局.國家廣播電視總局辦公廳關(guān)于2022年9月至12月全國國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可情況的通告[EB/OL].（2023-01-13）[2023-12-06].http：//www.nrta.gov.cn/art/2023/1/13/

art_113_63212.html.

[3][7]艾媒咨詢.2023-2024年中國微短劇市場研究報告[EB/OL].（2023-11-22）[2023-12-06].https：//mp.weixin.qq.com/s/60rhhGxqBMjPnt1wTvZkIA.

[4]亞當(dāng)·斯密.國富論[M].郭大力，王亞南譯.北京：商務(wù)印書館，2015：3-19.

[5]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].陳小悅譯.北京：華夏出版社，2005：73.

[6]蘇東水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2000：100.

[8]綜藝視聽. 2023短劇進入最好的時代[EB/OL].（2023-01-04）[2023-12-06]https：//mp.weixin.qq.com/s/yHQ5blQFZ--xsYxXDrPsdw.

[9]東西文娛.冬漫社：“千萬分賬”短劇實戰(zhàn)方法論[EB/OL].（2022-05-08）[2023-12-06]https：//mp.weixin.qq.com/s/b0YnF_rI8vRj_aXT5aVOYw.

[10]烹小鮮.《2020—2022年微短劇發(fā)展觀察報告》重磅發(fā)布[EB/OL].（2022-11-11）[2023-12-06].https：//mp.weixin.qq.com/s/rKkyATWFY

ghnKRWPYDe_Ag.

[11]陳海燕，范容.數(shù)字勞動視域下IP微短劇的盈利模式及優(yōu)化[J].青年記者，2022（18）：117-119.

[12]光明網(wǎng).微短劇提升品質(zhì)需創(chuàng)作者披沙瀝金[EB/OL].（2022-11-29）[2023-12-06].https：//m.gmw.cn/baijia/2022-11/29/36195736.html.

[13]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）.中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告[EB/OL].（2023-03-02）[2023-12-06].https：//www.cnnic.net.cn/n4/2023/

0302/c199-10755.html.

[14]國家廣播電視總局.國家廣播電視總局辦公廳關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)微短劇管理 實施創(chuàng)作提升計劃有關(guān)工作的通知[EB/OL].（2022-12-27）[2023-12-06].http：//www.nrta.gov.cn/art/2022/

12/27/art_113_63062.html.

[15]國家廣播電視總局.國家廣播電視總局辦公廳關(guān)于開展“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃的通知[EB/OL].（2024-01-12）[2024-01-25].https：//

www.nrta.gov.cn/art/2024/1/12/art_113_66599.html.

[16]TopKlout克勞銳.2022短劇內(nèi)容生態(tài)發(fā)展研究：刷屏效應(yīng)初顯，商業(yè)變現(xiàn)空間擴大[EB/OL].（2022-05-25）[2023-12-06] https：//mp.weixin.qq.com/s/OJDlNQxrdiB4NaUGTTtSuA.

[18]馬歇爾·麥克盧漢.理解媒介論人的延伸[M].何道寬譯.南京：譯林出版社，2011：30.

[19]烹小鮮.“無限流+虛擬場景”，短劇《回到大婚那一天》開辟制作新語境[EB/OL].（2021-12-19）[2023-12-06].https：//mp.weixin.qq.com/s/RW4RJewhxUhdp7-PABEPrA.