新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和實(shí)現(xiàn)途徑

摘 要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資金均衡流動(dòng)和利用，完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的戰(zhàn)略，在對(duì)企業(yè)資金實(shí)施全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性謀劃的基礎(chǔ)上，有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和效益優(yōu)勢(shì)。本文立足新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景，在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征及重要性的基礎(chǔ)上，分析指出企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)重視投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略的控制，針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題，提出企業(yè)需要改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略關(guān)系，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程控制，并培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，期望能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)成本與效益關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；措施方法

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位，需要規(guī)范開展自身的成本管理工作，以此來協(xié)調(diào)成本支出與效益產(chǎn)出的關(guān)系，為建立良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)還需高度重視自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性謀劃。然而結(jié)合實(shí)際可知，當(dāng)前有部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析實(shí)施不到位、專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺失的問題。對(duì)此，本文研究了新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施途徑，以供參考。

一、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征與

重要性

（一）基本特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求在具體的財(cái)務(wù)工作中，采用戰(zhàn)略化的思維和視角考慮外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，并以此制定指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全局的目標(biāo)和方案。從管理過程來看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有動(dòng)態(tài)性、全局性和長(zhǎng)期性的特征[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在多個(gè)層面，除財(cái)務(wù)管理過程的連續(xù)性、循環(huán)性外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還具有權(quán)變性，且需要結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，這些新要求均增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)態(tài)性。全局性指企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)影響要素的精準(zhǔn)控制，提升財(cái)務(wù)控制完整性和準(zhǔn)確性[2]。

（二）重要性分析

開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有積極作用。一方面， 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，規(guī)范開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能從更高的站位出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施更加科學(xué)，有助于改變企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。另一方面，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后，企業(yè)管理者能更加科學(xué)、合理地開展財(cái)務(wù)資源的配置工作，提升資金的使用效率。此外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)結(jié)合戰(zhàn)略管理要求，有意識(shí)地提升自身的管理能力與素養(yǎng)，更加規(guī)范地開展財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，以此來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展[3]。

二、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

（一）投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是為了規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)投資決策科學(xué)化，以此獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益所采取的戰(zhàn)略。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，投資戰(zhàn)略作為其重要的組成部分，需要管理者熟悉市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確分析，然后對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行規(guī)劃，適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略方針。對(duì)于具體的投資項(xiàng)目，除分析企業(yè)的控制能力、市場(chǎng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)外，還需要考慮投資成本、投資回報(bào)率和時(shí)間占用等要素。準(zhǔn)確控制這些要素，能確保企業(yè)財(cái)務(wù)投資的科學(xué)性、合理性。

（二）籌資戰(zhàn)略

市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展需要消耗大量的資金、資源，為滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，企業(yè)管理者需要準(zhǔn)確開展籌資工作，為企業(yè)的項(xiàng)目開展及日常運(yùn)行積累充足的資金。結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際，企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理的目的在于降低資金成本，滿足企業(yè)資金需要，并在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。目前，企業(yè)的籌資方式多樣，除銀行借貸、債務(wù)籌資、股權(quán)籌資外，融資租賃、內(nèi)部融資等都是較為常見的融資方式。籌資戰(zhàn)略是企業(yè)在籌資決策中采用的安排長(zhǎng)、短期資金比例的戰(zhàn)略，包含了三種基本類型：一是激進(jìn)型籌資策略，如短期金融負(fù)債；二是適中型籌資戰(zhàn)略，如短期銀行借款等；三是保守型籌資戰(zhàn)略，如企業(yè)長(zhǎng)期資金積累等。合理選擇企業(yè)籌資能力，能為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供穩(wěn)定的資金來源[4]。

（三）收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中需要系統(tǒng)考慮收益分類，一般在具體的收益分配戰(zhàn)略下，需對(duì)企業(yè)未分配利潤(rùn)、實(shí)收資本、盈余公積金及資本公積進(jìn)行合理分配，通過收益分配戰(zhàn)略的實(shí)施，能有效地提升股東、基層職工的滿意度，并使得企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。在收益分配戰(zhàn)略選擇應(yīng)用中，企業(yè)管理者需要準(zhǔn)確分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)制定收益分配方案，完成企業(yè)實(shí)收資本的分配工作，為后期的再生產(chǎn)提供保證，進(jìn)而提升企業(yè)的資金使用效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）缺乏良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要在良好的環(huán)境中進(jìn)行，這樣才能確保籌資、投資及收益分配等活動(dòng)的科學(xué)性、合理性。目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏良好的環(huán)境。一是管理者對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與日常財(cái)務(wù)活動(dòng)混淆，未能從全局發(fā)展的角度做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體規(guī)劃。二是企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系，未能從制度約束的角度，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施管理，建立分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略的全新機(jī)制，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)性。三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理組織不完整，缺乏獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作難以落到實(shí)處，降低了管理活動(dòng)的整體效果。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略關(guān)系不協(xié)調(diào)

企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在與其他職能戰(zhàn)略關(guān)系不協(xié)同的問題。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇實(shí)施與業(yè)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，這些業(yè)務(wù)職能部門各項(xiàng)活動(dòng)的開展需要大量的資金、資源作為支撐，然而在現(xiàn)實(shí)管理中，部分管理者熱衷于研究財(cái)務(wù)管理模型和財(cái)務(wù)管理理論，很少考慮具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金投入和產(chǎn)出，并且未能準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有一定的局限性。另一方面，在高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)下，企業(yè)需重視其社會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)，塑造良好的企業(yè)社會(huì)形象。目前，部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)放在效益提升層面，缺乏對(duì)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的考慮與布局，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力[5]。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程控制不足

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重在實(shí)施。目前，企業(yè)還存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程控制不足的問題。一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在初期階段需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與選擇工作，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析不足，缺乏對(duì)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的考慮，導(dǎo)致所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際不匹配，存在財(cái)務(wù)模型適用性較差等問題。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中涉及的內(nèi)容較多，需要對(duì)采取的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和效益分配戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)管理，然而在當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，管理者多是對(duì)投資活動(dòng)中的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行管理，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資、融資與效益分配的有機(jī)統(tǒng)一。

（四）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足是造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不到位的重要原因。一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求，然而在重業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式下，較多企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員僅知曉本專業(yè)的知識(shí)技能，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，難以滿足新時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要。另一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核不足，且缺乏財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)懲處、晉升等工作的銜接，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，職能發(fā)揮有限，降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整體效益。

四、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境

持續(xù)改善基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的內(nèi)在要求。一方面，企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，積極開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳工作，使得全體職工參與到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，配合推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境。另一方面，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的建設(shè)，依托完善的內(nèi)控制度、權(quán)責(zé)制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，并在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中建立戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的新機(jī)制，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)范性。此外，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理組織建設(shè)，成立專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門，依托該部門開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全方位管理工作，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落到實(shí)處。

（二）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略關(guān)系

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，管理者需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的關(guān)系分析，形成良好的管理環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展。一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要將企業(yè)戰(zhàn)略放在核心位置，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放在從屬位置，要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇實(shí)施從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理活動(dòng)的統(tǒng)一性，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理者需要系統(tǒng)考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，即在選擇實(shí)施投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、效益分配戰(zhàn)略時(shí)，需要系統(tǒng)考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)范疇和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，按照業(yè)財(cái)融合管理的要求統(tǒng)籌財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而取得良好的管理效果。此外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，管理者還需要系統(tǒng)考慮企業(yè)的社會(huì)職能，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇實(shí)施既能增加企業(yè)效益，又能促進(jìn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，取得良好的發(fā)展效益。

（三）做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程控制

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)包括：其一，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的初期階段，企業(yè)管理者需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的準(zhǔn)確分析，在考慮政治法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化等外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和金融環(huán)境的準(zhǔn)確分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的特性選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性。其二，企業(yè)管理者需要科學(xué)地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該環(huán)節(jié)中，可通過SWOT法、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法、平衡計(jì)分卡等方式，對(duì)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確分析，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)投資、融資、效益分配活動(dòng)高度統(tǒng)一。其三，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，需要科學(xué)地制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案。以企業(yè)的投資戰(zhàn)略為例，需要科學(xué)地設(shè)計(jì)資金投放戰(zhàn)略，在方案中明確資金投放盈利和增值水平，分析資金投放風(fēng)險(xiǎn)，考慮資金投放成本，并分析企業(yè)資金投放與融資能力、經(jīng)營(yíng)控制能力的關(guān)系，結(jié)合分析結(jié)果對(duì)投資策略進(jìn)行優(yōu)化，為財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。其四，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制，采用業(yè)務(wù)性控制、政策性控制和時(shí)機(jī)性控制等方法，統(tǒng)籌企業(yè)的投資、籌資和資金運(yùn)行，最大限度地保證財(cái)務(wù)資源應(yīng)用與業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一性，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體水平。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要配置具有較高專業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型人才。一方面，企業(yè)需要積極開展財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)等多個(gè)層面培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，并在培訓(xùn)中重視線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)方法的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理人員懂業(yè)務(wù)、懂法務(wù)，適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要。另一方面，企業(yè) 需要重視財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核，結(jié)合考核結(jié)果實(shí)施財(cái)務(wù)人員激勵(lì)獎(jiǎng)懲，并做好崗位任用控制，形成能上能下的人才任用機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有序?qū)嵤?/p>

結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和環(huán)境發(fā)生了重大變化，此時(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適宜，整個(gè)社會(huì)相對(duì)和諧，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與人們生活水平的統(tǒng)一。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最基本的單位，需要結(jié)合市場(chǎng)需要規(guī)范開展自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有效完成財(cái)務(wù)資源配置，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，科學(xué)選擇企業(yè)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、效益分配戰(zhàn)略，并做好這些戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制管理，才能有效提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，增加企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王紅雷（1979.07－），女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，大專，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。