建筑工程建設中的現場施工管理探析

摘 要：城市建設速度越來越快，城鎮化進程不斷加速，各種各樣的建筑也拔地而起，隨著建筑的增多，相應建筑問題也隨之出現，嚴重影響到了人們生活與城鎮形象。當前，建筑工程建設中安全和質量問題的出現，成因較復雜，有自然因素也有人為制造，不論何種成因導致的安全質量問題頻頻發生，均需要通過有效的預防與措施化解，減少建筑問題，確保建筑工程安全與質量。為了強化建筑工程質量需要注重施工過程中現場管理與控制，通過對建筑工程現場的有效科學施工管理，確保工程能夠順利進行。本文就當前建筑工程建設中現場施工管理相關問題進行探討，提出有力措施，希望能夠對建筑工程行業發展有所幫助。

關鍵詞：房屋建筑；施工現場管理

建筑工程直接影響到人們的生活，代表了城市的形象，一個好的建筑工程不但能夠提升人們的自豪感，同時也是城市的發展地標，代表城市的形象。影響建筑質量的要素是技術要素、自然要素、管理要素等，管理要素是其中最為主要的要素，往往會影響到建筑的安全與質量。對現場的管理至關重要，施工現場管理作為管理的重中之重，是管理最為關鍵的環節，只有做好現場的控制與管理，從根本上把握建筑的各環節質量，才能切實提升建筑整體安全與質量。相關建筑施工企業與部門必須切實提高對建筑現場管理的重要性認識，有效強化現場意識，掌握第一手資料，及時發現與整改問題，通過更加優化的舉措，保證現場施工的合理性，充分預見到現場施工的意外情況，通過管控，把安全質量隱患切斷在萌芽狀態，以此實現良好的建筑品質，為城鎮經濟社會發展奠定良好的發展基礎。

一、房屋建筑工程施工現場管理重要性

（一）有利于施工企業競爭力的增強

建筑市場競爭越來越激烈，要想在市場中占據一席之地，必須有良好的管理，通過自身的建設，不斷完善機制流程，通過自身的強化與完善，有效提升企業市場競爭能力。當前建筑市場面臨的態勢尤為激烈，特別是所有的企業均需要通過市場化手段才能獲取項目，如果沒有好的管理，則無法具備市場競爭優勢。施工企業需要在創新技術、更新設備上不斷強化投入與產出，更需要以優勢的管理強化自身能力，這樣才能確保企業有長遠的發展，企業要把眼光放在未來，放到長遠，通過更加健康的方式，獲取更多的發展良機。實現這樣的目標，最主要的就是必須采取有效措施增強自身競爭力，當市場機遇來臨，才能完全把握住。做好施工現場管理不僅是要收集到相關現場的資源，對資源進行強有力的整合，更需要通過對資源的細化分析，有效把握管理、成本、技術、人力等各要素，所有的第一手資料來源，均是由現場得來，通過良好的管理降低了企業的運營成本，為施工企業支出投入提供良好的流動資金支持，助力施工企業經濟效益最優。良好的管理也是企業形象的一個部分，施工企業自身管理能力提高，也能夠建立良好的市場口碑，樹立良好對外展現形象，實現企業更長遠發展[1]。

（二）有利于施工企業科學發展目標的達成

建筑企業長遠發展必須建立戰略目標，通過短期利益與長遠目標的結合，不斷提高企業向縱深發展。房屋建筑工程施工作業是一項具體的工作，在實際開展過程中，把企業的目標融入其中，建立更加強大的企業目標遠景，以此體現到具體的工作中，通過建筑展示。為了實現這一目標，則需要企業綜合管理能力的提升，基于對切實有效的施工現場管理運用，要掌握技術、資源、材料、人力、設備、組織等各個方面，通過全面、有效、規范各項流程，使先進的技術應用到現場施工各個環節中，為施工行為規范化、標準化提供良好的保障，以此，達到房屋建筑工程施工質量提升的目的，使企業長遠目標得以實現，形成并推動施工企業實現健康與有序發展遠景。基于對先進管理理念及管理技術運用的實際，建筑企業需要深入優化施工現場管理各項措施，通過經驗積累，提升房屋建筑企業自身發展目標，推進建筑全行業創新，滿足整個社會有效發展需求。

（三）可以為施工質量提供保證

良好的現場施工管理也是質量保證的關鍵，在當前市場環境下，企業面臨壓力增大、成本增長、技術不成熟、人力管理不當等問題，一些企業為了趕工期，往往招聘一些臨時人員對關鍵環節施工，施工的質量可想而知，操作不當、技術不規范，違反施工規則，往往會導致一些建筑項目質量不過關、不合格。只有通過強有力的現場控制，通過良好的科學管理，才能保證施工規范，操作得當。施工企業需要貫徹新理念，融入新發展格局，把先進管理理念融入各個管理層面，才能有效實現質量控制的目標，使建筑質量不斷提升。

二、現場施工管理的原則

（一）經濟效益原則

建筑企業最主要的目標就是利益，通過現場的管理，能夠保證企業利益不受損害，有力提高企業建筑項目經濟效益?，F場施工管理最根本的原則就是經濟效益原則，掌握這個原則，才能緊緊圍繞現場強化管理內容與形式，保證企業根本的經濟效益。建筑項目根據不同的功能，其建設的流程也不同，一般的建筑項目特點是施工周期較長、投入成本較高、施工環節眾多、設備機械量大，要想掌握各個方面，保證現場能夠協調調度，需要通過現場的管理來實現，如果現場的管理出現問題，則會導致資源浪費，損害企業經濟效益。所以說，現場施工管理要把握好效益原則才能使管理更加貼近企業需求實際，通過新理念的貫徹，掌握施工各個流程環節的細節，以此合理控制工程的進度，通過有效調研分析，對現場的具體情況有一個全面了解，這樣才能更好地進行資源分配與調節，從而達到提高經濟效益的根本目的。經濟效益的實現前提是保證安全與質量，不能放棄安全與質量這個關鍵要素。

（二）科學性原則

現場管理要保證科學有效，通過現場施工管理提高科學的調度、施工和部署，所以說現場管理應以科學合理為原則，要把這一原則放在工程建設的全過程考慮，相關的管理人員要遵循科學原則，才能保證整體性、協調性，實現良好的施工目標。管理人員必須要把握現場的基本情況，根據現場的需求制定科學管理方案，切合實際、符合實情，以現場的具體情況為準，確保計劃、流程、方案、清單等科學、合理、有效，具備一定的現場指導性、可行性。

（三）規范化原則

現場施工管理還需要遵循標準化、規范化原則，只有保證規范，才能形成統一，通過標準管理方法的實施，提高管理的效能，保證管理效果，提升工作效率，以此，從根本上確保建筑質量與安全。比如對建筑材料的現場管理工作中，要形成規范的流程，通過合理劃分，發揮材料優勢，根據不同的施工進度，有效調度材料使用，使優質材料用于更加關鍵的部位，強化施工材料與環境、技術的匹配度控制，通過綜合考慮制定規范的材料出庫計劃。再比如，現場的人員較多，只有通過規范化的標準管理，才能有效高度組織現場人力，讓技術人員發揮最大的效能，提高工作效率，保證整體工程建設安全與質量。

三、房屋建筑工程項目施工現場管理措施

（一）建立健全施工現場管理制度

科學管理，制度先行。要想實現現場的良好管理，要有強大的制度保障，房屋建筑現場施工過程中，會遇到各種情況，也有突發的意外，強大的管理制度，能夠有效抑制可能發生的事故，使施工更加規范標準。足夠完善的施工管理制度是確保施工順利進行的重點。所以說，管理人員要根據項目的特點，不斷強化制度完善與健全，一般的項目管理制度包括崗位責任制度、考勤制度、定期匯總制度、交涉制度、限額領料制度、專項檢查督導制度等，通過各種制度的建立，使相關人員能夠在施工現場嚴格遵守，以此助力房屋建筑工程項目目標的實現。制度規定中，要嚴明質量管理目標、安全管理目標、施工進度目標及文明施工目標等不同的指標，通過制度要求，形成自我監督、自我控制、自我提升。要建立起標準化的《企業合同履約行為評價標準》，在總體的制度指導下，完善各種參考信用評價機制信息，這樣，對相關的人員考核就有了科學的量化標準，通過考核結果的應用，與個人的績效掛鉤，以此，提升相關人員的工作積極性和主動性，為更好地保證現場施工質量，起到了良好的保障。要不斷健全與完善各項制度，對不合理、不符合時代的制度及時進行修訂，保證整個房屋建筑工程項目施工作業有序推進，以最小的做出減少最大的隱患，最終達到安全、質量、進度、風險等的可控，提升施工整體效率[2]。

（二）提高對機械設備管理的重視程度

當代建筑項目必須依靠先進的設備機構才能夠保證施工進度，房屋建筑施工機械化程度日益提升，施工現場會有大量的機械設備共同開機建設，為了保證機械設備發揮作用，需要對設備進行科學的管理。一般建筑施工過程中，會用到沖擊鉆、反鏟挖掘機、載重汽車、塔吊、施工升降機、砂漿攪拌機及鋼筋彎曲機等機械設備，保證設備的日常維護與維修，對設備老化、性能不良的要做好檢測，避免不良設備進入現場，影響到施工的進程與質量。為了保證現場的施工進程與質量，還需要根據項目的具體情況，做好設備的選擇，具體到施工企業要對機械設備規格、數量、技術性能考慮，選擇可靠、節能，便于維護、安全性好的設備。要保證現場的管理更加有效，使每一臺設備機械責任到人，要建立起一機一檔一人的專人負責、專崗管理規范，相關的操作人員要嚴格遵守操作規程，須經嚴格培訓，持證上崗，才能操作設備機械，日常做好設備的管理與維護，要形成良好的績效考核制度，通過多勞多得、獎懲并用等方式，提高設備管理效率。

（三）嚴格做好材料管理工作

房屋建筑中的材料非常重要，要有效做到材料合理的利用與分配，發揮出材料最大優勢，良好的材料管理在很大程度上對工程項目建設質量、施工進度及施工利潤會產生較大的影響，做好房屋建筑材料管理有突出的現實意義。材料管理要從源頭抓起，原材料采購時，要多看、多比較，通過貨比三家，選擇資質好、信譽高、質量佳的企業合作，保證所用材料能滿足當下項目的設計與施工規范，降低采購成本，通過相同質量前提下，做好市場對比，有效保證價格、服務標準。對于大量的材料應用，形成多家進貨的渠道，以此保證材料充足，為順利施工提供良好的保障。要把材料供應商分級管理，建立材料商家名單庫，通過科學的對比，做好優勝劣汰，保證企業的根本利益。現場的施工材料存儲至關重要，充分保證材料性能穩定，以材料品種為依據差異化存儲。對于關鍵的材料，要做好防水、防潮及防塵，特別是大量使用的水泥材料，在存儲時要盡量使用封閉倉庫或水泥罐，存儲散裝水泥，要利用倉庫條件，做好防治才能進行存放，水泥與地面的墊高要分離，避免出現潮濕的現象，影響水泥的性能，鋼筋材料要遠離腐蝕性的物質。

（四）提高施工方案的設計能力

現場管理要保證施工方案的合理性，施工前，需要施工企業仔細檢查各類施工方案，保證方案的合理，才能保證施工的順利開展。通過方案的實施，避免不必要的施工錯誤和延誤，對發現的問題及時解決。方案的全面、系統、有效，具備指導性，相關人員需提前制定物資、人力、技術、設備等方案，通過合理的安排與計劃，嚴格把控各環節的質量，避免出現不合理的現象，影響建筑的質量與安全。相關管理人員要做好有效的監督指導，通過培訓，保證現場人員了解方案內容，以確保施工人員正確應用新技術、新設備，避免出現施工過程錯誤。要不斷提升技術水平與能力，強化技術層面管理， 讓新人能夠快速上手，發揮出技術的作用，技術人員可以通過現場的演示，統一技術應用形式，深化施工人員技術要點，有效保證技術能力提升。

（五）加強工作人員安全意識

建筑項目施工最關鍵的是對人的現場管理，施工現場會有大量的工種同時施工建設，不同的工種需要做好技術銜接，以此保證上下工序的合理性。當前，隨著城鎮化進程的加快，一些農民工進入建筑市場，這些農民工沒有經過嚴格正規的培訓，更沒有安全意識，在未接受過安全教育、缺乏安全意識、沒有必要防護的前提下，進入危險的施工現場，難免會出現意外情況，所以說，為了避免出現安全責任事故，最主要的就是做好人員的管理。通過現場的管理與控制，及時發現安全隱患，對施工人員操作不當的情況，予以糾正，減少安全隱患，根據管理要求，對違規人員進行安全教育，并協助其快速及時改正。為了增強整體的安全意識，建筑企業也可以在閑暇時間組織現場人員的安全講座或安全知識競賽，對表現良好的獎勵，激勵更多現場施工人員提升安全責任意識，重視現場的安全。

結語

綜上所述，建筑工程建設過程中，現場的管理與控制至關重要，要把握好施工計劃與方案，根據方案要求標準規范化施工，有效確?，F場施工秩序，發揮現場管理的功能作用，通過科學的現場管理與控制，保證建筑工程完美交付，質量優異、安全可靠，提高企業經濟效益的同時，增強企業整體市場競爭力。

參考文獻：

[1]劉濤.淺談房屋建筑工程施工現場的技術和管理措施 [J].四川水泥，2022（04）：161-162.

[2]楊杰峰.房屋建筑工程施工現場管理的優化策略探析 [J].四川建材，2021，47（12）：115-116.