公司高度重視青年技能人才隊(duì)伍建設(shè),把培養(yǎng)一支擁有高超技能、專業(yè)專注和精益求精的高技能人才隊(duì)伍作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的人才基礎(chǔ)。出臺(tái)多項(xiàng)技能人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理制度和方案,形成多課程層次、多維度的技能人才管理體系。一是出臺(tái)《技能人員管理辦法》,設(shè)立職務(wù)、職級(jí)兩條發(fā)展通道,明確通道內(nèi)若干發(fā)展層級(jí)及晉級(jí)、保級(jí)、降級(jí)條件。二是出臺(tái)《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作規(guī)范》,確定在47個(gè)通用職業(yè)(工種)和7個(gè)兵器集團(tuán)特有職業(yè)(工種)范圍內(nèi)自主開展職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)(認(rèn)定),明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、方式和程序。三是出臺(tái)《高技能人才導(dǎo)師帶徒工作管理辦法》,鼓勵(lì)高技能人才與青年技能人員建立師徒關(guān)系,促進(jìn)高水平技能和絕技絕活的代際傳承。