公司以培養電力工匠為目標創新師帶徒模式,強化人才培養頂層設計,從培養體系建設、培訓資源集成、激勵與考核并舉、技能文化牽引四個方面,打造電力工匠型“師帶徒”人才培養體系。在培養體系建設方面,公司制定的《公司師帶徒培養管理辦法》為師帶徒管理搭好框架。在培訓資源集成方面,積極儲備技能專家作為師帶徒師資儲備庫。公司人力資源部聯合多部門對各專業知識體系進行全面梳理,共計產出24個專業學習地圖以及配套題庫,同時組織專家團隊開發技能實操標準化課件。在激勵與考核方面,注重物質激勵與精神激勵相結合的激勵方式,確保激勵考核與人才培養質量深度關聯。在技能文化建設方面,聯合工會和各支撐機構采取階段性的競賽與比武、課題攻關、典型案例編制、打造技能明星等方式,營造“比學趕超”的學習氛圍。