航天外貿(mào)企業(yè)黨建特色和實踐探索

李晶宜/中國華騰工業(yè)有限公司

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中對國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)作出重大決策部署，為新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向、確立了行動指南。中國華騰工業(yè)有限公司作為一家航天外貿(mào)企業(yè)，既有航天企業(yè)的共性，秉承“國家利益高于一切”的核心價值觀，繼承發(fā)揚航天傳統(tǒng)精神，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)國防建設(shè)、服務(wù)國計民生的企業(yè)責(zé)任中貢獻(xiàn)企業(yè)力量；又有不同于一般航天企業(yè)的特質(zhì)，從工作環(huán)境來說，大部分一線人員遠(yuǎn)離祖國和家人，長期工作在十分艱苦、十分復(fù)雜的情況下，有時甚至要冒生命危險，同時身處國際市場，受到各種國際思潮的影響和沖擊，這就對航天外貿(mào)人員的政治素質(zhì)提出了更高要求。近年來，華騰公司在不斷推進(jìn)國企改革創(chuàng)新發(fā)展的同時，著力強化黨建質(zhì)量提升，結(jié)合航天外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和員工特點，全面探索構(gòu)建大黨建格局，逐漸形成了以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，以打造“三大工程”為牽引，以提升“六種能力”為動力的高質(zhì)量黨建態(tài)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

一、打造“頭雁工程”，提升黨組織的引領(lǐng)力和號召力

黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨和國家事業(yè)不斷發(fā)展的“定海神針”，也是華騰公司推動航天外貿(mào)事業(yè)發(fā)展堅定不移的政治原則。 面 對 百年變局加速演變帶來復(fù)雜嚴(yán)峻的國際形勢，面對激烈競爭和世紀(jì)疫情造成的舉步維艱的發(fā)展困境，面對艱巨繁重的改革創(chuàng)新任務(wù)提出的無所不在的風(fēng)險挑戰(zhàn)，華騰公司每一次于困難中前行、于風(fēng)險中突破都離不開黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，華騰公司也以“頭雁工程”為牽引，在國際市場打造一支能征善戰(zhàn)的黨員先鋒團隊。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨和國家事業(yè)不斷發(fā)展的“定海神針”，也是華騰公司推動航天外貿(mào)事業(yè)發(fā)展堅定不移的政治原則。面對百年變局加速演變帶來復(fù)雜嚴(yán)峻的國際形勢，面對激烈競爭和世紀(jì)疫情造成的舉步維艱的發(fā)展困境，面對艱巨繁重的改革創(chuàng)新任務(wù)提出的無所不在的風(fēng)險挑戰(zhàn)，華騰公司每一次于困難中前行、于風(fēng)險中突破都離不開黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，華騰公司也以“頭雁工程”為牽引，在國際市場打造一支能征善戰(zhàn)的黨員先鋒團隊。

1.做深理論學(xué)習(xí)，強化政治本色

理論是行動的先導(dǎo)。做強做優(yōu)黨組織、實現(xiàn)黨組織的政治功能和組織功能不能忽視理論學(xué)習(xí)。華騰公司始終把黨的思想建設(shè)作為激發(fā)發(fā)展動力的基礎(chǔ)性工程，分級分類抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實“第一議題”制度，原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要指示批示精神，建立臺賬、分解措施、明確責(zé)任，不折不扣抓好落實。抓實抓強黨委中心組學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，開設(shè)黨委中心組高端課堂，中心組成員領(lǐng)題研究并講授專題黨課，推動班子集體從業(yè)務(wù)型向業(yè)務(wù)和專家結(jié)合型轉(zhuǎn)變。針對公司大部分黨員常年奮戰(zhàn)在海外一線的情況，開拓境外學(xué)習(xí)線上專班，建立境外黨員學(xué)習(xí)常態(tài)化機制，確保理論學(xué)習(xí)全體黨員全覆蓋。尤其對即將赴外常駐人員，將政治教育、黨性教育納入行前教育必修課，筑牢海外工作的思想根基。

2.做強實踐歷練，彰顯信仰之魂

注重在重大項目的實踐中磨煉黨員意志、錘煉黨員本領(lǐng)、提升黨員能力，是華騰公司提升黨組織和黨員戰(zhàn)斗力的有力抓手。從加強基層組織帶頭人隊伍建設(shè)入手，抓好“選、育、管、用”關(guān)鍵節(jié)點，構(gòu)建“全鏈條”培養(yǎng)機制，形成一支硬核“雙帶頭人”隊伍。從加強基層支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)著力，嚴(yán)格落實“三會一課”和民主“雙評”制度，創(chuàng)新開展“主題黨日”活動，通過對支部活動的定期檢查、定期通報、整改督辦，確保黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、長效化。從加強考核與獎懲問責(zé)相掛鉤入手，下發(fā)黨建工作責(zé)任制實施方案，修訂基層黨委工作規(guī)則，著力推動黨建工作考核評價、黨組織書記抓黨建工作述職評議、報告黨建工作和履職不力問責(zé)等工作，激發(fā)各級黨組織書記立責(zé)于心、履責(zé)于行。結(jié)合重大項目組建柔性黨支部和境外臨時黨支部，突出黨員突擊隊在“急、難、險、重”新任務(wù)中的攻關(guān)作用，在實踐中淬煉戰(zhàn)斗力、強化組織力，多個看似難以完成的重大項目實現(xiàn)突破，多個黨支部和黨員突擊隊獲得表彰。

3.做嚴(yán)廉潔防范，構(gòu)筑安全之堤

永葆黨組織的生命力和強大戰(zhàn)斗力，就要抓嚴(yán)抓實全面從嚴(yán)治黨，為黨員干部把好成長的“方向盤”，系好廉潔的“安全帶”，做到真正的嚴(yán)管厚愛。華騰公司突出“全、深、新、實”深入開展黨風(fēng)廉政教育。“全”即橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部“全覆蓋”；“深”即“內(nèi)容深”，既有集中學(xué)習(xí)、廣泛宣教，也有深度研討、案例分析；“新”即創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育的方式方法，持續(xù)用好“清風(fēng)驛站”微信群，建立紀(jì)檢干部交替領(lǐng)學(xué)機制，及時發(fā)送中央精神、廉潔范例、警示案例及提示提醒；“實”即“重實效”，通過持之以恒的黨規(guī)黨紀(jì)教育，各級黨組織和全體黨員的紀(jì)律意識、責(zé)任意識、廉潔觀念不斷提升，信訪舉報數(shù)量逐年下降，華騰公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)不斷形成和發(fā)展。

二、打造“青春工程”，提升團組織的創(chuàng)新力和生命力

團員青年是黨的重要接續(xù)力量，事業(yè)的發(fā)展靠青年，事業(yè)的未來在青年，經(jīng)歷過人才斷檔的陣痛，華騰公司更加注重青年人才的培養(yǎng)和歷練，以“青春工程”為抓手，以團組織創(chuàng)新力和生命力建設(shè)為依托，打造一支活力迸發(fā)、昂揚向上的青春戰(zhàn)隊。

1.在“青春洗禮”中滌蕩思想之魂

政治洗禮是每一名青年都要經(jīng)歷的必修課，從入職時的黨委書記第一課、資深前輩的第一講，到團支部政治學(xué)習(xí)常態(tài)化、研討交流長效化，再到團委書記、團支部書記的專題黨課，華騰公司將政治學(xué)習(xí)融在日常、抓在經(jīng)常，從為黨育人的高度，提升全體團員青年的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，培養(yǎng)忠誠可靠的事業(yè)接班人。華騰公司尤其注重企業(yè)文化對青年的傳承和帶動作用，不僅將“國家利益高于一切”的核心價值觀寫進(jìn)青年入職手冊，而且打磨企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)課程，邀請航天前輩全面立體講述航天事業(yè)發(fā)展史、國際化經(jīng)營發(fā)展歷程；培訓(xùn)青年講解員團隊，就華騰公司歷史沿革、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、國際交往、市場開拓等主題，開展現(xiàn)場教學(xué)，講解企業(yè)歷史發(fā)展脈絡(luò)；以“踐行華騰精神、彰顯青春風(fēng)采”為主題組織風(fēng)采大賽，在一項項才藝展示中詮釋青年人對華騰精神的理解與內(nèi)化。

2.在“青春省思”中叩擊使命之門

華騰青年在國際一線市場磨煉，思維活躍，具有國際視野，但同時也面臨國際各種思潮的影響和沖擊，尤其面對百年未有之大變局，如何廓清思想迷霧，堅定理想信念，堅守初心使命，是華騰公司結(jié)合主營業(yè)務(wù)特點，把握青年教育的關(guān)鍵之道。圍繞“同先輩比，我們身上少了什么”“同先輩比，我們身上多了什么”“同習(xí)近平總書記對新時代中國青年的期望和時代與企業(yè)發(fā)展要求比，我們還需要充實什么”三個問題，華騰公司團委組織了200 余名團員青年參與的大討論，在與先輩思想“連線”中找出差距，進(jìn)一步提高青年思想覺悟和精神境界，引導(dǎo)廣大團員青年在工作實踐中不斷增強做中國人的志氣、骨氣和底氣。之后，華騰公司團委以“青年之問”主題團日為載體，引導(dǎo)團員青年對時代發(fā)問、對未來發(fā)問，將團員青年的思想之問引向深入，一批對青年自身發(fā)展和新時代航天事業(yè)發(fā)展的建設(shè)性問題匯集成一個個視頻腳本，在青年之間流傳。

3.在“青春建功”中回應(yīng)時代之問

青年是提問者，更應(yīng)是回應(yīng)者，在實踐中書寫青春價值、彰顯青春風(fēng)采是華騰青年對時代之問的最好回答。華騰公司積極為青年搭建實踐平臺，啟動青年素養(yǎng)提升工程，開展青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，開展“90 后”青年三年滾動培養(yǎng)計劃，推行人才多崗位鍛煉的“活水”計劃，設(shè)置專項獎勵激勵青年資質(zhì)訓(xùn)考、持證上崗。為了激發(fā)青年的創(chuàng)造活力、激活創(chuàng)造潛能，尤其是推動青年員工走出心理舒適區(qū)，主動迎接挑戰(zhàn)，華騰公司創(chuàng)新性地啟動了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)大練兵活動，通過筆試考試、現(xiàn)場推介和巔峰對決三個階段的逐輪角逐，全方位鍛煉業(yè)務(wù)人員的知識貯備、心理素質(zhì)、語言表達(dá)、應(yīng)變能力等各方面的能力素質(zhì)，以促使青年員工在比較中看到差距，在競爭中激勵斗志。同時華騰公司注重在關(guān)鍵項目、重要崗位上大膽起用年輕干部，敢于并善于給年輕人壓擔(dān)子、搭梯子、鋪路子，一批青年迅速成長成才、走上“挑大梁”的關(guān)鍵崗位。

三、打造“暖心工程”，提升工會組織的凝聚力和影響力

群眾工作是我們黨的一項基礎(chǔ)性工作，群眾路線是黨的根本路線。華騰公司始終強化職工群眾與企業(yè)命運共同體的意識，依靠職工群眾力量辦發(fā)展大事，發(fā)展成果惠及普通職工群眾。以“暖心工程”為著力點，不斷提升工會組織的凝聚力和影響力，打造事業(yè)共同奮斗的群眾基礎(chǔ)。

1.始終尊重職工群眾主體地位

尊重職工群眾主體地位是踐行宗旨意識的集中體現(xiàn)，也是凝聚職工群眾智慧力量的必然要求。華騰公司進(jìn)一步健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，完善各專門委員會設(shè)置，不斷優(yōu)化發(fā)揚民主的渠道、載體和方式。選舉職工董事、職工監(jiān)事進(jìn)入公司董事會、監(jiān)事會，參與公司重大事項決策和監(jiān)督。堅持全體職工群眾參與公司戰(zhàn)略大討論，堅持民主決策公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅持選賢任能“揭榜掛帥”創(chuàng)新平臺開拓。尤其針對公司發(fā)展面臨的最緊迫問題，充分調(diào)動全體干部職工的智慧和力量，組建專項攻關(guān)團隊，全面攻堅在經(jīng)營管理、市場開發(fā)第一線，全面展現(xiàn)基層職工群眾在公司改革發(fā)展中的地位和作用。

尊重職工群眾主體地位是踐行宗旨意識的集中體現(xiàn)，也是凝聚職工群眾智慧力量的必然要求。華騰公司進(jìn)一步健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，完善各專門委員會設(shè)置，不斷優(yōu)化發(fā)揚民主的渠道、載體和方式。選舉職工董事、職工監(jiān)事進(jìn)入公司董事會、監(jiān)事會，參與公司重大事項決策和監(jiān)督。堅持全體職工群眾參與公司戰(zhàn)略大討論，堅持民主決策公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅持選賢任能“揭榜掛帥”創(chuàng)新平臺開拓。尤其針對公司發(fā)展面臨的最緊迫問題，充分調(diào)動全體干部職工的智慧和力量，組建專項攻關(guān)團隊，全面攻堅在經(jīng)營管理、市場開發(fā)第一線，全面展現(xiàn)基層職工群眾在公司改革發(fā)展中的地位和作用。

2.始終立足職工群眾素質(zhì)提升

職工群眾的能力素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。華騰公司緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，深入持久開展崗位練兵和主題勞動技能競賽，進(jìn)一步豐富拓展對象、內(nèi)涵、方式、機制，不斷提升職工群眾的參與度和受益面，使職工群眾的能力素質(zhì)更加適應(yīng)崗位需求和公司發(fā)展需要。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，為廣大職工學(xué)歷升級、資質(zhì)考試、職稱評定、技能提高創(chuàng)造良好條件，公司50 余人次取得10 余項資格認(rèn)證。大力宣揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，實現(xiàn)平臺育人、人盡其才的良好局面。

3.始終強化職工群眾利益保障

發(fā)展共擔(dān)、成果共享，是華騰公司對全體干部職工的承諾。公司從提高職工收入、保障職工福利、落實職工關(guān)懷入手，全方位打造以人為本的和諧企業(yè)。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，認(rèn)真聽取職工群眾呼聲，及時反饋職工群眾意見，依法實現(xiàn)職工群眾訴求。高度重視解決職工群眾“急、難、愁、盼”問題，進(jìn)一步掌握職工群眾的實際困難，穩(wěn)妥周到地做好解疑釋惑、矛盾化解和服務(wù)保障工作。持續(xù)優(yōu)化激勵政策，在市場營銷開拓、經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效提升、轉(zhuǎn)型升級改革方面實施激勵“組合拳”，對公司關(guān)鍵領(lǐng)域和重點任務(wù)實現(xiàn)范圍“全覆蓋”。堅持一手抓物質(zhì)豐富，一手抓精神愉悅，持續(xù)探索開展大家喜聞樂見的群眾性文化活動，不斷賦予企業(yè)文化新的時代內(nèi)涵，努力營造健康向上、快樂和諧的內(nèi)部氛圍。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”與“魂”，是國有企業(yè)在百年未有之大變局的國際形勢下，應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的獨特優(yōu)勢，也是國有企業(yè)改革創(chuàng)新不斷煥發(fā)生機與活力的精神源泉。華騰公司深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐、強“根”鑄“魂”，必將在大浪淘沙的歷史進(jìn)程中取得新的成就、創(chuàng)造新的輝煌。