EPC模式下造價管理影響因素分析

安玉華，甄丁 （吉林建筑大學，吉林 長春 130118）

EPC 總承包模式起源于上個世紀60 年代的美國，并且近年來在我國工程項目中被廣泛采用。EPC總承包模式是指EPC 總承包公司按照與施工單位簽訂的施工合同，對項目實行全過程的施工管理[2]。但是隨著EPC 總承包模式的不斷發展，項目的規模越來越大，如何科學合理地分配、控制這些資金成了重要問題。本文在收集、整理眾多相關資料后，分析了EPC 總承包項目的造價影響因素，并將其具體化的展現出來。

1 工程總承包模式概述

EPC 是Engineering（設計）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫，是指工程總承包企業受業主方的委托并按照合同約定，對工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等全過程或若干階段的承包。在此過程中總承包企業要對承包工程的質量、安全、工期造價全面負責，并且確保項目竣工以后符合相關建設標準，滿足各項使用功能[3]。EPC 總承包模式起源于上個世紀60 年代的美國，并通過幾十年的發展變得越來越成熟，現如今80%的國際大型建設項目都采用了工程總承包模式。

2 EPC造價管理

工程造價管理是指對建設項目工程造價的確定和控制所做的管理工作。對于EPC 工程項目而言，成本控制存在于勘察設計→材料設備采購→施工和安裝→竣工驗收的整個流程。為了提升項目的整體經濟效益，在EPC 項目的整個項目管理中，要把提高工程質量、進度和安全性并舉。在質量、安全的前提下，牢牢把握成本控制的原則，及時采用科學的方法學習合理的成本控制方法，實現項目效益最大化。

3 EPC模式下建設工程造價控制的影響因素

本文在查閱大量有關資料的基礎上，結合EPC 總承包模式的特點，將造價風險分為三個階段，分別是設計階段、采購階段和施工階段，下文將從這三個方面對EPC 模式下的工程造價影響因素進行分析。

3.1 設計階段

EPC模式下項目的造價離不開各個階段的成本控制，在設計階段，項目的設計費用在整個項目中的占比僅有4%～7%，但是對項目整體的成本控制占比甚至達到了70%，因此設計階段進行成本控制尤為重要。為確保工程的進行更加科學合理，同時降低工程造價以提升項目的工程效益，在設計階段，造價控制人員要提高成本控制意識，充分運用新技術和新工藝，做好設計與各個環節之間的配合，利用先進的設計理念和設計方法，在滿足項目使用要求的基礎上優化成本管控方案。同時在開展設計時設計單位各部門要增強團隊協作意識，增強設計的連續性，減少后期不必要的修改。在開展設計工作前要進行項目調查，明確業主的需求并以此為依據進行設計。設計單位人員應加強學習，努力提高自身素質和方案設計水平。

3.2 采購階段

采購成本占建設項目重要部分。在EPC 項目中，采購管理處于承上啟下的作用，不僅包括采購的材料和設備還包括分包商的選擇。采購的成本往往影響整個項目的運營成本，所以必須認識采購的重要性。在EPC 模式下合理進行采購階段的成本控制有利于提高建設項目的經濟效益。在項目建設前總承包商就應該對材料設備的購置進行市場調研并密切關注施工物料和設備的進場時間，以保證采購與進場的同步進行，降低物料和設備的轉運、資金和時間成本。在采購階段應設置采購專崗，明確采購內容，規范采購過程，避免因采購管理不當產生不必要的開支。同時采購人員應熟悉全部采購內容，密切關注市場變化，避免材料設備的大幅上漲造成采購成本增加。

3.3 施工階段

對于EPC 總承包項目而言，施工階段的造價控制對整個項目的成本控制起著決定性作用[4]。在大規模工程建設中，可能會遇到一些不可抗力或者政策法規的變化，這時的成本控制會變得較為艱難，需要成本控制人員多關注外界信息，提前避免或減小損失。施工階段管理人員要注意與合同有關的條款，明確合同的內容，確保合同雙方認知一致以保護雙方的利益。在變更項目設計時，要注意加強與設計、建設單位的聯系，明確工程變更內容與具體的工程量。在施工階段，項目的工程款交付水平影響整個項目的工期，所以及時交付工程款才能保證項目的正常運行。施工簽證是施工索賠的重要依據，也是項目工程造價的重要組成部分，及時規范的簽證管理能有效避免糾紛。在整個項目的建設過程中，施工階段所用的時間長，遇到的問題也多種多樣，因此在保證工程質量的前提下要加強施工階段的成本控制。

4 構建層次模型

4.1 層次分析法模型的建立

首先，將EPC 工程造價風險影響因素劃分層次，主要分為目標層、準則層和指標層，在此基礎之上進行定性和定量分析，模型將設計階段風險、采購階段風險、施工階段風險構建成3 層11 個風險因素的系統層次。

其次，根據表1 的影響因素指標體系，邀請專家對元素與元素之間進行兩兩對比。本文采用美國運籌學家A.L.Saaty教授提出的1-9比率標度法（見表2），對風險因素的不同指標進行比較并構造判斷矩陣[5]。

表1 EPC總承包模式造價風險影響因素指標體系

表2 標度含義表

表3 隨機一致性指標取值表

表4 造價影響因素一級指標判斷矩陣

4.2 模型計算方法

將判斷矩陣A進行歸一化處理：

用求和法求解歸一化的判斷矩陣權重：

解判斷矩陣的第i行權重Wi：

判斷矩陣的最大特征值λmax：

判斷矩陣一致性：

進行一致性檢驗：

在對專家評判所得的矩陣進行一致性檢驗的過程中，如果計算得出CR＜0.1，則一致性檢驗合格；如果CR＞0.1，則一致性檢驗不通過，需要請專家再次比較填表，調整表數值，直至達到一致性檢驗指標CR ＜0.1為止。

最后進行各個層級之間的權重計算，在準則層權重計算后，計算準則層對指標層的權重，最后將上下層兩個權重矩陣相乘，從而得到每個層級的綜合權重，并將總排序結果進行一致性檢驗。

4.3 案例分析

根據層次分析法的應用原則，結合表2 的標度含義表，本文采用文獻研究法以及專家訪談法，針對EPC 總承包模式下影響工程造價的因素進行分析。為了提高EPC 總承包項目造價影響因素的準確度和公平度，本文采取兩兩對比打分法進行評價打分，最終整理出EPC總承包模式下的工程造價影響因素。

將判斷矩陣A進行歸一化處理：

用求和法求解歸一化的判斷矩陣權重：

權重向量W= (0.6551 0.1335 0.2114)T。

判斷矩陣的最大特征值λmax：

λmax=3.0541。

判斷矩陣一致性：

CI=（3.0541-3）/2=0.0271。

進行一致性檢驗：

CR=CI/RI=0.0271/0.52=0.0520＜0.1，滿足一致性檢驗。

同理，二級指標因素也采用一級指標層的方法進行計算分析，并進行一致性檢驗。計算結果如表5所示。

表5 造價影響因素評價表

5 結語

綜上所述，本文利用層次分析法對EPC 總承包項目的造價影響因素進行評估，得出了準則層與指標層的權重，明確了EPC 項目的造價影響因素，為EPC 總承包模式的造價提供了公正、客觀、科學的依據。本文通過分析EPC 總承包模式的造價影響因素，發現設計階段尤其是設計單位的成本控制意識占重要比重，因此應提高設計工作的重視程度。并且給設計階段尤其是設計單位的造價控制提出了新的要求，設計人員應不斷提升自身素質，加強團隊協作，充分考慮各方之間的協調，充分考慮業主的生活需要，將設計盡善盡美，減少設計變更，這樣才能更好的發展EPC 總承包模式，增強總承包企業的競爭力。