影視制片管理中的問題分析與質量提升策略

黃 碩

（作者單位：中視博升（北京）影視文化傳媒有限公司）

隨著電影和電視行業(yè)的快速發(fā)展，制片人作為影視項目的運營管理者，在市場管理中承擔著重要的角色。市場調研和定位、營銷策略和宣傳推廣、與利益相關者合作等都是制片人工作中的重要內容。他們需要與各種利益相關方進行溝通和協(xié)調，為項目爭取到更好的資源和支持。制片人在整個創(chuàng)作過程中扮演多重角色，通過同時操作多個項目和策劃，加快創(chuàng)作具有活力和創(chuàng)造力的影視作品。

1 影視制片管理的本質

1.1 影視制片管理實質上是項目管理

從實質上講，影視制片管理可以被視為一種特殊的項目管理。與常規(guī)操作相比，影視制片管理需要在具體的資源和情況下進行協(xié)調控制，具有無規(guī)則、一次性、有特定組織結構和具體目標的經(jīng)營風格。電影和電視劇的制作流程與常規(guī)項目管理有很大的相似性。影視制片管理工作包括對影視劇的生產(chǎn)流程進行管理，從策劃、制作到市場營銷，形成縱向的經(jīng)營模型。影視制片管理的重點在于組織管理、質量管理、時間管理和市場管理。其中，質量管理是關鍵，制片公司需要確保制作過程中的質量控制，使得最終產(chǎn)品能夠滿足觀眾的期望和市場需求。另外，時間管理的重要性也不可忽視，制片公司需要合理安排時間，確保項目按時完成。時間管理是影視制片成功的決定性因素之一，制片公司需要有市場意識，了解觀眾需求，進行市場定位和推廣策略的制定，以確保影視作品的商業(yè)價值[1]。總之，影視制片管理可以被視為一種特殊的項目管理，需要管理者在項目范圍、時間、成本和質量等方面具備高度的管理能力。只有通過科學的管理，才能夠實現(xiàn)電影和電視劇制作的順利進行，同時滿足觀眾期待并取得市場的認可與成功。

1.2 影視制片的導向是新產(chǎn)品開發(fā)

影視制片管理的客體是新的藝術產(chǎn)物，即電影和電視劇作品。作為藝術創(chuàng)造的成果，電影和電視劇通過其獨特的創(chuàng)意和創(chuàng)新性，能夠為觀眾提供全新的藝術體驗和娛樂產(chǎn)品。影視制片管理部門的任務是通過有效的管理策略和流程來推動電影和電視劇的制作和發(fā)展。影視制片管理首先需要遵循美術創(chuàng)造的發(fā)展規(guī)律，這意味著管理人員需要對美術和藝術創(chuàng)作的趨勢與規(guī)律有所了解，以便在項目管理流程中滿足藝術創(chuàng)作的要求。例如，他們需要了解不同類型電影和電視劇的市場需求，掌握觀眾喜好，以便確定項目的方向和風格，從而提供具有藝術性和實用性的作品。其次，影視制片管理需要堅持藝術創(chuàng)造。在項目管理過程中應尊重和支持藝術家的創(chuàng)新，同時，為藝術家創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。管理人員也需要與藝術家密切合作，確保他們的創(chuàng)作得到充分的表達和呈現(xiàn)。此外，影視制片管理涉及多個部門和員工之間的協(xié)調與合作[2]，管理人員需要穩(wěn)定和協(xié)調各個部門的工作，確保項目的順利進行。管理人員還需要與制作人、導演、編劇、攝影師等藝術家以及市場推廣團隊等相關人員配合，共同實現(xiàn)項目目標。

2 影視制片管理中存在的問題

2.1 市場宣傳過度，內容質量參差不齊

隨著我國影視市場不斷壯大，雖然新片不斷涌現(xiàn)，但是具有良好口碑的影片在市場中所占比例仍然較小，大部分影片都存在藝術性不足和特色缺失的問題。目前，國產(chǎn)影片整體質量平平，附加值不高。一些影片缺乏文化內涵與吸引力，難以引起觀眾的共鳴。同時，一些投入大量資金的影片也在票房上遭遇了失敗[3]。這給整個影視行業(yè)帶來了強烈的警示。這些影片往往過分追求畫面特效，而忽視了故事本身的深度和人文價值。觀眾的審美水平不斷提升，他們傾向于尋求更有內涵和思考價值的影片，而不是僅追求華而不實的畫面效果。觀眾追求的是一個好的故事，一個能夠打動人心、引發(fā)思考并反映現(xiàn)實的故事。藝術性不足的影片單靠科技裝點門面無法真正成功。

2.2 人才不足

盡管中國擁有龐大的影視市場和悠久的電影歷史，但年輕導演和制片人的數(shù)量相對較少，他們的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)作能力還需要進一步提高。雖然有一些導演取得了成功，但整體上，國內年輕導演和制片人在影視圈的表現(xiàn)并不盡如人意，這可能是由于他們缺乏足夠的經(jīng)驗和實踐機會。在影視行業(yè)中，經(jīng)驗和實踐是培養(yǎng)人才的重要途徑，年輕導演和制片人需要時間和機會來積累經(jīng)驗。此外，行業(yè)中也存在著培養(yǎng)體系不完善的問題。許多年輕人在進入影視行業(yè)時缺乏必要的專業(yè)知識和技能。在人才培養(yǎng)方面，影視制片公司和行業(yè)協(xié)會等相關機構需要增加投入，加大人才培養(yǎng)的力度，為年輕導演和制片人提供更好的發(fā)展環(huán)境和機會。人才的培養(yǎng)和引進將對我國影視制片的發(fā)展起到積極的推動作用。

2.3 影視制作體系尚不完善

根據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年生產(chǎn)的電影、電視劇超過1 000部，但具有社會和經(jīng)濟價值的影視作品數(shù)量較少。大多數(shù)影視作品存在質量不高的問題，票房或收視情況慘淡，有的甚至連上映的可能都沒有。究其原因，是我國的影視制片管理體制并不完善。國產(chǎn)影片在創(chuàng)作上更多地依賴老導演與制片人的實力和經(jīng)驗，缺少外部的支持，導致作品之間存在巨大的質量差異。

另外，在影視制作中仍存在一些不完善的管理制度。影視制作涵蓋商業(yè)、工業(yè)和文化藝術三個領域。然而，美術創(chuàng)作往往由導演和編劇負責，制片人需要同時兼顧商業(yè)與工業(yè)兩方面的工作。在現(xiàn)實生活中，制片人在職能層次上所扮演的角色與期望相去甚遠。他們在影片制作、放映等環(huán)節(jié)中具有重要的作用和話語權，但他們的工作職責和權責劃分不夠明確，缺乏統(tǒng)一的管理體系。此外，影視產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，吸引了許多跨領域的資金進入影視圈，這一現(xiàn)象在一定程度上促進了我國影視的發(fā)展，但同時也造成了影視市場的無序和混亂。在這一背景下，我國的影視制作體系尚不完善，存在著管理體制不完善、創(chuàng)作質量參差不齊以及市場秩序混亂等問題，急需進一步解決。

3 影視制片管理質量提升策略

3.1 建立科學的劇本評審體系

建立科學的劇本評審體系是解決當前影視行業(yè)市場宣傳過度、作品內容粗糙問題的一項關鍵舉措。建立科學的劇本評審體系首先應該組建專業(yè)的評審團隊，包括導演、編劇、演員、市場專家等多方面的專業(yè)人才。這有助于確保評審環(huán)節(jié)能夠全面、多維度地考量劇本的質量，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的素養(yǎng)。評審團隊成員的專業(yè)性和豐富經(jīng)驗將有助于辨別劇本中可能存在的問題，為創(chuàng)作者提供有建設性的意見和反饋。其次，劇本評審體系應該具備科學合理的評審標準，這包括但不限于故事情節(jié)的連貫性、人物塑造的深度、對社會價值觀的反映、市場潛力等方面。明確的評審標準有助于評審團隊在評估過程中形成客觀一致的判斷，降低主觀因素對評審結果的影響[4]。同時，評審標準能夠為創(chuàng)作者提供明確的創(chuàng)作方向，使其更好地創(chuàng)作出符合市場需求和觀眾口味的作品。此外，劇本評審體系需要定期更新和改進，以適應行業(yè)發(fā)展和觀眾需求的變化。不斷反思和調整評審標準，吸納新的理念和潮流，使評審體系保持活力和前瞻性，推動整個行業(yè)向更高水平發(fā)展。再次，為了確保評審結果的透明和公正，不僅要建立科學的劇本評審體系，還需要建立有效的監(jiān)督機制。這可以通過公開評審流程、定期發(fā)布評審結果、接受社會監(jiān)督等方式來實現(xiàn)，以保障評審過程的公正性，增強行業(yè)和觀眾對評審體系的信任度。建立科學的劇本評審體系是提高影視內容質量、解決市場宣傳問題的重要步驟。專業(yè)評審團隊、科學合理的評審標準以及不斷優(yōu)化的機制，能夠推動影視行業(yè)朝著更加健康、創(chuàng)新、符合市場需求的方向發(fā)展。

3.2 建設人才培養(yǎng)基地

建設人才培養(yǎng)基地是解決當前我國影視制片管理中人才匱乏問題的關鍵之舉。通過建立人才培養(yǎng)基地，為年輕導演和制片人提供更為全面、系統(tǒng)的培訓和發(fā)展機會，從而促使整個行業(yè)的人才水平得到提升。

首先，人才培養(yǎng)基地應該設立多層次、多領域的培訓項目，這些項目涵蓋從基礎知識到實踐操作的全方位內容，涉及導演、編劇、制片、劇本策劃等各個崗位。通過有針對性的培訓，學員可以在專業(yè)領域中逐步深造，培養(yǎng)更加全面的專業(yè)素養(yǎng)。其次，基地可以與行業(yè)內資深人士和專業(yè)機構建立緊密的合作關系，引入實戰(zhàn)經(jīng)驗和前沿理念。這種與行業(yè)緊密結合的培訓模式有助于學員更好地了解行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求，提高他們在實際工作中的適應能力和競爭力。此外，基地還應提供實踐機會，如組織實地拍攝、實際制片等項目，讓學員在真實的工作環(huán)境中學以致用。這種實踐鍛煉可以幫助年輕導演和制片人更好地理解行業(yè)的實際運作，培養(yǎng)實際操作的技能。

為了確保培養(yǎng)效果，人才培養(yǎng)基地還應建立健全的評估機制，定期對學員的綜合素質和專業(yè)水平進行評估，以便及時調整培訓計劃，提高培養(yǎng)質量。建設人才培養(yǎng)基地是解決我國影視制片管理中人才匱乏問題的長遠之計。通過全面、系統(tǒng)、實踐導向的培訓，可以為年輕導演和制片人提供更好的成長平臺，為我國影視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

3.3 健全影視制作體系

健全影視制作體系是解決我國影視行業(yè)存在的制度和管理問題的緊要之策。在當前形勢下，為了加強影視制片管理，提高影視作品的質量，增強市場競爭力，以及促使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有必要采取一系列的優(yōu)化措施。

首先，應完善導演、編劇、制片等相關從業(yè)人員的職責劃分，建立更為明確的管理體系。通過明確責任，提高協(xié)同效率，減少制作中不必要的矛盾，推動整個制片過程更為順暢地進行。這可以通過設立專業(yè)委員會、明確項目管理流程等方式來實現(xiàn)。其次，建議采取更為完善的國家調控機制，加強對影視行業(yè)的監(jiān)督，這包括對票房數(shù)據(jù)的真實性進行監(jiān)測，制定有效的監(jiān)管策略，打擊不正當競爭行為，確保市場秩序良好。通過建立行業(yè)標準、加大執(zhí)法力度，有效凈化市場環(huán)境，提高整體行業(yè)水平。為了彌補行業(yè)內從業(yè)人員專業(yè)技術和經(jīng)驗的不足，應鼓勵影視制片公司與外部機構合作，引入更多的專業(yè)力量[5]。這可以通過與專業(yè)學術機構、技術公司、國際影視機構等展開合作，共同推動技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等。合作制作、跨界合作等方式有助于整合資源，提高作品的創(chuàng)新性和市場適應性。通過完善導演、編劇、制片等從業(yè)人員的職責劃分，鼓勵與外部機構合作，有助于更好地健全影視制作體系，提升整體行業(yè)水平，促使影視產(chǎn)業(yè)更好地適應市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些舉措有助于推動我國影視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，提高國內影視作品在國際市場上的競爭力。

4 結語

本文通過深入研究影視制片管理的本質，明確了其項目管理的特殊性，并針對當前面臨的問題提出了一系列質量提升策略。在影視制片管理中，建立科學的劇本評審體系是解決作品質量問題的核心一環(huán)，需要專業(yè)評審團隊和科學合理的評審標準相結合。同時，構建人才培養(yǎng)基地成為解決人才不足問題的有效途徑，通過提供全面、系統(tǒng)的培訓和實踐機會提升年輕導演和制片人的專業(yè)素養(yǎng)。而要健全制作體系，則需要明晰從業(yè)人員職責、完善國家調控機制，鼓勵行業(yè)內外的合作與創(chuàng)新。這些策略共同構成了一個完整的提升方案，有望推動影視產(chǎn)業(yè)更好地適應市場需求，取得更大的發(fā)展和成功。