始于創(chuàng)新 成于突破
——記中鋁集團(tuán)2023 年度優(yōu)秀廠長(zhǎng)，西南鋁壓延廠黨委書記、廠長(zhǎng)王理

彭英｜文

在西南鋁壓延廠黨委書記、廠長(zhǎng)王理的帶領(lǐng)下，2023 年，壓延廠厚板生產(chǎn)線產(chǎn)量同比增長(zhǎng)13%，其中7 系某合金、預(yù)拉伸板產(chǎn)量分別同比增長(zhǎng)24%、16%，交出亮眼答卷。

2023年，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司壓延廠（以下簡(jiǎn)稱“壓延廠”）厚板生產(chǎn)線產(chǎn)量同比增長(zhǎng)13%，其中7系某合金、預(yù)拉伸板產(chǎn)量分別同比增長(zhǎng)24%、16%……

報(bào)表上，一串串?dāng)?shù)據(jù)是壓延廠交出的2023年亮眼答卷。在壓延廠上上下下歡欣鼓舞的背后，有這樣一個(gè)人，既品嘗著勝利的喜悅，又回味著其中的艱辛。他就是壓延廠黨委書記、廠長(zhǎng)王理。

“其實(shí)，2023年我們走得并不容易，各種困難和挑戰(zhàn)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了很大影響，身為一把手，我深感肩上的責(zé)任重大。所幸，我們有一支敢打硬仗、善打硬仗、開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，成績(jī)是大家的一路奮進(jìn)和共同拼搏取得的。”王理感慨地說。

服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的“奮斗者”

2023 年，是疫情防控轉(zhuǎn)段經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍存、市場(chǎng)需求疲軟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，剛剛上任不久的王理認(rèn)真分析形勢(shì)，結(jié)合壓延廠生產(chǎn)實(shí)際，提出圍繞“穩(wěn)量調(diào)結(jié)構(gòu)，降本增效益”目標(biāo)，大力推進(jìn)“厚板增產(chǎn)上量，薄板提質(zhì)增效”的工作思路。

目標(biāo)明確思路寬。在王理的帶領(lǐng)下，壓延廠把握國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，緊抓7系某合金這一服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略高端先進(jìn)材料生產(chǎn)不放松，不僅產(chǎn)量創(chuàng)了歷史新高，還及時(shí)滿足了中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司C919大飛機(jī)等項(xiàng)目的需求，為國(guó)家戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

多年的基層工作經(jīng)歷，讓王理對(duì)壓延廠的工作有了更多更深層次的思考。面對(duì)2023年工廠降本增效的目標(biāo)任務(wù)，王理提出在保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性增量的同時(shí)，將質(zhì)量提升作為有力抓手，大力開展質(zhì)量創(chuàng)新工作，抓好新品開發(fā)和常規(guī)品種質(zhì)量治理與管控，在工廠全面推行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)噸”考核模式，不斷提升各層級(jí)質(zhì)量意識(shí)，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)的臉面”的理念深入人心。2023年，壓延廠通過組織實(shí)施多個(gè)質(zhì)量降本項(xiàng)目、工藝降本項(xiàng)目和能耗降本項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本2 000萬元以上。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新的“踐行者”

“我是學(xué)技術(shù)出身的，我深知科技創(chuàng)新對(duì)國(guó)家、西南鋁以及壓延廠的重要性。任何時(shí)候，我們都必須把自主創(chuàng)新的飯碗牢牢端在自己手中！”談到科技創(chuàng)新，王理眼神堅(jiān)毅，一番鏗鏘有力的話語道出了他的心聲。

聚焦中鋁集團(tuán)“四個(gè)特強(qiáng)”，圍繞汽車輕量化、新能源等領(lǐng)域，王理帶領(lǐng)壓延廠班子成員認(rèn)真分析壓延廠優(yōu)勢(shì)所在，把握發(fā)展機(jī)遇，組織技術(shù)力量，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，全力打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。在汽車輕量化方面，他們充分發(fā)揮2 800mm全油冷軋機(jī)組、3#氣墊爐等新建裝備優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)與傳統(tǒng)車企及新能源汽車客戶的合作，提升市場(chǎng)占有率。

立足當(dāng)下，著眼未來。在抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，王理和班子成員一道，系統(tǒng)思考和規(guī)劃壓延廠的未來，讓工廠可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的道路越走越穩(wěn)。他積極參與、融入西南鋁關(guān)于厚板、薄板項(xiàng)目的總體規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)中，結(jié)合現(xiàn)有厚板生產(chǎn)線產(chǎn)能和裝備現(xiàn)狀，圍繞“倍增計(jì)劃”，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的思路，多次組織設(shè)備選型和布置討論，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，逐步打通現(xiàn)有產(chǎn)品物料“倒流”難題，形成方案并最終獲批，從而為壓延廠下一步厚板生產(chǎn)線的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更多關(guān)鍵材料自主可控，提高市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更為西南鋁打造“三大基地”貢獻(xiàn)出自己的力量。

深化改革創(chuàng)新的“先行者”

“聽說了嗎？最近要在基層管理人員中搞一對(duì)一的績(jī)效合同書。”“看來這是要徹底打破吃‘大鍋飯’的局面啊！”“以后收入差距可能真的會(huì)拉大哦”……當(dāng)壓延廠實(shí)行定制版 “基層管理人員績(jī)效合同書”的消息傳來，一時(shí)間工廠上上下下討論異常激烈。

所謂定制版“合同書”，就是讓績(jī)效考評(píng)與該崗位應(yīng)履職的所有工作掛鉤，最大限度還原一個(gè)基層管理人員履職全面的、客觀的評(píng)價(jià)。作為壓延廠的黨政負(fù)責(zé)人，王理深知：工廠要發(fā)展，改革要先行。定制版“合同書”的產(chǎn)生，打破了壓延廠吃“大鍋飯”的局面。通過半年的運(yùn)行，壓延廠基層管理人員的浮動(dòng)績(jī)效考核差距達(dá)到了20%以上，實(shí)現(xiàn)了“收入能增能減”，干部職工的工作積極性和主動(dòng)性得到有效提升。

王理把機(jī)制創(chuàng)新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，堅(jiān)持用人模式重塑，破解工廠發(fā)展難題。為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，拒絕躺平、側(cè)臥式干部，他將職能科室及制造部共10個(gè)基層管理崗位用公開競(jìng)聘的方式擇優(yōu)錄取，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下”，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍日趨形成。

同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分機(jī)列飽和程度不一致的情況，通過采取機(jī)列待料期間調(diào)劑人員支援瓶頸工序生產(chǎn)的舉措，既保障了待料班組收入，又解決了瓶頸工序人手不足問題，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)不增人的目標(biāo)。

“新的一年又來了，當(dāng)有更新更大的作為。在西南鋁高質(zhì)量發(fā)展的道路上，每一個(gè)西南鋁人都有自己的位置、使命和責(zé)任。我也將同壓延廠的廣大干部職工一道，不忘初心，奮力前行，書寫更多更精彩的壓延故事！”王理表示。