淺談企業(yè)危機意識

馮曉銳｜文

作為世界500強第49位、中國民營企業(yè)500強第1位的華為公司，一次又一次把自己置于生存的邊緣，其最低戰(zhàn)略是生存，最高戰(zhàn)略還是生存。只有在面對生死存亡，人和事才會變得更純粹，大家才會自然而然擰成一股繩、形成一股力，同舟共濟、守望相助，而圍繞生存所建立的制度體系也必然是最直接、最實用的。

日本由于自然資源貧乏、地狹人稠、地震頻發(fā)，導致危機感在日本人潛意識里根深蒂固，面對未知風險，增強自我競爭力，也成為日本職場基本生存法則。有了危機意識才會使人產(chǎn)生敬畏和謙卑之心，在危機感下形成高度自律，在這種意識下建立的制度體系才是立足于生存、立足于發(fā)展、立足于長遠的管理之道，也可以說，習慣、思想、意識造就了不同的制度體系，也造就了優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。

身處和平年代的中國人，很少產(chǎn)生危機感。只有少數(shù)長期“沖殺”在市場最前沿，經(jīng)歷過市場“腥風血雨”的人和企業(yè)才懂得危機無處不在。而大部分企業(yè)，其制度體系、管理理念、企業(yè)精神主要依靠企業(yè)家個人，一個企業(yè)家是否優(yōu)秀、是否有危機意識，會直接影響企業(yè)的興亡，其意義重大。時勢造英雄，只有經(jīng)歷過風暴巨浪的船長才是優(yōu)秀的船長，只有經(jīng)歷過市場洗禮、生死抉擇的企業(yè)家才是優(yōu)秀的企業(yè)家。

對于金川集團股份有限公司這個老牌國企來說，或許很多人認為現(xiàn)在談生存離我們有些遠，認為金川集團是發(fā)展了六十多年的國企，世界500強企業(yè)之一，坐擁世界第三大硫化銅鎳礦床，是中國最大、世界領先的鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，掌握著國家重要的戰(zhàn)略資源，即使市場再不景氣，也不至于會被餓死。這一直是金川人引以為傲的，但也是部分金川人缺乏危機意識、不能站在生存角度審視企業(yè)經(jīng)營的根源。我們不能簡單模仿甚至照搬現(xiàn)成的體系和模式，而要從最根本的生存與發(fā)展著手，建立屬于金川集團的制度體系、管理理念和企業(yè)精神，充分開發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，使之成為金川集團發(fā)展的內(nèi)在動力。在海量的管理信息中做減法，做本質(zhì)的思考，思考什么是管理核心和管理精髓，什么是企業(yè)初心，什么是真正的改革目標。

一個企業(yè)、一位企業(yè)家、一群想干事創(chuàng)業(yè)的人，都應該清醒認識到自己所處的行業(yè)特性、市場規(guī)律和未來走向，要時刻保持危機意識和創(chuàng)新意識，只有這樣，才能搶抓機遇，先人一步占領有利市場地位，占據(jù)市場競爭制高點，從而使企業(yè)基業(yè)長青、長盛不衰。