市政管網(wǎng)項(xiàng)目前期階段的工程造價(jià)控制

文／黃彬 華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)環(huán)境科技有限公司南京分公司 江蘇南京 210001

引言：

隨著城市化水平的日漸提高，市政管網(wǎng)項(xiàng)目逐步增加。由于市政管網(wǎng)項(xiàng)目對城市發(fā)展的重要性，在項(xiàng)目實(shí)施期間造價(jià)管理十分關(guān)鍵。為提高造價(jià)管理水平，企業(yè)必須推行全過程造價(jià)控制機(jī)制，注重事前、事中及事后的造價(jià)管理。一些市政管網(wǎng)項(xiàng)目對前期階段的造價(jià)控制不夠重視，后續(xù)項(xiàng)目中經(jīng)常存在造價(jià)超預(yù)算等情況，影響了項(xiàng)目的高效實(shí)施。為提高市政管網(wǎng)項(xiàng)目的造價(jià)管理水平，以合理分配資源，相關(guān)人員需注重前期階段的造價(jià)控制，細(xì)化控制內(nèi)容及流程。

1.項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制的重要性

長期以來各種規(guī)模及類型的項(xiàng)目中，工程企業(yè)常常忽視了前期階段的造價(jià)控制，將更多精力集中在施工階段，此方式下可減少施工期間不必要的資金、資源消耗，但易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，增大造價(jià)控制的不確定性。綜合項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，前期階段的工程造價(jià)對項(xiàng)目總造價(jià)的影響較大。通常來說，項(xiàng)目前期階段指的是投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段，每一階段都有其各自的工作任務(wù)，這些工作對后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施的影響較大。但無論是投資決策、施工階段還是招投標(biāo)階段，都需要將造價(jià)控制放在關(guān)鍵位置。大量的項(xiàng)目中，前期費(fèi)用在全生命周期中的費(fèi)用僅占1%，但對工程總造價(jià)的影響卻異常大，影響高達(dá)70%以上。為控制工程造價(jià)，在市政管網(wǎng)項(xiàng)目的前期階段應(yīng)確定造價(jià)內(nèi)容，進(jìn)行一系列計(jì)算與分析，在各環(huán)節(jié)的工作中執(zhí)行造價(jià)要求，減少不必要的費(fèi)用。

2.市政管網(wǎng)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制措施

2.1 決策階段的投資控制

市政管網(wǎng)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策為最初工作，此環(huán)節(jié)的決策是否正確，與后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)效率、效益等都存在直接關(guān)系，還影響到工程造價(jià)的高低。相關(guān)人員在立項(xiàng)階段進(jìn)行了一系列調(diào)查，制定了最優(yōu)項(xiàng)目決策的情況下可綜合諸多因素確定最佳投資方案，使項(xiàng)目實(shí)施期間合理調(diào)配資源，按需使用資源。另外，決策內(nèi)容也影響投資估算結(jié)果，當(dāng)將投資估算誤差控制在正常范圍時(shí)，方可以估算為參考控制概算，再由概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算，使不同環(huán)節(jié)之間的工程造價(jià)層層聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

但是，項(xiàng)目決策的難度較大，為提高決策科學(xué)性，必須出具完整的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。綜合目前市政管網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施情況，一些企業(yè)對項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的重視度不夠，在決策之前常常未了解投資意圖匆匆立項(xiàng)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)、施工階段后，前期確定的方案常常暴露了諸多問題，需邊設(shè)計(jì)邊施工，邊施工邊變更，工程造價(jià)明顯增多。因此，項(xiàng)目決策前投資方需要與造價(jià)人員等加強(qiáng)溝通，按照規(guī)定編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。

可行性研究報(bào)告是為了論證項(xiàng)目是否可行，在有需要的情況下相關(guān)人員還需分析項(xiàng)目的必要性。從工程造價(jià)的角度，可行性研究報(bào)告是工程造價(jià)的重要參考，其內(nèi)容是否完整與準(zhǔn)確，影響投資估算。因此，市政管網(wǎng)項(xiàng)目中為利用可行性研究報(bào)告控制工程造價(jià)，報(bào)告中應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）建設(shè)規(guī)模。新建市政管網(wǎng)項(xiàng)目前，投資者應(yīng)與使用對象交流，了解他們的需求，在滿足需求且有一定冗余的條件下保持建設(shè)規(guī)模、使用需求的平衡，將建設(shè)規(guī)模控制在正常范圍。否則，如建設(shè)規(guī)模過大，將產(chǎn)生一定的資源浪費(fèi)；而建設(shè)規(guī)模過小的情況下需追加投資[1]。

（2）建設(shè)范圍。市政管網(wǎng)項(xiàng)目的可行性研究中同樣需確定建設(shè)范圍。在投資決策時(shí)不僅需關(guān)注市政管網(wǎng)自身的建設(shè)范圍，還需要考慮配套設(shè)施，確定了全部工程的建設(shè)范圍后方可制定投資方案。

（3）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。市政管網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中不僅需執(zhí)行其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還需要結(jié)合工程的實(shí)際情況確定特殊標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此優(yōu)化項(xiàng)目方案的細(xì)節(jié)，以控制工程造價(jià)。一旦市政管網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過高，在實(shí)際的施工建設(shè)過程中需投入更多的資源來達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不利于造價(jià)控制。為此，項(xiàng)目決策時(shí)投資者與造價(jià)人員需充分協(xié)商，從工程的建設(shè)用途等出發(fā)確定較為合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在此標(biāo)準(zhǔn)下優(yōu)化投資方案。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

2.2.1 擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

市政管網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，主要是為了確定項(xiàng)目的實(shí)施方案，將此方案作為后續(xù)施工建設(shè)的參考。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對總造價(jià)的影響較大，有關(guān)人員必須注重這一階段的造價(jià)管理與控制，以保障設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性要求。一些市政管網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施中，施工單位比較關(guān)注施工進(jìn)度，對設(shè)計(jì)工作的重視度不夠，所選擇設(shè)計(jì)單位的實(shí)力不足、經(jīng)驗(yàn)不夠，他們無法綜合城市環(huán)境及需求來優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)存在諸多問題，后續(xù)依據(jù)此方案組織施工作業(yè)時(shí)的造價(jià)較高。因此，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制中相關(guān)人員必須選擇設(shè)計(jì)單位，以確保設(shè)計(jì)單位能根據(jù)已有的項(xiàng)目資料，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等角度優(yōu)化方案。造價(jià)人員與相關(guān)工程人員應(yīng)緊密合作，了解項(xiàng)目建設(shè)的要求、設(shè)計(jì)需求等，選擇實(shí)力強(qiáng)大、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)人員參考工程調(diào)研資料優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)計(jì)[2]。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)建設(shè)單位可引入招標(biāo)方法，制定技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念及招標(biāo)方法，要求更多設(shè)計(jì)單位參與到其中，選擇出更符合實(shí)際要求的設(shè)計(jì)單位，使該設(shè)計(jì)單位能貫徹經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性相統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念。

2.2.2 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在選定設(shè)計(jì)單位后，造價(jià)人員需要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中做好造價(jià)控制工作。如設(shè)計(jì)單位應(yīng)開展價(jià)值工程，而建設(shè)單位應(yīng)安排相關(guān)部門來全面分析設(shè)計(jì)方案的合理性，從根本上控制工程造價(jià)。針對市政管網(wǎng)項(xiàng)目，一旦選定了設(shè)計(jì)方案，基本確定了項(xiàng)目的價(jià)值，后續(xù)執(zhí)行此方案時(shí)如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，引起投資浪費(fèi)。為最大程度上避免設(shè)計(jì)方案對投資價(jià)值的負(fù)面影響，造價(jià)人員需注重設(shè)計(jì)階段的控制工作，利用價(jià)值工程來分析設(shè)計(jì)方案的整體及細(xì)節(jié)。具體的執(zhí)行過程中，相關(guān)人員需比選市政管網(wǎng)項(xiàng)目中的可用方案，引入價(jià)值工程方法，計(jì)算設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用，去除或者修改方案中不合理的地方，保障設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性。當(dāng)然，在此環(huán)節(jié)的工作中造價(jià)人員也需要分析此方案下的建設(shè)、使用成本，關(guān)注建設(shè)、使用單位的利益，從利益平衡性角度選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案。

2.2.3 推行限額設(shè)計(jì)

為控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，限額設(shè)計(jì)為一種相對有效的方式。市政管網(wǎng)項(xiàng)目的前期階段常常需面臨諸多的不確定性因素，如有關(guān)人員未能合理把控這些因素，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)的精細(xì)化不足、深度不夠。一些市政管網(wǎng)項(xiàng)目的前期階段，設(shè)計(jì)人員并未全面分析項(xiàng)目細(xì)節(jié)，未過多關(guān)注各種因素對工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致得到的設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際情況，在后續(xù)執(zhí)行此設(shè)計(jì)方案時(shí)還需要進(jìn)行修改和變更，耽誤了施工進(jìn)度，也增加了工程造價(jià)，在造價(jià)控制方面需處理很多復(fù)雜性問題。因此，為達(dá)到設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理目標(biāo)，相關(guān)人員必須注重前期的準(zhǔn)備工作，如督促設(shè)計(jì)單位按照要求完成設(shè)計(jì)交底，一旦在交底過程中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤或者缺失的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)修改，保障數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，使數(shù)據(jù)作為設(shè)計(jì)參考[3]。當(dāng)然，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)人員可與設(shè)計(jì)單位溝通，嘗試推行限額設(shè)計(jì)。如設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制概算，以初步設(shè)計(jì)概算作為限額設(shè)計(jì)施工圖，最終按照預(yù)算造價(jià)確定每一環(huán)節(jié)、每一專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，以全面分析設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，了解每一組成部分的投資比例，找到控制工程造價(jià)的關(guān)鍵部分，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.2.4 采取合同措施

工程項(xiàng)目的實(shí)施中，與造價(jià)相關(guān)的費(fèi)用支付一般要受到合同的約束。為此，設(shè)計(jì)階段不僅僅要注重設(shè)計(jì)期間的造價(jià)控制，同樣需介入一定的合同管理措施，以發(fā)揮合同的作用。以計(jì)價(jià)方式來區(qū)分，工程合同一般包含總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等幾種，在實(shí)際的工作中有關(guān)人員需依據(jù)市政管理項(xiàng)目的具體情況來選擇合同，并細(xì)化合同條款。如市政管網(wǎng)項(xiàng)目的工作范圍、工程量、質(zhì)量目標(biāo)等較為清晰，優(yōu)先選擇總價(jià)合同，此合同下的價(jià)值控制程度高，一旦確定了合同條款后，僅需些微調(diào)整工作范圍、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，合同總價(jià)不調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合同期內(nèi)的造價(jià)控制。如在市政管網(wǎng)項(xiàng)目中無法準(zhǔn)確確定工作范圍、內(nèi)容及工程量，且對質(zhì)量有嚴(yán)格要求，一般應(yīng)選擇合同計(jì)價(jià)，并將成本與質(zhì)量控制結(jié)果相結(jié)合，推行成本加酬金合同，以倒逼各部門、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理要求。在項(xiàng)目的前期階段，相關(guān)人員必須全面了解項(xiàng)目的規(guī)模、工程量等信息，選擇符合成本控制要求的合同形式，減小在項(xiàng)目實(shí)施中不確定因素對工程造價(jià)的影響。

2.3 招標(biāo)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段同樣需開展造價(jià)管理與控制工作。綜合項(xiàng)目建設(shè)流程，在項(xiàng)目前期一般需通過招標(biāo)來確定供求雙方，據(jù)此采購工程材料、設(shè)備，并完成施工招投標(biāo)。在規(guī)范的招投標(biāo)工作機(jī)制下，供求雙方可根據(jù)各自的需求相互選擇，以確定最佳的工程價(jià)格。正式開始招標(biāo)工作前，建設(shè)單位應(yīng)綜合市政管網(wǎng)項(xiàng)目的各方面情況，編制招標(biāo)文件，在其中明確規(guī)定招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。當(dāng)然，為更好地控制工程造價(jià)，工程標(biāo)底應(yīng)合理，且在開標(biāo)之前不得泄露這一信息。進(jìn)入招標(biāo)工作后，造價(jià)人員需與施工、技術(shù)人員等相互合作，嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過程，避免有違規(guī)現(xiàn)象。具體來說，造價(jià)人員需參與到審查工作中，審查施工單位、材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、技術(shù)、信譽(yù)等，以選擇出優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)單位。評標(biāo)過程中雖應(yīng)執(zhí)行低價(jià)中標(biāo)要求，但也需考慮其他方面的因素，綜合評估后確定中標(biāo)單位。

3.市政管網(wǎng)項(xiàng)目工程造價(jià)的優(yōu)化措施

3.1 著重加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理

為提高造價(jià)管理水平，市政管網(wǎng)工程中不僅需關(guān)注前期階段的造價(jià)控制，同樣需注重施工階段的造價(jià)管理。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施期間，造價(jià)人員應(yīng)分階段、分內(nèi)容對比實(shí)際費(fèi)用、目標(biāo)造價(jià)的偏差，如二者的偏差值過大，需進(jìn)一步分析引發(fā)偏差的原因，制定有針對性的造價(jià)調(diào)整與控制措施。因?yàn)槭姓芫W(wǎng)工程的建設(shè)要求，施工階段的造價(jià)管理應(yīng)做好以下工作：

（1）合同管理。工程造價(jià)與承包方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在管理施工階段的造價(jià)時(shí)，造價(jià)人員需意識(shí)到施工合同在項(xiàng)目實(shí)施中的作用，督促合同雙方切實(shí)履行其職責(zé)，精細(xì)化管理某一施工步驟，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系。在雙方簽訂合同時(shí)，造價(jià)人員需分析后續(xù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是針對經(jīng)濟(jì)損失及索賠問題等應(yīng)在合同條款中明確指出處理方式，劃分責(zé)任。比如，在工程合同中備注主材取定方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格調(diào)整范圍等。當(dāng)雙方簽訂合同后，需立即將合同、補(bǔ)充協(xié)議、工程會(huì)議紀(jì)要等歸檔。

（2）索賠管理。市政管網(wǎng)項(xiàng)目期間如發(fā)生索賠現(xiàn)象，將影響項(xiàng)目的正常實(shí)施，還會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)增加。為此，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中都應(yīng)該避免出現(xiàn)索賠問題，各方應(yīng)切實(shí)執(zhí)行合同規(guī)定，嚴(yán)禁有任何違反合同規(guī)定的操作行為。當(dāng)然，造價(jià)人員也需要熟悉索賠流程，及時(shí)收集相應(yīng)的項(xiàng)目資料，在索賠時(shí)提交證據(jù)，爭取減小經(jīng)濟(jì)損失，控制工程造價(jià)[4]。

（3）加強(qiáng)變更管控。市政管網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施期間可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更，而此變更下對工程造價(jià)的影響較大。為此，施工建設(shè)期間應(yīng)盡可能避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更，如有設(shè)計(jì)變更情況，造價(jià)人員需及時(shí)組織多方進(jìn)行變更審查，分析是否為必要變更，如為不得不進(jìn)行的變更，各方應(yīng)從自身的專業(yè)角度出發(fā)，制定最佳的變更方案，減小變更對工程造價(jià)的影響。另外，在整個(gè)變更過程中都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，嚴(yán)禁有內(nèi)容不清楚、缺少詳圖等問題。

（4）注重簽證工作。針對市政管網(wǎng)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)構(gòu)成，為實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，有關(guān)人員也需要加強(qiáng)簽證工作。整個(gè)施工期間造價(jià)人員應(yīng)督促各部門、崗位人員執(zhí)行分級控制、限額簽證的要求，特別是對于項(xiàng)目中的隱蔽工程，有關(guān)人員需按照施工規(guī)范做好記錄、簽證工作。

3.2 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

市政管網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)模龐大，為在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中完成造價(jià)目標(biāo)，有關(guān)人員也需注重竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。具體的工作中相關(guān)人員需審核整個(gè)項(xiàng)目期間所產(chǎn)生的資料，如審查竣工圖紙，對比施工后平面圖、縱剖面圖與設(shè)計(jì)圖紙，檢查管線方向與圖紙中所標(biāo)注的方向等是否一致。與此同時(shí)，在竣工結(jié)算階段投標(biāo)單位也需要按照竣工資料，編制工程結(jié)算書，保障其中內(nèi)容的完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；建設(shè)單位應(yīng)以招標(biāo)文件、竣工圖紙、工程合同等為參考，檢查工程結(jié)算書的內(nèi)容是否與工程實(shí)際情況相符合，核對管線長度、方向、管件質(zhì)量等是否與設(shè)計(jì)圖紙的要求相一致。一些市政管網(wǎng)項(xiàng)目采取了分包模式，此情況下的竣工結(jié)算中造價(jià)人員需根據(jù)分包方式計(jì)算工程量、價(jià)格，從多個(gè)角度控制工程造價(jià)。

3.3 制定完善的造價(jià)控制體系

為減少在市政管網(wǎng)項(xiàng)目中的造價(jià)問題，在工程企業(yè)中必須構(gòu)建完善的造價(jià)管理制度體系，清晰規(guī)定每一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制方法，并指出造價(jià)管理的目標(biāo)、路徑、責(zé)任劃分等，以確保各部門、崗位人員可依據(jù)制度體系開展工作。在建立造價(jià)管理制度體系時(shí)主要需注意以下方面：

（1）嚴(yán)格遵循行業(yè)、企業(yè)要求，保障制度體系內(nèi)容的合理性、可行性，避免制度體系的相關(guān)內(nèi)容脫離市政管網(wǎng)項(xiàng)目本身，難以凸顯制度體系的指導(dǎo)與約束作用。

（2）制度體系中應(yīng)包含責(zé)任機(jī)制，在此機(jī)制中規(guī)定了各部門、崗位人員在每一流程下的造價(jià)控制工作責(zé)任，各部門、崗位人員可切實(shí)履行職責(zé)，并加強(qiáng)相互之間的配合，圍繞造價(jià)控制目標(biāo)，整合項(xiàng)目資料，做好計(jì)算與分析工作。

（3）強(qiáng)化考核工作，將部門、崗位人員的績效與造價(jià)控制效果相掛鉤，對于在造價(jià)管理方面做出卓越貢獻(xiàn)的部門或者個(gè)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，提高企業(yè)中全體人員參與造價(jià)控制的積極性。

3.4 控制外部費(fèi)用

市政管理項(xiàng)目的造價(jià)控制中外部費(fèi)用為重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。在整個(gè)項(xiàng)目中為提高造價(jià)水平，相關(guān)人員需掌握外部費(fèi)用的構(gòu)成，采取更有針對性的控制措施。

首先，在控制人工費(fèi)用方面，造價(jià)人員需對比定額薪資與實(shí)際薪資，在此前提下選擇控制方式。因?yàn)樵谑姓芫W(wǎng)工程中可能出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，而此情況下的人工費(fèi)用增加，不利于造價(jià)控制。因此，在項(xiàng)目實(shí)施期間造價(jià)人員必須隨時(shí)掌握現(xiàn)場的施工情況，關(guān)注工程進(jìn)度及質(zhì)量等，使一切的施工作業(yè)按計(jì)劃實(shí)施，避免出現(xiàn)異常情況。

其次，在管理材料費(fèi)用時(shí)應(yīng)建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，注重關(guān)注材料的質(zhì)量與價(jià)格。在材料采購期間不得采購劣質(zhì)材料，而應(yīng)該從控制造價(jià)的角度制定最佳的采購計(jì)劃，控制采購成本、材料質(zhì)量[5]。在施工期間也需要關(guān)注材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)價(jià)格規(guī)律及趨勢調(diào)整采購時(shí)間、數(shù)量等。

最后，設(shè)備造價(jià)方面，造價(jià)人員需根據(jù)施工期間的設(shè)備需求，合理確定設(shè)備的采購及租賃計(jì)劃，并在施工現(xiàn)場科學(xué)安排設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置。另外，考慮到設(shè)備如出現(xiàn)故障等問題也會(huì)影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致造價(jià)增加。從這一方面出發(fā)造價(jià)人員需與設(shè)備管理人員等積極溝通，使專業(yè)人員做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。為保障維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作的有效性，這部分工作應(yīng)由專人來負(fù)責(zé)，他們需結(jié)合設(shè)備類型、使用頻次等，制定最佳的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，確定維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容、工作方法等。

結(jié)語：

工程造價(jià)是市政管網(wǎng)項(xiàng)目的重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前隨著市政管網(wǎng)項(xiàng)目的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)人員需重視前期階段的造價(jià)控制，采用全新的工作理念及方法，提高造價(jià)管理水平。未來的工程項(xiàng)目中相關(guān)人員需繼續(xù)創(chuàng)新造價(jià)管理技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的工作機(jī)制。