袁紹之鑒

阿金

鄭國(guó)上卿子皮想讓家臣尹何治理他的封邑，于是向子產(chǎn)推薦說(shuō)：“我十分喜歡尹何，他做事謹(jǐn)慎，心地善良，忠心耿耿，讓他到我的封邑去學(xué)習(xí)一下，就會(huì)更加懂得如何處理政事了。”子產(chǎn)卻對(duì)子皮道：“我只聽(tīng)說(shuō)過(guò)，需要先學(xué)習(xí)，再去治理政事，卻從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)把治理政事用來(lái)學(xué)習(xí)的。就像打獵，射箭和駕車都很老練，才能獲取獵物，如果一個(gè)人從來(lái)沒(méi)駕過(guò)車射過(guò)箭，那么他只會(huì)擔(dān)心翻車之后會(huì)被壓到，哪有時(shí)間去考慮如何捕獲獵物呢？”很明顯，子產(chǎn)否定了子皮的想法。

子皮與子產(chǎn)是什么關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系。子皮是子產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)的決策被下屬否定后，子皮主動(dòng)表態(tài)，子產(chǎn)說(shuō)得有理，即使是自己家族的事務(wù)也聽(tīng)取子產(chǎn)的建議去辦。子皮不僅沒(méi)以權(quán)力強(qiáng)制推行自己的決策，也未因此而打擊或排擠子產(chǎn)，對(duì)子產(chǎn)給予肯定，做法值得點(diǎn)贊。

然而并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都像子皮。比如袁紹，商討謀劃官渡之戰(zhàn)時(shí)，謀士田豐就曾勸袁紹不要與曹操開(kāi)戰(zhàn)。但袁紹對(duì)田豐提出的意見(jiàn)不僅沒(méi)采納反而把田豐關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄，尤其在事實(shí)證明他的決策錯(cuò)誤時(shí)，竟將提出正確意見(jiàn)的田豐殺害。當(dāng)然也有與子皮做法相似的，跟袁紹同期的曹操即為其中一個(gè)。曹操?zèng)Q定遠(yuǎn)征烏桓時(shí)，手下有許多將領(lǐng)提出了反對(duì)意見(jiàn)。曹操?zèng)]聽(tīng)這些將領(lǐng)的勸阻，結(jié)果雖取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，但也心悸于這次遠(yuǎn)征的艱險(xiǎn)，行軍路況極端惡劣，沿途有二百里干旱無(wú)水。當(dāng)糧食被吃光，曹軍不得不殺幾千匹戰(zhàn)馬充饑，最后若不是張遼神勇發(fā)威，很難預(yù)料結(jié)局會(huì)如何。在曹軍凱旋之際，曹操對(duì)當(dāng)初提出反對(duì)意見(jiàn)的將領(lǐng)逐一獎(jiǎng)勵(lì)，承認(rèn)他們當(dāng)初意見(jiàn)的正確，并希望以后如有意見(jiàn)要繼續(xù)提出來(lái)。所以，單純從對(duì)待下屬所提正確意見(jiàn)態(tài)度的角度，袁紹敗給曹操也在情理之中。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策偶有失誤，是很正常的事。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是人而非神，關(guān)鍵是面對(duì)下屬否定意見(jiàn)時(shí)持什么樣的態(tài)度。不用說(shuō)袁紹那樣的態(tài)度于公于私都無(wú)益處，于公事業(yè)發(fā)展受挫，甚至可能失敗；于私他有錯(cuò)誤，不會(huì)再有人提醒，不會(huì)再有人監(jiān)督，只能一步步錯(cuò)下去，直至不可挽回的地步。反觀曹操，從全局看決策沒(méi)有問(wèn)題，畢竟遠(yuǎn)征烏桓取得勝利。可卻要從局部來(lái)審視，發(fā)現(xiàn)行軍過(guò)程中的艱難險(xiǎn)阻，尋找決策中不完美的細(xì)節(jié)，以期實(shí)現(xiàn)從過(guò)程到結(jié)局的全部正確。曹操的高明之處還在于調(diào)動(dòng)下屬提出正確意見(jiàn)的積極性，直接予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此提意見(jiàn)的人將越來(lái)越多，越來(lái)越精，努力方向也越來(lái)越正確。

其實(shí)古今同理，現(xiàn)在單位重大事項(xiàng)實(shí)行民主決策制度，一些地區(qū)制定重大決策召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，就是在為下屬和群眾否定領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決定創(chuàng)造條件。所以說(shuō)一個(gè)單位重大事項(xiàng)表決只有一種聲音，一個(gè)地區(qū)重大決策聽(tīng)證只有一種態(tài)度，還真未必是好事。

下屬提出正確的否定意見(jiàn)不可怕，不足彌補(bǔ)了就好，缺點(diǎn)改正了就更完善，弱項(xiàng)加強(qiáng)了就不是弱項(xiàng)，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)不愿也不敢面對(duì)，毫無(wú)理由和原則地拒絕。可能暫時(shí)保住了臉面，一次兩次也未必釀成大錯(cuò)，但若日積月累，這樣的領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)成為單位的“袁紹”，離失敗越來(lái)越近。

圖：王恒? ?編輯：薛華? ? icexue0321@163.com