制藥企業成本管理的現狀及策略研究

王虹 山東信立泰藥業有限公司

引言

如今，我國的人口老齡化愈發嚴重，患有慢性病人員的數量明顯增多，再加上廣大人民群眾對身體健康的關注度與重視度不斷提升，因此就相應提高了對不同種類藥品的需求量，在此種形勢下，不僅拓寬了藥品市場的發展前景，而且還會激發藥品市場的發展潛力。目前，市場上涌現出了越來越多的制藥企業，各企業為了在藥品市場中占據有利地位，陸續展開了激烈競爭。對于制藥企業來說，其如若想掙得市場上的一席之地，就必須適時建立系統、完善的內部管理機制，并重新梳理相應的內部管理流程。然而仍有一些制藥企業受自身創新能力匱乏、市場范圍縮小、制藥成本上升等因素的影響，從而阻礙了自身后續的良好發展，不利于企業競爭力的提升。所以，要求制藥企業在現行成本管控機制的基礎上加以優化，以各制藥環節作為出發點來加強對成本的管理，切實轉變傳統的成本管理理念，保證對成本管理形成正確認知。

一、制藥企業成本管理的重要性

（一）能夠提高制藥企業的經營管理水平

在制藥企業的經營與發展過程中，其成本管理工作有著明顯的復雜性、系統性。制藥企業內部的藥品類型十分豐富、多樣，尤其在當前醫療技術水平的不斷提升下，愈來愈多的新型藥品被研制出來，而在藥品從研發到問世的整個過程中，每個環節都會涉及一定的成本投入，這就需要做好相應的成本管理工作。通過科學、有效的成本管理，可以幫助制藥企業嚴格把控各環節支出的實際成本，有效防止出現不合理的資金利用或嚴重的資金浪費，比如對原材料與設備設施的購置，應精準控制好相應的采購成本，為企業成本缺口問題的解決提供一定助力，以期促進企業成本管理水平的整體提升，也有助于落實對內部資源的優化分配，推動制藥企業成本管理目標的更好實現。

（二）能夠降低制藥企業的經營管理風險

當前，縱觀制藥行業的整體發展狀況，可以發現行業內的經濟環境愈發嚴峻、復雜，這就在一定程度上給制藥企業帶來了較大挑戰，導致企業難免會陷入各式各樣的風險因素中，加之市場上同類型企業的增多，進一步加劇了制藥企業的市場競爭壓力，極易干擾企業的正常、有序運營，還會影響其所做決策的合理性、可行性。加之制藥企業在日常發展過程中的持續性和穩健性，和企業運行產生的各項支出還有投資工作的科學性與合理性之間有著十分緊密的聯系。而制藥企業由于長期所處的經濟環境比較復雜，因此要想靈活規避或有效預防各類風險問題，增強自身經營的穩健性、長效性，離不開良好的成本管理工作的落實，借助合理、可行的成本管理舉措，能夠幫助企業管理者做出審慎的投資決策，還能對每一項成本支出進行反復討論與驗證，有利于最大化節約制藥企業的成本支出，將企業可能會面臨的經營管理風險降到最低。

（三）能夠提升制藥企業的經濟效益

在制藥企業的運營及發展中，成本管理是企業管理工作的一項重要組成部分，是助力制藥企業提高自身整體管理能力的有效手段，依托科學、高效的成本管理，可以精準明確與企業藥品成本有關的業務項目、成本價格、數量標準等，同時還有助于成本管理人員對制藥成本之間的差異性做出綜合分析，不僅能夠加強對成本偏差的了解，同時還能據此鎖定引起偏差的具體原因，從而采用針對、科學的處理對策，最終達到降低成本的目的，有利于切實增強制藥企業的經濟效益。

二、制藥企業成本管理的現狀

（一）研發費用預算管理不合理

一是通常情況下，制藥企業中的藥品研發工作所面臨的風險比較高，這主要是因為企業進行藥品研發的資金需求量比較大，所以需要投入較高的成本，而且最終收獲的經濟效益也不具備穩定性，過程中研發失敗的現象時有發生，極易造成高投入、低效益的局面。尤其針對一些中小型制藥企業而言，其在藥品研發期間可能會受到各項風險因素的影響，而不論被哪種類型的因素所影響，都會導致不同程度的風險事件，給制藥企業的發展帶來較大的資金壓力；二是制藥企業藥品研發工作的推進離不開素質高、能力強的專業人才的支持和助力，但部分制藥企業對人才培養與人員招聘工作的重視并不足，因此其在這方面的資金投入就比較少，以致于個別研發項目的推進并不順利，所開展的研發活動也比較混亂，延緩了針對藥品的研發進程，對藥品研發質量的提升產生了不利影響，明顯加大了研發環節的總體成本；三是就研發費用預算來說，制藥企業沒有根據各研發環節的費用使用情況來設置費用標準，再加上研發人員將大部分時間與精力投入到了藥品研發工作中，反而對成本管理的認識不夠系統、全面，以致于費用支出混亂的情況時有發生，極易將企業帶入嚴重的經濟風險之中。

（二）采購成本居高不下

制藥企業在推進藥品生產工作時，需要用到的原材料種類與數量均比較多，所以就要及時展開大規模的原材料采購工作，但在企業所生產的藥品種類不斷增多的情況下，會相應提升對原材料的使用量，那么所需購置的原材料類型就會隨之增多，而不同類型的原材料在采購成本方面會表現出較大差距，這就進一步加大了進行成本核算的難度，同時還不利于對采購成本的有效管理。制藥企業在原材料采購環節通常會選擇使用分散采購的方式，即企業在開始采購之前會選擇多個供應商，但這就很難實現對采購成本的集中管理。不僅如此，一些制藥企業內部設置的工作崗位缺乏合理性，比如沒有專門負責調查原料采購價和市場變動情況的人員，導致在選擇材料供應商時往往會面臨出價過高的局面。而且企業采購部門對原料供應商信譽的評價問題不夠重視，經常出現由于原材料質量不過關而無法投入藥品研發與生產的現象，必須重新購置質量達標的材料，進而導致采購階段的成本高于既定的預算標準。

（三）質量成本控制松弛

質量成本對于制藥企業而言發揮著尤為關鍵的作用，不斷加強對質量成本的科學、合理管控，既能促使藥品質量得到最大限度的提升，又能形成對成本支出量的準確、嚴格控制，進而使制藥企業的后續發展獲得更好保障。然而，當前不少制藥企業卻對管理藥品質量成本的明細科目欠缺較高的關注度，甚至是有所忽略，并未積極推進質量成本控制和自身戰略發展目標的有機結合，實際的成本控制工作仍舊在藥品生產環節停滯不前，這不僅會造成對質量成本控制不力的問題，而且還容易增加管理成本。此外，制藥企業在開展藥品研發活動時，因藥品質量導致的損失問題比較頻繁，很多在市場內流通的藥品并沒有達到國家規定的審查標準及要求，這時制藥企業就要第一時間將這部分藥品召回，然后對其進行二次加工，這必然會提高企業的質量成本。而且在制藥企業的財務管理領域，財務人員時常忽略對因質量不達標而導致的成本損失問題的分析與計算，而是將由于質量問題引發的損失計入了當期損益，抑制了之后質量成本控制成效的發揮。并且制藥企業也沒有及時構建系統、健全的質量成本管理機制，致使質量成本控制工作達不到預期水平。

三、制藥企業成本管理的優化策略

（一）創新成本管理模式

制藥企業成本管理工作的實施離不開具備創新性的成本管理模式，這就要求管理人員積極創新現行的成本管理模式，提前全面了解并系統分析企業當下的整體運營狀況，同時重新梳理對應的業務流程，按照各個環節的實際工作情況來科學、靈活地設計成本管理模式，設計過程中要著重關注模式的創新性，保證最終制定的模式能夠輔助制藥企業順利、有序地達成成本管理目標。所以制藥企業有必要進一步強化對成本管理模式的創新工作，不斷提升對該模式的使用率及使用效率，以此為成本管理工作的良好發展保駕護航。由于很多制藥企業在自身創新發展階段對成本管理概念的運用還不夠成熟，到具體工作環節難免會暴露出成本管理經驗匱乏的弊端。對此，制藥企業有必要立足于自身當下的實際經營狀況，積極、主動地借鑒并學習同行業內其他企業所制定的創新型成本管理模式，同時適當調整自身的管理模式，提升其與自身成本管理需求的適配性，推動成本管理工作的創新化發展，進而帶動制藥企業的可持續健康發展。

（二）做好藥品生產環節的成本控制

通常而言，制藥企業在藥品研發過程中會嚴格遵循既定計劃來生產各類藥品，而且還會在此基礎上推動有關工作的陸續落實，比如科學制定人員招聘計劃、合理分配生產工作、精準劃分各個人員的工作領域以及對應的工作職責。與此同時，對于原材料采購、設備購置、材料使用等方案的制定，都要及時做好充足的準備。而如果想推進具體計劃的全面貫徹與執行，將計劃切實轉變成實踐操作，則需要花費大量的人力資源、物力資源。由于成本管理工作涉及制藥企業藥品生產的全過程，所以必須及時、有效地控制藥品生產階段的各個工作項目，實時跟進了解資金使用的去向，以及資金耗用的原因。在制藥企業的成本管理期間，對于生產過程所花費的成本難以形成良好控制，其中的很大一部分原因是生產環節下的一些工作項目存在一定的煩瑣性、復雜性，且需要使用多種類型的生產設備，基本每天都會產生大量的原材料采購交易，以及在藥品生產環節的材料設備耗用，需要制藥企業在實際的藥品生產工作中預先做好對成本管理的預測，根據不同流程環節下消耗的成本進行綜合分析，最大化減少藥品生產進程中的原料浪費問題的出現，進而使企業取得較為理想的成本控制效果。

（三）科學推進成本預算及核算控制

第一，制藥企業的成本控制工作會涉及很多財務指標，而預算指標就在其中占據著至關重要的位置，對于提高制藥企業的成本效率具有明顯的促進作用。對此，制藥企業務必要形成對預算控制的足夠關注與重視，優先制定完善、可行的成本預算方案，同時全方位保障預算工作的妥善施行，切實規避超預算問題的出現；第二，全面落實成本核算工作。制藥企業要想盡快解決成本核算中顯現出的問題，就要參照對應的核算目標來進行類別劃分與核算匯總，從整體角度出發，統一、系統地梳理成本核算的具體內容；積極引入新型的信息化設備與軟件，借助現代化技術手段合理簡化工作流程，以保證各項工作的精細性，不但可以降低成本核算的難度，而且還可以減輕相關人員的工作壓力；嚴格選拔并任用財務人員，側重于考核財務人員的綜合能力，并挑選其中的部分人員成立專門的核算小組，既要實施成本核算，也要強化分析所需的數據信息，以此大大提升核算工作的效率。

（四）建立完善的成本管理機制

其一，制藥企業針對成本管理機制的構建，必須以自身內部的審計部門作為開展工作的核心，從而建立具備完整性、精細性的成本管理機制，更好保障成本管理的落實成效，推動成本管理效果的有效發揮。在實際的工作進程中，要想切實推進成本管理機制的穩健、妥善運行，需要制藥企業重點強調成本管理機制價值的發揮與運用，確保實現對成本的最大化控制，提升成本管理機制與自身運營管理需求的契合度；其二，因為不同制藥企業所采取的運行模式各有異同，所以體現在成本控制方面就會出現較大差異，在此種情況下，如果制藥企業直接參照同行企業既定的成本管理機制，那就難以滿足本企業的發展需求。對此，制藥企業必須及時做到聯系實際，并據此研究制定針對、可行的管理舉措，為后續工作順利、有序實施保駕護航；其三，對于成本管理機制的實際執行與運用，需要管理人員依托實踐經驗不斷加強對工作的整合與分析，進一步優化并完善成本管理機制，保證機制的落實能夠完全符合制藥企業的成本管理要求，有效提升企業的成本管理水平。

（五）加強信息化建設

信息化建設是支撐制藥企業成本管理工作得以創新、高效實施的必要手段，所以企業必須及時落實好信息化建設工作，構建信息化成本管理體系。而在對這一體系的建立過程中，企業應從硬件、軟件這兩個視角出發，然后加強對成本管理體系信息化建設工作的完善，首先，在硬件方面，對于其中的各類信息化設備，要能及時對其進行更新換代，比如對電腦、打印機等設備的更換，以全面保障各類硬件設備的正常、有序運行，提升硬件設備的運行質量及效率，使其能夠儲存更加海量的數據資源，并能和各種功能不同的成本核算軟件進行有序兼容；其次，在軟件方面，要求制藥企業依照自身當前運行中的業務項目的整體分布，再結合項目的實施進度，參考成本管理工作的現實需求，從而科學、合理地調整成本管理系統模塊，保證財務人員能夠借助既有的成本管理系統，專業、高效地完成管理工作任務。制藥企業還應在信息化建設領域加大資金投入力度，進而為系統優化提供足夠的資金支持，同時促使企業信息化成本管理的實現獲得堅實的基礎支撐，有效增強成本管理的質效。

結語

綜上所述，本文以制藥企業的成本管理工作為中心，通過對制藥企業實施成本管理的重要性進行概述，能夠使相關人員深刻意識到良好的成本管理之于制藥企業發展的實際效用；通過對制藥企業成本管理的現狀進行闡述，能夠使相關人員充分認識到自身工作的不足之處；通過對制藥企業優化成本管理的具體策略進行分析，能夠為制藥企業之后的成本管理工作的高質、高效落實提供一定參考，帶動企業成本管理水平的整體提升。