大數據時代供電企業全員績效管理創新

王丹

以計算機網絡為基礎的大數據技術，使人們的生產生活方式更加便捷，同時也使得企業人力資源績效管理方式更加靈活多樣，更加具有人性化。從企業長遠發展角度來看，大數據時代為人力資源績效管理創新提供了更多的方法和手段，有利于企業實現績效管理的集約化，節省更多人力成本，因此，在大數據時代，需要我們高度重視企業人力資源績效管理創新。本文主要結合實際情況，重點分析了大數據時代企業人力資源績效管理創新對策，現將具體研究內容介紹如下：

一、運用大數據技術創新工作思路

在大數據時代，為了切實做好企業人力資源績效管理工作，大幅度提升其應用效果和價值，需要我們進一步創新工作思路，從信息角度探索，不斷拓展企業的重要數據信息資源，不斷提升數據信息的內容和范圍，從而為企業人力資源績效管理創新提供豐富的數據支持。為企業人力資源績效管理創新提供豐富的數據支持。

（一）客觀基礎數據

客觀基礎數據主要涉及到到企業在日常運轉過程中涉及到的所有人力資源的基本信息情況，包含了企業工作人員的姓名、性別、年齡、學歷、專業、工作經歷和自身工作情況，針對這些數據信息，都要要求人力資源管理部門進行全面細致的調查和了解，并且要針對不同職工，不同個體做好相關記錄工作，從而形成一個完善的個人工作簡歷，為企業今后人力資源利用，人力資源管理，績效考核提供數據支持。

（二）人力資源變動數據

這方面的數據主要是指企業在日常生產經營，以及企業在人力資源招聘，人才流失，職位重新劃分等各個環節對企業人力資源產生變化的內容。企業人力資源部門需要全面掌握上述內容，進行全面的了解和調查，如此能夠根據員工的實際表現情況和工作經歷，為相關工作人員配置合適的工作崗位，同時還能夠及時了解職工在日常工作過程中存在的困難，進而改進人力資源績效管理模式，提升績效管理效果。

（三）人力資源質量數據

資源質量數據主要涉及到企業在發展過程中企業職工、管理層對于企業的發展所做出的突出貢獻，以及企業職工和企業管理層對企業日常經營的忠誠程度，對企業人力資源管理績效考核的滿意程度。企業人力資源管理部門在進行調查過程中，必須詳細掌握上述多種數據，并進行重點關注。

二、運用大數據技術創新人力資源績效管理方法

大數據時代對企業人力資源績效管理提出了更高要求，為了切實提升企業人力資源績效管理效能，切實發揮出大數據技術對促進人力資源績效管理創新的作用，需要我們進一步從人力資源績效管理方法入手，創新績效考核方法，完善績效考核評價體系，要用綜合的評價方法對每一個員工進行全面評價。

（一）創新現有績效考核方法

過去要在開展人力資源績效考核過程中，主要采用行為導向或者是結果導向的方式對職工進行考核評價，這些考核方式雖然能夠在一定程度上激發出職工的工作積極性，發揮出應有的考核作用，但是這種考核評價制度并不完善。在大數據背景下，需要企業及時對人力資源績效考核方法進行有效創新，通過采用綜合全面的考核方法，例如可以采用階段性評價法、合成考評法、評價中心法，周期評價法，通過對職工各個方面的表現進行綜合全面的評價，從而得出更加科學合理的評價結果，避免績效考核評價的單一性、片面化。

（二）規范績效考核評價指標體系

在職工進行績效考核過程中，所秉持的績效考核評價指標是一個對考核結果影響較大的內容。通過構建一個完善的績效考核評價指標，能夠確保整個評價過程的合理性，全面性。企業通過上述收集人力資源各項數據，利用職工的各項數據，制定完善的績效考核評價指標體系。例如，可以列出與測評工作崗位相關的要素，以從這些要素中獲得績效考核指標體系。設定需要、較為需要、極其需要三個檔次，由考核人員和專家來評價每一個指標要素的檔次，最終根據各個考核人員和專家的評價結果，從中選擇出對工作作用較大的指標，最終得到一個合理的績效考核評價指標體系。

（三）基于互聯網修正后的360度考評方法

企業日常人力資源績效管理過程中，傳統的360度考評方法具有很多的缺陷，例如常常會出現考評者越多，反而最終得到的結果越不客觀，越不公正的現象，無法真正反映一名職工應有的能力。為了有效避免傳統360度考評方法的缺陷，可以借助大數據技術，對考評方法作出適當調整，優化考核評價過程，使得評價過程更加真實性。企業需要結合自身實際發展特點，按照大數據技術，構建計算機信息管理平臺，利用該平臺對職工進行全面考核，從而有效降低人力成本投入，避免較多人員考核造成的考核不公正的現象發生。

三、優化企業人力資源管理各個環節

企業在日常發展過程中，應該高度重視大數據技術的應用，充分挖掘大數據技術在人力資源績效管理的優勢，通過借助該項技術，運用高效合理的評估制度，掌握同領域企業的發展現狀和績效管理現狀，并對本企業的發展情況進行系統全面的分析，并在原有績效管理制度體系上，進一步創新企業招聘制度。在人才招聘過程中，將應聘的人才信息全部納入到企業數據庫中，然后應用大數據智能分析技術，對應聘人才的信息進行全面分析，有效篩選，有效統計，從而幫助企業選擇出符合企業發展的高素質人才。

總之，步入20世紀以來，我國逐步進入到大數據時代，先進科學技術的迅猛發展逐漸改變了人們傳統的生產生活方式。數據技術為企業人力資源管理工作帶來優勢的同時，也帶來了巨大的挑戰，在這一背景下，就要求企業將大數據技術和企業績效管理工作有效結合，根據現階段企業發展現狀，績效管理現狀，大膽進行革新創新，不斷提升企業人力資源管理質量管理效率，進而進一步提高企業在市場中的競爭能力，最終促進企業向著可持續化方向發展。（作者單位為寧東供電公司）