地勘單位人力資源管理現狀及對策

于俊歌

在地勘單位日常管理中，人力資源管理是其中的重要組成部分，其管理效率的高低會直接影響地勘單位的進一步發展。但是，當前地勘單位的人力資源管理還存在著較多的問題，這就制約了地勘單位的發展。本文主要圍繞地勘單位人力資源管理所存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

一、前言

現如今，人才是促進社會發展的第一資源，也是各企業能夠在競爭日漸激烈的今天脫穎而出的重要保障。因此，任何一個企業要想取得可持續性發展，都需要重視對人才的培養與引進，地勘單位亦是如此。基于此，圍繞地勘單位人力資源管理現狀及對策進行探析具有一定的現實意義。

二、人力資源管理的現狀分析

（一）專業性有待提升

隨著社會經濟的不斷發展，我國的事業單位也取得了相應的發展，近些年來，我國事業單位進行了人事制度的改革，取得了不錯的成效，地勘單位也在這方面做作出了不斷的嘗試，許多單位為了順應時代的發展，相繼成立了人力資源管理部門，以此來取代原來的人事部門。但是，在改變部門名稱的同時，卻沒有提高工作人員的專業能力，這就使得人力資源管理的專業性得不到有效的提升。此外，無論是工作職責還是工作內容，人力資源管理機構與以往的人事部門沒有太大的區別，仍以下面幾種工作為主：（1）檔案管理、（2）人員調動、（3）工資調整等等。但是，在現代人力資源管理中，除了上述幾種工作，還要涉及以下幾種工作：（1）人力資源規劃、（2）人力資源績效評估、（3）培訓等等。在實際工作中，地勘單位的人力資源管理部門忽視了這幾方面工作的開展，這就不利于其進一步發展。

（二）缺乏高素質人才

從人員結構來看，許多地勘單位的老員工都面臨著離崗退休的境地，這導致地勘單位的人才匱乏問題越來越突出，尤其這些老員工都有著豐富的經驗技術，是單位的高級技術人員。在這種背景環境下，地勘單位的各項工作受到了較大的影響。另外，從相關調查研究中我們了解到，我國許多地勘單位都存在著一個非常普遍的現象，那就是技術人員的年齡偏大，其知識結構存在著老化的現象，盡管許多地勘單位都認識到這一點，都紛紛加強對人才的引進，但是高水平的專業人才仍然比較匱乏，而這個問題成為地勘單位取得進一步發展的瓶頸。

（三）員工的流動性比較大

隨著社會的進步與發展，人們的思想觀念、思維方式等都有了較大的變化，所以如果還使用傳統的管理方法，那么就很難得到理想的效果。例如，現在的年輕員工更重視自我價值的實現，如果單位不能夠滿足他們這一要求，他們就會離職。然而，從管理體制上來看，地勘單位還存在著較多的問題，特別是在實行了屬地化管理之后，地勘單位的編制調配有了改變，被劃歸為地方政府調配，這就導致地勘單位的編制非常的有限。當年輕員工在單位遲遲得不到編制，他們就會產生離去之心。此外，我國地勘行業近些年的發展不夠景氣，這更增加了員工的離職概率。我國地勘單位屬于國家事業單位，但是其所走的乃是企業化的路子，所以許多人都認為如果得不到編制還不如趁早離開。另外，地勘單位沒有建立一個完善的人力資源管理制度，所以導致單位內部一些有能力的人才得到發展的空間。在這種背景下，許多地勘單位的員工離職率比較高，這就導致地勘單位的發展受到了較大的影響。

（四）培訓體系不夠完善

在人力資源管理中，員工培訓是其中的重要內容。對于地勘單位而言，對員工進行培養是企業取得進一步發展的基礎。現如今，我國一些地勘單位之所以會缺乏高素質人才，有一部分原因是缺乏外部引進以及人才流失，還有一部分原因是地勘單位的培訓體系不夠完善，這導致地勘單位工作人員缺乏職業素質培訓，影響了他們專業能力的提升。此外，雖然有一些地勘單位會對工作人員進行培訓，但是其培訓缺乏計劃性，在培訓過程中，存在著完成任務的思想，而且忽視了對培訓效果的考核。

三、人力資源管理的主要對策

（一）對人力資源管理工作予以重視

現代人力資源的管理并不是管管人事、管理檔案的這種簡單工作，他是一門專業性較強的學科。所以地勘單位要想實現對人才的培養與管理，就不能夠僅僅是建立一個部門改一個名稱這么簡單，而是要以相應的理論與方法為指導，來進行人力資源的管理。當然，要想實現人力資源管理工作的更好開展，就需要得到單位管理層的支持，只有當單位的領導人員認識到人力資源管理的重要性，他們才會給予更大的支持。

（二）建立一個完善的薪酬激勵制度

要想調動工作人員的工作積極性，那么物質激勵無疑是一個最為有效的方法。故此，地勘單位要想留住人才，吸引專業人才的進入，就需要建立一個完善的薪酬激勵制度。但是，從當前地勘單位的薪酬制度來看，存在著較大的問題，如分配機制較為呆板。在薪酬分配制度中，激勵機制沒有得到體現，所以單位員工的工作熱情也就難以得到激發。

在薪酬激勵制度的建設過程中，需要遵循以下幾方面的原則：（1）公平性、（2）落實性、（三）獎罰分明等等。在薪酬結構上，需要將激勵性突顯出來?，F如今，許多地勘單位中都存在著大量的編外人員，而如何對他們進行有效的管理是困擾地勘單位的一大難題。而要想解決這一問題，就需要建立一個完善的薪酬激勵制度，要對編制內員工與編外員工的同工同酬的問題進行妥善的解決，另外，還需要貫徹多勞多得、不勞不得的這一原則。要將每一個員工的工資與他們的績效考核相掛鉤，對于表現優異的員工，要給予物質上的獎勵。

2.3重視對員工的教育培訓

當前，我國一些地勘單位存在著人才流失的現象，并且其內部員工的專業性較低，很難適應新時期地勘工作的開展。另外，在人力資源管理中，許多地勘單位更重視對員工的檔案管理以及人事管理，而忽視了對員工的教育培訓。在這種背景下，企業員工的專業素質也就很難得到提升。為此，在今后的發展過程中，地勘單位需要重視對員工的教育培訓，以提高他們的技術素質水平。

一個人能力的強弱與他們后天的學習有關，如果加強教育培訓能夠激發員工的發展潛力，這一觀念在各大知名企業中得到了共識，是企業提升自身競爭力的重要途徑。故此，地勘單位需要認識到教育培訓對自身競爭力提升的意義，要極大資金投入力度，實現教育培訓的制度化。此外，要鼓勵員工進行自學，實現組織培訓與個人自學相結合的培訓體系。

2.4實現量化考核

在對職工的工作質量進行評價時，實現量化考核能夠提高考核的準確性，在進行薪酬分配時，采取量化考核的方法能夠推動這項工作的開展，為此可以做好以下幾方面的工作內容：（1）對各崗位的工作內容以及工作職責進行明確，讓各工作人員切實了解自己的工作職責。（2）根據各崗位的實際情況來進行考核指標的量化，并對各等級的分值進行確定。（3）對于量化分數低于一定值的員工，要采取相應的懲罰措施。這樣一來，就能夠在使職工的業績評價變得更加的公平公正。

四、結語

綜上，當前地勘單位的人力資源管理還存在著較多的問題，如人力資源管理的專業性有待提升；缺乏高素質人才等等，這就制約了地勘單位的進一步發展?；诖?，在今后的發展過程中，地勘單位要對人力資源管理工作予以重視；要建立一個完善的薪酬激勵制度；要重視對員工的教育培訓，以提高他們的專業素質；還需要實現量化考核。這樣一來，就能夠提升地勘單位的人力資源管理的有效性，推動地勘單位的可持續發展。（作者單位為天津華北地質勘查局）