因地制宜走融合發展之路
——基于對福建省福州市長樂區利豐農業專業合作社的調研啟示

2024-03-08 06:04:18李政良

農村經營管理 2024年1期

李政良

近期，筆者調研了福建省福州市長樂區利豐農業專業合作社，發現該合作社通過開展適度規模經營，帶動小農戶成員就業增收、安心種糧的同時，還根據市場需求和自身實際，因地制宜開展多元經營，探索多業融合發展，進一步增強了合作社發展能力，提高了經營收益，探索出了合作社提質增效的發展路徑。

基本情況

利豐農業專業合作社成立于2011 年，位于長樂區江田鎮石門村，成員50 人，“90 后”帶頭人陳穎負責合作社運營管理工作。合作社主要從事馬鈴薯、水稻、蠶豆、萵筍等農作物生產銷售，同時提供病蟲害統防統治、機耕、機播、機收、馬鈴薯清洗等農業社會化服務。合作社擁有大中型拖拉機、插秧機、植保無人機、稻谷收割機、馬鈴薯清洗自動流水線等農業機械30 多臺（套），建設了大型農機庫、商品化包裝車間、冷藏庫等設施。合作社馬鈴薯、萵苣等農產品通過了4項綠色產品認證和ISO9001 質量管理體系認證，擁有“吳航”牌蔬菜商標及6 項馬鈴薯生產自主專利，先后獲得市級、省級示范社，省級副食品調控基地等榮譽稱號。

開展適度規模經營

一是創新季節性流轉模式。長樂區江田鎮江田村農戶陳某流轉所在小組35 畝耕地開展水稻種植。由于晚稻收割時間較晚，不夠傳統冬季蔬菜的生長成熟時間，造成了冬季土地閑置，農戶拿到的土地流轉費用也較低。合作社依靠自身冬種生產多樣性及規模經營優勢，引進晚熟馬鈴薯品種，探索出季節性流轉模式，創新了流轉費用和服務費用相抵消的利益聯結機制。合作方式上，合作社為農戶提供一季（約120 天）水稻種植服務，剩余時間（約240 天）農戶土地交由合作社耕種。費用支付上，合作社用120 天的農業社會化服務抵作農戶240 天的土地流轉費；農戶用240 天的土地經營權抵作合作社的服務費用。季節性流轉不產生資金流通，既減輕了合作社的資金周轉壓力，又增加了農戶收入，還解決了合作社冬種所需土地，實現了合作共贏。合作社根據自身能力，與農戶（代表）簽訂為期3～5 年的土地流轉合同，明確土地流轉雙方的權利和義務，保障了雙方的合法權益和收益分配機制。目前，合作社共流轉土地2350 畝，流轉費800～1000 元/畝，年租金約200 萬元。

二是有效利用社有土地。合作社利用成員作價出資的土地，結合自身實際開展適度規模經營，通過統一種苗供應，統一肥料、農藥采購，統一病蟲害防治，統一貯藏、運輸、檢測，統一銷售，打造現代化農業種植基地，實現了年產稻谷600多噸、馬鈴薯3000 多噸、萵筍等蔬菜5000多噸。另外，合作社充分發揮其成員居中協調的作用，幫助合作社流轉集中連片土地。如某成員所在村組有集中連片土地50 畝，涉及多戶農戶，其他主體想要流轉難度很大，但合作社以其成員為溝通橋梁，順利與農戶簽訂了流轉合同。

開展社會化服務

合作社緊盯市場需求，積極引進信息化監控平臺、植保無人機等現代農業裝備，推廣應用綠色高產高效技術，為農戶提供服務，增加了合作社服務性收入。長樂區江田鎮漳坂村村民外出經商居多，留守村民年紀較大且土地情結較重，不愿流轉土地。為進一步發揮合作社帶動作用，合作社與村委會召集村民共同研討，確定了在村民全程監督下，由合作社為農戶提供代耕、代育、代種、代治、代收的水稻生產托管服務，既降低了農戶的生產成本，也增加了合作社經營收入，同時滿足了農戶保留土地的愿望。2023 年，合作社為周邊村鎮230 多戶農戶，提供農業社會化服務面積近3000 畝次，節本增效約300 萬元。

帶動農戶增收

一是增加了成員分紅收益。合作社開展多業務融合發展，有效增加經營效益，帶動成員增加分紅收益。合作社可分配盈余主要按成員賬戶記載份額比例分配，2023 年，合作社成員人均分紅7 萬～8 萬元。

二是增加了工資性收入。合作社雇工包括成員和非成員。對于成員工資，合作社根據出勤日和工種確定金額，每人每天150～300 元不等，務工成員年均工資收入達6萬元。對于非成員，合作社每年提供80 個就業崗位，年工資支出300 余萬元，人均工資收入3.75 萬元。

啟示與思考

利豐農業專業合作社通過協同發揮成員及生產要素的比較優勢，將經營業務由產中向產前、產后各環節拓展，降低了交易成本，實現了規模經濟，提升了整體效益、產業競爭力和帶農增收能力。合作社還通過“抱團取暖”提高成員的市場談判地位，掌握交易主動權，創造了更多收益。但實踐中，該合作社存在成員合作內生動力不強的情況。調研中也發現其他一些合作社還沒有找到適合自身的發展模式。